Conception et production d'une solution digitale de contrôle de projet

Contexte et enjeux

Le projet, étalé sur une période de sept ans, a pour objectif de moderniser les lignes électriques reliant le sud de Londres, en utilisant des tunnels souterrains profonds. Ces travaux sont indispensables pour continuer de garantir un approvisionnement en électricité fiable et sûr aux habitants.

Au total, 32,5 km de tunnels de 3 m de diamètre sont construits sous le réseau routier entre Wimbledon et Crayford, et transporteront les câbles électriques à haute tension.

Le client, un gestionnaire britannique des réseaux de transport, a mandaté Assystem pour déployer une solution digitale de contrôle de projet.

Missions

  • Examen des processus et des procédures
  • Comprendre la structure du PMO et les défis associés à des données de reporting
  • Recommander une solution ciblée pour gérer les coûts, les changements et le calendrier
  • Mettre en place des tableaux de bord Power BI pour gérer les processus du projet et aider à identifier les divergences d'information entre les différentes équipes et les différents processus
  • Intégrer les tableaux de bord dans les processus du projet (y compris à la fin du mois) avec des mises à jour périodiques pour garantir que toutes les parties prenantes du projet ont accès à des données actualisées
  • Fournir des informations sur les projets fondées sur des données afin de faciliter les prévisions et d'améliorer la prise de décision concernant les projets

bénéfices client

  • Déterminer la capacité d'exécution de l'ensemble du portefeuille de travaux ;
  • Identifier et intégrer les contraintes impactant la cohérence des informations des rapports de gestion ;
  • Rédiger des recommandations et des actions clés pour adopter les meilleures pratiques en matière de contrôle de projet dans l'ensemble du PMO ;
  • Améliorer la confiance des parties prenantes dans le projet, la qualité des données de reporting et la promotion des changements de comportement et de processus.

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