PMO sur un projet de construction d'une centrale nucléaire

Contexte et enjeux

Ce projet consistait à construire deux tranches EPR (Réacteur Pressurisé Européen) sur une centrale nucléaire en Angleterre, avec une mise en service prévue en 2025 et un budget estimé à 20 milliards d’euros.

Le client, acteur majeur dans le secteur nucléaire, a réalisé en tant que Responsible Designer l’ensemble des études pour le compte de l’organisation qui a en charge la partie construction.

Les enjeux de ce projet étaient :

La maîtrise des coûts et du planning
La maîtrise des engagements contractuels envers le futur exploitant de la centrale nucléaire

Dans le cadre de ce projet, le client a mandaté Assystem pour une mission de PMO sur le périmètre CI / BoP (Conventional Island / Balance of Plant).

Missions

Elaboration d’un planning intégré à 3 niveaux, chargé en ressources (> 10 000 lignes)
Elaboration et animation d’un cycle mensuel : analyse, mise en évidence des clashs, des chemins critiques, appui à la résolution
des écarts dans le respect du processus de
« change »
Gestion et animation de la liste des livrables du projet (>400 livrables / an)
Préparation des exercices budgétaires
Suivi des coûts à date et du reste à faire pour actualiser le coût à terminaison
Préparation des instances projet et du reporting mensuel projet
Détection des évènements contractuels et animation des actions de suite
Tenue à jour des registres de « change » associés aux activités

Résultats

Capacité à tracer les écarts à la référence, à obtenir des compensations financières auprès du client final et des sous-traitants ou à négocier des nouveaux engagements
Montée en compétences du client sur sa capacité à tenir les délais et les coûts
Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la productivité grâce à une bonne maitrise du planning du projet
Identification des zones à risques