Contexte
Face à une complexité sans cesse grandissante des projets d’infrastructure, le digital représente une réelle opportunité et permet d’en optimiser l’avancement, les coûts et les délais de réalisation. C’est la raison pour laquelle nous déployons pour nos clients une véritable offre de digitalisation du pilotage de projet, organisée autour de 4 axes :
- Des experts du conseil (écoute et audit)
- Des méthodologies éprouvées (stratégie et modélisation)
- Un support en matière d’intégration et d’urbanisation des Systèmes d’Informations (conception et déploiement de SI)
- Un accompagnement au changement (adhésion et formation)
Notre approche centrée sur les données s'appuie sur 3 piliers :
Une méthodologie éprouvée basée sur une grande agilité de mise en œuvre
Une expertise solide s’appuyant sur de nombreux projets et références
Des ressources spécialisées prêtes à délivrer des solutions rapides et efficaces
PMO Digitalisé
Alliant nos expertises digitales et de management de projet, nous proposons à nos clients une offre de transformation digitale d’un PMO (Project Management Office). Nos principales solutions de digitalisation du PMO sont conçues pour redonner aux organisations la responsabilité et le contrôle dans leur pilotage. La flexibilité de nos offres les rend adaptables à différentes tailles, méthodologies et types de projets ou programmes :
- Conseil et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le déploiement de solutions digitales : spécification, déploiement, formation, exploitation
- Intégration de progiciels PPM & urbanisation des systèmes d’informations : “Single Source of Truth”, expertise logicielle, cadrage, paramétrage, développement, migration…
- Tierce Maintenance Applicative (TMA) : maintenance partielle ou totale des outils PPM
- Accompagnement au changement et formation favorisant un environnement de travail collaboratif
- PMO Digital : digitalisation des outils de PMO, de gestion et valorisation des données industrielles, et Digital Factory
- Management de projet IT : agilité, cycle en V…
- Tableau de bord, reporting et pilotage d’intégration des SI : automatisation des reporting de données, pipeline de données…
La valeur ajoutée de notre offre, 1ère offre de service complète alliant PMO et PMIS, réside dans la combinaison de nos services aux systèmes d’information, nos process métiers et nos nombreux retours d'expérience.
Notre démarche s'appuie sur :
Des partenariats forts avec les principaux éditeurs du marché qu’il s’agisse de solutions progicielles intégrées ou de solutions complémentaires au management de projet
Une maîtrise des différents référentiels pour apporter toujours plus de valeur à vos projets (Assystem est certifié Project Management Institute et SAFe)
Découvrez comment le PMO digitalisé accélère la productivité des projets et améliore les performances :
Bénéfices clients
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Intelligence, centralisation et traçabilité des données pour une prise de décision facilitée, une accélération des processus, une plus grande confiance des investisseurs/clients/parties prenantes et une productivité boostée
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Pilotage et reporting assuré dès les premières étapes garantissant le cadrage du projet et son suivi en temps réel (production d’indicateurs, prévisions et rapports) jusqu’à sa livraison
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Accompagnement & conduite du changement pour une adhésion et une collaboration de toutes les parties prenantes
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Développement et déploiement de solutions (Build) : conception en mode agile, intégration, testing permettant une mise à disposition sur mesure et clé en main
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Support et exploitation pour une prise en main fluide et opérationnelle des environnements déployés
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Rationalisation des processus complexes de management de projets et de programmes pour une réduction des risques sur le delivery
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Automatisation des tâches manuelles pour une plus grande productivité du PMO et des équipes projet