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Conseil en transformation digitale et déploiement d’un écosystème d’outils d’ingénierie pour un laboratoire pharmaceutique

Transformation digitale / Solutions digitales Sciences de la vie France

Contexte et enjeux

Notre client, grand acteur de l’industrie pharmaceutique, a lancé au sein d’un de ses sites, un programme d’industrie 4.0. C’est un projet de construction d’une nouvelle unité de production digitalisée faisant appel aux dernières technologies les plus innovantes.

Il souhaite accélérer l'ingénierie numérique et mettre en œuvre un modèle numérique standardisé pour les processus d'ingénierie, en s'appuyant notamment sur le PLM, les outils de simulation et les meilleures pratiques de l'industrie, de manière à :

  • Accélérer la préparation des usines, améliorer la conception, l'exécution, le contrôle, la qualité et accélérer la production
  • Réduire l'allocation des ressources liées aux projets
  • Optimiser le coût et les performances dès la conception par des simulations
  • Maintenir les modèles numériques à des fins de fabrication

Le besoin du client est donc le développement et le déploiement d’un écosystème d’outils ou AIH (Asset Information Hub) sur l’ensemble de leurs projets. Pour se faire, il a lancé plusieurs projets simultanément avec diverses entreprises afin de les aider à mettre en place leur stratégie d’ingénierie digitale.

Dans ce contexte, ce client a mandaté Assystem pour une prestation de conseil en transformation digitale et l’accompagner dans le déploiement d’outils digitaux tels que le BIM (Building Information Modeling) et le PLM (Product Lifecycle Management), dans le cadre d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage.

Missions

  • Identification du besoin sur l’ensemble du périmètre Système d’Information et définition de la cible budgétaire
  • Accompagnement au changement
  • Identification de la solution et préconisation de mise en œuvre
  • Spécification de la maquette BIM, via notamment la rédaction d’une convention BIM générique et globale pouvant être déclinée sur l’ensemble des projets
  • Assistance en expertise BIM sur le basic design du projet, afin de vérifier la structuration de la maquette pendant la phase d’exécution du BIM et son adéquation avec le modèle générique proposé
  • Spécification fonctionnelle de l’ensemble du système d’information, via un nombre important de workshops de capture du besoin permettant de décrire l’ensemble des échanges de données, des interfaces, etc., dans un outil de type MBSE Capella

Bénéfices clients

  • Formalisation de l'ensemble des cas d'usage BIM ainsi que des interactions du BIM avec le PLM (identification des données échangées et interopérabilité)
  • Gain en efficacité grâce à la standardisation et la mise à disposition d’une convention BIM générique déclinable sur l’ensemble des futurs projets du client
  • Intégration simplifiée des outils et meilleure prise en main grâce à la spécification des outils CAO et BIM, ainsi que de l'ensemble de l'éco-système de modélisation (P&Ids - Piping and Instrumentation Diagram, isométriques, modèles 3D, plans 2D, modèles de réalité virtuelle et de réalité augmentée...)
  • Satisfaction du client concernant le projet AMO BIM PLM, ce qui a débouché sur des extensions de prestations, avec notamment une mission d'Architecture du Système d’Information
  • 20 processus métiers modélisés sur un support HTML unique (contre une dizaine de PowerPoint à la base, représentant un volume de plus de 250 pages)
  • 205 fonctions modélisées et assignées aux bons acteurs

En chiffres

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processus métiers modélisés

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fonctions modélisées

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