Contexte et enjeux

Notre client, acteur majeur dans le secteur du nucléaire au Royaume-Uni, a entrepris de transformer ses méthodes d’ingénierie en y intégrant les bonnes pratiques de l’Ingénierie Système qui ont fait leur preuves dans d’autres domaines industriels.

Cette transformation s’applique en priorité à un projet de conception et de construction de centrale nucléaire et a pour but de sécuriser les jalons de mise en service.

Ce client a mandaté Assystem pour permettre le déploiement de l’Ingénierie Système sur ce projet, ce qui se traduit par :

- La mise en place de processus optimisés
- L’introduction de bonnes pratiques (gate reviews, approche exigences)
- La clarification du rôle des différents acteurs
- L’expression du besoin concernant les outils et le modèle de données

Missions

  • Appui au pilotage des activités de déploiement
  • Accompagnement à la définition de nouveaux processus ‘sur mesure’, en s’appuyant sur une connaissance approfondie des besoins métiers du client, ainsi que des standards internationaux et de la pratique de l’Ingénierie Système sur d’autres grands projets industriels
  • Appui lié aux outils et à la structuration des données à mettre en place pour soutenir les processus, en prévision du déploiement ultérieur d’un PLM (Product Lifecycle Management)
  • Réalisation d’études d’environnement visant à identifier les exigences clés s’appliquant aux différents systèmes et les interfaces associées
  • Accompagnement à la conduite du changement

Résultats

  • Production de procédures et sous-procédures, qui serviront de base à l’implémentation dans un PLM, couvrant les thématiques suivantes : gestion de configuration, gestion des interfaces, gestion des points ouverts, gestion des exigences, gestion du cycle en V (organisation des gate reviews), gestion du retour d’expérience, gestion de la donnée.
  • Organisation de sensibilisations, de formations et d’accompagnement dans le cadre de la conduite du changement tout au long de l’année.
  • Accompagnement sur la mise en place d’un outil de suivi des modifications permettant d’améliorer la communication et mieux tracer l’historique du projet.

En chiffres

  • 10
    personnes en plateau
  • 3
    centres d'ingénierie
  • 15
    études d’environnement
  • 11
    procédures développées

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