Contexte et enjeux
Ce projet consistait à construire deux tranches EPR (Réacteur Pressurisé Européen) sur une centrale nucléaire en Angleterre, avec une mise en service prévue en 2025 et un budget estimé à 20 milliards d’euros.
Le client, acteur majeur dans le secteur nucléaire, a réalisé en tant que Responsible Designer l’ensemble des études pour le compte de l’organisation qui a en charge la partie construction.
Les enjeux de ce projet étaient :
- La maîtrise des coûts et du planning
- La maîtrise des engagements contractuels envers le futur exploitant de la centrale nucléaire
Dans le cadre de ce projet, le client a mandaté Assystem pour une mission de PMO sur le périmètre CI / BoP (Conventional Island / Balance of Plant).
Missions
- Elaboration d’un planning intégré à 3 niveaux, chargé en ressources (> 10 000 lignes)
- Elaboration et animation d’un cycle mensuel : analyse, mise en évidence des clashs, des chemins critiques, appui à la résolution
des écarts dans le respect du processus de
« change » - Gestion et animation de la liste des livrables du projet (>400 livrables / an)
- Préparation des exercices budgétaires
- Suivi des coûts à date et du reste à faire pour actualiser le coût à terminaison
- Préparation des instances projet et du reporting mensuel projet
- Détection des évènements contractuels et animation des actions de suite
- Tenue à jour des registres de « change » associés aux activités
Résultats
- Capacité à tracer les écarts à la référence, à obtenir des compensations financières auprès du client final et des sous-traitants ou à négocier des nouveaux engagements
- Montée en compétences du client sur sa capacité à tenir les délais et les coûts
- Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la productivité grâce à une bonne maitrise du planning du projet
- Identification des zones à risques
Gestion de projet et nucléaire : projets connexes
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