Offre

PMO (Project Management Office)

Le PMO (Project Management Officer) accompagne la direction de projet dans les prises de décisions permettant de minimiser les risques inhérents aux projets complexes.

Enjeux

Le grand nombre de contraintes techniques, réglementaires, contractuelles et environnementales rend les projets de plus en plus complexes à gérer, ce qui impose la mise en place de processus robustes pour piloter et gérer les risques.

A ces contraintes s’ajoute un contexte de concurrence accrue obligeant à réduire toujours plus le « time-to-market ». La rentabilité économique demandée par les actionnaires ou la raréfaction de l’argent public imposent également aux sociétés de fournir des reportings pour démontrer aux parties prenantes la bonne maîtrise du projet et ce en toute transparence.

Le recours au PMO (Project Management Office), ensemble de process, méthodes et outils d’aide au pilotage et à la décision, permet de connaître à tout moment l’avancement des projets et d’anticiper ainsi les changements (budget, délais, ressources…).

Même si les méthodologies de management de projet sont aujourd’hui bien connues, de nouvelles approches (Earn Value Management, intégration aux outils de conception 3D, etc.) font évoluer la gestion de projet et tendent de plus en plus vers la maîtrise de la performance industrielle.

Project-Management-Officer

Notre approche du Project Management Office

Depuis 50 ans, Assystem pilote des grands projets complexes dans des environnements fortement contraints et aux enjeux sécuritaires très forts dans différents secteurs industriels tels que le nucléaire, le transport ferroviaire, l’industrie pharmaceutique ou encore la Défense.

Nous accompagnons nos clients dans le pilotage opérationnel de leurs projets en leur apportant expertise, flexibilité et compétitivité. Toutes les thématiques de la gestion de projet (structuration, délais, coûts, risques, ressources…) sont intégrées dans nos missions.

Nos experts interviennent sur toutes les phases des projets (R&D, faisabilité, avant-projet, conception, réalisation, essais, maintenance, démantèlement, …) afin de donner à nos clients une vision claire et en temps réel de l’état d’avancement de leurs projets, pour anticiper les dérives et tenir leurs objectifs.

Assystem propose une palette complète de prestations : recommandations de pilotage en amont du projet, audit, mise à disposition de ressources humaines et de moyens techniques, intégration de systèmes d’information de gestion de projet, conduite du changement, déploiement et formation.

Nos atouts

Gestion de projets complexes

Gestion des équipes et de l’humain

Expertise multi-sectorielle

Indépendance technologique

Nos solutions en Project Management Office

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Assistance opérationnelle : pour vous assister dans la gestion de vos projets

Dans les domaines : coûts, délais, risques, contrats, ressources, qualité, contenu, communication, … Sous forme d’assistance technique, de plateau projet ou de centre de service.

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Systèmes d’Information de Gestion de Projet (SIGP) : pour piloter l’intégration de vos outils

Accompagnement dans les choix, définition de règles de gestion, paramétrage, tests, déploiement, formation et conduite du changement.

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Conseil et formation : pour vous accompagner dans votre montée en compétence

Définition de process et d’organisation, mise en place de PMO, formation, conduite du changement, audit…

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Ordonnancement Pilotage Coordination (OPC) : pour vous assister dans vos projets de construction

Planification, phasage, contrat, pilotage, coordination, levée des réserves.

NOS PROJETS

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