Contexte et enjeux

Ce client est un acteur majeur dans le secteur du nucléaire. L’une de ses entités est spécialisée dans la défense et intervient notamment sur le secteur des armes nucléaires, les réacteurs nucléaires de propulsion navale et la lutte contre la prolifération nucléaire.

Ce client a engagé plusieurs programmes d’investissement complexes pour mener à bien les missions qui lui sont confiées dans le cadre de la dissuasion nucléaire en vue de développer ses capacités de recherche et développement ou de maintien en condition opérationnelle des vecteurs actuels ou à venir.

Ce client a fait appel à Assystem pour la mise en place sur le long terme d’une démarche d’ingénierie système et du suivi de processus afin de garantir l’atteinte des objectifs.

Assystem a ainsi depuis plusieurs années mis en place des plateaux intégrés aux équipes du client afin d’instaurer les processus d’ingénierie système, être garant de leur application et les piloter tout au long du cycle de vie du projet client (de la phase conception à la qualification en vue du transfert à l’utilisateur).

Missions

  • Appui méthodologique pour la mise en place de processus d’ingénierie système et leur liaison avec les processus de management de projet en place (plan de management projet, planification, plan de communication…).
  • Pilotage des processus mis en place : animation du suivi des interfaces, des exigences, des évolutions et non conformités ou de la configuration (rédaction des spécifications de besoins, organisation de revues d’exigences, d’interfaces, suivi des évolutions, suivi de la configuration du projet dans ses différentes phases).
  • Appui au développement d’un outil d’ingénierie système sous Microsoft Access afin de lier les différents processus (arborescence produit, exigences, interfaces, évolutions, configuration).
  • Mise en place d’outils BIM pour la gestion des interfaces, la traçabilité du respect des exigences en phase conception et la gestion de la configuration.

Résultats

  • Équipes client opérationnelles rapidement grâce à la mise en place de procédures d’ingénierie système et aux revues d’animations proposées (organisation des revues d’exigence, d’interfaces, de suivi des évolutions…).
  • Amélioration de la communication entre les parties prenantes au projet et traitement des besoins plus efficace grâce à la rédaction détaillée des documents techniques (spécifications techniques, livrets d’interfaces, arborescence produit, fiches d’évolutions ou de non-conformité, etc.).
  • Mise en corrélation des différents processus et des documents preuves archivés dans la GED (Gestion Electronique des Documents) du projet grâce à la mise en place d’une base de données Access ayant le rôle de véritable PLM (Product Life Management) sur le projet, pour le suivi du cycle de vie des documents produits.

En chiffres

  • 6 à 10
    ingénieurs
  • 2 à 5
    ans (durée des projets)
  • 800
    exigences système à piloter
  • 6 000
    jalons d’interfaces à suivre

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