projet

Conseil pour la digitalisation des processus métiers sur les périmètres « engineering » et « manufacturing »

Transformation digitale Industries France

Contexte et enjeux

Ce client est un groupe leader spécialisé dans les gaz industriels.

Il a lancé un grand projet de transformation numérique en vue de digitaliser ses processus métiers et transverses. Ce chantier affecte notamment les aspects gestion de projet, approvisionnement, conception 3D, ingénierie, production (inventaire, qualité, logistique, …).

Les objectifs de cette transformation, à l’échelle des items concernés, sont principalement de

  • Fournir une codification harmonisée des matériels utilisés au sein des équipes client
  • Réduire significativement le recours à la saisie manuelle des données et/ou aux transferts via Excel
  • Centraliser au sein d’une plateforme unique les données nécessaires aux travaux
  • Permettre une consolidation efficace des données pour le reporting, notamment en vue d’un suivi en temps réel
  • Assurer la traçabilité des données et des choix d’ingénierie

Aucune solution n’a encore été retenue pour supporter, localement ou globalement, cette transition, néanmoins l’objectif est dans un premier temps d’en définir le modèle de données.

Dans ce contexte, ce client a mandaté Assystem pour une mission de conseil en transformation digitale et support à la définition fonctionnelle et technique d’un PoC (Proof of Concept) d’outil sur deux périmètres de cette transformation (engineering et manufacturing).

Missions

  • Ateliers de cadrage et de compréhension du besoin (notamment autour des dimensions processus)
  • Modélisation des flux de données
  • Rédaction des modèles de données
  • Définition de schémas d’architecture outils en fonction des flux de données et des besoins exprimés
  • Co-construction des critères d’évaluation des schémas d’architecture outil proposés
  • Appui à l’évaluation des architectures outil
  • Appui méthodologique et pratique en cadrage de l’attendu, et mode de sélection des outils
  • Expertise transverse sur les outils proposés (coûts, interconnections, cas d’usage adressés)
  • Appui sur la stratégie de mise en œuvre des outils (déploiement, etc. )

Bénéfices clients

  • Meilleure adéquation aux besoins et plus grande démonstration de robustesse des solutions grâce à la prise en compte du retour d’expérience d’Assystem sur les dimensions transverses d’une transition digitale (déploiement, conduite du changement, …)
  • Prise en compte de l’ensemble des attendus client consolidés entre les parties prenantes pour la définition et l’évaluation des ensembles d’outils (via notamment un appui et une expertise spécifique en matière de solution outillées)
  • Bonne coordination entre les échelons impliqués grâce à la mise en cohérence des flux de données entre les directives de gestion de la donnée au niveau groupe et les attendus métier, ayant permis un respect des jalons client
  • Synthèse claire, exhaustive et modulaire effectuée entre les points durs métiers et les possibilités des outils/données via un cadrage et compréhension du besoin efficace

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