projet

PMO de la construction d’une centrale nucléaire

Gestion de projet Nucléaire Royaume-Uni

Contexte et enjeux

Ce projet consistait à construire deux tranches EPR (Réacteur Pressurisé Européen) sur une centrale nucléaire en Angleterre, avec une mise en service prévue en 2025 et un budget estimé à 20 milliards d’euros.

Le client, acteur majeur dans le secteur nucléaire, a réalisé en tant que Responsible Designer l’ensemble des études pour le compte de l’organisation qui a en charge la partie construction.

Les enjeux de ce projet étaient :

  • La maîtrise des coûts et du planning
  • La maîtrise des engagements contractuels envers le futur exploitant de la centrale nucléaire

Dans le cadre de ce projet, le client a mandaté Assystem pour une mission de PMO sur le périmètre CI / BoP (Conventional Island / Balance of Plant).

Missions

  • Elaboration d’un planning intégré à 3 niveaux, chargé en ressources (> 10 000 lignes)
  • Elaboration et animation d’un cycle mensuel : analyse, mise en évidence des clashs, des chemins critiques, appui à la résolution
    des écarts dans le respect du processus de
    « change »
  • Gestion et animation de la liste des livrables du projet (>400 livrables / an)
  • Préparation des exercices budgétaires
  • Suivi des coûts à date et du reste à faire pour actualiser le coût à terminaison
  • Préparation des instances projet et du reporting mensuel projet
  • Détection des évènements contractuels et animation des actions de suite
  • Tenue à jour des registres de « change » associés aux activités

Résultats

  • Capacité à tracer les écarts à la référence, à obtenir des compensations financières auprès du client final et des sous-traitants ou à négocier des nouveaux engagements
  • Montée en compétences du client sur sa capacité à tenir les délais et les coûts
  • Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la productivité grâce à une bonne maitrise du planning du projet
  • Identification des zones à risques

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