Contexte
Nous accompagnons les opérateurs industriels et les entités publiques en les conseillant en matière de stratégie, de déploiement, de conformité réglementaire et de gestion des parties prenantes dans le cadre de projets complexes ou d'envergure. Nos équipes travaillent pour le compte de clients partout dans le monde, afin de leur apporter des solutions fiables et précises d'aide à la prise de décisions et ainsi d'optimiser le déroulé et la performance de leurs projets.
STRATÉGIE, ORGANISATION, PORTEFEUILLE ET PROGRAMME
Une présence mondiale et une expertise technique dédiée aux gestionnaires de programmes
Nous accompagnons les directeurs de programmes industriels partout dans le monde en leur fournissant des services de conseil et en leur apportant notre expertise technique pour structurer et organiser le développement de leurs projets, en amont de leur mise en œuvre.
À travers cet accompagnement, nous proposons à nos clients toute une gamme de services de conseils stratégiques dans différents secteurs (tels que le nucléaire, l'hydrogène, etc.) et pays, tout en coordonnant les acteurs publics et privés opérant conjointement sur ces programmes.
Accompagner nos clients dans leur prise de décision au service du développement de leurs projets
- Benchmarks locaux et internationaux : collecte de données sur les parties prenantes, les technologies, etc.
- Analyse, examen et coordination des utilisateurs potentiels sur le territoire
- Sélection des systèmes et technologies appropriés, et évaluation des fournisseurs
- Analyse de la chaîne d'approvisionnement (contraintes locales et contexte existant à prendre en compte)
- Analyse et anticipation des impacts sur la sécurité et autres contraintes associées au projet : définition et évolution des normes en vigueur
- Définition de la stratégie opérationnelle (prenant en compte la culture et les usages locaux)
- Passage à l'échelle et ambition de croissance
- Analyses de rentabilité et d'investissement en collaboration avec les fournisseurs de technologies, les opérateurs, les utilisateurs, les IFI…
Nous proposons également une offre en management de projet et PMO tout au long du cycle de vie.
MANAGEMENT DE TRANSITION ET SUPPORT OPÉRATIONNEL D’EXPERTISE
Notre couverture des disciplines du management de projet et des outils digitaux, ainsi que notre capacité à mobiliser sur l’ensemble du territoire national, permet à Assystem de proposer un support opérationnel de niveau expertise directement dans les projets de ses clients.
Nous mobilisons ces expertises, pour faire face à une absence imprévue et prolongée, pour mettre en place un référentiel demandant une profondeur technique et une grande expérience, pour redresser une situation projet mal engagée, ou encore pour conseiller et apporter du benchmark d’autres secteurs industriels ou issus de contextes projets similaires.
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
Nous déployons une méthodologie éprouvée, par étapes, basée sur l’humain, l’identification des enjeux et des freins pour créer un contexte favorable au changement.
Nous nous appuyons sur les facteurs clés de réussite suivants, issus de notre retour d’expérience, pour une transformation réussie :
- Mobiliser et impliquer les équipes d’utilisateurs finaux
- Aligner les sponsors, les managers, les utilisateurs et les parties prenantes sur la vision, la finalité et le chemin pour l’atteindre
- Tenir compte de la dimension humaine, de l’organisation, de la culture d’entreprise
- Développer une communication progressive, adaptée aux acteurs, en cohérence avec les réalités opérationnelles
COACHING DES ÉQUIPES PROJET
Les méthodes, les outils, la mise en situation ne suffisent pas toujours pour que chaque acteur réalise efficacement les actions et les livrables dont il est responsable.
Par le coaching, nous accompagnons des équipes projet, des managers de projet ou des acteurs projet pour surmonter les obstacles qu’ils rencontrent et qu’ils ne savent pas appréhender.
Nos coachs certifiés déverrouillent les freins et permettent aux acteurs du projet d’atteindre une performance dépassant souvent leurs propres attentes.
Formation
Notre offre de formation couvre l’ensemble des métiers du management de projet. Elle est éprouvée par sa mise en œuvre auprès de nos équipes depuis plus de 20 ans. Les méthodes pédagogiques variées, la diversité des formats de formation (présentiel, distantiel, mixte, e-learning, par étapes, …) permettent de s’adapter aux modes d’apprentissage propres à chacun.
Notre offre de formations variée et adaptable autant que nécessaire aux besoins de nos client comprend : de l’initiation au management ou de l’acquisition de notions avancées sur les outils PPM ou de BI, mais aussi des méthodologies et tours de main…
Conseil aux investisseurs
Grâce à nos équipes pluridisciplinaires maîtrisant tous les aspects des analyses technico-économiques et financières de projets industriels, nous réalisons des analyses approfondies, et des prestations de conseils aux investisseurs en tant que "Lender technical Advisor – LTA"
Une méthodologie d’analyse complète allant du conseil à l’accompagnement des projets spécifiques
- Conseils aux investisseurs ("Lender Technical Advisor") : Méthodologie d'analyse complète des risques associés au projet garantissant aux investisseurs une bonne rentabilité et facilitant la conduite des négociations, et fourniture de recommandations détaillées pour minimiser ces risques et maximiser la valeur ajoutée du projet. Nous travaillons avec les principales institutions financières internationales et banques d'investissement pour une conformité garantie avec les organismes financiers locaux du monde entier
- Analyses tarifaires : Analyses tarifaires structurelles et projections tarifaires réalisées par des experts juridiques, techniques et financiers
- Due Diligence : Évaluation technique et financière du projet, anticipation des exigences en matière de permis et de licences, analyse des coûts d’approvisionnement, d'exploitation et de maintenance, ou encore examen des données techniques et financières du modèle économique du projet
ACCOMPAGNEMENT DES PROCESSUS CONSULTATIFS ET RÉGLEMENTAIRES
Qualité des livrables et amélioration continue
Grâce à nos experts spécialisés, nous proposons à nos clients une offre de services complète qui repose sur les deux piliers suivants :
- "Consents Management" : gestion des autorisations et prérequis réglementaires
- "Engagement Management" : adhésion et coordination des parties prenantes
En adoptant cette approche globale dès les premières phases d’un projet, nous veillons à ce les retours d’expérience issus de chaque projet soient intégrés dès la phase de pré-candidature du projet suivant et ce, dans un souci d'optimisation continue.
Nous optimisons cette méthodologie en nous appuyant sur des outils digitaux.
Nos 4 phases d'accompagnement
1- La phase de pré-candidature
Elle comprend la stratégie de planification, la gestion/révision de l'EIA, l'adhésion des parties prenantes, l'identification des autorisations réglementaires, la communication et consultation publique, etc.
2- La phase d'analyse
Elle comprend la production de justificatifs pour examen/enquête, les témoignages d'experts, les négociations et accords finaux avec les parties prenantes, les conseils et les instructions des avocats.
3- La phase de livraison et de réalisation
Elle comprend la gestion proactive de toutes les autorisations réglementaires, la conduite des négociations, la coordination avec les principaux partenaires, l'adhésion et la communication avec les parties prenantes.
4- La phase de retour d'expérience
Elle intègre le retour d'informations et les enseignements tirés pour la prochaine étape / le prochain livrable.