Pilotage de projets, outils digitaux pour un réseau de transport public

Contexte et enjeux

Avec plus de 8 millions d’utilisateurs quotidien et un trafic en constante augmentation, le réseau de transport public francilien nécessite d’être modernisé et étendu afin de répondre aux ambitions de la Métropole du Grand Paris. C’est dans ce contexte qu’est né le programme du Grand Paris Express (GPE) , 3ème projet mondial d’infrastructures en termes de coûts.

La Société du Grand Paris a en charge la conception et la réalisation d’un réseau de métro automatique long de 200 km, en majorité souterrain, réparti sur 5 lignes (14, 15, 16, 17 et 18), 68 gares et 5 sites de maintenance. Il permet de désenclaver les territoires autour de Paris, en reliant entre eux les grands pôles stratégiques de la région Ile-de-France et en assurant une liaison avec Paris.

La Société du Grand Paris, Maître d’Ouvrage du réseau du Grand Paris Express, a mandaté Assystem pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage de proximité. L’objectif de la mission est d’apporter une expertise « métiers » (gestion de projet, infrastructures, systèmes) pour renforcer la Maîtrise d’Ouvrage, ainsi qu’une approche consulting.

Missions

Le groupement PROXEMYS, piloté par Assystem et comprenant les sociétés Louis Berger et Antea, réalise des missions d’assistance à la conduite de projets, de mise en place d’outils numériques et de consulting en organisation.

PROXEMYS accompagne ainsi principalement la Société du Grand Paris (SGP) sur :

La gestion de projets sur différents sujets : infrastructures, systèmes, géotechnique, méthodes constructives, environnement
La mise en place et l’intégration d’une démarche BIM complète aux Directions de Projet ; ainsi que la formation des équipes
La mise en place d’une gestion de configuration
La mise en place d’un SIG (Système d’Information Géographique)
L’accompagnement à la conduite du changement ainsi qu’une assistance opérationnelle directe
La cartographie des données de la SGP
Les processus et la gouvernance d’un système de pilotage et de reporting intégré (Directions de projet, Directoire, Tutelles)

Equipe Proxemys : plus de 50 ETP

Résultats

Déploiement de solutions de pilotage et de reporting basés sur les retours d’expériences de grands projets réalisés par Assystem : optimisation de la maîtrise des coûts, des délais et des risques et création d’un outil de dialogue avec les Tutelles
Améliorations de l’organisation d’entreprise et des systèmes d’informations grâce à notre approche combinée d’expertises « métier » et « consulting » et notre partenariat avec Accenture et EY