projet

Supervision des arrêts et travaux de maintenance pour une centrale nucléaire

Gestion de projet Nucléaire France

Contexte et enjeux

La visite décennale (VD) de la tranche 1 de Tricastin était un enjeu majeur pour le site et plus largement pour le parc. Sa réussite a permis d’obtenir la première autorisation d’exploitation au-delà de 40 ans, ainsi que le déploiement du « Grand Carénage » aux centrales du parc.

Les modifications techniques du Grand Carénage répondent à 4 thématiques :

  • La réévaluation de sûreté, qui a pour objectifs de diminuer les conséquences radiologiques des accidents sans fusion du cœur, éviter les rejets massifs et les effets durables dans l’environnement des accidents avec fusion du cœur, diminuer le risque de fusion des assemblages combustibles usés stockés en piscine, améliorer la résistance de l’installation aux agressions répertoriées au sein de l’Arrêté INB
  • L’intégration du REX Fukushima : le déploiement du Noyau Dur
  • L’amélioration de l’ergonomie et des performances de l’installation
  • La maîtrise du vieillissement : le maintien de la qualification

Pour mener à bien les défis du Grand Carénage, ce client, un acteur majeur dans le secteur du nucléaire a notamment besoin d’expertises et de compétences techniques métier (Electricité – Gestion de Projet – Logistique – Coordination  - Génie Civil – Automatisme – Chaudronnerie – Robinetterie -  Conduite).

Ce client a fait appel à Assystem pour apporter un appui technique dans le cadre de la supervision de travaux de maintenance et arrêts du CNPE et ainsi effectuer différentes prestations d’assistance méthode (rédaction documentaire, mise à jour du système d’information,…) et de suivi de travaux dans le cadre d’une assistance à maîtrise d’ouvrage (préparation et coordination d’activités techniques).

Missions

Matériels Qualifiés aux Conditions Accidentelles & Sûreté :

  • Rédaction de Dossiers d‘Aptitude à la Poursuite de l‘Exploitation (DAPE) - Appui au projet d’Examen de COnformité de Tranche (ECOT) - Participation aux activités de Maintien Exemplaire de l’Installation (MEEI)

Modifications locales :

  • Suivi des travaux (Aménagement des locaux conduite - Aménagement de la station d’épuration - Sas du poste d’accès principal - Moyen de Manutention Amovible), intégration des documents dans le SI du client et Intégration dans le préventif
  • Réalisation de dossiers d’analyse des consignations électriques et mécaniques à effectuer pour l’intégration de chaque modification de la Visite Décennale 4 et d’un planning des Régimes Mères

Métiers transverses :

  • Appui au colisage, à la coordination des travaux et à la gestion des déchets nucléaires
  • Gestion de la co-activité

Modifications nationales : Grand Carénage / Post Fukushima

  • Intégration des modifications de la VD4 dans les documents et les plannings d’exploitation (Consignations - Régimes Mères - Essais Périodiques - Spécifications Techniques d’Exploitation)

Résultats

  • Optimisation de la durée des VD suivantes grâce à la constitution d’un retour d’expérience VD4 et capitalisation des modifications pour les prochaines VD4 dans la base Grand Carénage
  • Optimisation des temps d’arrêts par la suppression et/ou re-planification d'activités du programme global d'arrêt grâce à la mise en place d’une approche de maîtrise des volumes de travaux de maintenance (arbitrage Arrêt de Tranche / Tranche En Marche)
  • Capitalisation et industrialisation des dossiers de modifications sur les différents métiers (Robinetterie, mécanique, chaudronnerie,…)
  • Optimisation des interfaces avec les équipes métier client par la mise en place d’équipes intégrées
  • Optimisation du suivi des activités terrain grâce à l’apport d’outils digitaux pour le suivi et l’établissement des rapport d’activité (gains sur la non-qualité de maintenance et donc sur la sûreté, amélioration du temps « métal » (temps consacré aux gestes techniques de l’intervention de maintenance), pas de double saisie des données terrain relevées, archivage simplifié, …)
  • Disponibilité d'ingénieurs formés prêts à opérer (contexte de pénurie de ressources)
  • Satisfaction client se traduisant par la reconduction des prestations pour les prochaines VD4

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