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PMO pour des projets accessibilité PMR et de modernisation de gares ferroviaires

Gestion de projet Transports France

Contexte et enjeux

Ce client est un groupe leader dans le secteur du transport ferroviaire en France. Il entreprend de nombreux chantiers de modernisation, et de mise en accessibilité des gares et quais.

En effet, la loi n°2005-102 du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées, impose aux autorités compétentes l'obligation de rendre accessibles les services dont elles ont la charge.

Ce client a ainsi lancé des projets de mise en accessibilité PMR ou de modernisation pour les gares de Arras (PRO & REA), La Bassée (REA), Lille Flandres (PRO & REA), Valenciennes (PRO & REA) et Hazebrouck (PRO & REA).

Ces opérations consistent en des travaux sur les corps de quais, sur les abris de quai, sur les passages souterrains ou passerelles, et sur la signalétique.

En parallèle, ce client a également lancé plusieurs autres projets tels que :

  • La réhabilitation d’ouvrages d’arts sur la ligne Lourches/Valenciennes avec principalement des travaux de renforcement de culées et de remplacement de tablier métallique
  • Le remplacement d’une passerelle métallique type BOW STRING en gare d’Hazebrouck
  • La remise à niveau de la ligne Lourches/Valenciennes (marché national hors suite) avec principalement un renouvellement complet (RVB) sur plus de 11 km.

Dans ce contexte, ce client a mandaté Assystem pour assurer un support opérationnel en gestion de projet PMO, en particulier sur le planning.

Missions

  • Organisation, planification, phasage des opérations
  • Rédaction des plans directeurs de projet 
  • Suivi du planning, du programme d’études et d’acquisition de données 
  • Organisation et pilotage du planning général 
  • Suivi du planning d’avancement physique (prévisionnel/réalisé) 
  • VISA des dossiers de consultation des entreprises avant départ en appel d’offres
  • Réalisation de l’analyse technique des offres et validation par la PRM (personne Responsable du Marché)
  • Réalisation des soutenances des entreprises
  • Suivi des contrats de travaux côté MOEG (Marché de Maîtrise d’oeuvre générale)

Résultats

  • Gain de temps grâce à la mise en place d’optimisations au niveau des activités des plannings et des interfaces.
  • Meilleure coordination des opérations grâce à la mise en place de réunions hebdomadaires, mensuelles.
  • Gains en efficacité et en temps pour le chef de projet client, bénéficiant d’un support dans la rédaction des comptes rendus.

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