Contexte et enjeux

Depuis plus de 55 ans, Assystem accompagne ses clients sur de grands projets industriels, parmi les plus complexes au monde. Notre offre de services couvre le conseil et l’expertise, les approches globales de type PMC (Project Management Consultancy, ou Assistance à Maîtrise d’Ouvrage globalisée), les services de management de projet  (PMO, gestion des risques, supervision de la conception…) ainsi qu'une assistance à la construction et à la mise en service d'infrastructures complexes et hautement réglementées.

Les projets et programmes complexes et de grande envergure sont soumis à des exigences croissantes en termes de coûts et de délais. Pour nos clients, la transparence – via notamment la production de rapports fiables et précis – est essentielle afin de prendre des décisions éclairées, basées sur la performance, en considérant les besoins des différentes parties prenantes et en maîtrisant les risques.

Afin d’apporter des réponses à ces problématiques client et les accompagner à chaque étape, Assystem propose une offre de management de projet pour :

Optimiser les performances du projet

Garantir un contrôle et une visibilité complète sur les données du projet

Intégrer de l’agilité pour répondre aux contraintes et défis en constante évolution

Anticiper et manager les risques en amont et tout au long du projet

Mettre en œuvre des solutions digitales innovantes, à la pointe de la technologie mondiale

Partager les meilleures pratiques de l'industrie, apprises sur des projets d'envergure mondiale

Découvrez nos activités dans le management de projet :

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NOTRE EXPERTISE

Assystem dispose d’une offre globale en matière d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO - PMC) et propose également des offres ciblées dans des domaines précis du management de projet, selon le besoin du client :

Management de projet

  • PMO (Project Management Office)
  • PMO Digital : implémentation des progiciels de classe mondiale en management de projet et maintenance en exploitation, assistance à maitrise d’ouvrage pour l’intégration de solutions digitales sur mesure, déploiement du BIMxD…
  • Planification et contrôle des projets
  • Management des risques
  • Management de la relation contractuelle et des parties prenantes
  • Management HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement)
  • Reporting et business intelligence
  • Management des données
  • Management de portefeuille de projets
  • Management de la qualité/conformité
  • Supervision de la conception

Conseil et expertise

  • Stratégie, organisation, portefeuille et programme
  • Management de transition et support opérationnel d’expertise
  • Accompagnement du changement
  • Coaching des équipes projet
  • Formation
  • Conseils aux investisseurs
  • Accompagnement des processus consultatifs et réglementaires

Découvrez comment la planification et le contrôle de projet optimisent la réalisation des projets :

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Bénéfices clients

  • Amélioration de l'efficacité et de la productivité pour garantir la livraison des projets et programmes dans les délais et le budget fixés
  • Solution PMO intégrée et adaptée aux besoins des clients grâce à la mise en place de partenariats avec les principaux éditeurs de logiciels digitaux du marché
  • Intégration fluide des modifications grâce à une conception fiable et éprouvée
  • Optimisation et fiabilisation des phases du projet grâce à la mise en œuvre d’outils digitaux
  • Développement en interne de solutions digitales sur mesure adaptées à l’infrastructure numérique existante des clients
  • Amélioration et mise en place des meilleures pratiques issues de nombreuses années d'expérience dans des secteurs complexes et hautement réglementés
  • Amélioration de la qualité et de la sécurité grâce au programme « Delivery Excellence » d'Assystem
  • Efficacité accrue grâce à une collaboration solide entre les principales parties prenantes
Assystem mobilise le savoir-faire de ses équipes en management de projet pour aider ses clients à accélérer la réalisation de leurs projets. Nos méthodologies et nos services en PMO tirent avantage des plateformes digitales et des nouvelles technologies pour organiser une source unique d’informations qui reflète en permanence la réalité de l’avancement des projets et redonne aux organisations la responsabilité et le contrôle dans leur conduite.
Christian Jeanneau Vice-Président Exécutif International, Management de projet & Digital

Chiffres clés

  • 900
    ingénieurs spécialisés en management de projet à travers le monde
  • 125
    experts du management de projet digital
  • 2
    principaux centres d'expertise en management de projet en France et au Royaume-Uni
  • +1000
    experts en management de projet et de la construction
  • Innovation
    De nombreux prix d’innovation gagnés avec nos clients

Nos références dans le management de projet

PMO et gestion des risques sur des projets de rénovation et construction nucléaires

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