Contexte
Assystem assure l’ensemble du pilotage de projet depuis les phases d’études de site, de faisabilité jusqu’à la livraison des ouvrages à l’exploitant pour le compte du maître d’ouvrage, des fournisseurs de technologie et des contractants généraux.
Nous proposons une prestation complète d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO - PMC) :
Nous sommes experts des phases de site, qu’il s’agisse des phases de construction, de montage ou de mise en service.
Afin de répondre aux enjeux grandissant des entreprises en matière de management de projet, les experts digitaux d’Assystem tirent parti du digital pour piloter les projets et ainsi réduire l’écart entre l’avancement physique et la gestion de la valeur acquise.
En savoir plus sur nos offres digitales au service de la gestion de projet : Intégration PPM, Offres et solutions sur mesure, Automatisation et valorisation des données, Intégration PLM, Modélisation & simulation, BIM 4D, 5D (xD)…
Gestion des contrats et de la supply chain
Face aux contraintes croissantes d’intégration locale et à la recherche permanente de compétitivité, les donneurs d’ordre sont confrontés à de nouveaux défis : piloter la montée en compétence des intervenants, intégrer de nouveaux référentiels à leurs sous-traitants existants et, gérer l’impact des modifications dans des contextes culturels et contractuels différents d’une région à l’autre du monde.
Définir une stratégie de sous-traitance en cohérence avec les capacités de la supply chain
En s’appuyant sur notre expérience internationale et notre approche fonctionnelle de la supply-chain, nous accompagnons les donneurs d’ordre dès les phases d’allotissement, pour définir la stratégie de sous-traitance, piloter les intervenants dans leur montée en compétence et assurer la coordination technique du projet.
Nos équipes assurent également la gestion technique et juridique des contrats et préconisent le recours aux contrats proposés par la FIDIC (Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils) pour leur fiabilité et leur caractère opposable auprès des juridictions à l’échelle internationale.
Nos principales solutions :
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Évaluation des fournisseurs et prestataires
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Montée en compétence, up-grading des équipements, process, RH
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Digitalisation des modes de pilotages
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Management technique et juridique des contrats FIDIC
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Inspection et contrôle des fournisseurs et prestataires
Supervision de la construction
Nous supervisons de nombreux projets de construction d’infrastructures complexes à travers le monde. Les équipes d’Assystem interviennent sur des programmes de construction dans les secteurs de l'énergie, de l'industrie et des transports.
Une expertise éprouvée, adaptée et déployée au service de grands programmes industriels
Superviser la construction d’infrastructures à forts enjeux industriels ou sécuritaires nécessite la mise en place d’expertises et d’outillages précis, c’est pourquoi nous intervenons dès les phases de conception, organisons la coordination et le pilotage des projets, en mettant au cœur des stratégies la qualité et les performances attendues :
- Définition précise des objectifs et des exigences du projet (disponibilité opérationnelle, sûreté/sécurité, etc.)
- Anticipation des risques, évitant des retards et dépassements de coûts sur des projets complexes et/ou de grande envergure
- Agilité et coordination optimisée avec le client grâce à notre capacité à anticiper et à affecter les ressources expertes appropriées
- Gestion de l'ensemble du cycle de construction et des phases de montage
- Contrôle de la qualité, essais et qualification des équipements
- Gestion des sous-traitants opérant sur site
- Approche d'ingénierie système pour optimiser la productivité et le partage des connaissances sur et hors-site, grâce au recours à des outils digitaux collaboratifs (modélisation, BIM, jumeau numérique…)
Essais et mise en service
La phase d’essais et de mise en service est la dernière étape avant la livraison et permet de garantir le fonctionnement, la performance et la sûreté des installations. Cette phase est indispensable pour s’assurer de la conformité de l’installation par rapport à l’attendu et ainsi du bon respect des exigences de sûreté.
Une approche fonctionnelle des installations pour garantir une mise en service rapide et performante
Notre approche est basée sur l’anticipation, le démarrage progressif et l’intégration de l’exploitant dès la fin de la construction afin de réaliser une prise en main la plus simple et la plus rapide possible.
Cette méthodologie est basée sur une cartographie géographique et fonctionnelle de l’installation, une validation chez les fournisseurs (notamment le contrôle commande), une transmission rigoureuse des installations entre le montage et les essais, un démarrage progressif des fonctions élémentaires aux fonctions principales afin d’identifier le plus vite possible les dysfonctionnements et y remédier en un temps record.
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Cadencement, planification et réalisation des essais
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Dispositifs de tests et bancs d'essais chez les fournisseurs
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Méthodes d'intégration de l'exploitant de l'infrastructure
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Simulation des essais (plateformes software)
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Évaluation des résultats des phases d'essais et de la mise en service
Supervision des arrêts
Au cours du cycle de vie des installations, certaines phases « d’arrêt » sont nécessaires afin d’effectuer des opérations de maintenance ou d’intégrer de nouveaux équipements.
Maîtriser la gestion des arrêts est crucial afin d’assurer la continuité de service des industriels. Planifier au plus juste et maîtriser les opérations de reprise constitue la pierre angulaire des arrêts.
Nous proposons un ensemble de méthodologies et d’outils permettant de superviser et sécuriser les arrêts : parmi eux, nous avons développé une solution digitale sur-mesure visant à optimiser et fiabiliser les plannings complexes : Optimizio. Cet outil assure une gestion efficace des ressources et des contraintes et, accompagne efficacement la prise de décision.