PMO pour une centrale nucléaire EPR

Contexte et enjeux

Le projet Flamanville 3 est le premier projet d’EPR (réacteur pressurisé européen) en France, centrale de nouvelle génération dont la construction a commencé en 2007.

La réalisation de réacteurs EPR en France répond aux nécessaires besoins d'investissements dans de nouvelles capacités de production pour assurer la sécurité d'approvisionnement et constitue une étape essentielle dans la préparation du renouvellement du parc nucléaire. L'EPR s'inscrit dans la continuité des techniques existantes. Il intègre tous les progrès récents en matière de sûreté, de protection de l'environnement, de performance technique et économique, pour offrir une production d'électricité sûre, compétitive et non émettrice de gaz à effet de serre.

Le client, acteur majeur dans le secteur nucléaire, a fait appel à Assystem dans le cadre d’une mission de PMO pour le compte de la direction de l’aménagement de FA3.

Missions

Reporting sur l’avancement du chantier (montage + essais)

Reporting servant de support à la réunion hebdomadaire entre la direction de l’Aménagement du projet et la direction globale du projet
Reporting mensuel pour le CODIR projet - Présentations spécifiques à la demande (pour éclairer de façon ponctuelle des sujets spécifiques)

Mise en place d’outils d’aide au pilotage dans les lots métiers (développement en VBA d’outils Excel pour le traitement de données et la génération d’indicateurs)
Support méthode aux lots métiers (formalisation de processus)
Gestion des initiatives de dématérialisation sur le chantier (mise en place d’un comité dématérialisation avec la direction, AMOA sur les sujets initiés)
Autres demandes ponctuelles

Résultats

Gain de temps et fiabilisation des reporting des lots métiers via la mise à disposition d’outils informatiques
Clarification des organisations par la formalisation de processus
Gain de productivité grâce à la mise en place d’outils de dématérialisation