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Not named
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2023
Not named
LE MESSAGE DU
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
2
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2023
4
PRÉSENTATION DU GROUPE
7
1.1 Histoire
8
1.2 Mission et stratégie d'Assystem
9
1.3 Le marché et le positionnement d'Assystem
1.4 Aperçu des activités du Groupe
11
1.5 Organisation
13
GOUVERNANCE ET GESTION
DES RISQUES
15
2.1 Facteurs de risques
16
6
2.2 Dispositif de contrôle interne et gestion des
risques
20
2.3 Assurances
24
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
25
3.1 Stratégie en faveur de la transition
énergétique
28
3.2 Développement des savoirs techniques
et scientifiques
33
3.3 Développement responsable, éthique
et inclusif
35
3.4 Gouvernance de la responsabilité sociétale
41
3.5 Note méthodologique
47
3.6 Rapport de l'organisme tiers indépendant
sur la vérification de la déclaration
consolidée de performance extra-financière
figurant dans le rapport de gestion
67
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
71
4.1 Conseil d'administration
74
4.2 Rémunération des mandataires sociaux
92
4.3 Autres informations
101
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ
ET ÉTATS FINANCIERS
103
5.1 Résultats du Groupe
104
10
5.2 Comptes consolidés
106
5.3 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
145
5.4 Comptes annuels
150
5.5 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
165
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ
ET LE CAPITAL
169
6.1 Renseignements de caractère général
concernant la Société
170
6.2 Renseignements concernant le capital
173
6.3 Contrôle des comptes et honoraires
des commissaires aux comptes
et des membres de leurs réseaux pris
en charge par le Groupe
181
6.4 Rapport spécial sur les attributions
d'actions gratuites ou de performance
182
6.5 Rapport spécial sur les options
de souscription ou d'achat d'actions
182
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 24 MAI 2024
183
7.1 Ordre du jour
184
7.2 Exposé des motifs des résolutions
186
7.3 Résolutions
192
7.4 Rapports des commissaires aux comptes
205
INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
207
8.1 Contrats importants
208
8.2 Information sur les participations
208
8.3 Attestation des personnes responsables du
document d'enregistrement universel 2023
208
8.4 Tables de concordance
209
1
5
2
3
4
7
8
Not named
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
Le document d'enregistrement universel a été déposé le 5 avril 2024 auprès de l'AMF, en sa qualité d'autorité
compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit
règlement.
Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de
l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération
et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble
alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Présent dans 12 pays avec plus
de 7 200 collaborateurs,
leader de l'ingénierie dédiée
à la transition énergétique,
Assystem propose à ses clients
des services d'ingénierie,
de management de projet ainsi
que des solutions et services
digitaux pour optimiser
la performance de leurs
infrastructures complexes.
INCLUANT
2023
LE RAPPORT
FINANCIER
ANNUEL
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
1
Not named
LE DÉVELOPPEMENT DE L'ÉNERGIE
NUCLÉAIRE DANS LE MONDE
EST PLUS QUE JAMAIS AU CŒUR
DE NOTRE STRATÉGIE.
Les enjeux de transition énergétique et de souveraineté
sont restés sur le devant de la scène en 2023. De plus
en plus d'États ont compris l'urgence de décarboner
leur mix énergétique pour lutter contre le dérèglement
climatique. Ainsi, nombre de pays lancent ou relancent
des programmes électronucléaires. C'est une bonne
nouvelle pour la planète et pour Assystem. En 2023
l'entreprise a donc réaffirmé son engagement pour
soutenir le développement de cette énergie à travers
le monde qui représente 70 % de notre chiffre d'affaires.
Ainsi, nous avons à travers nos services d'ingénierie, de
gestion de projets et de conception et mise en œuvre
de solutions digitales, accompagné les gouvernements,
les vendeurs de technologie dans le développement
de nouvelles infrastructures nucléaires de fusion et
de fission, de grande ou de petite puissance (AMR/
SMR). Assystem est déjà largement impliqué dans la
réalisation du programme EPR2 d'EDF en France qui
représentera l'un des projets les plus significatifs pour
l'entreprise dans les années à venir. Ceci nous donne
une visibilité exceptionnelle pour la prochaine décennie.
Nous avons également observé une dynamique de
nos activités aux services des infrastructures
de production déjà en exploitation, afin de
les maintenir dans les meilleures conditions
d'exploitation et d'étendre pour certaines leur
durée de vie. C'est notamment ce que nous
faisons au service d'EDF pour le parc français.
Début 2024, Assystem a cédé à EDF
S.A. sa participation de 5 % au capital
de Framatome. Assystem avait fait
l'acquisition de 5 % du capital social
de Framatome en décembre 2017,
témoignant ainsi la volonté d'Assystem
LE MESSAGE DU
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
DOMINIQUE LOUIS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Not named
LE MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
d'apporter son concours à la filière nucléaire
française auprès de son chef de file EDF, dans le
cadre de la reconfiguration des acteurs nucléaires
français. Cette étape est désormais franchie.
Aujourd'hui, la cession de sa participation
dans Framatome renforce l'indépendance du
groupe Assystem fortement impliqué dans le
développement de projets nucléaires civils utilisant
différentes technologies et ce, dans de nombreux
pays. Assystem continue d'accompagner ses
clients français, et en particulier EDF, pour le
développement des futurs programmes et sur la
performance du parc existant en France.
La France et le Royaume-Uni représentent toujours
deux territoires stratégiques pour le Groupe et 2023
nous a permis de poursuivre notre croissance dans
ces deux pays.
Cependant, nous n'avons pas limité notre expansion
internationale au Royaume-Uni. L'Inde et l'Arabie
saouditesontpournouségalementdeuxgéographies
clés et nous avons en 2023 renforcé notre présence
dans ces deux pays avec des réalisations faites tout
début 2024 : en Inde, à travers l'acquisition de L&T
Infrastructure Engineering Limited, filiale indienne
du groupe Larsen & Toubro composée de plus de
400 salariés et en Arabie saoudite, en remportant
un contrat de « Project Management Support » pour
accompagner Duwayhin Nuclear Energy Company
(DNEC) dans le développement du programme
électronucléaire du pays.
Par ailleurs, Assystem a poursuivi sa croissance
en 2023 dans les secteurs connexes et
complémentaires du nucléaire que sont les
énergies renouvelables, les réseaux électriques,
la production d'hydrogène bas-carbone, et le
développement d'infrastructures urbaines critiques
au développement durable des pays concernés
(traitement de l'eau, mobilité décarbonée...). C'est
notamment le cas en Inde et en Arabie saoudite.
Le recrutement et la formation représentent deux
enjeux clés pour l'ensemble de ces projets, et tout
particulièrement pour l'industrie nucléaire. D'ici
2030, la France doit recruter et former pas moins
de 100 000 personnes pour répondre aux besoins
de la filière nucléaire. Au cœur de cette expansion,
l'ingénierie occupe une place essentielle. En effet,
elle intervient sur l'intégralité du cycle de vie des
programmes nucléaires, depuis le conseil amont
jusqu'à la conception des ouvrages, le management de
leur construction et la mise en service des installations.
Nous sommes déterminés à jouer notre rôle dans
le recrutement et la formation de ces experts.
Chez Assystem, c'est au moins 2 800 recrutements
chaque année, dont 1 500 dans le nucléaire qui sont
prévus. À ce titre, le Groupe mène de nombreuses
actions. Au-delà de campagnes de recrutement
intenses tout au long de l'année, l'entreprise ouvre
ses portes aux élèves et organise divers événements
dédiés aux étudiants pour inspirer la prochaine
génération. En parallèle et afin d'élargir le vivier,
Assystem collabore avec Pôle Emploi pour proposer
des programmes de Préparation Opérationnelle
à l'Emploi Individuelle (POEI) aux demandeurs
d'emploi. Grâce à ce dispositif le Groupe offre une
opportunité unique à des profils variés de rejoindre
la filière nucléaire. Par ailleurs, le Groupe investit
fortement dans la formation à travers son institut
interne, Assystem Institute, qui dispense plus de
100 000 heures de formation chaque année mais
également en investissant dans les technologies
de réalité augmentée et virtuelle qui permettent
de former plus efficacement les experts de demain.
L'humain sera donc le facteur clé du succès de tous
ces grands projets d'infrastructures nécessaires
à la lutte contre le dérèglement climatique. Cela
confirme et renforce la conviction fortement
ancrée dans notre ADN depuis près de 60 ans : nos
collaborateurs sont notre plus grande richesse.
Dominique Louis
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
3
Not named
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2023
COURS MOYENS ET VOLUMES MENSUELS DE L'ACTION ASSYSTEM EN 2023
Nombre de titres échangés
Cours moyen
160 000
180 000
200 000
0
0
5
20 000
10
40 000
15
60 000
20
80 000
25
100 000
30
120 000
35
140 000
40
45
50
Jan.
Fév.
Mars
Avr.
Mai
Juin
Jui.
Août
Sep.
Oct.
Nov.
Déc.
Euros
Nombre de titres
Euronext Paris Compartiment B
Code ISIN : FR0000074148.
RÉPARTITION DU CAPITAL
AU 31/12/2023
57,93 %
37,04 %
5,03 %
HDL DEVELOPMENT
ʏȧʐ
PUBLIC
ʏȨʐ
ꢀü€ʆꢁ€t1⁄4§"h/
DIVIDENDE PAR ACTION (EN €)
2022
2023
12.50*
1,00
(1) HDL Development est une holding contrôlée par Dominique Louis,
Président-directeur général d'Assystem, au travers notamment
de la société HDL, elle-même détentrice de 0,85 % du capital
d'Assystem.
(2) Y inclus 0,85 % détenu par HDL.
*
Au titre de l'exercice 2023, tel qu'il sera
proposé à l'Assemblée générale des
actionnaires du 24 mai 2024, soit 1 euro
à titre de dividende ordinaire, 11,50 euros
à titre de dividende exceptionnel, y inclus
l'acompte de 7 euros.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
4
Not named
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2023
ÉVOLUTION DU ROPA*
37,4
33,0
RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES
PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ
70 %
65 %
3 %
17 %
23 %
4 %
NUCLÉAIRE
ÉNERGIE ET RÉSEAUX
VILLES ET DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
DÉFENSE ET INFRASTRUCTURES DE SÉCURITÉ
RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
18 %
FRANCE
§€âꢀÃr/ʆÃtS
ꢀ ̄S/ʆr€â/tʆ€§S/t1⁄4ʆꢀF§S¦Ã/
2022
2023
FRANCE
€ꢁ0ꢀtS/
HORS FRANCE
2 958
4 095
4 249
2 698
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
FREE CASH-FLOW (HORS IFRS 16)
(EN M€)
(EN M€)
26,5 soit
5,4 % du CA
20,4 soit
3,5 % du CA
2022
2023
2022
2023
*
Voir la définition (1) figurant à la section
5.1.1 du présent document d'enregistrement
universel.
RÉPARTITION DES EFFECTIFS
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
5 344
36
1 213
614
EUROPE
r€â/tʆ€§S/t1⁄4
ꢀ ̄S/
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
5
Not named
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2023
NOTRE MISSION : ENGINEERING & DIGITAL FOR ENERGY TRANSITION
Nous sommes convaincus qu'une croissance durable passe par un mix énergétique favorisant l'électricité décarbonée
(1) % des collaborateurs en situation de handicap.
(2) % des collaborateurs ayant reçu une formation en 2023.
(3) Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt.
NUCLÉAIRE
VILLES ET
DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
DÉFENSE ET
INFRASTRUCTURE
DE SÉCURITÉ
ÉNERGIE
ET RÉSEAU
TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
DIGITALISATION
VALORISATION
DU CAPITAL HUMAIN
NOS RESSOURCES
CAPITAL OPÉRATIONNEL
10 comptes majeurs
génèrent environ 66 % du CA
CAPITAL FINANCIER
5 M€ Investissements
2 Acquisitions
52,2 M€ Endettement net
CAPITAL INTELLECTUEL
30 M€ Investissements en R&D
45 Partenariats entreprises/
pôle de compétitivité/Cluster
d'innovation
CAPITAL HUMAIN
7 207 collaborateurs
CONFORMITÉ,
SÛRETÉ & SÉCURITÉ
Conformité et qualité
Études des risques
et de sûreté
Sécurité et protection
de sites
Cybersécurité industrielle
DIGITAL
Conseil en
transformation digitale
Intégration des SI
métiers
Valorisation
des données
Solutions numériques
CONSEILS ET GESTION
DES PROJETS
Conseil
Gestion de projet
Management
des opérations
de terrain
ÉTUDES ET CONCEPTION
Caractérisation
de site, licensing
et services
environnementaux
Ingénierie système
et conception
Systèmes de contrôle
industriel
(4) Au titre de l'exercice 2023, tel qu'il sera proposé à l'Assemblée générale des actionnaires
du 24 mai 2024, soit 1 euro à titre de dividende ordinaire, 11,50 euros à titre de dividende
exceptionnel, y inclus l'acompte de 7 euros.
SOCIALES
RECRUTEMENTS
2204 Recrutements
COLLABORATEURS
26% Femmes
2,2% Diversité
(1)
64% Formation (2)
1,04 % Sécurité
(3)
SOCIÉTALES
CLIENTS
90% de taux
de satisfaction
client
ÉCOLES
Plus de
10 partenariats
avec des écoles
ENVIRONNEMENTALES
CLIMAT
d'affaires
70 % de CA lié à des activités
de transition énergétique
43 % de CA éligible à
la taxonomie européenne
des activités durables
CLIENTS
Services aux transitions
énergétique et digitale
NOS CONTRIBUTIONS
ACTIONNAIRES
5 M€ Chiffre
,4 M€ Résultat
opérationnel d'activité
Dividende 2023
12,50 € par action
(4)
ÉTAT
8 M€ d'impôts et taxes
versés à l'Etat et
aux collectivités
territoriales en France
NOTRE CRÉATION
DE VALEUR
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
6
Not named
1
1.1
HISTOIRE
8
1.2
MISSION ET STRATÉGIE D'ASSYSTEM
9
1.2.1
Notre mission
9
1.2.2
Notre stratégie
9
1.3
LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT D'ASSYSTEM
10
1.3.1
Un marché et une expérience de référence :
le nucléaire
10
1.3.2
Transition énergétique et infrastructures
complexes
10
1.3.3
La convergence du digital et de l'ingénierie
10
1.4
APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
11
1.4.1
Assystem est présent sur la totalité
du secteur nucléaire
11
1.4.2 Énergies renouvelables et transmission
et distribution d'électricité
12
1.4.3
Infrastructures urbaines et transport
12
1.4.4 L'innovation dans le digital et les nouvelles
technologies nucléaires, vecteurs
de la croissance future
12
1.5
ORGANISATION
13
1.5.1
Organisation d'Assystem
13
1.5.2
Organigramme simplifié au 31 décembre 2023 14
PRÉSENTATION
DU GROUPE
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
7
Not named
PRÉSENTATION DU GROUPE
1
HISTOIRE
1.1 HISTOIRE
DE 1966 À 1995, LES ANNÉES NUCLÉAIRES
L'origine du groupe Assystem remonte à 1966, avec la création
en France de la société Atem par une équipe d'ingénieurs et
de techniciens du nucléaire, spécialisée dans la mise en service
d'unités industrielles. Son développement est soutenu par
l'important programme d'équipements nucléaires décidé par l'État
français à la suite du premier choc pétrolier de 1973.
Dans les années 1980, Atem entame sa diversification dans la
gestion de projets, essentiellement en automatisme et informatique
industrielle pour des secteurs tels que l'automobile, la sidérurgie,
le spatial et la défense.
En 1989, Atem crée avec Cogema la société Alphatem, dédiée à
l'origine aux essais et à la mise en service des investissements de
Cogema (à la Hague pour l'usine de retraitement des combustibles
irradiés et dans le Gard pour l'usine Melox qui fabrique des
assemblages de combustible MOX).
En 1994, Atem et Alphatem fusionnent pour donner naissance à la
société Assystem, qui est introduite en bourse au second marché
à Paris en 1995.
DE 1996 À 2003, LA DIVERSIFICATION
DES ACTIVITÉS
À partir de 1996, la fin du cycle d'investissements dans la
construction de nouveaux outils industriels (centrales nucléaires et
usines de retraitement) dans le nucléaire, en France et dans le reste
du monde, marque le début d'une nouvelle ère pour Assystem ;
l'entreprise se diversifie dans la conception et le développement de
produits pour les secteurs aéronautique et automobile (acquisition
de Studia en France), tout en conservant ses compétences et sa
spécificité dans le secteur du nucléaire.
DE 2003 À 2016, LE DÉVELOPPEMENT
INTERNATIONAL
En 2003, la fusion avec Brime Technologies permet à Assystem
de pénétrer le secteur des nouvelles technologies et ouvre la voie
de l'internationalisation de ses activités. Plusieurs acquisitions
significatives réalisées entre 2004 et 2016 au Royaume-Uni, en
Allemagne, en Inde et au Moyen-Orient vont par la suite modifier la
physionomie du Groupe et lui permettre d'étendre son portefeuille
de clients et d'activités.
La présence au Moyen-Orient est renforcée :
en 2015, avec l'acquisition de l'entité Radicon, société
d'ingénierie de 400 personnes basée à Al Khobar et Riyad en
Arabie saoudite, qui permet à Assystem de doubler sa présence
dans la région du Golfe arabique, et d'y gagner des parts de
marché dans les secteurs des infrastructures, de l'énergie et
du transport ;
en 2016, avec l'acquisition de 51 % du capital de la société turque
Envy, acteur réputé du marché turc des services d'ingénierie,
qui opère principalement dans les secteurs de l'énergie et des
transports. Cette société est notamment impliquée dans la
construction de la centrale nucléaire d'Akkuyu.
Par ailleurs, dans le cadre du projet international ITER, mis en
œuvre à Cadarache dans le sud de la France et visant à valider
l'intérêt de la fusion nucléaire comme source viable et quasiment
illimitée d'énergie décarbonée, le Groupe s'allie :
en 2010 avec les ingénieristes britannique Atkins (groupe
AtkinsRéalis), français EGIS et espagnol Empresarios Agrupados,
pour constituer à parts égales la SNC Engage, qui remporte le
contrat de supervision de la construction des bâtiments ;
en 2016 avec les ingénieristes britannique Jacobs Clean Energy
(anciennement Amec Foster Wheeler, acquis successivement par
la société John Wood Group puis par le groupe Jacobs) et coréen
Kepco E&C, pour constituer à parts égales la SNC Momentum,
nommée « construction management-as-agent contractor » et
chargée en tant que telle d'organiser et superviser l'assemblage
de plus d'un million de composants du réacteur de fusion.
EN 2017, DÉBUT DU RECENTRAGE
SUR LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE,
CESSION DU CONTRÔLE DE LA DIVISION
GPS À ARDIAN
En 2017, le groupe Assystem a pris la décision de recentrer son
activité son activité sur la transition énergétique et a donc cédé
fin septembre son activité de R&D externalisée Global Product
Solutions (GPS) à une société d'acquisition contrôlée par un
fonds d'investissement géré par la société d'investissement privé
Ardian. Assystem a réinvesti, sur les quelque 530 millions d'euros
retirés de la cession, 185 millions d'euros en deux étapes (en
septembre 2017, et en janvier 2018 à l'occasion de l'acquisition
de la société allemande SQS par le nouveau groupe ainsi constitué,
dénommé Expleo Group depuis début 2019) dans les fonds propres
et quasi-fonds propres levés par Expleo Group. Assystem détient
en conséquence 322 % du capital d'Expleo Group et a mis cette
participation en équivalence dans ses comptes à compter du
1er octobre 2017.
Expleo Group, dont l'activité se caractérise par une forte technicité
et une expertise éprouvée dans les systèmes complexes et critiques,
a réalisé en 2023 un chiffre d'affaires de 1,4 milliard d'euros. Il
accompagne ses clients dans les secteurs de l'aéronautique, de
la défense, de l'automobile, du transport et de l'industrie, depuis
la conception jusqu'à la commercialisation de leurs produits
et services, et avec sa branche QMC, dans le secteur banque/
assurances.
DE 2017 À 2023, RECENTRAGE
SUR LE NUCLÉAIRE ET CROISSANCE
DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
La cession du contrôle de GPS a conduit le groupe Assystem à
recentrer son développement sur celui de son activité Energy &
Infrastructure (E&I).
En ligne avec cet objectif, Assystem avait, fin 2017, pris une
participation de 5 % au capital de Framatome aux côtés d'EDF
(actionnaire de contrôle à 75,5 %) et de Mitsubishi Heavy
Industries Ltd (actionnaire à 19,5 %). Cette participation a été
cédée à EDF début 2024 pour un montant de 205 millions d'euros.
Cet investissement s'inscrivait dans le cadre d'un accord plus
large avec EDF, visant à consolider le partenariat avec Assystem
au service notamment des activités de maintien en condition
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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PRÉSENTATION DU GROUPE
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8
MISSION ET STRATÉGIE D'ASSYSTEM
opérationnelle du parc de réacteurs nucléaires civils en France et
au Royaume-Uni. Il a par ailleurs ouvert de nouvelles opportunités
à Assystem de participer aux projets de constructions neuves de la
filière nucléaire française et d'autres grands acteurs internationaux.
Durant cette période le Groupe a entre autres :
réalisé quatre acquisitions en France lui donnant une place de
2
leader dans les domaines du management de projets et de la
digitalisation de l'ingénierie, trois acquisitions au Royaume-Uni
dans le domaine du nucléaire et du management de projet, et
acquis en Inde la société STUP spécialisée dans les études de
structure dans les domaines du transport, de l'eau, du nucléaire
3
et la société RELSAFE, société de conseil qui fournit des services
dans le domaine de l'évaluation de la sûreté pour le secteur de
l'énergie nucléaire ;
finalisé son recentrage en cédant en 2022, son activité dans
les domaines des sciences de la vie, des industries chimique
et manufacturière à la société Expleo Group, et en 2023, 51 %
de MPH (activité de staffing essentiellement dans le domaine
pétrole et gaz) ainsi que son activité dans le Pacifique.
continué d'élargir son offre de services en développant sa
présence dans le management de projets, et investi dans la
digitalisation, l'ingénierie ainsi que dans l'utilisation de la data
science pour optimiser le traitement des très nombreuses
données maniées durant les phases de développement et
d'exploitation d'infrastructures.
L'année 2022 a marqué un point d'inflexion dans le développement
du Groupe, ses conditions de marché se sont transformées
significativement à compter de 2023 avec notamment :
la prise de conscience, dans le monde entier, de la nécessaire
accélération de la lutte contre le réchauffement climatique,
catalysée par la guerre en Ukraine, le besoin pour les
populations de disposer d'énergie en quantité suffisante et
abordable conduisant un nombre important de gouvernements
(Royaume-Uni, Inde, Ouzbékistan, Kazakhstan, Pologne,
République Tchèque, Suède...) à modifier leur programmation
énergétique et électrique. Ils incluent notamment ou accélèrent
la mise en œuvre d'un volet nucléaire dans leur mix énergétique
moyen terme.
En France, les décisions d'accroître la durée de vie de toutes
les centrales en exploitation, de développer un programme de
6 à 14 EPR2 ainsi que des réacteurs de puissance plus réduite
4
(Newcleo, NAAREA...).
En Arabie saoudite et en Inde, où le Groupe est significativement
implanté, le démarrage de grands programmes d'infrastructures
dans le domaine du transport, de l'eau et des aménagements
territoriaux.
Ainsi, le Groupe s'est donc développé sur les deux dernières années
en France et au Royaume-Uni dans le nucléaire à la fois dans
les activités liées à la construction de nouveaux réacteurs, et
dans celles nécessaires à l'accroissement de la durée de vie des
réacteurs existants. Le Groupe s'est également positionné sur un
6
grand nombre de nouveaux programmes de transition énergétique
(réseaux électriques, renouvelables, hydrogène, nucléaire) en
Europe, au Moyen-Orient et en Asie et travaille sur les grands
programmes d'investissement en Arabie saoudite (NEOM, Al Ula,
Royal Commission) et en Inde (ferroviaire, aéroports, eau, énergie).
7
1.2 MISSION ET STRATÉGIE D'ASSYSTEM
1.2.1
NOTRE MISSION
Assystem est un partenaire de référence des autorités publiques
et des opérateurs pour le développement de leurs grands
programmes d'infrastructures, particulièrement dans le domaine
de la transition énergétique. Les équipes d'ingénieurs d'Assystem
mettent à profit les technologies numériques afin de concevoir,
conduire la construction des grands ouvrages et assurer une
assistance à l'exploitant garantissant le coût de possession des
infrastructures, leur délai de réalisation, leurs sûreté et sécurité.
La lutte contre le dérèglement climatique et la nécessité d'émettre
moins de gaz à effet de serre rendent nécessaire le développement
rapide de la production d'électricité décarbonée, en particulier
d'origine nucléaire, pour réduire la dépendance aux énergies
fossiles. La mission du groupe Assystem est d'être un contributeur
clé à ce développement. À cet effet, Assystem participe, en tant
qu'ingénieriste, à la conception et à la mise en œuvre de moyens de
production d'électricité d'origine nucléaire, hydraulique, éolienne,
solaire et d'hydrogène vert, et de systèmes de transport et de
transmission de l'électricité, d'infrastructures de transport et de
lieux de vie efficaces énergétiquement et utilisant l'électricité ou
l'hydrogène comme source d'énergie.
Les compétences et l'engagement des plus de 7 200 collaborateurs
du Groupe, présents dans 12 pays, sont au service de la recherche
et du déploiement de solutions visant à rendre la transition
énergétique massive et efficace dans le monde. Les équipes
d'Assystem mettent en œuvre les méthodologies et techniques
permettant, au-delà du respect de nos engagements contractuels,
d'assurer la réussite des projets de nos clients. Cet état d'esprit,
caractérisé par le professionnalisme, la volonté constante de
performance et une grande qualité de relation commerciale,
constitue le fondement de la permanence des positionnements
du Groupe auprès de ses clients français et internationaux dont
EDF, notre premier client.
1.2.2
NOTRE STRATÉGIE
Assystem a l'ambition de conforter sa position de leader
(1)
dans le domaine de l'ingénierie de la transition énergétique en
conduisant la migration des usages vers l'utilisation de l'électricité
et le développement et l'exploitation de moyens de production
d'électricité décarbonée. La consolidation de cette position est
mise en œuvre via :
une croissance essentiellement organique, complétée par une
croissance externe centrée sur l'acquisition de compétences
spécifiques et l'établissement de bases de services locales dans
les zones géographiques où le Groupe veut être présent ;
(1) Source : revue Engineering News Record 2023.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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PRÉSENTATION DU GROUPE
1
LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT D'ASSYSTEM
l'internationalisation des activités sur des zones géographiques
présentant un fort potentiel nucléaire, principalement en
Royaume-Uni, en Inde, en Europe centrale, au Moyen-Orient
et en Asie centrale ;
le développement de l'activité du Groupe en matière d'ingénierie
des infrastructures complexes à partir des bases de services
installées dans les pays où il est présent ;
l'utilisation des technologies digitales au service de l'ingénierie
et des propositions de services à la transition digitale de nos
grands clients afin de leur permettre d'optimiser le coût de
construction et de possession des infrastructures et d'assurer
la pérennité de la compétitivité de notre offre.
1.3 LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT D'ASSYSTEM
Les équipes d'Assystem assurent l'ingénierie de préparation, de
conception, de conduite de la réalisation et de la construction de
tout ou partie de nouvelles grandes infrastructures complexes
ou critiques, et l'ingénierie de maintenance en condition
opérationnelle, de modernisation et de prolongation de durée
d'exploitation, ou de gestion de la fin de vie d'infrastructures
existantes.
1.3.1
UN MARCHÉ ET UNE EXPÉRIENCE
DE RÉFÉRENCE : LE NUCLÉAIRE
Présent depuis 1966 sur le marché de l'ingénierie nucléaire,
Assystem est aujourd'hui un acteur indépendant majeur de ce
marché qui constitue, avec moins de 5 % du potentiel mondial
en ingénierie, un marché de niche. Dans ce secteur, Assystem a
développé des compétences fondées sur la mise en œuvre de
disciplines traditionnelles de l'ingénieur (génie civil, mécanique,
électricité...) appliquées à des environnements contraints
caractérisés par de fortes exigences de sûreté et de sécurité.
Le secteur nucléaire est dominé par six grandes filières industrielles
technologiques issues du développement de leur parc nucléaire
domestique : les États-Unis, la Russie, la Chine, la France, le Japon
et la Corée du Sud. Chaque filière a sa propre structure industrielle
incluant l'ingénierie indépendante, rendant difficile la collaboration
d'Assystem avec les filières étrangères sur leur marché domestique.
Trente-cinq autres pays dans le monde sont dotés de réacteurs
nucléaires civils ou en ont en projet sans être dotés d'une industrie
nucléaire locale.
Ce sont ces pays, en particulier ceux qui envisagent des
constructions nouvelles, qui constituent au-delà de la France
les marchés potentiels d'Assystem. Dans ces pays (Royaume-
Uni, Émirats Arabes Unis, Arabie saoudite, Turquie, Ouzbékistan,
Égypte, Hongrie, République tchèque, Inde), Assystem, grâce à
son expérience et ses références avec EDF (premier exploitant
nucléaire mondial), se positionne auprès des autorités publiques
pour les assister dans la mise en place de l'organisation nécessaire
au développement d'un programme nucléaire au regard des
exigences de l'Agence Internationale de l'Énergie Atomique
(planification, sélection et études de site, homologation de la
technologie et permis de construire, aménagement du site), à la
conduite de la construction des installations et à leur inspection
et réception pour le compte de l'exploitant ou des autorités de
sûreté. Jacobs (États-Unis), Aecom (États-Unis), AtkinsRéalis
anciennement SNC Lavallin (Canada) ou WorleyParsons (Australie)
constituent les principaux concurrents d'Assystem sur ces marchés.
En France, Assystem conçoit pour le compte d'EDF, du CEA ou
d'Orano des installations nucléaires, conduit leur construction et
leur démarrage, leur modernisation, et leur démantèlement en
fin de vie. Assystem est le principal acteur sur le marché français
devant une concurrence relativement atomisée (Onet, Ortec, Egis,
Vulcain, Tractebel, Ingerop, Ekium, Capgemini...).
1.3.2
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET
INFRASTRUCTURES COMPLEXES
La nécessité de limiter le réchauffement climatique, en dépit
des effets sur la consommation d'énergie de la croissance
démographique et de l'augmentation du nombre de personnes
appartenant aux classes moyennes dans les pays émergents et
les grandes puissances fortement peuplées (Chine, Inde...) d'une
part, et la recherche croissante d'indépendance énergétique
principalement de la part des états ne disposant pas de ressources
naturelles d'autre part, rendent indispensables la migration des
usages (transport, numérique, chauffage...) vers l'électricité
décarbonée.
Dans ce contexte, Assystem valorise ses savoir-faire et son
expérience dans le cadre de grands projets nucléaires pour assurer
le développement d'infrastructures complexes de production et de
distribution d'électricité, d'aménagement du territoire, de transport
et de défense dans les pays où Assystem dispose d'ores et déjà
d'une capacité locale (France, Royaume-Uni, Arabie saoudite,
Inde). Dans ces secteurs, Assystem est en compétition avec de
grandes ingénieries locales et avec les acteurs globaux.
1.3.3
LA CONVERGENCE DU DIGITAL
ET DE L'INGÉNIERIE
Les années 2020 voient l'accélération de la convergence du
numérique et de l'ingénierie. Les processus opérationnels de
développement et d'exploitation des grandes infrastructures, à
l'instar des processus corporate dans les années 1980 à 2000, se
transforment par l'intégration des technologies numériques dans
le but de réaliser des gains de productivité et d'apporter plus de
sécurité et de sûreté.
Cette transformation s'opère par un passage d'une gestion
documentaire à une gestion des données. Ce mouvement engendre
un recouvrement croissant entre les marchés du numérique et ceux
de l'ingénierie, mouvement illustré par l'acquisition d'Altran par
Capgemini en 2019 et par de nombreuses alliances entre sociétés
de construction et d'ingénierie et entreprises digitales. Assystem
compte déjà près de 600 collaborateurs dans les domaines des
systèmes d'automatisation et de sécurité, des data sciences et du
développement et de l'intégration de logiciels, et s'impose comme
un acteur de cette convergence dans ses secteurs et chez ses
clients historiques, auprès desquels les équipes Assystem ont une
très forte maîtrise des processus. Cette transformation modifiera
le paysage compétitif dans la décennie à venir.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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PRÉSENTATION DU GROUPE
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APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
1.4 APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
Assystem assure son activité d'ingénierie auprès de ses clients au
travers de contrats d'expertise et d'études techniques, d'assistance
à maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'œuvre dans les domaines
suivants :
conseil, gestion de projet et évaluation des risques ;
études de site et environnementales, autorisation de
construction ;
études techniques et conception ;
qualification et gestion de la sous-traitance et qualification
d'équipements ;
supervision de la construction ;
essais et mise en service.
L'ensemble de nos services intègrent des solutions numériques
permettant de garantir la qualité de réalisation des projets en
améliorant la productivité ; elles sont développées par le Digital
Engineering Center d'Assystem, situé en France. Les services et
solutions suivants sont également proposés directement aux
clients d'Assystem par les business units Digital Transformation
Services et Project Management :
planification et gestion de la transformation numérique ;
intégration de systèmes de gestion de projets et datas (PLM,
PMIS, BIM) ;
jumeaux numériques et simulations ;
intégration et développement des systèmes informatiques de
site ;
data sciences appliquées.
Les activités du Groupe sont à plus de 95 % des activités de
service, qui se caractérisent par une forte intensité en main-
d'œuvre. La croissance est assurée grâce au recrutement de
nouveaux collaborateurs en nombre sensiblement supérieur au
nombre de sortants nécessaire au maintien de la compétitivité
de l'offre de l'entreprise.
1.4.1
ASSYSTEM EST PRÉSENT SUR LA
TOTALITÉ DU SECTEUR NUCLÉAIRE
Assystem délivre ses services de conseil, d'assistance à maîtrise
d'ouvrage, de maîtrise d'œuvre et d'études techniques sur
l'ensemble du cycle nucléaire. Le Groupe est ainsi présent sur les
projets de recherche et développement, sur l'ensemble du cycle
du combustible (enrichissement, fabrication de combustible,
retraitement et stockage des combustibles usagés), sur la
construction et la mise en service de nouvelles centrales de
production d'électricité, sur la maintenance et l'allongement de
la durée de vie des centrales en fonctionnement, dans les projets
de démantèlement, de traitement et de stockage des déchets.
Assystem est également présent sur les programmes de défense
français et britannique.
En recherche et développement, Assystem est particulièrement
présent sur les programmes de recherche sur la fusion nucléaire
dans le cadre des projets ITER (rassemblant l'Europe, les États-
Unis, la Russie, la Chine, l'Inde, la Corée du Sud et le Japon) et STEP
au Royaume-Uni. Assystem assure pour ITER, avec ses partenaires
dans les sociétés Engage et Momentum ou en propre pour certains
services d'ingénierie, la conception des bâtiments, des procédés
secondaires et des systèmes de contrôle, et la supervision de la
construction et de la mise en service des installations. Assystem
est également engagé dans les programmes de développement de
SMR (Small Modular Reactor), de faible puissance (40 à 350 MW),
en participant d'une part à la conception des installations
générales et du système de contrôle du projet britannique mené
par Rolls-Royce, et d'autre part au programme Nuward conduit par
EDF. Enfin, Assystem est présent aux côtés de la start-up Naarea
pour la mise en œuvre, l'intégration et l'homologation d'un projet
de microréacteur (1 à 40 MW).
Sur le cycle du combustible, Assystem intervient auprès
d'Orano, d'EDF et de Framatome pour assurer des études liées
à la construction de nouvelles installations ou à la rénovation
4
d'installations existantes de fabrication et de stockage.
La construction de nouveaux réacteurs représente environ 30 %
de l'activité d'ingénierie nucléaire du groupe Assystem. Le Groupe
intervient sur de nombreux projets de construction de réacteurs
nucléaires dans le monde, avec des technologies française,
coréenne ou russe. Assystem, dans le cadre des projets de la filière
française menée par EDF, assure des études sur les îlots nucléaires
et conventionnels relatives au fonctionnement et à la sûreté, sur les
systèmes de contrôle, ainsi que la supervision de construction et la
mise en service. Assystem intervient également sur l'organisation
6
et la conduite des projets de nouvelles centrales nucléaires. Dans
le cadre des projets de nouveaux réacteurs dans des pays où EDF
n'est pas tête de file, Assystem assiste les pouvoirs publics et les
futurs opérateurs pour conduire la préparation du programme, les
études de site et d'impact environnemental et portant sur le réseau
7
de distribution, l'homologation des technologies et l'obtention des
permis de construire, le management du projet, l'inspection de la
construction et la préparation de l'exploitation.
Sur le parc existant français d'EDF, qui procure une visibilité
d'activité forte, Assystem intervient sur l'ensemble des centrales en
assurant des études de modifications des systèmes afin d'assurer
la maintenance, l'amélioration de la sûreté et de la performance,
l'allongement de la durée de vie des réacteurs ainsi que la
préparation et la coordination des travaux sur site. Assystem
assure également le maintien en conditions opérationnelles d'une
partie des systèmes de contrôle des centrales en exploitation.
Le démantèlement d'installations nucléaires, le traitement,
conditionnement et stockage des déchets. représentent environ
30 % des activités nucléaires du Groupe, réparties entre la
France (CEA, Andra, EDF, Orano) et le Royaume-Uni (Nuclear
Decommissioning Authority, Ministry of Defence). Ces activités
sont caractérisées par une forte récurrence à long terme.
Assystem y assure l'organisation et la conduite de projets, des
études techniques d'installation permettant la déconstruction, la
manutention, le traitement, le conditionnement et le stockage de
déchets, ainsi que la conduite des opérations sur site.
Les technologies digitales sont largement mises en œuvre par
Assystem dans le secteur nucléaire afin d'accroître la capacité
de la filière à délivrer les projets à temps et conformément aux
performances attendues. L'approche digitale Groupe s'articule
autour de l'ingénierie système et d'une approche de management
centrée sur les données (document to data) qui s'appuie sur
l'utilisation de plateformes PLM (Project Lifecycle Management)
et BIM (Building Information Modeling) interfacées avec les
outils de management de projet et de gestion technique de la
donnée, et de la digitalisation des activités de site. Dans le cadre
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Not named
PRÉSENTATION DU GROUPE
1
APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
des projets de modernisation et de démantèlement, Assystem a
développé des applications permettant de gérer et d'extraire les
données documentaires et de réaliser des jumeaux numériques
d'installation permettant les simulations de modifications et de
travaux. En outre, Assystem accompagne ses clients dans la
structuration et la mise en œuvre de leur plan de transition digitale
grâce à la connaissance des équipes des processus appliqués par
les clients pour développer leurs projets et opérer leurs installations
d'une part, et des technologies numériques d'autre part.
1.4.2
ÉNERGIES RENOUVELABLES ET
TRANSMISSION ET DISTRIBUTION
D'ÉLECTRICITÉ
Dans le cadre des programmes de mise en place de capacités de
production d'électricité bas carbone (gaz avec capture de CO2,
éolien, solaire) Assystem est présent essentiellement en Asie et
au Moyen-Orient en réalisant pour le compte des développeurs,
exploitants ou constructeurs les études de site, d'impacts réseau
et environnemental et le management de projet incluant la
supervision de la construction. Assystem est ainsi intervenu sur
la construction de plus de 3 GW de production d'électricité bas
carbone d'origine non nucléaire.
1.4.3
INFRASTRUCTURES URBAINES
ET TRANSPORT
Assystem participe au développement de grands projets
d'infrastructures en France, au Royaume-Uni, en Arabie saoudite
et en Inde, en assistance à maîtrise d'ouvrage, en études de
sites et d'impact, en viabilisation et en conception des énergies,
utilités, bâtiments et systèmes, en France sur des projets tels que
la construction d'établissements pénitentiaires ou sur la rénovation
de bases militaires, en Arabie saoudite sur la construction de
nouvelles villes, bases industrielles ou touristiques telles que Yanbu,
Jubail, Neom ou Al-Ula, en Inde sur la construction de systèmes
de transport (routiers et ferroviaires) urbains et interurbains.
1.4.4
L'INNOVATION DANS LE DIGITAL
ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES
NUCLÉAIRES, VECTEURS
DE LA CROISSANCE FUTURE
Assystem dispose aujourd'hui d'une architecture informatique
permettant de travailler dans ses locaux, en multisites, et en
distanciel dans les domaines sensibles que sont le nucléaire et
la défense en garantissant la confidentialité des informations et
des données appropriées à la nature des contrats traités. Cette
infrastructure, mise en place avec le concours de l'ANSSI (Agence
nationale de la sécurité des systèmes d'information) et permet,
lorsque cela est possible dans le cadre contractuel, de produire
des études avec le concours off-shore de sa filiale indienne STUP.
La recherche partenariale et la constitution d'un écosystème
de l'innovation font partie intégrante de la stratégie digitale du
Groupe.
La feuille de route de cet écosystème de l'innovation est validée
par le Comité exécutif du Groupe et repose sur les grands príncipes
suivants :
anticiper les besoins de compétences en termes de
méthodologies et outils de nos futurs clients ;
favoriser le recrutement de jeunes talents au travers de
partenariats avec les meilleures institutions académiques
mondiales ;
consolider nos positionnements dans le domaine du nucléaire
et du digital.
Elle s'articule autour de partenariats avec la recherche académique,
la recherche industrielle et le monde des start-up de la French Tech.
Pour l'année 2023, le partenariat avec la recherche académique
s'est décliné autour du soutien à des programmes de recherches
doctorales avec les Mines d'Alés, l'Université Technologique de
Troyes, les universités de Teesside et d'York au Royaume-Uni.
D'autres projets visant à soutenir des Masters recherche ont été
initiés avec notre réseau d'écoles et d'universités stratégiques
parmi lesquelles l'INSA Lyon, l'INSA Rouen, Centrale Lyon, les Arts
et Métiers, le CNAM, l'Université Technologique de Tashkent en
Ouzbékistan, la KAUST (King Abdullah University of Science and
Technology) en Arabie saoudite et les Universités d'Oxford et de
Manchester au Royaume-Uni.
Les partenariats avec la recherche industrielle constituent un autre
volet de notre feuille de route et se déclinent au travers :
des relations avec les Instituts de recherche technologique (IRT
SystemX notamment) et les instituts de la transition énergétique
(notamment l'institut photovoltaïque d'île de France et le
SuperGrid Institute à Lyon) ;
d'un accord-cadre avec la Direction Technique d'EDF sur
l'intelligence artificielle ;
d'un projet de laboratoire commun avec EDF R&D sur
l'exploration des outils et méthodes digitales au profit de la
filière nucléaire (Projet ConnexITy) ;
des projets collaboratifs dans le cadre du plan des
investissements d'avenir de France relance 2030 ;
des accords-cadres avec les grandes plateformes d'ingénieries
et de gestion de projets (Dassault Systèmes, AVEVA, Oracle) et
avec les plateformes cloud AWS, Google et Azure.
Enfin, le dernier volet de cet écosystème de l'innovation est associé
aux futures technologies du nucléaire avec d'une part la fusion
nucléaire et d'autre part le développement de réacteurs modulaires
dits de 4ème génération au travers de partenariats avec UKAEA
(United Kingdom Atomic Energy Authority) au Royaume-Uni
(Projet STEP) et des start-up parmi lesquelles : NAAREA, Newcleo
(France, Royaume-Uni, Italie), Moltex Energy (Royaume-Uni),
Renaissance, Blue Capsule, Hexana, Otrera, Thorizon.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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PRÉSENTATION DU GROUPE
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ORGANISATION
1.5 ORGANISATION
1.5.1
ORGANISATION D'ASSYSTEM
Les opérations du Groupe sont organisées de la façon suivante à compter du 1er janvier 2024 :
2
les activités d'ingénierie nucléaires en France et au Royaume-Uni ;
les activités de construction de capacités électriques décarbonées nouvelles dans le monde ;
les activités historiques d'ingénierie d'infrastructures au Moyen-Orient, en Asie et en Inde ;
3
le Management de Projet ;
les activités digitales regroupant assistance à la maîtrise d'ouvrage pour la transition digitale, intégration de logiciels, développement
d'applicatifs, développement de systèmes de contrôle et de sécurité, data science.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Not named
PRÉSENTATION DU GROUPE
1
ORGANISATION
1.5.2
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ AU 31 DÉCEMBRE 2023
ASSYSTEM S.A. - MAISON-MÈRE
EXPLEO GROUP
PRINCIPALES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE ASSYSTEM
FRAMATOME
MPH
DOMINIQUE LOUIS
MANAGERS
HOLDINGS CONTRÔLÉES
par Dominique Louis
ASSYSTEM S.A.
France
HDL
France
HDL DEVELOPMENT
France
ARDIAN
(y compris Managers)
FRAMATOME*
France
France
INSIEMA
France
France
ASSYSTEM S.A. 0,01 %
ASSYSTEM EGYPT FOR
ENGINEERING SERVICES
Egypte
ASSYSTEM ENGINEERING
AND OPERATION SERVICES
ASSYSTEM PROJECT
99,99 %
MANAGEMENT
RELSAFE PRA CONSULTING
PRIVATE LIMITED
Inde
ASSYSTEM ENERJI
VE CEVRE ANONIM
SIRKETI
Turquie
33,33 %
MPH GLOBAL
SERVICES
France
IJǁɥƵIJƵɥȞůŗćůIJƵɥŊƭćźħćŗƵIJ
et étrangères
SOLUTIONS DMCC
Emirats Arabes Unis
JV UZASSYSTEM
Ouzbékistan
EMIRATES NUCLEAR
AND SYSTEMS
25 %
SERVICES
Emirats Arabes Unis
ASSYSTEM
ASSYSTEM AND
ALI HARBI FOR
ENGINEERING
CONSULTANCY
(RADICON)
Arabie saoudite
PROMAFRI
Maroc
CORPORATE
RISK ASSOCIATES
Royaume-Uni
N.TRIPLE.A
France
ENGAGE
France
MOMENTUM
France
ASSYSTEM NUCLEAR
ENGINEERING
ALLIANCE
France
NUCEAL
France
ALPHATEST
France
EXPLEO GROUP
37,22 %
France
100 %
57,78 %
57,93 %
100 %
37,36 %
4,35 %
0,51 %
0,85 %
62,78 %
1 %
99 %
5 %
100 %
STUP CONSULTANTS
51 %
PRIVATE LIMITED
Inde
99,19 %
100 %
50 %
100 %
49 %
100 %
39 %
49,96 %
60 %
60 %
75 %
LOGIKAL PROJECTS
PTY LIMITED
Australie
LOGIKAL
PROJECTS LIMITED
Hong Kong
ASSYSTEM ENERGY
& INFRASTRUCTURE
100 %
Royaume-Uni
100 %
100 %
100 %
100 %
* La participation de 5 % dans Framatome a été cédée début 2024 à EDF.
Les pourcentages ci-dessus représentent la détention du capital.
Les pourcentages de droits de vote sont identiques sauf pour la détention d'Assystem S.A. (voir section 6.2.8 du présent document d'enregistrement universel).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
14
Not named
2
2.1
FACTEURS DE RISQUES
16
2.1.1
Identification et évaluation des risques
16
2.1.2
Présentation des facteurs de risques
17
2.2
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION
DES RISQUES
20
2.2.1
Gouvernance des risques
20
2.2.2 Gestion opérationnelle des risques
21
2.2.3 Contrôle interne
22
2.2.4 Procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable
et financière
23
2.3
ASSURANCES
24
GOUVERNANCE
ET GESTION
DES RISQUES
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
15
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
2
FACTEURS DE RISQUES
Assystem exerce ses activités dans un environnement en constante
évolution. Le Groupe est dès lors exposé à des risques dont la
matérialisation pourrait avoir un effet défavorable et significatif
sur son activité, sa réputation, sa situation financière ou ses
résultats.
Les facteurs de risques ci-après exposés ont été sélectionnés en
conformité avec les recommandations de l'Autorité des marchés
financiers et représentent les risques spécifiques au groupe
Assystem dont la probabilité d'occurrence et l'impact négatif
seraient les plus significatifs. Une description des dispositifs de
gestion des risques et de contrôle interne est également présentée.
Toutefois, le Groupe pourrait être exposé à d'autres risques
non spécifiques, ou dont il n'a pas connaissance ou dont les
conséquences potentielles sur le Groupe n'ont pas été identifiées
à la date du présent document d'enregistrement universel.
2.1 FACTEURS DE RISQUES
2.1.1
IDENTIFICATION ET ÉVALUATION
DES RISQUES
Le Groupe est particulièrement attentif à la bonne gestion des
risques auxquels il est confronté. Au cours de l'exercice 2023, une
démarche approfondie de revues de la cartographie des risques
généraux et de la cartographie des risques liés à la corruption
du Groupe a été initiée avec le support d'un conseil externe.
L'analyse a porté sur les risques identifiés lors des précédentes
cartographies pour les mettre à jour et identifier, le cas échéant,
de nouveaux risques.
De nombreux entretiens avec les principaux managers opérationnels
et fonctionnels du Groupe ont été réalisés. Les résultats de ces
entretiens ont ensuite été consolidés. La cartographie des risques
a été présentée au Comité exécutif du Groupe puis validée. Elle a
ensuite été présentée et approuvée par le Conseil d'administration
d'Assystem S.A.
Cet exercice a consisté en :
une identification des risques qui pourraient limiter la capacité
du Groupe à atteindre ses objectifs ;
une analyse de leur probabilité d'occurrence ;
une gradation de leur impact négatif potentiel en cas de
survenance ;
une appréciation des mesures et dispositifs d'atténuation des
risques existants et en tant que de besoin, de leur renforcement
possible.
Sur la base des comptes rendus d'entretiens avec les managers,
une première analyse a été réalisée pour identifier, qualifier et
évaluer les risques au regard de leur impact brut potentiel. Une
seconde analyse a été ensuite menée pour estimer les risques nets
au regard du niveau de maîtrise de chaque risque, des mesures
existantes d'atténuation et de réduction de son impact en cas
d'occurrence, et de sa probabilité d'occurrence.
Les risques détaillés ci-après sont appréciés en considération du
risque net pour le Groupe, tel qu'estimé après prise en compte
de ces éléments avec un impact monétaire sur le résultat élevé
ou critique.
Par ailleurs, l'exercice d'une cartographie des risques est
difficilement exhaustif, des contextes géopolitiques, des conditions
économiques, des réglementations ou des environnements
politiques nouveaux non identifiés aujourd'hui pourraient avoir
un impact sur les résultats du Groupe.
Il est à noter qu'aucun nouveau risque net pour le Groupe n'a été
identifié lors de cet exercice.
La cartographie des risques et le suivi des plans d'actions relatifs
aux risques élevés et majeurs associés font l'objet d'une revue
approfondie régulière par la Direction générale.
L'appréciation sous les deux prismes impact et probabilité repose
sur les critères suivants :
Impact
L'impact des risques bruts est déterminé en fonction de l'incidence sur le résultat opérationnel consolidé pour les risques dont la
conséquence, en cas de survenance, peut être mesurée de manière monétaire, selon l'échelle ci-dessous.
Magnitude
Impact monétaire sur le résultat opérationnel
1 – Faible
Moins de 0,5 M€
2 – Modérée
De 0,5 M€ à 1,5 M€
3 – Élevée
De 1,5 M€ à 5 M€
4 – Critique
Plus de 5 M€
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
16
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
1
2
6
7
8
Probabilité
La probabilité d'occurrence des risques bruts est mesurée par référence à la survenance passée d'événements comparables et/ou
similaires, selon l'échelle ci-dessous.
Degré
Référence à la survenance d'événements passés comparables et/ou similaires
1 – Faible
Événement très peu probable, ne s'est jamais produit auparavant
2 – Modéré
Événement occasionnel s'étant produit dans l'organisation ou ailleurs auparavant
Est survenu une à deux fois au cours des cinq dernières années
3 – Élevé
Événement qui s'est produit plusieurs fois par le passé
Est survenu plus de deux fois au cours des cinq dernières années
4 – Majeur
Événement se produisant régulièrement/souvent
3
Est survenu au moins une fois par an au cours des cinq dernières années
Pour hiérarchiser les risques, ont été définies des échelles :
de criticité des risques en tenant compte de leur impact et de leur probabilité ;
de niveaux de maîtrise.
4
2.1.2
PRÉSENTATION DES FACTEURS DE RISQUES
Les risques nets ci-après exposés sont les risques significatifs et spécifiques d'Assystem, ils font l'objet d'une attention particulière de
la Direction générale et d'une information régulière du Conseil d'administration.
5
2.1.2.1 Risques opérationnels
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque que des actes de cybercriminalité contre
les systèmes d'information du Groupe aboutissent
et permettent, le cas échéant, une pénétration
dans les architectures clients ou celle du Groupe,
risque accru avec la situation géopolitique tendue
mondiale.
Risque de divulgation d'informations sensibles,
confidentielles par les collaborateurs (par
négligence ou de manière intentionnelle), risque
accru par le nomadisme et l'utilisation non maîtrisée
de solutions d'intelligence artificielle générative.
En raison de la nature de ses activités et des secteurs dans lesquels le Groupe opère,
de nombreux clients sont considérés par les États comme étant des Opérateurs
d'Importance Vitale. Ils font donc l'objet d'une vigilance accrue de la part des
autorités desquelles émanent de nombreuses recommandations que le Groupe
applique.
Le Groupe mène des actions constantes de renforcement de la sécurité et
d'optimisation des systèmes d'information pour éviter toute compromission/
divulgation de données sensibles ou confidentielles.
Assystem dispose d'un plan de gestion de la sécurité informatique basé sur les
principes ISO 27001 et notamment de processus de protection contre les attaques
informatiques et de continuité informatique et met en œuvre de nombreuses actions
afin d'assurer la disponibilité de ses systèmes d'information.
Des actions de formation et de sensibilisation des collaborateurs sont également
menées. L'ensemble de ces mesures sont renforcées compte tenu du déploiement
du télétravail par le Groupe. Pour couvrir l'impact financier de ce risque, une police
d'assurance spécifique « cyber » est en place au sein du Groupe.
Par ailleurs, l'utilisation de l'intelligence artificielle générative peut exposer le
Groupe à une non-conformité commise par un collaborateur n'ayant pas été
suffisamment sensibilisé à ces risques. Des Best Practices pour l'utilisation des
solutions d'intelligence artificielle générative ont été diffusées au sein du Groupe afin
de sensibiliser les collaborateurs à ce risque. Malgré les actions de prévention et de
sensibilisation mises en place, le Groupe ne peut garantir une conformité absolue
et ne peut maîtriser une action intentionnelle et malveillante d'un collaborateur.
Risque d'une défaillance majeure dans l'exécution
des projets ou le suivi des procédures du Groupe,
risque accru avec l'internationalisation des activités
du Groupe.
Assystem s'appuie sur un système de management doté de procédures robustes
de revue des offres et des projets en cours d'exécution qui impliquent les Directions
opérationnelle, financière, juridique et compliance, fiscale et trésorerie en amont
des offres et au cours de l'exécution des projets. Des efforts de sensibilisation et
de formation de la communauté des chefs de projets, des managers opérationnels
et des responsables financiers sont réalisés.
Risque lié à la détérioration du climat politique
national ou international, aux tensions géopolitiques
pouvant affecter les activités d'Assystem.
La guerre entre la Russie et l'Ukraine, le conflit au
Moyen-Orient les tensions dans la zone de Taïwan
entre la Chine et les États-Unis notamment peuvent
avoir un impact important sur les activités du
Groupe.
Assystem opère dans 12 pays, son chiffre d'affaires est principalement réalisé en
Europe où la situation géopolitique est relativement stable.
Accident nucléaire
Un accident nucléaire grave dans le monde
pourrait notamment provoquer un ralentissement
ou un décalage de certains programmes de
nouvelles centrales nucléaires et avoir un impact
important sur les résultats du Groupe. De même
un tel incident pourrait induire un renforcement des
réglementations nationales et/ou internationales.
Le risque d'accident nucléaire, bien qu'il ne ressorte en tant que risque net pour
Assystem en raison d'une probabilité d'occurrence jugée très limitée au regard des
derniers accidents nucléaires dans le monde au cours de 40 dernières années, s'il
s'avérait – et ce qu'elle qu'en soit la cause – celui-ci pourrait avoir des conséquences
sur les activités liées aux programmes nucléaires civils des nouvelles constructions
mais également sur le reste des activités du Groupe. Ce risque d'accident nucléaire
est exogène au Groupe et aucun plan d'action ou de remédiation ne peut être mis
en place pour ce risque.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
17
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
2
FACTEURS DE RISQUES
2.1.2.2 Risques stratégiques
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque de perte en leadership et en compétitivité
en n'adaptant pas l'offre de services du Groupe
aux évolutions technologiques.
Assystem a mis en œuvre une stratégie structurée pour assurer son adaptation
rapide à la digitalisation des services d'ingénierie et pour être en mesure de proposer
à ses clients des services d'aide à leur propre transition digitale. Le Groupe a
adapté son organisation pour y parvenir avec le regroupement des compétences
et solutions digitales au sein d'un pôle de ressources dédiées.
2.1.2.3 Risque lié aux ressources humaines
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque que les recrutements ne soient pas
suffisants par rapport à l'activité du Groupe et/ou
que les formations soient insuffisantes au regard
des besoins du Groupe.
Le marché de l'emploi des ingénieurs est à flux tendu dans les principales
géographies où le Groupe opère, ce qui rend plus complexes les recrutements et
la rétention des salariés.
Assystem veille constamment à l'adaptation de sa politique salariale pour tenir
compte de l'évolution du marché de l'emploi.
Par ailleurs, Assystem porte une attention croissante aux formations pour garantir un
pilotage constant des équipes techniques et commerciales. Le Groupe accompagne
et forme les managers et s'appuie sur son organisation pour mener une politique
ciblée de gestion des compétences et d'évolution professionnelle pour les salariés
à fort potentiel.
Risque d'une rétention insuffisante des personnes
clés et en masse qui peut être aggravé par la
chasse aux talents et la dégradation de la culture
d'entreprise d'Assystem dans un marché où la
pénurie des talents est généralisée dans le secteur
du nucléaire.
Le Groupe a initié une campagne de communication « Switch On » afin d'accroître
la visibilité des activités du Groupe et mène de nombreuses actions pour cultiver le
sentiment d'appartenance au Groupe et l'adhésion à ses valeurs. La qualité et la
proximité du management et des équipes font également l'objet d'une attention
particulière (déploiement de la formation Assystem Managerial Culture au sein du
Groupe à tous les niveaux de management).
2.1.2.4 Risques financiers
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Le risque de ne pas maîtriser ses flux en devises
ainsi que la valorisation de ses filiales en dehors
de la zone euro (risque de change), compte tenu
de la diversité géographique de ses implantations
et activités.
Le Groupe met en œuvre un suivi des offres et des contrats en devises, afin de
sécuriser les marges opérationnelles relatives à ces contrats libellés en devises. Les
couvertures utilisées dès l'identification d'un risque sont principalement des ventes
ou des achats à terme dont le montant et la maturité sont adossés aux sous-
jacents économiques. Pour la couverture d'opérations intra-groupe en devises, le
Groupe a recours à des swaps de trésorerie. Par ailleurs, le risque bilanciel concerne
essentiellement les parités euro/livre turque, euro/riyal saoudien et euro/livre sterling.
La gestion du risque financier est détaillée à la note 8.6 des comptes consolidés.
Risque de liquidité résultant de la possibilité
ouverte aux prêteurs de fonds au Groupe d'exiger
le remboursement anticipé de dettes financières en
cas de non-respect de covenants financiers.
Les crédits souscrits par Assystem S.A., à savoir un crédit renouvelable d'un montant
de 170 millions d'euros (dont 143 millions d'euros disponibles au 31 décembre 2023)
et un crédit d'investissement d'un montant de 60 millions d'euros, comportent une
clause (covenant) imposant le respect, mesuré à chaque fin d'exercice d'un ratio
financier de levier consolidé. À la clôture de l'exercice 2023, le ratio calculé est
inférieur au plafond contractuel.
Le risque de ne pas maîtriser ses coûts de
financements, notamment liés aux décisions des
Banques Centrales (risque de taux).
Afin de réduire ce risque, le Groupe met en place en tant que de besoin des
couvertures appropriées par des instruments financiers dérivés en fonction des
conditions de marché. Compte tenu de son endettement net limité au 31 décembre
2023, le Groupe n'a pas jugé devoir mettre en place d'instruments de couverture
de taux.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
18
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
1
2
3
5
6
2.1.2.5 Risques juridiques et réglementaires
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Non-conformité aux réglementations /
sanctions internationales
Risque de non-conformité aux législations relatives
à la protection des données personnelles, au droit
de la concurrence, à la détection et à la prévention
de la corruption, aux contrôles des exportations,
aux sanctions internationales, au droit fiscal, au
droit social ou au droit boursier notamment.
L'accroissement des réglementations et des
sanctions internationales applicables au Groupe
peuvent l'exposer à une non-conformité commise
par un collaborateur n'ayant pas été suffisamment
sensibilisé aux procédures internes du Groupe.
Cette non-conformité aux lois, aux réglementations
ou aux sanctions internationales pourrait exposer
le Groupe à des conséquences financières, pénales
ou de réputation.
4
La Direction Juridique et Compliance est présente dans les principales entités
et zones géographiques où le Groupe opère. Elle assure une veille réglementaire
des réglementations locales, des sanctions internationales/européennes qui
lui sont applicables et sensibilise les collaborateurs quant aux impacts de ces
réglementations et sanctions sur les activités du Groupe.
La Direction Juridique et Compliance met en place des procédures pour que le
Groupe soit en conformité avec les réglementations relatives (i) à la protection des
données personnelles, (ii) à la prévention et à la détection de la corruption, (iii) aux
contrôles des exportations et (iv) à la prévention des délits d'initiés notamment.
Le Groupe déploie un programme de formations exigeant avec des formations
obligatoires pour pallier au mieux à ces risques.
Bien que le Groupe mette en place une veille réglementaire ainsi que des procédures
contraignantes et une sensibilisation des collaborateurs pour être en conformité
avec les réglementations en vigueur, le Groupe ne peut garantir une conformité
absolue.
Non-conformité aux évolutions défavorables de
la réglementation ou de la jurisprudence
Risque que des évolutions réglementaires,
jurisprudentielles structurantes ainsi que l'entrée en
vigueur de nouvelles sanctions internationales puissent
avoir un impact significatif sur les activités du Groupe.
Évolutions des sanctions internationales
Les tensions géopolitiques internationales et
notamment la guerre entre la Russie et l'Ukraine,
le conflit au Moyen-Orient peuvent avoir pour
conséquence un accroissement et une évolution
des sanctions internationales, des embargos, des
crises sur certains matériaux etc.
Le champ d'application des sanctions
internationales pourrait avoir un impact significatif
sur les activités du Groupe : à titre d'exemple, le
règlement UE n° 2022/2474 du Conseil en date
du 16 décembre 2022 modifiant le règlement UE
n° 833/2014 concernant des mesures restrictives
7
eu égard aux actions de la Russie déstabilisant
la situation en Ukraine intègre dans son champ
d'application certaines activités de prestations de
services dans le secteur du nucléaire civil.
Évolutions législatives/jurisprudentielles
Certaines évolutions législatives ou jurisprudentielles
8
structurantes relatives notamment au droit social, au
droit fiscal, au droit des sociétés ou au droit de la
concurrence dans les pays où le Groupe opère peuvent
avoir un impact important sur les résultats du Groupe.
Changements politiques
À partir de 2024, de nombreuses élections sont
prévues dans le Monde (France, Inde, États-Unis,
Russie etc.), le résultat de ces élections peut avoir
un impact sur la stratégie énergétique ou sur le
programme de construction de nouvelles centrales
nucléaires de ces pays et plus particulièrement en
France ainsi que sur des évolutions réglementaires
en matière notamment du nucléaire civil.
La Direction Juridique et Compliance assure une veille réglementaire et
jurisprudentielle dans les pays où le Groupe est présent et sensibilise les opérationnels
sur les impacts de ces évolutions, le cas échéant, sur les activités du Groupe.
Assystem s'assure d'exécuter ses contrats en conformité avec la réglementation
applicable, au cas particulier du conflit armé entre la Russie et l'Ukraine, Assystem
procède à une analyse de conformité de ses projets à chaque série de nouvelles
sanctions internationales/européennes qui lui sont applicables.
Bien que la Direction Juridique et Compliance mette en œuvre une veille
réglementaire, celle-ci ne saurait anticiper les nouvelles réglementations locales ou
internationales ou bien des revirements jurisprudentiels structurants.
Non-conformité aux réglementations relatives
à la corruption
Les opérations d'acquisitions du Groupe avec les
due diligence mises en place pour identifier les
risques ne garantissent pas de manière absolue
à une conformité.
Demêmeuncomportementintentionneletmalveillant
d'une personne isolée est difficilement maîtrisable en
dépit des procédures et des sensibilisations internes
déployées au sein du Groupe.
Bien que le Groupe mette en place des procédures et sensibilise les collaborateurs
sur ces sujets, le Groupe ne peut garantir une conformité absolue et ne peut maîtriser
une action intentionnelle et malveillante d'un collaborateur.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
19
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
2
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
LITIGES
CONTRÔLES FISCAUX
La Société a fait l'objet d'une notification de redressement fiscal fin
2014 à hauteur de 13,5 millions d'euros portant sur des montants
de crédit impôt recherche (CIR) enregistrés au titre des exercices
2010, 2011 et 2012 par son ancienne filiale Assystem France,
membre de son groupe d'intégration fiscale pour lesdits exercices.
Assystem France a transféré ce risque à la Société en fin d'année
2016 moyennant paiement d'une indemnité d'un montant de
3 million d'euros, la Société provisionnant en contrepartie ce
même montant.
Compte tenu de l'émission fin 2017, par l'Administration fiscale,
d'avis de mise en recouvrement, le risque correspondant a fait
l'objet d'une provision complémentaire durant l'exercice 2017 dans
les comptes de la Société. Il est depuis intégralement provisionné,
en principal et intérêts de retard potentiels.
La Société a contesté en totalité la validité de ce redressement
par voie de réclamation contentieuse puis, au cours de l'exercice
2020, auprès du tribunal administratif compétent.
Le 30 juin 2021, l'Administration a fait droit à la contestation
précitée en accordant à la Société au seul titre de l'exercice 2010
un dégrèvement de 1,8 million d'euros en droits et de 0,3 million
d'euros d'intérêts de retard.
Le Tribunal Administratif de Montreuil a rendu le 6 avril 2023,
un jugement faisant partiellement droit à la Société au titre des
exercices 2011 et 2012 à hauteur respectivement de 2,1 millions
d'euros et 2,7 millions d'euros s'agissant des exercices 2011 et 2012.
La Société a décidé de faire appel de cette décision auprès de la
Cour Administrative d'Appel de Paris le 9 juin 2023 en apportant
des éléments complémentaires de façon à faire valoir au mieux
ses arguments.
Au 31 décembre 2023, la provision pour ce risque s'élève à
8,3 millions d'euros.
NOTIFICATION DE L'AUTORITÉ DE LA CONCURRENCE
Fin 2023, Assystem S.A. a reçu une notification de griefs de l'Autorité française de la concurrence. Les pratiques reprochées par le
rapporteur général de l'Autorité de la Concurrence concernent une filiale qu'Assystem a cédée. Assystem S.A. est mise en cause en tant
que société mère de cette filiale pendant une partie de la période retenue par l'Autorité de la Concurrence.
2.2 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
2.2.1
GOUVERNANCE DES RISQUES
Le Groupe a mis en place un ensemble de mesures destinées à
maîtriser et réduire les risques dont la matérialisation pourrait
entraver la réalisation de ses objectifs. Ces mesures prennent
la forme de procédures, instructions, moyens de supervision,
autorisations, délégations de responsabilités, etc.
Ce dispositif englobe la totalité des activités du Groupe au travers
de son organisation opérationnelle, de ses directions supports,
de ses entités légales, pays, et concerne l'ensemble de leurs
processus. En ce sens, il forme un cadre intégré.
Le Conseil d'administration d'Assystem est le responsable ultime en
matière de vérification de la mise en œuvre et du fonctionnement
adéquat du dispositif de contrôle interne.
Parce qu'elle a la charge d'initier et d'insuffler la volonté clairement
exprimée de déployer un dispositif intégré de contrôle interne, la
Direction générale d'Assystem est propriétaire de ce dispositif.
Toutefois, tous les acteurs du Groupe en détiennent une part en
ce sens qu'ils en sont les délégataires et les dépositaires.
Le tableau ci-dessous résume les responsabilités à cet égard de
chacune des catégories d'acteurs.
Acteurs
Rôles attendus en matière de contrôle interne
Conseil d'administration
initie et insuffle le dispositif de contrôle interne ;
est responsable de la vérification d'une part de son déploiement au sein du Groupe et d'autre part de
son fonctionnement adéquat ;
s'assure de l'adéquation du dispositif de contrôle interne avec la maîtrise des risques que le Groupe
encourt.
Comité d'audit
veille à l'existence d'un dispositif de contrôle interne cohérent et compatible avec la stratégie du Groupe
et la maîtrise de ses risques ;
approuve le dispositif de contrôle interne, est informé régulièrement des conclusions d'audit et de la mise
en œuvre des recommandations en résultant ;
consulte l'équipe de direction pour se faire une opinion sur la conception et l'effectivité du dispositif de
contrôle interne ;
veille au fonctionnement efficace du processus de gestion des risques relatifs à l'élaboration de
l'information financière.
Direction générale
pilote la stratégie, fixe les objectifs des business units, alloue les ressources nécessaires à leur réalisation
et contrôle la bonne marche de cette dernière ;
s'appuie sur la Direction de la qualité pour assurer la conformité des voies et moyens d'exécution des
projets clients aux standards requis.
Direction financière
joue un rôle central dans le contrôle interne en raison du caractère transverse des compétences et
responsabilités des directions du contrôle de gestion, de la trésorerie et des financements ainsi que de
la fiscalité, relayées par les responsables financiers de divisions et de pays.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
20
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
1
3
5
6
Acteurs
Rôles attendus en matière de contrôle interne
Direction Juridique et
Compliance
joue un rôle central dans le contrôle interne en raison d'une organisation qui couvre toutes les entités du
Groupe et alerte la direction générale sur des dysfonctionnements, si nécessaire.
Direction Delivery excellence
homogénéise les meilleures pratiques au sein du Groupe et les procédures associées et s'assure de leur
déploiement ;
réalise des audits réguliers des projets les plus importants et s'assure du respect des procédures internes
sur la réalisation des projets.
2
Management opérationnel
est responsable du déploiement du dispositif de contrôle interne au sein de son périmètre (i. e. business
unit, entité légale, pays, département, service) et de son fonctionnement adéquat ;
veille à l'alignement du dispositif de contrôle interne sur la structure, la stratégie et l'organisation de son
périmètre.
Personnel opérationnel et
fonctionnel
participe activement à la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne ;
réalise les activités et opérations dans le respect du dispositif de contrôle interne défini ;
informe le management sur les dysfonctionnements et contribue à la recherche de mesures correctives ;
est en mesure d'activer une alerte par le biais de la plateforme de signalement en cas de dysfonctionnements
dont il a connaissance, qui seraient en lien avec des entités du groupe Assystem.
Ce dispositif est complété par l'intervention d'acteurs externes,
dont les commissaires aux comptes. Ces derniers ne sont pas
4
partie prenante des dispositifs de contrôle interne et de gestion
des risques. Ils en prennent connaissance, et se font en toute
indépendance une opinion sur leur pertinence. Ils effectuent
chaque année un contrôle du Groupe dans le cadre de leur
mission légale de certification des comptes consolidés et des
comptes individuels des sociétés du Groupe. Conformément à
la loi française sur les sociétés commerciales, la certification des
comptes consolidés et des comptes sociaux de la Société est
effectuée par deux commissaires aux comptes qui procèdent à
un examen conjoint de l'ensemble des comptes, des modalités de
leur établissement et de certaines procédures de contrôle interne
relatives à l'élaboration de l'information comptable et financière.
Les deux commissaires aux comptes de la Société et leurs réseaux
respectifs sont, sauf exceptions, nommés dans l'ensemble des
filiales dont la Société a le contrôle.
7
2.2.2
GESTION OPÉRATIONNELLE
DES RISQUES
2.2.2.1 Organisation
D'une manière générale, l'organisation du Groupe repose sur
une forte décentralisation qui implique un degré élevé de
délégation. La délégation des responsabilités opérationnelles,
fonctionnelles et légales aux mandataires sociaux et aux
managers du Groupe appelle un dispositif de contrôle interne
adapté à ce type d'organisation. Ainsi, la structure comme les
systèmes d'information que le Groupe a choisi de mettre en place
contribuent efficacement au pilotage des activités dans le respect
des principes de décentralisation et de délégation.
La procédure dite Management Philosophy Rules & Requirements
décrit les différentes instances et les procédures à respecter par
les opérationnels. Cette procédure est applicable à l'ensemble du
Groupe, et accessible à tous ses collaborateurs. En cohérence avec
ces principes, le programme Delivery Excellence est déployé dans
l'ensemble des entités du Groupe. Il vise à unifier les pratiques
de réponses à appels d'offres, de propositions de services, de
conduites des opérations et d'assurance qualité de l'ensemble
des entités du Groupe. Sa mise en œuvre renforce d'une part la
maîtrise des risques inhérents à l'activité du Groupe et d'autre part
sa capacité à mener à bien, sur la base de référentiels communs,
des projets (en particulier internationaux) faisant intervenir
plusieurs de ses business units et/ou entités.
2.2.2.2 Responsabilités
Le Groupe a actualisé en 2023 sa procédure « Delegation of
Authority » qui définit les limites aux pouvoirs des responsables
d'entités (juridiques ou business units) et le circuit d'autorisation
pour les opérations non courantes (investissements non budgétés,
opération de croissance externe...). Chaque responsable décline
ensuite les subdélégations qu'il octroie sur son périmètre de
responsabilités. Les responsabilités confiées aux collaborateurs
sont consignées par écrit dans les descriptions de postes validées
par la hiérarchie et supportées, le cas échéant, par des délégations
de pouvoirs. Les descriptions de postes contribuent à clarifier la
nature des tâches et transactions confiées, en mettant l'accent
sur la nature et le mode de supervision et en intégrant dans la
mesure du nécessaire la dimension contrôle interne par le rappel
des responsabilités liées au respect des procédures et de leurs
mises à jour.
Les délégations de pouvoirs décrivent le transfert permanent ou
temporaire des responsabilités et concernent en particulier les
fonctions impliquées dans les transactions financières (exécution
et autorisation d'investissements, limites fixées en matière
d'achats, règlements fournisseurs, etc.). Les pouvoirs bancaires
8
mis en place localement doivent ensuite refléter au plus juste les
délégations accordées.
La procédure « Delegation of Authority » rappelle également que
la classification de la criticité des projets du Groupe est de la
responsabilité des principaux responsables d'entités (juridiques
ou business units) qui s'assurent de la correcte application des
procédures internes.
L'adéquation des ressources aux objectifs assignés constitue un
aspect essentiel de la gestion du Groupe, en raison notamment
du niveau de rotation du personnel. Les directions des ressources
humaines jouent un rôle clé pour garantir une telle adéquation.
En accord avec les opérations, elles définissent les plans de
formation du personnel et coordonnent les revues annuelles de
performances, qui permettent de faire le point sur les réalisations
de l'année écoulée, de définir les objectifs pour l'année suivante et
d'identifier les compétences à acquérir ou à renforcer.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
21
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
2
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
2.2.3
CONTRÔLE INTERNE
2.2.3.1 Les objectifs du contrôle interne
Le contrôle interne vise à assurer de manière appropriée et raisonnable :
la fiabilité des informations financières ;
la conformité aux lois et règlements ;
le bon fonctionnement de nos processus opérationnels internes
et d'une façon générale, la maîtrise des activités, l'efficacité des
opérations et processus, et l'utilisation efficiente des ressources.
que la stratégie du Groupe et les moyens mis en œuvre pour la
déployer servent des objectifs de croissance, de rentabilité et
de pérennité des activités.
Le contrôle interne poursuit donc cinq objectifs qui peuvent être résumés comme suit :
Objectifs
Assurance raisonnable
Finances
Que l'information financière produite et publiée soit fiable.
Conformi
Que les lois, réglementations, normes et toutes autres obligations, soient respectées.
Opérations
Que les opérations, activités et processus soient performants et efficaces.
Intégrité
Que le patrimoine (humain, matériel et intangible) soit sécurisé et sauvegardé.
Stratégie
Que la stratégie du Groupe et les moyens mis en œuvre pour la déployer servent des objectifs de croissance, de rentabilité
et de pérennité des activités.
2.2.3.2 Activités de contrôle interne proportionnées aux
enjeux
Compte tenu du degré élevé de décentralisation du Groupe et en
application des principes de délégation en place, les contrôles
sont définis par le management des filiales dans le respect des
lignes directrices du dispositif de contrôle interne que la Direction
générale a fixées.
Les contrôles ainsi définis ont pour but principal de réduire les
risques majeurs auxquels le Groupe est confronté.
Les contrôles sont élaborés en cohérence avec la criticité des
projets définie selon une classification interne.
Les catégories essentielles de contrôles concernent les aspects
suivants :
autorisation des contrats significatifs : le Groupe a établi des
principes de délégation qui donnent pouvoir aux managers
appropriés d'autoriser les contrats et de couvrir leurs phases
successives :
sélection des appels d'offres,
réponse aux appels d'offres,
finition des taux de facturation et tarification,
avenants ;
revue des contrats significatifs : la Direction Juridique et
Compliance assure une revue indépendante des appels d'offres,
des contrats et des avenants significatifs avant que ceux-ci ne
soient soumis/signés. Elle met à jour, en tant que de besoin,
les conditions générales de vente et de services qui figurent
sur les factures émises et adressées aux clients. Lorsque des
conditions particulières de vente et de services sont applicables,
la Direction Juridique et Compliance les rédige et les adapte en
fonction du pays et des risques. Les contrats sont également
revus au regard de leurs incidences fiscales et de trésorerie, et
des garanties de marché à apporter ;
gestion des temps et facturation : chaque filiale exerce un
contrôle des temps saisis au sein des applications prévues à
cet effet. Les contrôles réalisés permettent de s'assurer du bien-
fondé de l'affectation des temps aux projets en cours et de
déclencher la facturation clients ;
paiements : le Groupe a mis en place le principe de double
signature des moyens de paiement. Dans le respect de ce
principe, sont ainsi définis les seuils d'autorisation de dépenses
des filiales en fonction des catégories de signataires autorisés.
Les outils de communication bancaire sécurisés utilisés
garantissent le respect de ce principe ;
budget et révisions budgétaires : chaque filiale et direction
fonctionnelle présente le budget qu'elles ont établi pour l'exercice
à venir. La présentation est faite notamment en présence de
membres de la Direction générale qui approuvent les budgets.
Les révisions budgétaires préparées en cours d'exercice suivent
la même procédure ;
résultats et reportings trimestriels : les résultats périodiques sont
remontés via l'outil de reporting et de consolidation. La Direction
financière Groupe assure une revue critique de ces résultats et
obtient tout complément d'information nécessaire à leur bonne
compréhension auprès des différentes entités et filiales ;
endettement net : un reporting d'endettement net détaillé est
présenté mensuellement à la Direction financière Groupe ;
le Groupe attache par ailleurs une importance particulière à la
mise en œuvre d'une séparation des tâches appropriée pour
renforcer les contrôles sur les transactions critiques, notamment
les paiements.
Pour les structures de petite taille, la séparation des tâches trouve
parfois une limite naturelle liée à l'organisation. Dans ce cas, des
contrôles spécifiques sont mis en place et prennent essentiellement
la forme d'une supervision accrue de la part du management qui
assure une revue indépendante des transactions critiques pour
contrôle et autorisation.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
22
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
1
2
6
7
2.2.3.3 Surveillance du dispositif et de son fonctionnement
La définition des principes généraux du dispositif de contrôle
interne et son pilotage font partie des responsabilités du Conseil
d'administration, du Comité d'audit et de la Direction générale du
Groupe. Cette dernière, s'appuyant en particulier sur les directions
fonctionnelles compétentes en la matière, veille à sa mise en œuvre
dans l'ensemble des entités du Groupe et à identifier les pistes
d'amélioration. Les évaluations du dispositif de contrôle interne
tout comme la revue régulière de la cartographie des risques du
Groupe conduisent à la mise en place de plans d'actions pour
renforcer le contrôle des risques.
Il a été décidé de lancer en 2023 les travaux de mise à jour de
la cartographie des risques du Groupe sur l'ensemble de son
périmètre de consolidation afin notamment de prendre en compte
les acquisitions réalisées depuis 2021.
2.2.4
PROCÉDURES RELATIVES À
L'ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT
DE L'INFORMATION COMPTABLE
ET FINANCIÈRE
La Direction financière Groupe est responsable de l'information
comptable et financière et à ce titre :
s'assure de la validité et de l'homogénéité des pratiques des
entités du Groupe et de leur conformité avec les standards
internationaux ;
coordonne les outils permettant la production des données
comptables et financières ;
contrôle l'information financière des filiales du Groupe ;
produit les comptes consolidés.
Elle s'appuie sur le reporting financier Groupe qui comprend une
série d'indicateurs et d'agrégats permettant d'analyser de manière
fine la performance des différentes filiales et business units. Cet
ensemble d'indicateurs est complété par un suivi spécifique sur
8
les coûts managériaux, commerciaux et administratifs du Groupe,
les effectifs facturables et le taux de facturation. Le système de
reporting et de consolidation du Groupe est implanté dans la
plupart des filiales. Il sert de support à l'information financière
publiée.
2.2.4.1 Consolidation
Les comptes consolidés sont établis selon les normes comptables
internationales IFRS (International Financial Reporting Standards)
à partir des données comptables élaborées sous la responsabilité
des dirigeants des unités opérationnelles.
Les points particulièrement significatifs font l'objet de travaux
centralisés. Ainsi, le test régulier de valeur des actifs détenus par
les différentes entités du Groupe, et les traitements comptables
relatifs aux cessions ou acquisitions d'actifs ou de titres sont revus
au niveau de la Direction financière Groupe.
2.2.4.2 Comptabilité
La Direction financière Groupe assure la coordination des travaux
de clôture comptable et diffuse lorsque cela est nécessaire des
notes et instructions à l'ensemble des entités consolidées. En outre,
elle rencontre régulièrement les commissaires aux comptes afin
de leur présenter les opérations particulières et significatives
de l'exercice et les options retenues dans le cadre des normes
comptables en vigueur.
2.2.4.3 Financements et trésorerie
Le Groupe met en œuvre sur Assystem S.A. une centralisation de
3
sa dette, et finance le besoin de ses filiales au moyen de comptes
courants ou de prêts quand cela est possible. Il a également mis en
place une gestion centralisée de sa trésorerie et de ses placements,
au moyen d'un dispositif de TMS (Treasury Management System)
pour les entités établies dans la zone euro et par la mise en œuvre
4
d'autres modalités de centralisation de trésorerie pour les autres
entités. La politique de gestion de la trésorerie vise notamment à
garantir la liquidité et la sécurité des placements.
Les couvertures de change et de taux et ses contreparties de
5
couverture sont centralisées chez Assystem S.A. Le nombre
d'organismes bancaires servant de contreparties est réduit.
En ce qui concerne la gestion des flux, le Groupe a choisi Swiftnet
pour sécuriser sa communication bancaire. Couplée à l'utilisation
d'un logiciel de gestion de trésorerie en mode SaaS, cette solution
permet d'optimiser la gestion centralisée quotidienne de la
trésorerie, et de minimiser les risques financiers en proposant
une solution de gestion entièrement intégrée pour la trésorerie
et les paiements.
Le Groupe suit la trésorerie réelle et prévisionnelle de chaque
filiale, quotidiennement dans la zone euro et mensuellement
dans les autres zones, notamment sur les prévisions relatives
aux principaux flux opérationnels, financiers et d'investissement,
permettant une analyse précise.
Le Groupe a déployé sur l'essentiel des entités consolidées un
process de consolidation, de reporting et d'analyse des flux de
trésorerie qui permet de répondre spécifiquement aux besoins
opérationnels du Groupe.
2.2.4.4 Engagements financiers et investissements
Les engagements financiers – y compris les engagements hors
bilan – font l'objet d'une approbation préalable par la Direction
financière dans le cadre d'une procédure dédiée. Par ailleurs, les
unités opérationnelles font le recensement de l'ensemble de leurs
engagements reçus et donnés dans le cadre du processus de
clôture des comptes.
Une procédure d'autorisation d'investissement est appliquée
à l'ensemble des filiales et porte sur toutes les catégories
d'investissements. Compte tenu de l'activité du Groupe, les
investissements sont limités sur moyenne période et concernent
essentiellement les équipements informatiques et logiciels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
23
Not named
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
2
ASSURANCES
2.2.4.5 Communication financière
L'élaboration et la validation des communiqués de presse et
présentations investisseurs concernant les résultats du Groupe
sont régies par une procédure spécifique impliquant la Direction
générale du Groupe, la Direction financière, la Direction de la
communication et les commissaires aux comptes. Les projets
de communication financière sont soumis au Comité d'audit et
au Conseil d'administration. La confidentialité des informations
financières avant diffusion est également étroitement encadrée
au sein du Groupe, qui se conforme en la matière aux dispositions
légales et réglementaires en vigueur.
Le Groupe met en œuvre tous les moyens raisonnables pour
fournir une information régulière, fiable, claire et transparente à
ses actionnaires, ainsi qu'aux analystes financiers.
L'information est assurée par des communiqués diffusés dans
la presse, par la publication trimestrielle du chiffre d'affaires
du Groupe et par la publication semestrielle et annuelle de ses
résultats.
Assystem organise deux fois par an des réunions « SFAF » (Société
française des analystes financiers), à l'occasion de la publication
de ses résultats semestriels et annuels, et quatre fois par an des
conférences téléphoniques à l'occasion de la publication du chiffre
d'affaires trimestriel.
2.3 ASSURANCES
La politique d'assurance du Groupe s'inscrit dans le cadre d'une
démarche forte de prévention et de protection des risques dans
tous les domaines d'intervention et pour toutes les activités du
Groupe.
Afin de couvrir ces risques, Assystem souscrit à une police de
responsabilité civile professionnelle et exploitation couvrant
toutes ses filiales. Pour les entités situées hors France, la police
responsabilité civile professionnelle intervient en différence de
condition et différence de limite des polices locales.
Le Groupe s'est également doté d'une assurance construction
destinée à couvrir le risque en cas de mise en cause de sa
responsabilité civile décennale dans certaines de ses activités.
Le Groupe a par ailleurs souscrit une police destinée à couvrir les
risques « cyber ».
Le montant des garanties d'assurances varie en fonction de la
nature des risques et de l'exposition à couvrir.
La politique en matière d'assurances est conduite par la Direction
Juridique et Compliance qui :
propose à la Direction générale des solutions de transfert des
risques au marché de l'assurance ;
négocie, met en place et gère les programmes d'assurances pour
l'ensemble du Groupe et rend compte à la Direction générale
des actions entreprises et des coûts engagés ;
gère les sinistres.
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24
Not named
3
3.1
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
28
3.1.1
Contribution à la transition énergétique
28
3.1.2
Trajectoire carbone
30
3.1.3
Promotion de la transition énergétique
31
3.1.4
Sûreté Nucléaire
32
3.2
DÉVELOPPEMENT DES SAVOIRS TECHNIQUES
ET SCIENTIFIQUES
33
Développement des compétences
33
3.3
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE
ET INCLUSIF
35
3.3.1
Diversité et inclusion
35
3.3.2 Emploi, ancrage territorial et communautés
36
3.3.3 Sécurité et bien-être
38
3.3.4 Satisfaction clients
38
3.3.5 Sécurité de l'information
39
3.3.6 Éthique des affaires
40
3.4
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
41
3.4.1
Politique responsabilité sociale de l'entreprise
41
3.4.2 Politique sociale
42
3.4.3 Dialogue avec les parties prenantes
44
3.4.4 Performance ESG
46
3.5
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
47
3.5.1
Référentiels
47
3.5.2 Identification des enjeux et engagements RSE 49
3.5.3 Périmètre de reporting
52
3.5.4 Indicateurs et méthodologie de reporting
54
3.5.5 Annexes
57
3.6
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS
INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION DE LA
DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION
67
DÉCLARATION
DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
25
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
VISION ET ENJEUX MAJEURS
Assystem exerce ses activités dans un environnement en évolution
permanente. En ligne avec sa vision, sa stratégie, son modèle
d'affaires et les facteurs de risques extra-financiers auxquels
le Groupe est exposé, le présent chapitre détaille les enjeux,
engagements, politiques, actions et résultats du Groupe en
matière de performance extra-financière. Il définit le cadre de
sa démarche RSE(1) sur laquelle il fonde sa performance ESG(2).
Une gestion proactive des risques est un élément essentiel du
développement de l'activité de l'entreprise. Les principaux
risques susceptibles d'avoir un effet défavorable significatif sur
le Groupe, ses activités, sa situation financière, ses résultats ou
ses perspectives sont décrits au chapitre 2 du présent document
d'enregistrement universel.
Le Groupe n'a pas connaissance, à la date du présent document
d'enregistrement universel, d'autres risques extra-financiers
significatifs et qu'il juge pertinents que ceux décrits ci-après.
(1) Responsabilité Sociétale de l'Entreprise.
(2) Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) qui permettent de relier la performance financière d'une entreprise à son impact
environnemental et social.
3 ENJEUX ET 11 ENGAGEMENTS RSE
Ce début de décennie confirme les impacts concrets du changement
climatique, lesquels associés à un contexte géopolitique dégradé
soulignent l'imbrication mondiale des politiques énergétiques et
des problématiques économiques, écologiques, et sociales.
La Direction d'Assystem a la conviction qu'une entreprise doit
contribuer aux solutions à apporter aux défis majeurs de la société
et s'organiser en conséquence sur la base d'un modèle responsable
et inclusif.
La démarche RSE du Groupe, Switch to ImpAct, s'inscrit dans
ce contexte et intègre la conciliation des enjeux écologiques,
sociétaux et de croissance économique à sa stratégie pour la
création d'une société durable, capable d'entreprendre une
transition énergétique efficace.
L'analyse de la cartographie des risques du Groupe et l'étude des
risques et opportunités extra-financiers qui en découlent a permis
de définir onze engagements RSE prioritaires pour le Groupe. Des
risques extra-financiers significatifs sont associés à huit d'entre eux.
Les 3 enjeux
La politique RSE du Groupe (Switch to ImpAct) est structurée
autour de trois enjeux clés :
Switch & Act for Climate : stratégie en faveur de la transition
énergétique ;
Switch & Act for Knowledge : développement des savoirs
techniques et scientifiques ;
Switch & Act for People : développement responsable, éthique
et inclusif.
Les 11 engagements RSE
Ces enjeux sont déclinés en onze engagements RSE pour lesquels
le Groupe a établi un référentiel d'exigences. Celui-ci traduit la
réponse d'Assystem aux problématiques sociétales auxquelles le
Groupe fait face. Chaque engagement RSE, avec ses exigences de
mise en œuvre, participe à la réalisation d'une ou plusieurs cibles
des Objectifs du Développement Durable (ODD).
L'objectif du Groupe est de contribuer positivement aux dix ODD
qu'il considère comme pertinents au regard de ses activités
(cf. section 3.5.2.3), tout en réduisant ses impacts négatifs. Ainsi,
le Groupe démontre, dans le cadre du Pacte mondial des Nations
Unies dont il est signataire, sa contribution aux Objectifs de
Développement Durable.
Assystem déploie sous forme de politiques, d'objectifs et cibles,
des plans d'actions visant à assurer le respect de ses engagements
et à répondre ainsi aux enjeux sociétaux des pays où le Groupe
opère : la politique Ressources Humaines, incluant la politique
diversité & inclusion, ou encore la politique sociale occupe une
place prépondérante dans le Groupe. Par ailleurs, les politiques du
Groupe relatives à la sécurité de l'information (section 3.3.5) ou à
la lutte contre la corruption et le trafic d'influence (section 3.3.6)
visent à garantir la conformité des activités du Groupe. Enfin,
comme souligné par ailleurs, le Groupe met en œuvre un ensemble
de politiques opérationnelles liées aux enjeux en matière de
sécurité, environnement, qualité et sûreté Nucléaire. L'ensemble
contribue à asseoir l'action du Groupe en matière de responsabilité
sociétale.
Ces 11 engagements RSE, leur contribution aux ODD, les
indicateurs de performance correspondants et le cas échéant,
les cibles et les résultats obtenus sur les trois dernières années,
sont détaillés ci-après.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
26
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
2
4
2025(3)
Enjeux
Engagement
RSE
aux ODD
de performance
Contributions Indicateurs clés
Périmètre
Cible
2023
2022
2021 Tendance
1
Stratégie en
faveur de
la transition
énergétique
(Switch & Act for
Climate)
Contribution
dans la
transition
énergétique
(section 3.1.1)
`
Part du CA liée à des activités
de transition énergétique
Entités
consolidées* applicable
Non
70 %
80 %
-
Taxonomie
Part du CA éligible
43 %
42 %
38 %**
Part du CA alignée confirmée
28 %
2 %
-
Part des CapEX éligible
79 %
79 %
80 %
Part des CapEX alignée
75 %
65 %
-
Part des OpEX
significatif significatif significatif significatif
3
Non
Non
Non
Non
Trajectoire
carbone
(section 3.1.2)
Émissions gaz à effet de serre
(TéqCO2)
Entités
consolidées*
-
Scope 1
-
3 006
2 792
-
Scope 2
-
1 436
1 157
-
Scope 3
-
55 206
35 097
Intensité carbone
par collaborateur et par an
(TéqCO2/Pers/an)
-
8,8
5,84 (1)
-
(2)
Promotion de
la transition
énergétique
5
(section 3.1.3)
Non applicable
-
-
-
-
-
Sûreté Nucléaire
(section 3.1.4)
Événement(s) déclaré(s) à une
Autorité de sûreté Nucléaire
dont la responsabilité est
imputée à Assystem (échelle
INES)
6
Groupe
0
0
0
0
% de collaborateurs exposés
recevant une exposition aux
rayonnements ionisants
supérieure au dixième de la
dose réglementaire
< 1 %
0,08%
0,99 %
0,07 %
Développement
des savoirs
techniques et
scientifiques
(Switch & Act for
Knowledge)
Développement
des
compétences
(section 3.2)
Effort de formation en % de la
masse salariale totale
Entités
consolidées*
> 2 %
2,5 %
2,9 %
2,7 %
7
Part de collaborateurs ayant
suivi une formation au cours
de l'année
> 50 %
63,4%
65,6 %
53,4 %
Développement
responsable,
éthique et inclusif
(Switch & Act for
People)
Diversité
et inclusion
(section 3.3.1)
% de femmes dans l'effectif
au 31 décembre
Groupe 28 % d'ici
8
26 %
26 %
26 %
% de femmes dans les postes
à responsabilité
20 % d'ici
2025
16 %
14 %
17 %
Emploi, ancrage
territorial et
communautés
(section 3.3.2)
Turnover démission
Groupe
17 %
17,7 %
19,3 %
15,3 %
Nombre de recrutements
> 1 500
2 646(4)
2 203
1 834
Sécurité et
bien-être
(section 3.3.3)
Taux de fréquence des
accidents avec arrêts (TF)
Entités
consolidées*
1,00
en 2025
1,04
0,86
1,02
Satisfaction
clients
(section 3.3.4)
Taux de satisfaction client
Entités
consolidées*
85 %
90 %
87 %
85 %
Sécurité
de l'information
(section 3.3.5)
Taux de sensibilisation et de
formation des employés (%)
Entités
consolidées*
100 %
83 %
55 %
51 %
Éthique et droits
humains
(section 3.3.6)
Lutte contre la corruption -
taux de formation des
personnes exposées (au
31 décembre, en pourcentage)
Groupe
100 %
100 %
98 %
97 %
(1) Version retravaillée du Bilan Carbone 2022 soumise à l'initiative Science Based Target pour validation.
(2) Émissions 2021 non comparables en raison de l'élargissement du champ organisationnel et opérationnel de la comptabilité carbone.
(3) Commentaires sur la cible se référer à la section 3.3.1
(4) dont 370 contractors (cf. section 3.5.3).
*
Voir section 3.5.3 « Périmètre de reporting ».
** Le chiffre d'affaires 2021 éligible a été retraité après parution de l'Acte Délégué « Climat » complémentaire du 15 juillet 2022 (exclusion des activités relatives au
cycle du combustible et au démantèlement).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
27
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
3.1 STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
3.1.1
CONTRIBUTION À LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Ces dernières années ont mis en lumière les impacts concrets du
changement climatique et l'urgence d'agir à tous les niveaux. Le
Green Deal européen, les plans de relance post-crise sanitaire et
plus récemment, les événements géopolitiques en Europe appellent
à conduire une transition énergétique répondant aux enjeux du
climat, mais aussi à ceux du développement des États et de leur
souveraineté énergétique.
La prise en compte par les entreprises des enjeux liés à la transition
énergétique devient incontournable pour faire face aux effets du
réchauffement climatique sur leurs activités, diminuer leur impact,
sécuriser leurs services, rassurer les parties prenantes.
3.1.1.1 Stratégie au regard des impacts du changement
climatique
En 2021, dans le cadre de l'analyse de ses risques, le Groupe
engageait une réflexion holistique sur sa stratégie d'adaptation
au changement climatique, en adoptant une approche couvrant
non seulement les risques de transition, mais également les risques
physiques. L'objectif était d'évaluer l'impact sur ses activités du
changement climatique et des évolutions sociétales associées, aux
fins de caractérisation des risques et opportunités correspondants,
d'ajustement éventuel de sa stratégie et d'inscription de ses
activités dans une trajectoire bas carbone.
L'analyse a été menée sur la base du scénario RCP2.6 (1) visant à
évaluer les impacts physiques sur les activités dans un monde
présentant une élévation des températures moyennes inférieure
à 2°C. Cette analyse a été réalisée avec l'appui de différents
textes de loi et plans gouvernementaux mis en œuvre en France
et au Royaume-Uni et plus spécifiquement, la loi française de
Programmation Pluriannuelle de l'Énergie, le plan français de
transition énergétique à l'horizon 2028 et, au niveau européen,
le National Energy and Climate Plan. Cette étude prospective a
couvert un large éventail de secteurs industriels et leurs scénarios
d'adaptation aux impacts du changement climatique et/ou de
mise en œuvre d'actions destinées à limiter ces derniers.
L'étude a mis en évidence le faible niveau d'exposition d'Assystem
aux risques de limitation et de transition de ses activités du fait
des impacts du changement climatique. Les principaux risques
qui en sont ressortis étaient relatifs :
à la mise en œuvre de la taxonomie européenne, notamment
au regard des décisions afférentes au financement et au
développement en Europe du secteur cœur d'activité du Groupe
qu'est le nucléaire ;
à l'évolution et la multiplication des acteurs sur le marché de la
transition énergétique ; et
à la digitalisation des usages et métiers inhérents à cette
transition énergétique.
Compte tenu de sa forte présence dans le marché de l'ingénierie
nucléaire, de l'orientation confirmée par l'Union Européenne
incluant les unités de production d'électricité d'origine nucléaire
dans la taxonomie, du positionnement des États et organisations
internationales réitéré récemment lors de la COP28 en faveur
de l'accélération du développement de l'énergie nucléaire à
travers le monde, de la solidité de son portefeuille clients, de
son investissement constant dans ses capacités en matière de
digitalisation de l'ingénierie et de développement de ses services
en faveur de la transition énergétique, le Groupe considère être
en mesure de transformer ces risques, auxquels il est peu exposé,
en opportunités.
Cette analyse a également permis d'identifier des potentiels de
développement dans des secteurs industriels qui connaîtront des
investissements massifs dans les années à venir notamment dans
le domaine de la transition énergétique. C'est dans ce cadre et au
regard de ses forces, de ses implantations géographiques et de
son modèle d'affaires, que le Groupe complète son positionnement
historique autour du nucléaire en développant des positions fortes
dans les énergies renouvelables, l'usage de l'hydrogène et plus
généralement le développement des énergies décarbonées.
Cette analyse reste aujourd'hui toujours d'actualité et forme le
socle de la stratégie du Groupe. La mise en œuvre de celle-ci
s'appuie sur des plans de développement des activités et des
compétences au niveau de chaque entité, afin d'accompagner
dans leurs enjeux de transition les gouvernements et opérateurs
des pays où le Groupe intervient.
L'étude confirme également la faible exposition des actifs
d'Assystem aux risques physiques liés au changement climatique.
3.1.1.2 Positionnement des activités en faveur
de la transition énergétique
UNE STRATÉGIE VOLONTARISTE AU SERVICE
DE LA
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Assystem ambitionne de conforter sa position dans le domaine de
l'ingénierie de la transition énergétique en conduisant la migration
des usages vers l'utilisation de l'électricité et le développement et
l'exploitation de moyens de production d'électricité décarbonée.
À ce titre, le Groupe a finalisé en 2023 le recentrage de ses activités
sur cette priorité (cf. chapitre 1, section 1.1).
Le Groupe développe ses activités au service de la transition
énergétique dans de nombreux pays. Assystem constitue
un partenaire de référence pour des autorités publiques et
des opérateurs. Sa mission et sa stratégie à cet égard, son
positionnement de marché et la nature de ses prestations de
service sont présentés au chapitre 1, sections 1.2, 1.3 et 1.4 du
présent document d'enregistrement universel.
Illustrant le déploiement de cette stratégie, au 31 décembre 2023,
le chiffre d'affaires du Groupe lié à des activités dites de transition
énergétique s'élève à environ 70% du chiffre d'affaires consolidé du
Groupe, comprenant principalement les activités nucléaires hors
défense, les activités liées aux transports, au réseau et l'efficacité
énergétique, ainsi qu'à l'eau et aux énergies renouvelables.
(1) Representative Concentration Pathway.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
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3.1.1.3 Intégration de la taxonomie européenne
70 %
Dans un contexte de lutte contre le changement climatique et
de ses effets, de recherche d'indépendance énergétique et de
28 %
forte tension sur le prix des énergies dans le monde, les questions
46 %
liées aux politiques climatiques et énergétiques, notamment leur
financement, deviennent centrales pour un grand nombre de pays.
2
Au niveau européen, la mise en place de la taxonomie (issue du
plan d'action « Financer la Croissance Durable ») vise à encadrer
le marché des produits financiers dits « durables ». Son objectif est
d'orienter les flux financiers vers les activités les plus contributives
aux objectifs de développement durable de l'Union européenne,
en imposant aux acteurs économiques de mener un exercice
d'analyse de positionnement par rapport à une trajectoire de
transition européenne, et en fournissant aux investisseurs une
grille d'identification des activités les plus contributrices à cette
transition.
Cette taxonomie européenne vise au travers de six objectifs
environnementaux à réduire au plus vite les émissions de GES (1)
(objectif lié à l'atténuation du changement climatique), et à
protéger l'économie des effets du changement climatique (objectif
lié à l'adaptation du changement climatique).
Les deux premiers objectifs sont couverts à ce stade par l'Acte
Délégué « Climat » du 21 avril 2021, complété par l'Acte Délégué
« Climat » complémentaire du 15 juillet 2022. Ce dernier intègre une
partie des activités du secteur nucléaire civil en tant qu'énergie
de transition, mais fixe un champ d'application strict et restreint
aux seuls actifs de production d'électricité ou de chaleur d'origine
nucléaire réalisées pour le compte de clients ou d'installations
basées sur le territoire de l'Europe.
En 2023, l'Union Européenne a publié l'Acte Délégué en lien avec
les quatre derniers objectifs environnementaux hors climat : i)
l'utilisation durable et la protection des ressources aquatiques
et maritimes, ii) la transition vers une économie circulaire, ii) la
prévention et le contrôle de la pollution, et iv) la protection et la
restauration de la biodiversité et des écosystèmes.
Les activités d'ingénierie d'Assystem, à l'exception de ses activités
de conseil, sont considérées comme des activités habilitantes par
leur contribution à d'autres activités / secteurs identifiés en tant
que tels dans la taxonomie européenne.
Pour l'ensemble des pays où le Groupe est présent, Assystem a
lancé un recensement de ses activités éligibles et alignées au titre
des deux premiers objectifs. Pour les quatre objectifs suivants, le
recensement n'a porté que sur ses activités éligibles.
Après étude du nouvel Acte Délégué et à l'exception des activités
sur les installations de production et d'assainissement de l'eau,
Assystem n'identifie pas de projets portant sur des infrastructures
clients relatives aux activités éligibles citées dans les trois derniers
objectifs.
43 %
À ce stade, Assystem souhaite informer ses parties prenantes
de son positionnement et de la nature de ses activités nucléaires
28 %
en dehors du territoire européen, notamment au Royaume-Uni,
en Turquie et en Arabie saoudite. À l'exception de ce seul critère
géographique, celles-ci sont en tout point de nature à contribuer
aux enjeux climatiques tels que portés par les objectifs de l'Union
Européenne. Ces activités hors Union Européenne représentent une
part substantielle de 13 % du chiffre d'affaires du Groupe, portant
la part de ses activités Nucléaire directement contributives à 46 %.
NUCLÉAIRE
DONT CA DIRECTEMENT LIÉ À LA PRODUCTION
D'ÉLECTRICITÉ NUCLÉAIRE
DONT CA NUCLÉAIRE ALIGNÉ SUR LES CRITÈRES DE LA TAXONOMIE
Le recensement des activités éligibles et alignées couvre 97 % du
chiffre d'affaires consolidé 2023. Les activités qui n'ont pas pu
être répertoriées sont réputées non significatives.
Le Groupe a retenu ici les activités exercées pour le compte de
ses clients portant sur des projets d'investissement ou des actifs
qui répondent :
aux critères d'éligibilité pour les six objectifs de la taxonomie ;
aux critères d'alignement par leur contribution substantielle aux
seuls objectifs climat ;
et qui n'ont pas d'impact significatif sur les autres enjeux
environnementaux (Do no significant harm – DNSH).
À la date de réalisation des travaux du présent document
d'enregistrement universel, le Groupe poursuit ses investigations
pour collecter les informations formelles essentielles à la
démonstration de conformité de son propre alignement, le
conduisant à publier un taux d'activités alignées de 28 % de son
chiffre d'affaires pour l'exercice 2023. Ce résultat se fonde sur
les informations officielles publiées par les clients du Groupe sur
l'alignement de leurs actifs ou activités concernés par la taxonomie
européenne.
Outre son respect des critères qualitatifs et quantitatifs propres
8
à chaque objectif de la taxonomie, le Groupe précise qu'il opère
ses activités dans le strict respect des garanties minimales telles
que définies par l'Article 18 du Règlement sur la taxonomie et se
conforment aux principes directeurs de l'OCDE et des Nations
Unies énoncés ci-après :
respect des Droits de l'Homme (cf. section 3.3.6.1) ;
lutte contre la corruption (cf. section 3.3.6.2) ;
lutte contre l'évasion fiscale (cf. section 3.3.6.3) ;
concurrence loyale (cf. section 3.3.6.4).
CA ELIGIBLE
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(1) Gaz à effet de serre.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
29
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Le ratio CapEX du Groupe relatif aux activités éligibles et alignées
au titre des Actes Délégué considérés ci-dessus est de 84 % pour
les activités éligibles et de 75 % pour les seules activités alignées.
Les investissements d'exploitation du Groupe sont, compte tenu de
son activité de services, d'un montant limité. Ils représentent 2,3 %
de son chiffre d'affaires consolidé en 2023. Ce pourcentage est
représentatif de l'intensité en investissements sur longue période
de l'ensemble des activités du Groupe, qu'elles soient éligibles au
regard de la taxonomie européenne ou non.
Par ailleurs, le Groupe considère comme non matériels les enjeux
en termes d'OpEX, tels que définis par la réglementation. En
93 %
conséquence, il retient la possibilité offerte aux entreprises de ne
pas publier de ratio sur les OpEX dans le cadre de la taxonomie.
La méthodologie retenue pour déterminer l'éligibilité et l'alignement
de ses activités et les modalités de détermination des ratios Chiffre
d'Affaires et CapEX mentionnés ci-dessus sont décrits dans la
note méthodologique de la présente déclaration de performance
extra-financière (section 3.5.4).
L'ensemble des informations relatives à l'identification des
activités répertoriées dans le cadre de la taxonomie, la part de
chiffre d'affaires associée, la part des ratios de CapEX et OpEX
sont présentées en annexe du présent document d'enregistrement
universel (cf. section 3.5.5).
3.1.2
TRAJECTOIRE CARBONE
Conformément à sa stratégie de transition énergétique, le Groupe
s'est engagé auprès de la Science Based Target Initiative
(1)
à
formuler un objectif de réduction des émissions de GES à court
terme, dans le but d'établir un plan de réduction des émissions
contribuant ainsi à préserver le climat. Au cours de l'année 2023,
le Groupe a finalisé les travaux nécessaires à la formulation d'un
SBT (Science-Based Target – objectif fondé sur la science).
Suivre et maîtriser l'empreinte carbone du Groupe
En 2023, le Groupe a poursuivi ses efforts en vue d'améliorer
sa méthodologie de comptabilité carbone, pour s'assurer de sa
conformité avec les recommandations du GHG Protocol (2) et pour
garantir l'exhaustivité de son empreinte carbone en vue de la
formulation d'un SBT. Le Groupe a poursuivi ses réflexions sur les
objectifs de réduction les plus appropriés et sur la formulation des
plans d'action associés.
Ces travaux de formulation des objectifs de réduction des GES
concernent l'ensemble du Groupe et s'achèveront en 2024. Leur
aboutissement marquera le début du déploiement des plans
d'action nécessaires à l'atteinte des objectifs validés par le SBT.
RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET
DE SERRE (EN TEQCO2)(3)
5 %
2 %
SCOPE 1
SCOPE 2
SCOPE 3
Pour 2023, le Groupe comptabilise un total d'émission de
59 649 téqCO2, soit une intensité carbone par collaborateur de
8,8 téqCO2/ETP. L'intensité carbone annuelle ramenée au chiffre
d'affaires s'élève à 125 géq CO2/€.
Les émissions du Groupe liées à ses consommations d'énergie
fossiles, de gaz naturel, et d'électricité (scope 1 & 2 hors énergies
renouvelables) s'élèvent à 4 442 téqCO2.
L'année 2023 représente un point singulier dans l'évaluation de
l'empreinte carbone du Groupe, de sorte que la performance de
l'année ne peut être comparée à celle des années précédentes.
En effet, le travail du Groupe pour développer des objectifs de
réduction des GES l'a conduit à redéfinir sa méthodologie afin
de fournir des informations plus complètes, aboutissant à :
i) l'élargissement du périmètre organisationnel en intégrant
toutes ses entités consolidées, ses joint-ventures et participations
significatives, ii) élargissement du périmètre opérationnel en
intégrant de nouvelles catégories d'émissions, enfin iii) la mise à
jour de la totalité des facteurs d'émissions ;
Une partie significative des émissions de scope 3 a été calculée en
utilisant la méthode basée sur les flux financiers, telle que définie
par le GHG Protocol. Par conséquent, l'inflation constatée dans
les différentes régions où le Groupe opère impacte directement
sur l'évaluation de l'empreinte carbone d'Assystem.
La méthodologie permettant de déterminer le volume d'émission
équivalent CO2 selon les scopes 1,2 & 3 et le périmètre de reporting
considéré sont décrits dans la note méthodologique de la présente
déclaration de performance extra-financière (section 3.5.4).
S'adapter et s'organiser pour réduire l'intensité carbone
Les orientations du Groupe en matière d'organisation du travail
et des mobilités induisent de nouveaux modes de collaboration
à distance à grande échelle et contribuent à la réduction de
l'intensité carbone par collaborateur. Toutes ces actions visent
principalement les postes d'émissions liées aux activités de
transport amont du Groupe, à hauteur de 12 % du bilan carbone.
(1) La Science Based Target Initiative est un organisme qui aide les entreprises à définir une trajectoire de réduction de leurs émissions de gaz à effet de
serre en respect avec les sciences du climat et les dispositions de l'Accord de Paris (2015).
(2) GHG Protocol – protocole international proposant un cadre pour mesurer, comptabiliser et gérer les émissions de gaz à effet de serre provenant des
activités des secteurs privé et public élaboré par le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) et le World Resources Institute (WRI).
(3) Voir définition à la section 3.5.4.1 Indicateurs environnementaux page 54.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
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Certaines modalités font l'objet d'accords collectifs (télétravail) ou
sont discutées avec les partenaires sociaux (plan de déplacements
urbains) (cf. section 3.4.2.1). Ces modes d'organisation ont déjà une
incidence notable sur les déplacements professionnels. S'agissant
du quotidien des collaborateurs, le Groupe instaure et encourage
des mesures visant à limiter les déplacements et à proposer
des alternatives à ces derniers. L'ensemble concourt à réduire
2
l'intensité carbone au titre des scopes 2 & 3.
Le Groupe déploie par ailleurs une politique voyages orientée sur
la maîtrise des déplacements et leur transfert vers des mobilités
moins émettrices, en privilégiant les modes de transport les plus
adaptés selon les destinations. Ces actions visent principalement
les postes liés aux émissions de scope 3, à hauteur de 5 %.
Le Groupe met en œuvre une politique de renouvellement de sa
flotte de véhicules. En 2023, le Groupe a poursuivi le remplacement
progressif des véhicules qu'il possède ou loue avec l'ambition de
disposer, en France où la très grande majorité de ces véhicules
est utilisée, d'une flotte de véhicules comprenant 100 % de
véhicules « propres » (taux de CO2 inférieur à 60 g/km) hybrides
ou électriques. Le Groupe accompagne cette transition en dotant
progressivement ses sites de bornes de recharge. Ces actions
agissent sur les postes relatifs aux émissions du scope 1, lesquels
représentent 5 % des émissions carbone du Groupe.
Assystem poursuit le déploiement de ses plans de mobilité, qui
consistent en une série de mesures visant à accroître l'efficacité
des trajets domicile-travail, qui représentent 8 % des émissions de
carbone du Groupe. Ces actions visent à inciter les collaborateurs
à substituer « l'autosolisme » par des modes de déplacement plus
respectueux de l'environnement.
Des réflexions relatives aux espaces de travail sont menées
en tenant compte d'enjeux économiques, sociaux et
environnementaux. Le Groupe prend des mesures spécifiques
visant à améliorer la performance énergétique des infrastructures
qu'il occupe. Il oriente son choix d'espaces de bureaux vers des
immeubles respectant les nouvelles normes environnementales et
vise à réduire les surfaces occupées à nombre de collaborateurs
8
constant. Par ailleurs, Assystem privilégie des implantations
proches de réseaux de transports en commun modernes et déploie
des Plans de Déplacements Urbains (PDU) sur ses plus grandes
implantations. Ces actions visent principalement, les postes relatifs
aux émissions des scopes 1 & 2 et dans une certaine mesure celles
du scope 3.
Les infrastructures informatiques et l'usage des outils numériques
constituent un poste significatif du bilan carbone. En complément
de ses propres infrastructures informatiques et du parc
d'équipements associés, le Groupe héberge ses données au sein de
Data Centers externalisés, tous situés en Europe, principalement
en France. Le Groupe a réduit l'empreinte carbone de ses données
hébergées grâce à l'utilisation de Data Center ayant recours à
une électricité fortement décarbonée. Ces actions permettent
de contenir les émissions relatives à son informatique, lesquelles
représentent en 2023, 6 % du bilan carbone.
En 2023, le Groupe a entrepris de constituer un portefeuille d'actions
de réduction des GES, dans le but d'identifier et de quantifier
l'impact de toutes ses initiatives de réduction pour ses catégories
d'émissions les plus significatives. Il s'agit notamment des achats
de biens et services (68 % du scope 3), des immobilisations (7 %
du scope 3) et de l'approvisionnement en électricité (scope 2). Ce
travail se poursuivra en 2024 et soutiendra les actions de réduction
détaillées ci-dessus.
3.1.3
PROMOTION DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Promouvoir les technologies et usages propices à la mise en
œuvre de la transition énergétique
Assystem est une entreprise militante, convaincue que le
développement de l'énergie issue du nucléaire civil, associé aux
autres sources d'énergie bas-carbone, est indispensable à la lutte
contre le réchauffement climatique. À ce titre, le Groupe prend
part à la promotion des technologies de production et d'usage
de l'électricité bas-carbone, quelle qu'en soit l'origine : nucléaire
ou issue des énergies renouvelables.
Assystem adhère aux conclusions du Groupement International
d'Expert sur le Climat (le GIEC) et de l'Agence Internationale
de l'Énergie (AIE), qui confirment que le nucléaire fait partie
des solutions incontournables pour limiter le réchauffement
climatique et atteindre les objectifs des accords de Paris en la
matière. Assystem, comme nombre de ses clients, considère que
le nucléaire sert les objectifs de la taxonomie européenne : en tant
que source pilotable de production d'électricité bas-carbone dans
un contexte où, elle est appelée à remplacer les sources d'énergie
fossiles. Le nucléaire permet de réduire les émissions de CO2 en
Europe et dans le monde et contribue ainsi substantiellement à
l'atténuation du réchauffement climatique.
Le Groupe fait valoir ses positions et propositions en faveur de
la transition énergétique au travers de la participation au sein
d'organisations, associations, forums, médias et d'interventions
dans les écoles. C'est à ce titre qu'Assystem s'est engagé à soutenir
les efforts mondiaux visant à tripler la capacité nucléaire d'ici 2050
en adhérant à l'engagement « Net Zero Nuclear » de l'Association
mondiale de l'énergie nucléaire lors de la COP28. L'objectif est de
favoriser une compréhension commune du sujet et de souligner
la cohérence entre son militantisme à cet égard et le contenu de
ses services.
Sensibiliser et fédérer autour des questions d'efficacité
énergétique
Assystem dispose d'un programme destiné à promouvoir, en
interne, ses actions de sensibilisation en faveur de la transition
énergétique. Ce programme prend la forme d'une mission
« switcher for climate » animée par une équipe de collaborateurs
engagés, qui soutient les jeunes générations soucieuses des
questions environnementales, et fédère les actions du Groupe
en faveur de la transition énergétique pour leur donner sens, et
amplifier leur mise en œuvre.
En 2023, le Groupe a poursuivi le déploiement d'ateliers de
formation collaboratifs, d'échanges interactifs, d'animations
telles que les Fresques du climat® et Fresques du Numérique®,
dont l'objectif est de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de
la transition énergétique et d'expliquer le rôle d'Assystem pour
accélérer cette transition.
Déterminé à agir en entreprise responsable, le Groupe voit
dans ces initiatives un moyen de renforcer l'engagement de ses
collaborateurs, de développer son attractivité et, de contribuer à
l'un des plus grands défis auxquels le monde actuel est confronté :
le réchauffement climatique.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
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STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
3.1.4
SÛRETÉ NUCLÉAIRE
Pour Assystem, le risque en matière de sûreté Nucléaire réside
dans son éventuelle incapacité à tenir ses engagements en la
matière, qui affecterait la performance en sûreté de ses clients
et l'atteinte de leurs objectifs à cet égard.
Performance
Assystem porte une attention particulière à la maîtrise des enjeux
de sûreté Nucléaire et à l'atteinte de la performance attendue.
En 2023, Assystem n'a pas vu sa responsabilité mise en cause par
une autorité compétente en la matière au titre d'un quelconque
événement ou incident affectant la sûreté Nucléaire chez l'un de
ses clients.
L'exposition aux rayonnements ionisant de ses collaborateurs
reste contenue. Corrigée des variations induites par l'historique
de dosimétrie des collaborateurs ayant rejoint l'entreprise en cours
d'année, la proportion de collaborateurs exposés au-delà du seuil
du dixième de la dose réglementaire, déjà très limitée, diminue
encore pour s'établir 0,08 %.
Politiques et engagements
Pour Assystem, la sûreté Nucléaire est la clé de voûte de ses
développements et donc un enjeu prioritaire. Historiquement axées
sur la mise en service des installations, les activités nucléaires
du Groupe s'étendent désormais à la conception technique, au
soutien à l'exploitation, à la planification de la maintenance, au
démantèlement et à l'inspection. Cette évolution de son activité et
les exigences croissantes de ses clients et des autorités de sûreté
ont conduit Assystem à renforcer ses politiques, procédures et
actions en matière de maîtrise des risques nucléaires. Elles visent à :
promouvoir le développement d'une culture commune de sûreté
Nucléaire, en suivant les recommandations de l'AIEA (1)
;
assurer une forte implication de la Direction, à tous les niveaux,
avec des objectifs axés sur la rigueur, le contrôle et la vigilance ;
développer de fortes compétences et capacités dans le domaine
du nucléaire ainsi qu'une culture de l'amélioration continue,
basée sur l'implication de tous, en s'appuyant sur des lignes
directrices adaptées pour assurer le respect des réglementations
locales et des règles édictées par les exploitants nucléaires.
Cette approche globale vise à garantir une prise en compte
continue par toutes les parties prenantes (dont Assystem et ses
partenaires) des préoccupations en matière de culture de sûreté
Nucléaire des clients, notamment les exploitants. Les principes
correspondants s'appliquent à tous les types de projets et
d'activités dans tous les pays où le Groupe opère dans ce secteur.
La maîtrise des risques nucléaires va du niveau d'échanges le
plus fin, auprès des équipes, jusqu'à l'engagement d'Assystem au
sein de la filière nucléaire et la participation à des associations et
des sociétés savantes dont le but est de développer une industrie
nucléaire toujours plus sûre, et en conséquence mieux perçue par
l'opinion publique.
Le Directeur de la maîtrise des risques nucléaires est directement
rattaché au Directeur général délégué d'Assystem S.A., auquel il
présente annuellement le bilan du Groupe sur la maîtrise des risques
nucléaires, qui fait l'objet d'une publication dédiée disponible pour
toute partie intéressée. Il est l'interlocuteur privilégié des clients,
des autorités et parties tierces pour les questions liées aux risques
nucléaires et représente Assystem sur ces sujets.
Pratiques et plans d'actions
L'ingénierie porte une part importante de l'exigence associée à
la maîtrise des risques nucléaires, en raison des processus qu'elle
met en œuvre, pour lesquels un haut degré de maîtrise est exigé,
et en raison des performances en sûreté et en radioprotection
qu'elle doit permettre d'atteindre. L'exploitant nucléaire est à cet
égard de plus en plus exigeant, étant lui-même engagé auprès des
autorités de contrôle au respect d'objectifs ambitieux de réduction
des risques et des nuisances.
C'est dans ce contexte qu'Assystem élabore et déploie ses
méthodes, pratiques et savoir-faire.
LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE EN INGÉNIERIE DES
SYSTÈMES
Orienté vers l'innovation, Assystem travaille sur une approche
digitale des infrastructures nucléaires, fondée sur les systèmes et
modèles de données. Cette approche se combine avec l'approche
fonctionnelle des processus, pour laquelle l'amélioration continue
et le suivi des exigences en matière de sûreté Nucléaire sur
l'ensemble du cycle de vie des installations sont essentiels. Les
exigences apportées par les analyses de sûreté ayant un impact
sur toutes les disciplines en jeu, la sûreté Nucléaire occupe une
place particulière dans l'ingénierie des systèmes. Les méthodes
de cette dernière ainsi que le traitement des données concourent
à une meilleure maîtrise des exigences et de la conformité.
LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE AU CŒUR DES PROCESSUS ET
DES EXPERTISES
Assystem est engagé sur la maîtrise, le contrôle et la culture de
sûreté Nucléaire. La maîtrise se concentre principalement sur les
compétences et les savoir-faire mis en œuvre, déployés grâce à
des formations externes et surtout aux parcours dispensés par
l'Assystem Nuclear Institute (ANI), ces derniers labellisés par
l'INSTN (Institut National des Sciences et Techniques du Nucléaire),
correspondant à des qualifications reconnues. Le contrôle repose
sur un système d'assurance qualité complet et relève d'audits
internes ou externes, certains réalisés par les clients. La culture
se développe grâce à une exigence d'amélioration continue,
fortement ancrée dans les domaines de l'assurance qualité, de
la sécurité, et de la protection de l'environnement. Elle vise à tirer
le meilleur parti des retours d'expérience et des idées de tous les
collaborateurs à tous niveaux de responsabilité.
Assystem applique dans son système qualité, les exigences de
la norme ISO 19443 sur la base des prescriptions du GS-R de
l'AIEA. Ce standard permet, en particulier, de faire progresser la
culture de sûreté Nucléaire des entités du Groupe et de développer
le recours aux analyses de risques jusque dans les détails des
affaires et projets. En 2023, Assystem a confirmé la certification
ISO 19443 de ses activités en France ainsi que de ses activités
d'inspections à l'international. Le programme d'alignement des
pratiques aux exigences de ce standard s'étend, aujourd'hui, aux
activités nucléaires du Groupe au Royaume-Uni.
En parallèle, au sein du Groupement des Industriels Français de
l'Énergie Nucléaire (GIFEN) comme au sein de l'association NQSA
(Nuclear Quality Standard Association), Assystem a intensifié
sa contribution aux travaux des commissions Qualité et Sûreté
Nucléaire, veillant à promouvoir le déploiement de la norme
(1) Agence Internationale de l'Énergie Atomique.
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DÉVELOPPEMENT DES SAVOIRS TECHNIQUES ET SCIENTIFIQUES
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ISO 19443 et à structurer un système de certification contrôlé
par les industriels du nucléaire. L'objectif est de doter la filière
d'une culture et de pratiques robustes capables de renforcer la
confiance qui lui est portée, sa pérennité et son attractivité, tout
en garantissant sa compétitivité.
Par ailleurs, pour permettre de répondre aux contraintes des
exploitants à l'international sur ces sujets, Assystem intègre dans son
propre référentiel le retour d'information des principaux opérateurs
et des acteurs de la sûreté Nucléaire dans le monde, exprimé au
travers de standards et normes spécifiques, comme l'ASME NQA-1.
LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE VIS-À-VIS
DES COLLABORATEURS
Le Groupe assure à ses salariés un haut niveau de prévention
des risques nucléaires. Cette prévention porte sur la protection
radiologique et sur le développement opérationnel de la culture
de sûreté Nucléaire, avec une attention permanente portée aux
signaux faibles. Dans cet esprit, l'écoute et la bienveillance sont
des préoccupations permanentes de la Direction de l'entreprise.
Face à l'évolution de ses marchés et à la nature de ses prestations,
Assystem a structuré son organisation en matière de suivi des
expositions aux rayonnements ionisants dans les entités les plus
exposées, se dotant d'un service radioprotection certifié OCR
(Organisme Compétent en Radioprotection) porté par Assystem
Engineering & Operation Services, principale filiale française du
Groupe. Toutes les entités du Groupe concernées bénéficient de
l'expertise et des méthodologies associées.
3.2 DÉVELOPPEMENT DES SAVOIRS TECHNIQUES ET SCIENTIFIQUES
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Disposer de systèmes énergétiques décarbonés, durables et à
des coûts abordables est l'un des principaux défis du XXIe siècle,
qui se caractérise par l'essor d'un large éventail de technologies
allant du nucléaire de nouvelle génération (fusion et fission) aux
énergies renouvelables, en passant par l'hydrogène et l'apparition
de nouvelles architectures de réseaux électriques dits intelligents.
Cette diversité dans le portefeuille de technologies disponibles
se traduira par une complexification des futures infrastructures
énergétiques. En conséquence, les connaissances nécessaires à
la compréhension des phénomènes de génération, de stockage
et de transport de l'énergie ainsi que les approches à mettre en
œuvre évolueront également. Les domaines des sciences, des
technologies, de l'ingénierie et des mathématiques seront la pierre
angulaire des compétences qui devront être renforcées, ainsi que
des compétences générales et relationnelles essentielles telles que
l'esprit d'innovation, la capacité à collaborer et à être agile et la
capacité à aborder des questions multidisciplinaires.
Assystem place le développement des compétences au cœur de sa
stratégie Ressources Humaines. Le Groupe veille à développer en
interne de nouveaux contenus et parcours de formation (Assystem
Institute) et participe par ailleurs, activement à l'animation d'un
écosystème comprenant des établissements d'enseignement
supérieur et de recherche et des établissements de formation
professionnelle.
Performance
Au travers de l'Assystem Institute, l'effort de formation a représenté
en 2023, 2,5 % de la masse salariale et a concerné 63,4 % des
effectifs (cf. section 3.5.4.2), grâce à des formations délivrées en
présentiel et au déploiement d'une stratégie de digitalisation de
la formation permettant de poursuivre l'adaptation de l'offre du
Groupe en la matière aux formats distanciels synchrones (classes
virtuelles, webinars...) et asynchrones (e-learning, serious game,
tutoriels...), notamment par la mise à disposition d'une plateforme
e-learning LMS à l'ensemble des salariés du Groupe.
Politiques et engagements
Le Groupe s'attache à contribuer à l'employabilité de ses
collaborateurs et à participer à la formation d'ingénieurs et
techniciens possédant des compétences permettant de répondre
aux besoins de ses clients. La politique de développement des
compétences et de formation d'Assystem, portée par l'initiative
« Switch & act for knowledge » du Groupe, a pour but d'instaurer
une dynamique apprenante visant à ce que chacun puisse se
former, développer et transmettre ses compétences et ce, durant
toute sa carrière.
Cette politique a trois objectifs :
favoriser le développement et le transfert des compétences
avec des parcours de formation plaçant les salariés dans
un environnement « apprenant » nourri par l'innovation, la
recherche et le partage d'expériences ;
encourager la mobilité des collaborateurs pour fidéliser les
salariés et accompagner leur montée en compétences ;
participer à l'acquisition par les étudiants de connaissances
académiques adaptées aux besoins de nos marchés et aux défis
de la transition énergétique, grâce à nos relations avec des écoles
d'ingénieurs, des universités et des organismes de recherche.
La mise en œuvre d'une stratégie de développement des
compétences intégrée aux enjeux opérationnels garantit que
les programmes mis en place (management des compétences,
accompagnement des parcours professionnels, etc.) contribuent
à l'atteinte de ces objectifs.
Pratiques et plans d'actions
L'ADAPTATION PERMANENTE DES COMPÉTENCES
Les programmes de formation mis en place par Assystem visent
à adapter les compétences et les expertises des collaborateurs
aux besoins des opérations et des clients dans un environnement
de plus en plus complexe.
Le Groupe a défini une stratégie globale visant à harmoniser
les pratiques associées au développement des compétences
considérées comme clés. Celle-ci s'articule autour de parcours
et modules au sein des quatre filières suivantes : Management,
Projet, Vente et Technique.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
DÉVELOPPEMENT DES SAVOIRS TECHNIQUES ET SCIENTIFIQUES
Dans un contexte de croissance internationale, les plans de
formation sont définis chaque année en fonction des orientations
stratégiques et commerciales de chaque entité, en accord avec
les évolutions de leurs marchés respectifs à court et moyen terme.
LA TRANSMISSION ET LE DÉVELOPPEMENT DES
SAVOIR-FAIRE ET EXPERTISES
Pour favoriser la transmission des compétences, le Groupe
mène de nombreuses initiatives et s'appuie sur ses dispositifs
de formation. Outre sa mission de centre de formation, il est un
vecteur de capitalisation de l'expertise d'Assystem. Ainsi, il associe
l'expertise technique d'Assystem à l'ingénierie pédagogique pour
développer les formations qui accompagnent les mobilités au sein
des secteurs, projets et métiers.
En 2023, les Assystem Institutes ont fusionné pour devenir
« Learn to Switch » et ainsi renforcer la synergie des expertises
de l'ingénierie, du digital et du project management associé au
programme Delivery Excellence. Ainsi, l'offre interne de formation
est alignée avec le positionnement commercial du Groupe.
Assystem a également lancé le programme d'innovation intitulé
"Digital Learning From Experience" visant à pérenniser et valoriser
le savoir-faire et les compétences du Groupe, notamment au travers
d'un corpus de connaissances dans le domaine nucléaire et les outils
d'intelligence artificielle générative nécessaires à son exploitation.
Les objectifs sont les suivants :
s'adapter aux exigences du secteur et traduire les attendus des
clients dans les compétences et savoir-faire ;
enrichir/adapter les parcours de formation « intégration » et
« spécialisation » en s'appuyant sur les retours d'expérience
terrain et les communautés d'experts Assystem ;
identifier et cartographier les ressources et compétences
disponibles (experts/formateurs) pour accompagner le
développement de l'offre formation ;
contribuer aux formations académiques des écoles partenaires
en apportant les savoir-faire et l'expertise métier des experts/
formateurs d'Assystem.
En complément, pour tirer parti de l'expertise des ingénieurs
seniors, Assystem a mis en place un dispositif de gestion de
carrière combinant inclusion et transmission intergénérationnelle
des savoirs et des compétences au travers d'une filière d'expertise
technique qui leur est réservée (cf. section 3.3.1).
Véritables leviers de différenciation, le tutorat, le mentoring, le
compagnonnage, le coaching et le parrainage sont également
utilisés pour transmettre les savoir-faire et contribuer à la diffusion
de l'expertise industrielle du Groupe.
Conformément à son engagement pour développer l'emploi et
les compétences au sein de la filière nucléaire, au regard de la
pénurie de profils, en France notamment, Assystem a signé un
partenariat avec France Travail (ex- Pôle Emploi) proposant à des
profils en reconversion de suivre une formation sur trois mois afin
de développer les compétences nécessaires pour appréhender les
métiers de ce secteur. En 2023, plus de 150 personnes ont bénéficié
de ce dispositif et ont intégré l'entreprise. Compte tenu de son
succès ce dispositif sera étendu en 2024.
DES RELATIONS PRIVILÉGIÉES AVEC LES ÉCOLES
D'INGÉNIEURS ET UNIVERSITÉS
Une équipe dédiée de Campus Managers et de managers
ambassadeurs s'engage sur le terrain pour faire vivre les
partenariats d'Assystem avec des écoles cibles telles que : INSA
Lyon, INSA Rouen, Centrale Lyon, INSTN, ENSEM, Arts et Métiers,
IMT Atlantique, Mines d'Alès, PHELMA (Grenoble INP), ENSICAEN,
DSTI, Tashkent State Technical University, Teesside University, York
University, KAUST University.
Ces partenariats répondent à trois objectifs :
réaliser des interventions expertes auprès de ces établissements
dans différentes filières et lors de certains cours permettant
aux étudiants de découvrir les métiers et les opportunités
d'emplois du Groupe et renforcer ainsi la notoriété, la proximité
et l'attractivité d'Assystem ;
favoriser les passerelles entre l'école et l'entreprise, participer
aux « rencontres entreprises » sur les campus et offrir aux
étudiants l'opportunité de travailler sur des cas pratiques ou
des sujets de recherche innovants ;
faciliter le recrutement de jeunes diplômés, stagiaires et
alternants.
Le Groupe a également renforcé le développement des
compétences et savoir-faire au travers d'un programme de
doctorat en France et au Royaume-Uni, programme étendu à
d'autres pays l'Arabie saoudite. Entre autres initiatives. a été
mis en œuvre au Royaume-Uni le lancement d'un programme de
doctorat avec l'Université d'York sur la fusion nucléaire, mais aussi
l'intensification des relations avec les universités saoudiennes,
avec la signature de protocoles avec les universités King Saud et
Tabūk, afin de pouvoir répondre aux nombreux projets d'ingénierie
et de gestion de projets numériques du pays.
AUTRES RESSOURCES INTERNES DE FORMATION
La constitution d'une communauté et la mise en œuvre d'une
organisation « apprenante » font partie des leviers indispensables
au Groupe pour accompagner l'évolution de ses métiers. Des
solutions flexibles et digitales permettent le déploiement à grande
échelle de l'apprentissage. Elles favorisent un large accès aux
collaborateurs tout au long de leur parcours de formation et les
rendent acteurs de leur développement. Assystem accompagne
l'évolution des besoins en proposant des dispositifs pédagogiques
variés conjuguant solutions personnelles et multimodales et
apprentissages formels comme non formels.
Par ailleurs, la mobilité est inhérente à l'activité du Groupe. Axe
clef de la stratégie des ressources humaines, elle est renforcée
par l'internationalisation des activités qui crée les passerelles
entre métiers, secteurs ou filières. La richesse et la variété des
missions dans les 12 pays où le Groupe est présent permettent
aux collaborateurs d'enrichir leurs parcours et de renforcer leur
employabilité.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
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3.3 DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
3.3.1
DIVERSITÉ ET INCLUSION
La diversité est un élément structurant de la philosophie
d'Assystem. Convaincu qu'elle est un levier de performance et
d'innovation, le Groupe met en œuvre des politiques et processus
visant à exclure toute forme de discrimination et à promouvoir
l'équité de traitement. Fort de ces pratiques, le Groupe crée
un environnement inclusif où les différences de chacun sont
considérées, valorisées, sans biais. Ces conditions favorisent le
bien-être au travail, l'équilibre et l'épanouissement de tous.
Politique et engagement
Pour Assystem, la richesse des profils et l'intelligence collective
sont des leviers de performance. Cette conviction est rappelée
dans la charte internationale Diversité et Inclusion du Groupe.
Soutenue par les dirigeants et applicable dans toutes les entités
du Groupe, elle crée un cadre commun pour soutenir, encourager
5
et intégrer les conditions de promotion de l'inclusion au sein
d'Assystem. Elle définit également les principes attractifs et
différenciants permettant à l'entreprise d'être un « employer of
choice », prônant et promouvant l'égalité des chances. Elle énonce
la vision, les objectifs et les engagements d'Assystem. Ils font
l'objet d'indicateurs de suivi afin de s'assurer qu'aucun demandeur
d'emploi ou collaborateur ne soit victime de discrimination sous
quelque forme que ce soit directement ou indirectement.
La politique du Groupe Switch & Act for Inclusion, s'articule
autour de 5 thèmes principaux : handicap, égalité professionnelle,
diversité culturelle, LGBT+ et intergénérationnel. Elle accompagne
l'ensemble des collaborateurs au quotidien via des programmes
dédiés.
Pratiques et plans d'action
Pour assurer le déploiement et l'appropriation des dispositions
de la charte diversité et inclusion par tous les acteurs, le Groupe
organise des événements de sensibilisation tels que la semaine
internationale de la diversité articulée localement autour de plans
d'action adaptés aux priorités des pays et à leur contexte culturel.
LA MIXITÉ
Assystem mène une démarche active de développement, de
promotion de la mixité et de l'égalité professionnelle. Le Groupe
considère ce sujet comme un enjeu social prioritaire et met en
œuvre une politique de ressources humaines volontariste en
matière de recrutement, fidélisation et accès des femmes aux
postes à responsabilité. Cette démarche est l'objet d'un programme
interne en faveur de la mixité intitulé #IncredibleWomen. Par
ailleurs, le Groupe adhère à la charte mixité du Syntec Ingénierie
et à la charte Women Empowerment Principles (WEPs) mise en
place à l'initiative de l'ONU.
Recruter et sensibiliser
Dans les métiers de l'ingénierie, les hommes sont traditionnellement
plus représentés que les femmes. En France, les écoles d'ingénieurs
cibles du Groupe accueillent en moyenne 24 %
(1)
de femmes.
L'enjeu est d'aller à la rencontre des jeunes générations pour faire
évoluer les mentalités et combattre les stéréotypes.
Plusieurs vecteurs d'action et de communication sont utilisés
pour sensibiliser aux métiers de l'ingénierie, promouvoir la place
des femmes dans le Groupe et intégrer de nouveaux talents
féminins : organisation d'événements de recrutement spécifiques,
participations à des forums et débats, organisation d'événements
de sensibilisation internes, d'ateliers et l'animation active d'une
communauté dédiée sur le réseau social interne. Ces diverses
initiatives sont déployées en interne et en externe, dans le cadre
des relations écoles et de la promotion de la marque employeur
Assystem. À ce titre, de nombreuses actions de communication, des
publications d'articles presse sur le sujet, ont mis en avant des profils
féminins afin d'offrir des « rôles modèles » aux nouvelles générations.
En 2023, la proportion de femmes recrutées annuellement au niveau
du Groupe s'établit à 25 %, en relative stabilité ces dernières années.
Fidéliser et encourager l'évolution des femmes dans l'entreprise
Assystem visait une féminisation de ses effectifs à 28 % en 2025,
il est de 26 % en 2023. Cependant, cet objectif va être revu au
cours de l'exercice 2024 afin de refléter la diversité des situations
qu'offre le profil international du Groupe aujourd'hui.
Assystem a également pour ambition d'atteindre une proportion
de 20 % de femmes dans les postes à responsabilités contre
16 % aujourd'hui, en prenant en compte une hystérésis relative
à l'ancienneté dans le Groupe. La définition de « postes à
responsabilités » appliquée au sein du Groupe s'appuie sur la
cartographie interne des métiers. Les postes à responsabilités
sont ceux identifiés comme ayant une contribution significative
à la performance et aux orientations stratégiques du Groupe.
Assystem s'assure qu'une attention particulière est accordée
aux femmes dans les plans de succession et les people reviews.
À l'instar de tous nos processus ressources humaines, le prisme
8
d'analyse est celui des compétences.
Pour ce faire, le Groupe déploie des actions spécifiques pour
assurer l'épanouissement et la progression des femmes dans
l'entreprise : développement du mentoring « au féminin », ateliers
de coaching, filière de formations dédiées, conférences autour
d'une personnalité féminine emblématique et accompagnement
à la parentalité.
En 2023, Assystem est signataire de la charte de la parentalité,
conscient que l'attention portée à l'accompagnement de la
parentalité et son intégration dans le développement de leur
carrière constitue un facteur de fidélisation de ses collaboratrices
et collaborateurs. Ces actions sont relayées au travers du réseau
interne #IncredibleWomen et dédiées à la promotion de la place
des femmes au sein du Groupe. Les actions de ce réseau ont une
portée internationale et sont déployées dans les différents pays
où le Groupe est significativement présent.
Parallèlement, le Groupe, fidèle au principe fondateur de cette
politique, s'assure bisannuellement de l'égalité salariale. Le cas
échéant, des plans d'actions correctifs sont engagés.
LE HANDICAP
Le Groupe a ancré dans son ADN, la prise en compte du handicap
en concluant plusieurs accords et conventions en la matière.
Faisant suite à la fin du 3e accord agréé (2019-2022), Assystem
renouvelle son engagement avec un 4e accord en faveur de l'emploi
(1) Enquête Ingénieurs et Scientifiques de France (IESF) 2023
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
des personnes en situation de handicap en France, pour la période
2023-2025. Ce dernier comprend de nouveaux engagements et
objectifs. Les dispositions de ces accords sont reprises dans la
politique handicap du Groupe. L'animation correspondante est
assurée par une équipe interne dédiée : la Mission Handicap,
qui informe, éclaire et accompagne les collaborateurs dans
leurs démarches et parcours professionnels. Les principaux axes
d'actions sont les suivants :
le recrutement et l'intégration des collaborateurs en situation de
handicap. Au titre de l'année 2023, la proportion de personnes
en situation de handicap est de 3,3 % en France ;
le maintien dans l'emploi et la montée en compétences des
collaborateurs handicapés, grâce à des aménagements des
postes de travail, des formations spécifiques, des programmes
de mécénat ainsi qu'un accompagnement RH renforcé ;
l'information et la sensibilisation des collectifs de travail tout au
long de l'année, afin de favoriser les bonnes pratiques, d'éveiller
les consciences et d'assurer l'absence de discrimination.
L'INTERGÉNÉRATIONNEL
Assystem s'engage à respecter le savoir de chacun, quel
que soit l'âge et à favoriser la transmission des savoirs, tout
particulièrement des expertises entre les générations. À ces
fins, le Groupe a développé des organes internes de formation,
les Assystem Institutes. En associant l'expertise technique et
l'ingénierie pédagogique pour déployer des parcours de formations
sur tous nos domaines d'activité, ils facilitent la transmission
intergénérationnelle des compétences.
En parallèle, Assystem a créé un réseau de salariés seniors de
50 à 70 ans dont l'expérience et les compétences sont mises au
profit de projets complexes et souvent d'envergure internationale.
Ce réseau apporte une forte valeur ajoutée pour le Groupe et
concourt à l'emploi des seniors, sans l'opposer à l'emploi des plus
jeunes.
LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET POLITIQUE
« TOLÉRANCE 0 »
Le principe de non-discrimination est un fondement clé de la
culture d'Assystem. Le Groupe veille de façon permanente à
maintenir cette équité de traitement par l'intermédiaire d'actions
telles que :
la formation de l'ensemble des parties prenantes du
recrutement (recruteurs et managers recruteurs) pour assurer
des recrutements exempts de tout impact des stéréotypes
inconscients ;
la préservation et l'application du principe d'équité salariale
pour tous et toutes ;
l'assurance d'un environnement inclusif, respectueux et
bienveillant, tout particulièrement en luttant contre les
agissements sexistes et le harcèlement au travail. Assystem
affiche donc avec fierté et conviction une politique
« tolérance 0 » vis-à-vis des comportements inappropriés sur le
lieu de travail. Après une première campagne contre le sexisme,
Assystem prolonge son action autour du sujet de l'inclusion de
la communauté LGBT+ au travail. Suite à une enquête menée
en 2022 sur la perception d'inclusion de cette communauté,
un plan d'action dédié a été initialisé en 2023 avec la mise en
place d'un réseau d'ambassadeurs locaux pour promouvoir la
démarche, ainsi que d'une série d'ateliers de sensibilisation aux
enjeux clés en la matière.
3.3.2
EMPLOI, ANCRAGE TERRITORIAL
ET COMMUNAUTÉS
Le recrutement est clé pour Assystem. Le Groupe travaille
activement à attirer, retenir et développer les talents, le tout dans
une optique d'inclusion économique.
Performance
En 2023, le nombre de collaborateurs recrutés était de 2 646 pour
l'ensemble des périmètres et activités. Ce chiffre s'établit à 2 204
hors contractors et périmètre Insiema. Ces volumes, conformes
aux objectifs, soutiennent la croissance des activités du Groupe.
Parallèlement, le turnover démissions (départs volontaires) s'établit
à 17 %, en hausse par rapport au taux habituel recensé par le
Groupe. Cette hausse résulte de la reprise économique, laquelle
favorise les mouvements et engendre une forte tension sur les
ressources, notamment au sein de la filière nucléaire en France
et au Royaume-Uni, principaux marchés Assystem.
Les actions ciblées menées en 2023 en termes de rémunération,
de programmes sur des trajectoires, d'accompagnements carrière
renforcés, ont permis de contenir ce taux et de favoriser la
rétention des équipes.
Politiques et engagements
Le Groupe mobilise les talents et les compétences au service
de projets industriels internationaux d'envergure. La politique
de recrutement du Groupe, décrite dans son « Book HR », vise
à attirer, développer et retenir les talents. Ses dispositions sont
totalement intégrées aux enjeux stratégiques et opérationnels
du Groupe.
Assystem ambitionne de recruter chaque année plus de
2 800 collaborateurs dans le monde. À cette fin, Assystem a adapté
sa stratégie de recrutement aux nouveaux outils et usages et
aux attentes des candidats, en particulier les jeunes diplômés
et juniors.
Pratiques et plans d'actions
ATTIRER LES TALENTS ET FACILITER LA TRANSITION
VERS LE MARCHÉ DU TRAVAIL
Une centaine de personnes au sein de la Communauté Recrutement
est entièrement dédiée au recrutement et à l'intégration au sein
du Groupe. Celles-ci travaillent de concert avec le management
au sein des différentes entités. Des équipes spécifiques se
consacrent au recrutement des profils à hautes responsabilités
et/ou expertises fortes.
La manière dont les recruteurs mettent en avant l'attractivité de
l'entreprise fait l'objet d'une attention particulière. Pour les équipes
d'Assystem, l'enjeu est d'être en mesure d'expliciter la stratégie du
Groupe dans ses domaines d'intervention et secteurs d'activité et
son rôle dans la transition énergétique et le digital. Pour attirer
toujours plus de candidats, des événements de recrutements ont
régulièrement lieu.
Assystem intensifie ses campagnes de recrutement auprès des
stagiaires, alternants et contrats d'apprentissage, démontrant
ainsi sa volonté de développer l'employabilité des jeunes en leur
facilitant leur accès au monde du travail. Donnant priorité à ses
filiales en France, au Royaume-Uni et en Inde, Assystem comptait
plus de 300 stagiaires et alternants au sein de ses effectifs en 2023.
À l'issue de leur stage/alternance à l'échelle du Groupe, 65 %
d'entre eux ont été recrutés en CDI.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
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En 2023, Assystem a investi dans un outil unique, SmartRecruiter,
déployé dans toutes entités du Groupe visant à optimiser les
pratiques et digitaliser les process pour toujours plus d'attractivité et
de partage des CV pour servir les besoins du Groupe, véritable enjeu
pour supporter la forte croissance constatée dans tous les pays.
S'ASSURER DE LA BONNE INTÉGRATION DES TALENTS
L'intégration des nouveaux collaborateurs est clé pour le Groupe.
Un parcours d'accueil, l'Assystem Induction Programme, est
instauré pour que chaque nouveau collaborateur puisse progresser
rapidement dans sa compréhension de l'entreprise. Ce programme
permet d'offrir un parcours d'intégration de qualité au sein des
différentes entités du Groupe. Cela favorise également le partage
et le renforcement de la culture d'entreprise, la compréhension de
l'organisation et des process internes ainsi que la réalisation des
formations indispensables à la prise de fonctions.
Par ailleurs, les stagiaires et alternants peuvent suivre des
programmes dédiés qui leur permettent de participer en équipe,
à un concours d'innovation collaborative porteur des valeurs du
Groupe.
FIDÉLISER LES TALENTS ET LEUR PERMETTRE
D'EXPRIMER LEUR PLEIN POTENTIEL
La fidélisation des talents dépend de la capacité d'Assystem à
proposer une diversité de missions et de projets dans des secteurs
variés, qui représentent des opportunités de développement pour
les collaborateurs. Pour répondre à cette exigence d'évolution au
sein de l'entreprise, le Groupe mène une politique de gestion de
carrière dynamique, engagée au sein des cinq filières (opérations,
projet, technique, commercial, fonctions support) et s'attache au
développement des compétences correspondantes (cf. section 3.2).
Les entretiens annuels et les people reviews permettent d'identifier
7
et de décider des plans d'actions afin de retenir les talents et leur
proposer des trajectoires mixant épanouissement professionnel
et enjeux pour l'entreprise.
La mobilité est également une source de fidélisation. En 2023, le
Groupe enregistre plus de 400 mobilités (métier, géographiques,
promotionnelles ...) confirmant la dynamique encouragée et
accompagnée. Cette mobilité permet aux collaborateurs d'acquérir
de nouvelles compétences, d'accompagner notre stratégie, de
renforcer leur employabilité et leur agilité, de capitaliser sur nos
métiers et savoir-faire et leur donne l'opportunité de découvrir
d'autres métiers, d'autres secteurs ou d'autres cultures.
Pilier de la politique Ressources Humaines, la gestion des carrières
est un axe prioritaire pour le Groupe. Ces programmes sont
déployés au sein de toutes les entités, en étroite collaboration avec
les équipes de gestions des talents et les équipes managériales.
En parallèle, au travers de son Graduate Program, Assystem
ambitionne de préparer de jeunes talents aux fonctions de
management. Ce programme s'adresse à de jeunes diplômés et
juniors. Le parcours de trois ans, organisé autour de rotations
dont une à l'international, leur permet de se familiariser avec
les différentes activités du Groupe. Les Graduates bénéficient
du soutien et de l'accompagnement d'un membre du Comité
exécutif et interviennent sur de grands projets. Ce programme
est également un vecteur de transmission des compétences entre
générations, enjeu clé pour Assystem.
PARTICIPER AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
LOCAL, DANS UNE LOGIQUE D'INCLUSION
ÉCONOMIQUE
Le Groupe développe en France des partenariats solides et
durables avec les acteurs du secteur de l'insertion professionnelle
à proximité de ses implantations pour pouvoir honorer ses
engagements dans ce domaine. L'objectif est de consolider les
liens et de mettre en œuvre des actions communes avec ces
structures.
Avec plus de 2 600 recrutements en 2023, répartis au sein de
12 pays, Assystem est un acteur significatif de l'emploi sur ses
bassins d'intervention.
Dans le cadre des grands projets Nucléaire, en France, au
Royaume-Uni, Assystem s'associe étroitement à ses clients et à
ses parties prenantes (autorités, communautés, agences d'emploi,
institutions, écoles, etc.) pour construire l'environnement propice à
la réalisation de tels projets sur les territoires concernés.
Plus particulièrement, Assystem investit dans la création de
compétences et veille à développer des parcours de reconversion
afin de préparer le tissu d'emploi local aux futurs métiers du
nucléaire. Cet engagement s'est traduit en 2023 par la signature
d'un partenariat dédié avec France Travail (ex. Pôle Emploi). Ils
étaient plus de 150 personnes à bénéficier de ce dispositif et
intégrer l'entreprise. Ce dispositif sera étendu en 2024.
Ainsi, le Groupe, en lien avec les communautés locales, veille à
finir les stratégies génératrices de valeurs pour l'emploi, le
développement des régions et des entreprises locales tout en
préservant ces dernières de l'attrait ou de l'appel de ressources
que de tels projets sous-tendent.
En accompagnant ses clients, le Groupe crée non seulement de
l'emploi, mais génère également un dynamisme économique
local. Des partenariats permettent notamment de répondre
aux clauses sociales d'insertion intégrées dans certains appels
d'offres contribuant à la lutte contre le chômage et l'exclusion, en
s'assurant qu'une partie des travaux prévus dans les marchés est
réservée à des personnels éligibles à l'insertion.
Par ailleurs, Assystem s'engage en France auprès d'associations
comme « Nos Quartiers ont des Talents – NQT », spécialisées dans
l'accompagnement vers l'emploi ou l'alternance de jeunes diplômés
issus de quartiers prioritaires français, de zones de revitalisation
rurale ou de milieux sociaux non favorisés. Cet engagement s'est
renforcé au travers d'un déploiement national, permettant d'élargir
la communauté de mentors et de mettre en œuvre diverses actions
(mentorat, ateliers coaching / speed coaching, participation à des
forums emplois, club des mentors NQT). De nombreux mentors
et/ou collaborateurs engagés investissent une partie de leur
temps dans cet accompagnement en faveur de l'insertion de
tous dans l'emploi. Cette implication, qui va au-delà des missions
professionnelles quotidiennes illustre combien les collaborateurs
d'Assystem adhérent aux valeurs du Groupe et les mettent en
œuvre.
Enfin, dans le cadre de sa politique sur le handicap, Assystem
développe la sous-traitance auprès des entreprises du secteur
adapté et protégé pour certaines missions ou besoins de ses
opérations françaises.
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DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
3.3.3
SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE
Assystem considère que la santé et la sécurité font partie des
éléments essentiels contribuant à son image et sa compétitivité.
Le développement d'une culture sécurité est un facteur important
de cohésion interne et contribue à asseoir la confiance des
collaborateurs, des clients et partenaires.
Performance
Les mesures prises pour contenir l'absentéisme ont permis de réduire
ce taux à 2,36 % représentant un gain de 8 334 jours travaillés, soit
une amélioration de 0,6 points de ce ratio en intégrant la croissance
du nombre de jours travaillés par rapport à 2022.
Résultat des efforts menés en matière de santé sécurité, le taux
de fréquence des accidents du travail baisse de manière continue
depuis plus de trois ans pour s'établir à 1,04 en 2023. Le taux de
gravité lui se maintient à un niveau faible 0,06 cette année.
Politiques et engagements
Évoluant dans des environnements sensibles dans le Nucléaire ou
sur les grands chantiers d'infrastructures, le Groupe conduit ses
activités avec le souci de garantir des conditions de travail sûres
à ses collaborateurs, à ses sous-traitants et aux autres parties
prenantes concernées. Assystem veille ainsi à fournir les moyens
et ressources nécessaires pour se conformer aux lois et règlements
applicables dans les pays où le Groupe opère, et aller dans de
nombreux cas au-delà de leurs exigences.
La responsabilité d'Assystem est de prévenir et de maîtriser les
risques de santé-sécurité sur ses sites et chez ses clients. Un
système de management de la santé-sécurité certifié couvrant
l'essentiel des sites a été mis en place sur l'ensemble du périmètre,
dans le cadre d'une politique santé-sécurité.
Pratiques et plans d'actions
La culture de santé-sécurité du Groupe est le fruit d'un processus
d'amélioration continue fondé sur quatre exigences.
PRÉVENIR ET RÉDUIRE LES RISQUES SANTÉ
ET SÉCURITÉ MAJEURS
Au regard de ses missions, son positionnement de marché tels
que présentés au chapitre 1, sections 1.2, 1.3 et 1.4 du présent
document d'enregistrement universel, le Groupe a anticipé
l'évolution de la nature de ses prestations de service intégrant
une part prépondérante d'activités sur sites en construction par
le monde et renforce sa doctrine sécurité à cet égard.
En Europe, du fait de la nature des activités, le niveau d'exposition
aux risques d'accidents graves est limité. À l'international, le Groupe
met en œuvre des actions de prévention de risques spécifiques aux
activités opérées et au contexte régional où il est présent.
Les risques physiques se rapportent essentiellement aux accidents
routiers et aux chutes de plain-pied et dans une moindre mesure
à ceux liés aux gestes techniques et à l'environnement de travail.
Par ailleurs, le Groupe applique un système de protection spécifique
pour ses collaborateurs lorsque ceux-ci sont amenés à se rendre
dans des zones à risques ou de conflits (enlèvements, attentats).
Assystem a initié de longue date une démarche proactive
sur la prévention des risques psychosociaux. La direction du
Groupe est sensible aux situations pouvant être génératrices
de fragilités. Ces sujets font l'objet d'une vigilance coordonnée
avec les représentants des salariés, les services de prévention et
de santé au travail, le management et les ressources humaines
pour détecter, accompagner et suivre les salariés « à risque »
ou fragilisés par un accident de la vie. En parallèle, une ligne
d'écoute dédiée « Assystem for me » est mise à disposition des
collaborateurs pour les accompagner dans ces situations.
IMPLIQUER LE MANAGEMENT ET LES PARTIES
PRENANTES DANS LA GESTION DES RISQUES
Assystem s'assure que l'encadrement opérationnel et les
collaborateurs sont avertis des risques liés à l'exercice de ses
métiers et activités et en assure la maîtrise. Cette dernière
repose sur les compétences et les savoir-faire engagés,
développés dans des formations externes correspondant à des
qualifications reconnues. À cet effet, le Groupe consacre en 2023
plus de 56 700 heures de formation en matière de sécurité,
soit 40 % du volume total des heures de formation dispensées.
Le contrôle correspondant repose sur un système d'assurance
qualité complet et relève à la fois de visites sécurité sur site
avec plus de 680 visites réalisées en 2023 et d'audits internes
ou externes.
Le Groupe entretient un dialogue nourri avec les partenaires sociaux
en matière de santé et sécurité (cf. sections 3.4.2.1 & 3.4.2.2) qu'il
invite à participer, informe et consulte lorsque les conditions de
travail et les dispositions associées sont amenées à évoluer.
SENSIBILISER ET FORMER LES COLLABORATEURS AUX
RISQUES SANTÉ-SÉCURITÉ
Assystem a déployé un programme de sensibilisation à la sécurité
de l'ensemble de ses collaborateurs. Ce programme permet
d'assurer l'accueil sécurité de 93 % des nouveaux entrants en
France en 2023. Ce dispositif est en cours de déploiement au sein
des filiales à l'international.
En 2023, les collaborateurs français du Groupe ont participé à plus
de 2 900 causeries sécurité, couvrant 43 % de l'effectif, résultats
toujours en progression en volume mais encore trop hétérogènes
selon les populations et les contextes clients. Ces rendez-vous
sont un temps fort de la politique santé-sécurité qui veille à
diffuser, partager et sensibiliser au plus près les collaborateurs
sur les risques auxquels ils sont exposés. L'appropriation par le
management et les collaborateurs des risques santé-sécurité
témoigne d'une volonté collective de prévention des risques.
DÉVELOPPER UNE CULTURE DU RETOUR
D'EXPÉRIENCE
L'apprentissage par le retour d'expérience et l'amélioration
continue font également partie de la démarche santé-sécurité.
Les risques identifiés sont remontés, analysés et discutés au
sein des comités de pilotage mensuels. L'objectif est de piloter
la dynamique de gestion des risques, de partager les bonnes
pratiques et les retours d'expérience.
Le Groupe a intensifié le programme d'alignement de son
système de management de la santé-sécurité sur le standard
sécurité ISO 45001. Les principales filiales du Groupe disposent
d'un système de management sécurité certifié. À date, cette
certification sécurité couvre plus de 98 % de l'effectif Groupe.
3.3.4
SATISFACTION CLIENTS
Assystem considère la satisfaction de ses clients comme un enjeu
majeur de sa pérennité et porte une attention toute particulière
à l'évolution positive de la relation avec ses clients et à la qualité
de ses prestations. Toutes deux participent au développement
commercial du Groupe et renforcent sa notoriété.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
38
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
1
3
4
5
6
7
Performance
Assystem mesure la satisfaction de ses clients au travers d'un
baromètre annuel confié à un partenaire indépendant. Outil
essentiel de dialogue avec les clients, ce baromètre fournit une
indication quantitative et qualitative de l'image que ceux-ci ont du
Groupe et de leur perception de la qualité des prestations réalisées.
Dans un contexte d'exigences grandissantes de la part de ses
clients, eux-mêmes engagés dans des programmes d'excellence
opérationnelle, les résultats 2023 de ce baromètre confirment un
niveau de confiance élevé puisque le positionnement d'Assystem
par rapport à la concurrence s'établit à 52 % (+ 10 pts sur
5 ans). Le niveau de satisfaction quant à lui progresse toujours
à 90 %, (+ 3 pts). Assystem confirme ici le résultat des plans de
performance engagés et partagés avec ses principaux clients.
Politiques et engagements
Le Groupe structure ses activités avec le souci de garantir un
haut niveau de qualité et de conformité de ses prestations. Son
organisation, ses procédures et son système de management
intégré sont conçus pour être conformes aux méthodes et
standards internationaux les plus exigeants, intégrant une
approche graduée selon la criticité des projets pour assurer leur
pilotage et suivi au bon niveau décisionnel. Des indicateurs et
outils dédiés permettent de tenir les engagements associés aux
projets et contrats.
Pratiques et plans d'actions
La maîtrise de l'enjeu de satisfaction client repose sur deux axes :
l'écoute du client et de ses demandes : le Groupe est organisé
de sorte à être à l'écoute de ses clients et force de proposition
grâce à une organisation commerciale transversale et agile
centrée sur les comptes clés ;
l'assurance de la livraison des projets : cet engagement de
delivery fait partie de l'ADN d'Assystem. Le Groupe est reconnu
8
par ses clients pour sa réactivité en matière d'organisation,
d'allocation de ressources et sa capacité à respecter les
exigences normatives, réglementaires et sectorielles et les
cahiers des charges contribuant à la réussite d'un projet.
Assystem vise à obtenir une qualité de prestation et un niveau de
satisfaction client élevés et homogènes dans tous les pays où il
intervient. Dans cet objectif, le Groupe met en œuvre le programme
Delivery Excellence destiné à assurer la pleine harmonisation de
ses pratiques et l'uniformisation de ses systèmes de management
qualité, sécurité, et environnementaux. En support au déploiement
de ce programme, il veille à la certification de toutes ses filiales
opérationnelles.
Afin de satisfaire aux enjeux du secteur nucléaire (cf. section 3.1.4),
Assystem réaffirme son engagement en matière de qualité et de
sûreté Nucléaire auprès de ses clients et des acteurs de la filière.
En 2023, le Groupe a poursuivi le déploiement de son système
de management des activités nucléaires et a obtenu à cet
égard la certification ISO 19443 pour l'ensemble de ses activités
nucléaires en France ainsi que celles menées en Turquie sur le site
de construction des 4 tranches de la centrale d'Akkuyu, premier
jalon du déploiement de cette certification à l'international.
S'agissant des enjeux liés à la sécurité de l'information
(cf. section 3.3.5), le Groupe déploie les dispositions de la norme
l'ISO 27001.
3.3.5
SÉCURITÉ DE L'INFORMATION
Dans un contexte de digitalisation des processus d'ingénierie et
des usages clients, la sécurisation du patrimoine d'information de
ces derniers, comme celui propre au fonctionnement d'Assystem
est cruciale. Les risques associés sont considérés comme majeurs
par le Groupe. Ils sont également présentés dans le chapitre 2,
2
section 2.1.2.1. du présent document d'enregistrement universel.
Cette sécurisation s'entend dans deux dimensions. La première
nécessite l'existence de systèmes d'information et d'infrastructures
fiables et sécurisées, résistant aux cyberattaques dont le Groupe
pourrait être la cible. La seconde s'appuie sur la mise en place d'un
Système de Management de sécurité de l'information, mettant en
œuvre des politiques, des processus et des mesures techniques
et organisationnelles associées.
Performance
Compte tenu de la sensibilité de toute communication relative
à la sécurité de l'information et des craintes et conséquences
qu'une telle communication peut générer sur les marchés, pour
nos clients, au regard de la concurrence, et d'utilisation par la
communauté des hackeurs, Assystem limite la communication
quantitative de sa performance en la matière. Par ailleurs, les
informations communiquées ci-après ne portent en aucun cas sur
des données relatives au secret de la Défense nationale.
Conscient qu'au-delà des dispositions technologiques de protection
des infrastructures du système d'information, la maîtrise de la
sécurité de l'information passe par une sensibilisation accrue de
ses collaborateurs, le Groupe veille à former l'ensemble de ses
collaborateurs dès leur arrivée. En 2023, 83 % de l'effectif a suivi
le module de formation relatif à la sécurité de l'information.
En 2023, Assystem n'a été mis en cause au titre d'aucun événement
ou incident significatif affectant la sécurité de l'information chez
aucun de ses clients ni aucune autorité avec laquelle le Groupe
est en relation.
Politiques et engagements
La sécurité de l'information constitue un enjeu stratégique
pour Assystem. Par la nature de ses activités dans des secteurs
réglementés tels que l'énergie, la défense, les infrastructures
complexes et le Digital. Le Groupe compte de nombreux clients
considérés par les États comme Opérateurs d'Importance
Vitale (OIV). Ces opérateurs font l'objet d'une vigilance accrue
de la part des autorités desquelles émanent de nombreuses
recommandations en la matière, devant être également appliquées
par les fournisseurs de ces OIV. Dans ce contexte, considérant
l'évolution des métiers vers l'ingénierie digitale, le développement
des activités du Groupe à l'international et la criticité croissante
des informations, le Groupe renforce en permanence ses
dispositifs visant à limiter le risque de divulgation de données
et de compromission de ses systèmes d'information et de ceux
de ses clients.
Pour faire face à ces nouveaux risques, le Groupe a renforcé son
approche de la sécurité de l'information. Les politiques et solutions
techniques et veille technologique mis en œuvre visent à :
l'identification, l'évaluation, la prévention et la réduction
des risques de sécurité de l'information pour protéger son
patrimoine et celui de ses clients par la création d'une culture
de sécurité de l'information et de ses systèmes ;
la mise en œuvre de procédures opérationnelles, d'outils
techniques, de mesures et d'une supervision par un Security
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
39
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
Operation Center (SOC) 24/7 ainsi que la mesure de leur
efficacité, permettant de répondre aux exigences internes et
externes ;
la formation et la sensibilisation des collaborateurs pour
développer la culture et la maîtrise des pratiques visant à
préserver l'intégrité, la confidentialité et la disponibilité du
patrimoine des informations confiées ou gérées.
Assystem a structuré son Système de Management de la Sécurité
de l'Information (SMSI), dont les principes fondateurs sont
formalisés dans sa Politique Globale de la Sécurité de l'Information
(PGSI), sur la base du standard ISO 27001.
Pratiques et plans d'actions
Assystem déploie une organisation Sécurité de l'Information en
transverse du Groupe et locale avec des Responsables Sécurité
de l'Information par département/entité qui lui permet d'adresser
les enjeux de sécurité de l'information au niveau stratégique
et opérationnel. S'agissant des marchés sensibles et classifiés
répondant aux enjeux souverains des pays où il opère, le Groupe
dispose d'un officier de sécurité dans chaque pays en charge de
finir, déployer et contrôler l'application des réglementations
locales, les habilitations, ainsi que la protection des informations
correspondantes.
Le Groupe déploie les dispositions du SMSI dans toutes ses entités.
La PGSI introduit une approche graduée du risque lié à la criticité
des informations exploitées dans le cadre des projets clients. Cette
approche permet de classer les projets depuis les projets standards,
avec des mesures de protection déjà substantielles, jusqu'aux
projets classifiés comme étant les plus critiques. Aujourd'hui, les
principales entités opérationnelles du Groupe mettent en œuvre
les mesures techniques, organisationnelles et les procédures les
plus appropriées pour préserver son patrimoine d'informations et
celui confié par ses clients et partenaires.
Assystem a intensifié en 2023 la sensibilisation de ses collaborateurs
aux principaux éléments du SMSI au travers d'un programme de
formation dédié applicable et déployé dans toutes les entités du
Groupe. L'ensemble des collaborateurs ainsi que les nouveaux
arrivants réalisent le module e-learning dédié. Un recyclage est
prévu tous les deux ans.
En parallèle, un ensemble de supports de causeries est mis à
disposition des collaborateurs et managers pour favoriser les
échanges autour des règles et bonnes pratiques destinées à
développer les connaissances et la culture autour des enjeux de
sécurité de l'information.
Protection des informations personnelles – RGPD
Assystem est attentif à mettre en œuvre un dispositif complet de
conformité avec le Règlement Général de Protection des Données
(RGPD), tant en qualité de responsable de traitement lorsque
sont en cause les données personnelles de collaborateurs et de
candidats, qu'en qualité de sous-traitant de traitement lorsque des
données personnelles sont traitées pour le compte de partenaires
externes ou clients. Des processus d'encadrement sont définis
contractuellement pour s'assurer de la conformité des traitements
sous-traités aux tiers.
L'activité d'Assystem étant presque intégralement de type BtoB,
les risques de violation des données personnelles sont limités.
3.3.6
ÉTHIQUE DES AFFAIRES
Le Groupe est intransigeant en matière de respect des Droits de
l'Homme, d'éthique des affaires, de lutte contre la corruption et
l'évasion fiscale et de respect de pratiques concurrentielles loyales.
3.3.6.1 Respect des Droits de l'Homme
Assystem adhère au Pacte mondial de l'ONU et prend en
considération les conventions de l'Organisation Internationale
du Travail comme levier d'action. À ce titre, le Groupe s'engage
à respecter et à faire respecter par ses collaborateurs et
autres parties prenantes à ses activités les principes et droits
fondamentaux en matière de Droits de l'Homme et de droit du
travail. Cela inclut le respect de la liberté d'association et du droit
de négociation collective, l'élimination des discriminations en
matière d'emploi et de profession, l'élimination du travail forcé
ou obligatoire et, l'abolition effective du travail des enfants.
Assystem n'a pas fait l'objet de condamnation relative aux droits
humains. Aucun signalement n'a été réalisé auprès de l'OCDE et
aucune allégation n'a été portée par le Centre de ressources sur
les entreprises et les Droits de l'Homme (BHRRC).
3.3.6.2 Lutte contre la corruption et le trafic d'influence
POLITIQUES ET ENGAGEMENTS
Assystem a pour principe de conduire ses activités avec éthique
et intégrité, en conformité avec les lois applicables dans les
pays dans lesquels il opère. Le Groupe applique une politique de
tolérance zéro vis-à-vis de toute forme de corruption et de trafic
d'influence avec la mise en place :
d'un code de conduite spécifique relatif à la lutte contre la
corruption et le trafic d'influence, et des politiques internes
dédiées sur la base de la cartographie des risques liés à la
corruption et au trafic d'influence de :
politique cadeaux et invitations,
politique relative aux dons, au mécénat et au sponsoring,
politique d'évaluation des intermédiaires,
politique d'évaluation des parties tierces,
politique lanceur d'alerte,
procédures comptables et financières.
PRATIQUES ET PLANS D'ACTIONS
La Direction Juridique et Compliance établit le programme de
formation dédié à la prévention et à la lutte contre la corruption
et le trafic d'influence qu'elle adapte en fonction des pays et des
réglementations locales applicables. Elle s'assure de sa mise en
œuvre et suit plus particulièrement les personnes dites «exposées
aux risques de corruption et de trafic d'influence».
Parmi les personnes dites « exposées aux risques de corruption
et de trafic d'influence », le taux des personnes ayant suivi le
programme de formation était de 100 % fin 2023 sur le périmètre
reporté (cf. section 3.5.3).
Un Comité Compliance composé du Directeur général délégué, de
la Directrice financière du Groupe, de la Directrice des ressources
humaines du Groupe et de la Directrice juridique & compliance du
Groupe prend en charge le traitement des alertes communiquées
par l'intermédiaire du dispositif de lanceur d'alerte mis en place
dans le Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
40
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
2
4
7
8
Le groupe Assystem et ses mandataires sociaux n'ont fait l'objet
d'aucune condamnation relative à des faits de corruption ou de
1
trafic d'influence.
3.3.6.3 Maîtrise de la régularité fiscale
Le Groupe n'a pas établi de structure ni mis en œuvre
d'organisation ou de mécanisme dont l'objet serait de transférer
des profits dans des juridictions à fiscalité privilégiée. À titre
d'information, le Groupe présente de façon constante un taux
effectif d'imposition supérieur à 20 % (hors impact en 2023 du
différentiel de taux appliqué à la plus-value latente Framatome cf
3
note 12.2 chapitre 5) et proche de la moyenne pondérée des taux
d'imposition français et étrangers telle que déterminée en fonction
des quotes-parts contributives de chacune des entités françaises
et étrangères à ses résultats. Par ailleurs, le Groupe perçoit de ses
filiales des management fees au bénéfice des entités françaises
qui leur rendent les services correspondants et en fonction de leurs
capacités distributives, des dividendes au bénéfice des entités
françaises qui les détiennent.
Conformément à sa politique édictée en matière de pratiques
fiscale, la Direction fiscale, chargée de la gestion de l'ensemble des
5
problématiques fiscales, valide et sélectionne rigoureusement les
prestataires externes de conseil en matière fiscale. Conjointement,
une veille des évolutions des règles fiscales est établie régulièrement
afin de satisfaire à toutes les réglementations applicables, de
s'acquitter du paiement des impôts et, de réduire les risques
6
fiscaux.
3.3.6.4 Concurrence loyale
Assystem s'assure que les entités du Groupe et leurs employés
respectent les lois et les réglementations qui lui sont applicables
et telles qu'elles sont appliquées et interprétées par les tribunaux
en matière de concurrence. Des sensibilisations sont menées pour
être en conformité.
Le Groupe n'est, à ce jour, aucunement sujet de condamnation
pour violation des lois en matière de concurrence.
3.3.6.5 Achats responsables
Il est précisé qu'au vu de l'activité du Groupe, de son organisation
et de sa cartographie des risques, il n'a pas été identifié de risque
significatif sur les achats réalisés par le Groupe.
Cependant au regard de son positionnement et du volume
d'activité sous traitée anticipé, le Groupe envisage la mise en place
d'un dialogue responsable avec ses principaux fournisseurs afin
de les impliquer, dans la performance sociale et environnementale
du Groupe.
3.4 GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
La gouvernance RSE s'appuie sur un dialogue instauré avec
les parties prenantes afin d'identifier et prendre la mesure des
attentes, risques et opportunités auxquels le Groupe fait face
au regard de ses activités, de ses enjeux et engagements. Cette
écoute est traduite en actions mises en œuvre au sein des
différentes entités du Groupe.
3.4.1
POLITIQUE RESPONSABILITÉ
SOCIALE DE L'ENTREPRISE
3.4.1.1 Écoute et maîtrise des enjeux
Le dialogue avec les parties prenantes et l'analyse qui en découle
sont à la base de la maîtrise des enjeux en matière de responsabilité
sociétale. Pour nourrir cette écoute, Assystem déploie différentes
pratiques et outils, tels son baromètre clients (cf. section 3.3.4),
son baromètre social (cf. section 3.4.2.1), et s'assure du dialogue
social avec les instances représentatives au sein de chaque
entité et au niveau du Groupe (cf. section 3.4.2.1). Assystem
participe également auprès des clients, institutions, autorités,
ou associations (cf. sections 3.1.4, section 3.2, section 3.3.2)
aux réflexions sociétales, environnementales, réglementaires
ou technologiques susceptibles d'affecter positivement ou
négativement la maîtrise de ses activités, les intérêts de la filière,
et plus largement son écosystème. Ces pratiques nourrissent les
plans d'action visant l'amélioration continue des pratiques et
services d'Assystem, et en matière de respect de ses engagements
sociétaux.
3.4.1.2 Gouvernance et acteurs
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Les orientations et la performance en matière de RSE sont
présentées en cours d'exercice au Conseil d'administration, qui
s'est doté d'un Comité spécialisé en matière de RSE.
La mission, les pouvoirs, la composition et le fonctionnement du
Conseil d'administration sont décrits en détail au chapitre 4 du
présent document d'enregistrement universel.
LE COMITÉ EXÉCUTIF
Le Comité exécutif, composé des Directeurs exécutifs et Vice
Présidents Senior du Groupe, définit et soutient l'ambition
d'Assystem en matière de RSE, tant vis-à-vis des enjeux sociaux
que des enjeux liés au climat. Il est responsable de la performance
RSE du Groupe, de la performance ESG associée, et définit les
moyens d'action, politiques et processus correspondants. Il veille à
leur déclinaison et s'assure de leur mise en œuvre dans l'ensemble
du Groupe. Ses membres, sponsors, défendent et arbitrent les
questions de RSE, valident les plans d'actions supportant le
déploiement du référentiel RSE du Groupe. Ils orientent la
communication interne et externe en matière de responsabilité
sociétale et de performance sur les critères environnementaux,
sociaux et de gouvernance.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
41
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
ACTEURS DU DÉPLOIEMENT
Le déploiement de la démarche de responsabilité sociétale du
Groupe est porté par la Direction RSE en lien avec les différents
responsables de thématiques. Ensemble ils s'assurent de la
finition des priorités et des plans d'action pour les enjeux et
engagements RSE. Ils veillent, en support aux Managing Directors,
à leur mise en œuvre au niveau de chaque entité et chaque pays
et à la promotion des objectifs associés au travers de la stratégie
RSE « Switch to ImpAct ».
Cette démarche est placée sous la responsabilité du Directeur
RSE du Groupe, garant de l'animation et de la consolidation
des réalisations et de la performance atteinte dans ce domaine.
À ce titre, il s'assure de la pertinence et de la disponibilité des
informations à destination des agences de notation et autres
parties prenantes. Il reporte directement aux membres du Comité
exécutif sur ces sujets.
3.4.2
POLITIQUE SOCIALE
Indicateurs sociaux – photographie des effectifs
2023
2022
2021
Effectif Groupe dont :
7 207(1)
6 401(3)
7 041(2)
Europe
5 344
4 796
4 907
Moyen-Orient
614
539
762
Asie
1 213
996
1 266
Afrique
-
-
57
Pacifique
-
48
49
Océanie
36
22
-
% de collaborateurs en contrat non-permanent
15 %
10 %
9 %
% de femmes au 31 décembre
% de seniors(4) au 31 décembre
26 %
18 %
26 %
26 %
26 %
26 %
% de travailleurs en situation de handicap au 31 décembre
2 %
2 %
2 %
(1) Les effectifs et autres ratios incluent désormais le personnel contractuel (529 contractors en 2023, cf. section 3.5.3).
(2) Sont inclus les 418 collaborateurs du périmètre cédé à Expleo le 1er janvier 2022 et les salariés MPH.
(3) La baisse des effectifs s'explique par la cession des activités opérées en 2022, ainsi que par la décroissance des effectifs au sein de la société INSIEMA.
(4) Salariés de 50 ans et plus, 45 ans et plus en 2021 et 2022.
3.4.2.1 Dialogue social
Considéré comme un vecteur de performance et d'adhésion au
projet d'entreprise, le dialogue social est une composante forte
de l'identité du Groupe. Assystem s'attache à maintenir une
communication fluide entre le management, les représentants
du personnel, les organisations syndicales et les collaborateurs.
Cet engagement se traduit par la mise en œuvre de négociations,
de consultations ou d'échanges entre le management et les
représentants des salariés, autour des enjeux économiques et
sociaux du Groupe. Si les thématiques abordées peuvent varier
selon les entités, certaines apparaissent comme communes
telles que les enjeux économiques et organisationnels, l'égalité
professionnelle, la santé et la sécurité, la durée et les conditions
de travail ou les rémunérations.
Le Comité de Groupe, présidé par la Vice Présidente Senior
des Ressources Humaines, est composé à date de 10 membres
titulaires et suppléants. Il couvre le périmètre des activités du
Groupe en France et se réunit au moins annuellement dans le cadre
de la réunion ordinaire À cette occasion, les élus échangent avec
les dirigeants et bénéficient d'un éclairage sur les orientations
stratégiques, la situation économique et financière du Groupe, et
l'évolution de l'emploi en son sein. Des réunions extraordinaires
peuvent également être organisées.
Sur le périmètre français, les entités sont dotées de comités sociaux
et économiques (CSE), voire de représentants de proximité au sein
de la société Assystem Engineering and Operation Services.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
42
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
2
3
4
5
6
7
8
BILAN DES ACCORDS COLLECTIFS SIGNÉS EN 2023 EN FRANCE AU SEIN DES DIFFÉRENTES ENTITÉS
FRANÇAISES DU GROUPE :
1
Thématique des accords
Nombre d'accords signés en 2023
Télétravail
1
Don de jours
1
Déconnexion
1
Vote électronique
2
Protocoles d'accords préélectoraux et avenants
3
Négociation annuelle obligatoire
1
Mise en place et fonctionnement du CSE
2
Temps de travail
3
Égalité professionnelle
1
Emploi
1
Prorogation des mandats
2
Parmi ces accords, certains participent à la maîtrise d'enjeux extra-
financiers exposés dans le présent document d'enregistrement
universel. À ce titre, sont à noter en particulier les accords suivants :
télétravail, temps de travail et égalité professionnelle.
3.4.2.2 Bien-être au travail
Le Groupe veille à offrir le meilleur environnement de travail
possible. Il s'assure que les collaborateurs exercent leurs missions
dans un cadre sécurisé, respectueux et agréable.
Assystem a organisé la qualité de vie au travail autour de trois
thématiques : l'articulation entre la vie personnelle et la vie
professionnelle, la lutte contre les discriminations et la flexibilité
dans l'organisation du temps de travail.
ARTICULATION ENTRE LA VIE PERSONNELLE
ET LA VIE PROFESSIONNELLE
En 2012, Assystem a conclu sa première charte d'équilibre vie
professionnelle/vie personnelle. Depuis, celle-ci a été renforcée par
différents accords collectifs en vigueur comme celui sur le droit à
la déconnexion renouvelé en 2020 puis en 2023 ou l'accord sur le
télétravail, dispositifs permettant d'assurer un meilleur équilibre
entre vie professionnelle et vie privée.
En parallèle, Assystem propose des initiatives renforçant
l'application de ces accords et a déployé une formation dédiée à
l'équilibre vie professionnelle/vie privée.
LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
La lutte contre les discriminations et la promotion de la diversité
et de l'inclusion sont des aspects clés de la politique sociale
d'Assystem. Les politiques, engagements et plans d'action du
Groupe sont décrits dans la section 3.3.1 de la présente déclaration
de performance extra-financière.
FLEXIBILITÉ DANS L'ORGANISATION DU TEMPS
DE TRAVAIL
Le développement du télétravail, matérialisé par la conclusion
d'accords ou chartes dans les différentes entités françaises,
permet aux collaborateurs de disposer de plus de souplesse et
d'autonomie dans l'organisation de leur temps de travail.
Afin de s'assurer que l'ensemble de ces mesures participe au bien-
être des collaborateurs et renforce leur engagement, Assystem a
mis en place un baromètre social actualisé tous les deux ans. Les
plans d'actions qui en résultent sont mis en œuvre dans toutes les
entités et font l'objet d'un suivi par la Direction générale du Groupe.
Le baromètre social réalisé en 2023 (avec un taux de participation
de 63 %) montre une progression de l'indice d'engagement global
et témoigne d'un niveau de satisfaction et d'engagement élevé,
en relation notamment avec les actions menées
3.4.2.3 Politiques de rémunération
Le Groupe applique une politique de rémunération et d'avantages
sociaux qui reconnaît et récompense l'investissement des
collaborateurs, et s'appuie également sur un socle collectif
important. Elle contribue à l'attractivité du Groupe et à la
fidélisation des talents.
Cette rémunération comprend un salaire fixe contractuel complété
par une rémunération variable à partir d'un certain niveau de
responsabilités (bonus plan). Les collaborateurs éligibles sont les
managers, les experts et les commerciaux.
Cette composante variable est indexée sur des objectifs individuels
et collectifs à atteindre ; des primes exceptionnelles individuelles.
Les collaborateurs bénéficiant de primes exceptionnelles sont
récompensés par leur manager pour le travail fourni, de bons
résultats ou des efforts particuliers.
RÉMUNÉRATION COLLECTIVE
Assystem a mis en place au sein de ses principales entités
françaises un dispositif de participation aux résultats. En cas de
versement par une entité du Groupe d'une réserve spéciale de
participation conformément aux dispositions légales en vigueur,
chaque collaborateur présent sur l'ensemble de l'année perçoit le
même montant. Dans le cas contraire, ce montant est calculé au
prorata du temps de présence dans l'entreprise.
AVANTAGES SOCIAUX
Les avantages sociaux varient d'un pays à l'autre en fonction
des lois et réglementations locales. La démarche d'Assystem
est donc propre à chaque pays. Cependant dans tous ses pays
d'implantation, le Groupe a pour ambition de proposer une
couverture santé et une cotisation aux œuvres sociales conformes
au contexte sociétal et aux normes du pays.
ÉGALITÉ SALARIALE
L'engagement d'Assystem au titre de la mixité et de l'égalité
hommes/femmes se traduit également dans la politique salariale.
L'égalité salariale est suivie au regard des écarts éventuellement
constatés entre la rémunération des hommes et celle des femmes,
du salaire moyen par catégorie, et de la rémunération à l'embauche
pour un poste équivalent.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
43
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
3.4.3
DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES
Assystem est à l'écoute de chacune de ses parties prenantes, afin
de comprendre leurs attentes, identifier les principaux risques
et opportunités associés, adapter son approche et améliorer sa
performance. Pour cela, le Groupe fait appel aux modes de dialogue
les plus pertinents. Assystem entend ainsi créer les conditions d'un
développement économique pérenne, responsable et partagé.
Le Groupe établit la cartographie de ses parties prenantes en les
hiérarchisant(1) sur trois niveaux selon leur pouvoir d'influence sur
l'entreprise, la légitimité perçue de leurs attentes et demandes, et
l'urgence dans la prise en compte de celles-ci. À l'international,
cette hiérarchie peut être revisitée selon l'influence de certaines
parties prenantes, notamment des autorités et institutions liées
aux États, dans le développement économique des pays concernés.
(1) La méthode retenue est celle décrite dans les travaux de Mitchell, Agle et Wood [1997].
Candidats
Clients
Actionnaires Partenaires
Concurrents
Partenaires
sociaux
Communauté
ƵĤŗIJźǁŗȞƬljIJ
Justice
Assurances
Organismes
Tierces Parties
Investisseurs
Sous-traitants
ɶFƆljƭźŗƵƵIJljƭƵ
Organisation de
branche paritaire
ɥɥɥɥꢂćźƬljIJƵɶ
Organisation
ȞůŗŁƭIJɥ
professionnelle
Écoles
États
(gouvernement)
Collaborateurs
Pouvoirs publics
Autorités
de tutelle
Médias
3ème RANG
2ème RANG
1er RANG
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
44
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
1
2
3
5
6
8
Premier rang
Au premier rang se trouvent les parties prenantes influençant la stratégie de l'entreprise et capables d'infléchir directement ses décisions.
Ressortent également de ce premier rang les parties prenantes dont les actions sont susceptibles d'avoir une influence négative sur
l'activité de l'entreprise. Assystem entretient un dialogue permanent et structuré avec ces parties prenantes de premier rang.
Intéractions
Attentes
Modes de dialogue
Actionnaires Le soutien des actionnaires est un
atout essentiel pour le développement
d'Assystem à moyen terme. Ils souhaitent
être informés des grandes décisions et
orientations stratégiques. Ils attendent
une gouvernance exemplaire.
Pérennité du business model
Performance économique récurrente
Éthique des affaires
Transparence des aspects financiers
et non financiers
Publications réglementées
Assemblées Générales
Réunions investisseurs et analystes
Code de conduite relative à la lutte
contre la corruption et le trafic
d'influence
Code de déontologie boursière
Clients
Nos clients sont nos principaux
prescripteurs. Grâce à eux, nous générons
des revenus et créons de la valeur.
Le contexte économique de nos clients
influe sur notre activité.
Notre modèle agile et notre adaptation à
leur environnement sont essentiels.
Delivery des projets
Engagement et qualité des
prestations
Respect des enjeux sociétaux
en matière de sûreté, sécurité et
d'impact environnemental
Solutions technologiques innovantes
Dialogue fréquent et récurrent pour
accompagner leur stratégie et leurs
enjeux business
Baromètre annuel de satisfaction
(cf. section 3.3.4)
4
Participation commune à des
conférences et colloques relatifs à
l'évolution de nos métiers
Partenaires
Nos partenaires sont stratégiques et
leurs techniques et compétences sont
complémentaires des nôtres.
Nous créons avec eux des groupements
pour coopérer à l'élaboration de projets de
longue durée.
Co-construction de projets en
utilisant des solutions innovantes
Gouvernance partagée des projets
Qualité de la prestation délivrée
Mise en place d'équipes projets
pour travailler avec des solutions
communes
Concurrents Nos concurrents sont en compétition
directe avec nous. Nous opérons sur les
mêmes marchés, répondons aux mêmes
appels d'offres et ciblons les mêmes
candidats. Nous sommes également en
concurrence sur les innovations et les
solutions technologiques proposées.
Il est important de rester compétitif,
attractif et différenciant pour gagner des
marchés.
7
Respect des principes fondant une
concurrence saine conformément
au droit de la concurrence
Contribution aux débats publics et
professionnels pour faire évoluer les
métiers et pratiques de la profession
conformément aux règles du droit
de la concurrence
Partenariats avec certains
concurrents dans quelques projets
Membre de syndicats et organismes
professionnels
Participations à des conférences,
débats et salons professionnels
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
45
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
Second rang
Au second rang des parties prenantes se trouvent celles dont l'écoute et la satisfaction des intérêts sont nécessaires au développement
d'Assystem. Assystem entretient un dialogue régulier et institutionnalisé avec elles.
Intéractions
Attentes
Modes de dialogue
Collaborateurs Nos collaborateurs sont essentiels à
la création de valeur de l'entreprise.
Il est nécessaire de développer leur
employabilité et de favoriser un
environnement de travail ouvert et agile.
Intérêt des missions
Qualité du management
Dynamique professionnelle et
développement des compétences
Rémunération
Bien-être au travail
Enquête d'engagement (baromètre
social) tous les deux ans
Réunions d'agence
Animation de communautés
(experts, managers, stagiaires)
Qualité du dialogue avec les
partenaires sociaux
Road Shows et Live chats avec la
direction
Candidats
La pénurie d'ingénieurs nous conduit
à développer notre attractivité en
valorisant notre ADN au travers de notre
marque employeur.
Attirer, recruter et intégrer les talents
est un enjeu crucial pour accompagner
notre croissance et les projets de nos
clients.
Projets motivants
Parcours de carrière et
opportunités d'évolution
Qualité de vie au travail et
attractivi
Raison d'être (engagement
sociétal) et valeurs
Présence sur les campus école et
partenariats de type mécénat avec
nos écoles cibles
Présence sur les réseaux sociaux &
Jobboards
Organisation d'événements
recrutement
Promotion de la cooptation
Plan média & Relations Presse
Autorités
de tutelle
Elles influencent l'activité de nos
clients Exploitants et la dynamique
des marchés en fonction de leur
injonction, négativement (arrêt,
reports d'activités...) ou positivement
(accroissement des exigences sûreté,
investigation...). Elles interviennent
dans la production de nos services en
délivrant des autorisations, habilitations
de l'entreprise, ou de nos collaborateurs,
ou de nos prestations.
En tant qu'autorités, elles exercent
la surveillance des activités, via des
inspections et disposent d'un pouvoir
de sanction susceptible de contraindre
l'activité des projets, directement ou en
rebond d'actions à l'encontre de nos
clients exploitants.
Mise en œuvre et respect du cadre
légal et réglementaire
Respect des décisions prises
concernant l'entreprise
Dialogue fréquent et transparent
sur les pratiques et les événements
concernant l'entreprise.
Mise en place d'interlocuteurs
principaux en charge du dialogue
avec chaque composante et
organisme.
Participation aux groupes de travail
et aux consultations menées par
chaque autori
Participation aux groupements
d'industriels ou associations pour
œuvrer au dialogue entre les acteurs
d'un secteur et leur autorité de
tutelle.
Pouvoirs
publics
Les pouvoirs publics définissent le cadre
législatif applicable nous concernant. Ils
exercent un contrôle et disposent d'un
pouvoir de sanction susceptible de
contraindre l'activité du Groupe.
Mise en œuvre et respect du cadre
légal et réglementaire
Respect des décisions prises
concernant l'entreprise
Mise en place d'interlocuteurs
principaux en charge du dialogue
avec chaque composante et
organisme.
Veille réglementaire et recours à
l'expertise d'avocats pour des
études spécifiques.
Troisième rang
Enfin, au troisième et dernier rang se trouvent les parties prenantes qui ne peuvent ni imposer ni influencer les orientations prises,
même si leurs demandes doivent être considérées comme légitimes, ou encore celles dont l'influence reste minime ou suffisamment
générique pour ne pas affecter directement l'entreprise. Ces parties prenantes font l'objet d'une veille relative à l'évolution de leurs
attentes ou sollicitations.
3.4.4
PERFORMANCE ESG
Assystem accorde une attention particulière aux notations et aux
analyses émises par les organisations qui travaillent à l'amélioration
continue des performances RSE des entreprises notées. Les
résultats obtenus concrétisent la performance ESG d'Assystem
et illustrent la contribution aux enjeux du développement durable
du Groupe.
La performance du Groupe en matière de RSE fait l'objet
d'évaluations par des agences de notation spécialisées et
gestionnaires de fonds éthiques à la demande de clients ou
investisseurs.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
46
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
1
2
3
4
5
6
7
8
CDP
EcoVadis
B
B-
F
0
E
20
D
40
C
60
A
ꢀɦ
71
71
B
76
Performance 2021
Performance 2022
Performance 2023
80
100
La performance ESG est suivie par les membres du Comité exécutif. Elle est présentée régulièrement au Comité des rémunérations
et de la RSE du Conseil d'administration. La rémunération variable des dirigeants inclut des critères extra-financiers dont le résultat
obtenu à des évaluations par ces agences de notation spécialisées.
3.5 NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Le Groupe est régulièrement sollicité par de nombreux organismes
tel que le Carbon Disclosure Project, EcoVadis, Gaïa Ratings, ISS
ESG, ACESIA, Moody's ESG. Une attention particulière est portée
aux résultats des indices suivants :
le CDP : cette année, le Groupe conserve la note B attribuée par
le Carbon Disclosure Project (CDP), une organisation qui détient
la plus grande base de données au monde sur les performances
environnementales des villes et des entreprises. Cette note est
supérieure à la note moyenne du panel sélectionné d'entreprises
du secteur des services (C) ;
EcoVadis : En 2023, le Groupe s'est vu attribuer la médaille d'Or
pour sa notation EcoVadis, positionnant Assystem dans le top
5 % des entreprises du secteur de l'architecture et de l'ingénierie
évaluées par cet organisme. Ce recul des résultats par rapport
à 2022 (Platinum) s'explique principalement par la révision
des critères d'éligibilité pour l'obtention d'une médaille et, par
l'augmentation des exigences d'EcoVadis quant à la qualité des
systèmes de management de la RSE des entreprises.
3.5.1
RÉFÉRENTIELS
Les engagements du Groupe en matière de RSE s'appuient sur
les référentiels suivants :
la Déclaration de Performance Extra-Financière qui présente la
démarche d'Assystem en matière de responsabilité sociétale,
sociale et environnementale ainsi que les informations extra-
financières répondant aux exigences des articles L. 225-102-1
et R. 225-105-1 à R. 225-105-3 du Code de commerce ;
l'Acte Délégué complémentaire relatif aux objectifs climatiques
de la Taxonomie (règlement (UE) 2020/852) ;
la norme de comptabilisation et de déclaration des gaz à effet
de serre du GHG Protocol (GHG Protocol Corporate Accounting
and Reporting Standard). Ce document fournit des conseils aux
entreprises et autres organisations afin de les aider à préparer
un bilan qui rend compte de leurs émissions de gaz à effet de
serre de manière fiable grâce à l'utilisation d'approches et de
principes normalisés ;
l'article 173 de la loi de transition énergétique pour la croissance
verte, relative à l'empreinte carbone des activités des entreprises
ainsi que celle des produits et services qu'elles délivrent,
répondant aux exigences des articles R.225-105-1 et L.225-102-1
du Code du commerce ;
le Pacte mondial de l'ONU, qui a érigé dix principes universels
en matière de Droits de l'Homme, de droit du travail, de
protection de l'environnement et de lutte contre la corruption et
le trafic d'influence.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
47
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Assystem y adhère depuis 2011. Au sein du Groupe, ces principes se sont traduits par la mise en œuvre d'exigences en termes de
comportements et pratiques, comme indiqué dans le tableau de concordance ci-dessous :
Droits de l'Homme
Principes du Pacte mondial
Sources
Principe 1 : Promouvoir et respecter
la protection du droit international
relatif aux droits de l'Homme
application des principes directeurs de l'OCDE et des conventions de l'OIT (attestation d'Assystem
Engineering and Operation Services aux termes de laquelle la Société s'engage à respecter et
faire respecter par les opérateurs travaillant pour son compte la déclaration de l'OIT de 1998
relative aux principes et droits fondamentaux au travail)
section 3.3.6
Principe 2 : Ne pas se rendre
complices de violations des droits
de l'Homme
application des principes directeurs de l'OCDE et des conventions de l'OIT
section 3.3.6
Droit du travail
Principes du Pacte mondial
Sources
Principe 3 : Respecter la liberté
d'association et reconnaître le droit
de négociation collective
application des principes directeurs de l'OCDE et des conventions de l'OIT
section 3.4.2.1
Principe 4 : Éliminer toutes formes
de travail forcé ou obligatoire
application des principes directeurs de l'OCDE et des conventions de l'OIT
section 3.3.6
Principe 5 : Contribuer à l'abolition
effective du travail des enfants
application des principes directeurs de l'OCDE et des conventions de l'OIT
section 3.3.6
Principe 6 : Éliminer toute
discrimination en matière d'emploi
et de profession
section 3.3.1
Environnement
Principes du Pacte mondial
Sources
Principe 7 : Appliquer l'approche
de précaution face aux problèmes
touchant à l'environnement
section 3.1.1
Principe 8 : Prendre des initiatives
destinées à promouvoir une plus
grande responsabilité en matière
d'environnement
section 3.1.3
Lutte contre la corruption
Principes du Pacte mondial
Sources
Principe 10 : Agir contre la corruption
et le trafic d'influence sous toutes
leurs formes, y compris l'extorsion
de fonds et les pots-de-vin
code de conduite relatif à la lutte contre la corruption et le trafic d'influence
section 3.3.6
Le Groupe est engagé dans un processus d'amélioration continue
de l'ensemble de son système de management fondé sur les
normes et standards internationaux suivants :
la norme Management des principes de la responsabilité
sociétale des entreprises : ISO 26000 ;
la norme Management de la qualité : ISO 9001 ;
la norme Management de la qualité dédiée au secteur de
l'énergie nucléaire : ISO 19443 ;
les normes Management de la santé et sécurité au travail :
ISO 45001 ;
la norme Management de l'environnement : ISO 14001 ;
la norme Management de la sécurité de l'information :
ISO 27001 ;
les prescriptions du GS-R de l'AIEA ;
les prescriptions du GHG Protocol.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
48
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3
4
5
6
7
8
3.5.2
IDENTIFICATION DES ENJEUX
ET ENGAGEMENTS RSE
L'identification des risques et opportunités extra-financiers
présentés ici se fonde sur la cartographie des risques du Groupe
(cf. chapitre 2), actualisée en 2023. Celle-ci confirme les risques
et opportunités précédemment identifiés en 2019 et 2020, à
l'aune des conséquences économiques, sociales, sociétales et
environnementales des activités du Groupe. Ils ont été définis
en premier lieu au regard de leur impact sur la continuité
d'activité, l'image et la réputation, les ressources du Groupe et
l'environnement, et en second lieu au regard de l'importance qu'ils
revêtent pour les parties prenantes (1)
En parallèle, une consultation large et représentative menée
en 2021, impliquant dirigeants opérationnels et fonctionnels du
1
Groupe et managers et collaborateurs dans les principaux pays,
complète cette identification par la mise en perspective de ces
risques et opportunités avec les Objectifs de Développement
Durable (ODD) du Global Compact (GC) institués par l'Organisation
des Nations Unies (ONU) en 2015.
2
Ces analyses confirment la stratégie RSE d'Assystem, telle que
validée par son Comité exécutif. La formalisation de cette stratégie
examinée au regard de la cartographie des risques du Groupe et
de l'étude des risques et opportunités extra-financiers met en
.
évidence onze engagements RSE prioritaires pour le Groupe. À huit
d'entre eux sont associés des risques extra-financiers significatifs.
(1) Le panel de parties prenantes considérées par le Groupe est fini à la section 3.4.2.
3.5.2.1 Définition des engagements RSE
Enjeux clés
Engagement RSE
Compréhension des enjeux
Stratégie en faveur
de la transition
énergétique (Switch
& Act for Climate)
Contribution
dans la transition
énergétique
(section 3.1.1)
Assystem, une des principales ingénieries indépendantes au monde dans le domaine du
nucléaire civil, est depuis longtemps une entreprise militante au service de la transition
énergétique et de l'adaptation au changement climatique. Ses décisions commerciales
sont guidées par cet engagement à lutter contre le changement climatique et ses effets et
à le traiter comme une priorité et un défi technologique.
Trajectoire carbone
(section 3.1.2)
L'engagement d'Assystem en faveur du climat se décline également dans ses pratiques et
activités par sa volonté de réduire drastiquement l'empreinte carbone de ses activités, et
la délivrance de services participant à la réduction des émissions de ses clients.
Promotion de
la transition
énergétique
(section 3.1.3)
Assystem considère comme un impératif de sensibiliser ses parties prenantes et décideurs
aux enjeux de la transition énergétique et aux moyens de la réaliser – en particulier par le
recours à l'énergie nucléaire, associée à d'autres sources d'énergie décarbonée, essentiels
à la lutte contre le changement climatique.
Sûreté Nucléaire
(section 3.1.4)
Le Groupe place la sûreté Nucléaire au cœur de ses développements futurs, formant ainsi
un enjeu prioritaire. L'évolution de ses activités, et le renforcement des exigences de ses
clients et des autorités de sûreté conduisent Assystem à engager une politique volontaire
et ambitieuse de maîtrise des risques nucléaires.
Développement des
savoirs techniques et
scientifiques (Switch
& Act for Knowledge)
Développement
des compétences
(section 3.2)
Assystem contribue au développement des compétences en ingénierie, par le renforcement
de ses capacités internes de formation, et par son engagement auprès des établissements
d'enseignement et de formation professionnelle, qui favorise l'émergence d'opportunités
d'apprentissage pour tous dans les géographies où le Groupe est présent.
Développement
responsable, éthique
et inclusif (Switch &
Act for People)
Diversité
et inclusion
(section 3.3.1)
Assystem favorise un environnement de travail qui promeut la diversité et l'inclusion comme
source de valeur et un moteur de performance. Les politiques du Groupe en matière de
diversité portent sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, sur l'emploi
des personnes LGBT+, celui des personnes handicapées, et sur la diversité culturelle et
intergénérationnelle.
Emploi, ancrage
territorial et
communautés
(section 3.3.2)
En tant qu'entreprise citoyenne, en réponse aux demandes des parties prenantes et en
accompagnement de ses clients, il est important pour Assystem d'aborder les questions de
l'emploi local, de l'insertion sociale et de l'implication du Groupe en faveur du développement
économique territorial.
Sécurité et bien-
être (section 3.3.3)
Assystem mène ses activités de manière à assurer la santé, la sécurité et le bien-être de ses
employés, de ses clients et toute partie prenante affectée par ses services et ses opérations.
Le Groupe attend du management de ses activités et de tout employé qu'il fasse preuve
d'exemplarité en matière de respect des mesures de santé et sécurité.
Satisfaction clients
(section 3.3.4)
Assystem considère la satisfaction de ses clients comme majeure pour assurer sa pérennité
et porte une attention particulière à l'évolution positive de la relation avec ses clients et
à la qualité de ses prestations. Toutes deux participent au développement du Groupe et
renforcent sa notoriété.
Sécurité de
l'information
(section 3.3.5)
Actif dans des secteurs de plus en plus dépendants des systèmes d'information et du
traitement de données essentielles à ses clients, partenaires et fournisseurs, Assystem
protège les intérêts de ces acteurs en assurant la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité
de leurs informations. Le Groupe s'assure également de la confidentialité et de la protection
des données personnelles de ses collaborateurs conformément à la réglementation en
vigueur.
Éthique et droits
humains
(section 3.3.6)
Assystem a pour principe de conduire ses activités avec éthique et intégrité, en conformité
avec les lois qui lui sont applicables, dans tous les pays où la Société opère. Notre
engagement à prévenir les comportements contraires aux normes et politiques internes
établies, ou pouvant porter atteinte aux actifs et à la réputation du Groupe, est sans
équivoque.
Risque.
Opportunité.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
49
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3.5.2.2 Correspondance entre les engagements RSE et la cartographie des risques du Groupe
Enjeux clés
Engagement RSE
Compréhension des risques au travers de la cartographie
Degré d'importance
Stratégie en faveur
Sûreté Nucléaire
de la transition
énergétique (Switch
& Act for Climate)
Le risque de sûreté Nucléaire réside, pour Assystem et en tant
qu'ingénieriste, dans son éventuelle incapacité à remplir pleinement
ses engagements en la matière, car cela affecterait négativement
l'atteinte, le respect ou le maintien de la performance en sûreté de
ses clients, et entraînerait une perte de confiance de ces derniers
ou des autorités de sûreté.
Développement des
savoirs techniques
et scientifiques
(Switch & Act for
Knowledge)
Développement
des compétences
Les risques associés aux compétences sont liés à i) leur possible
inadéquation aux expertises métiers recherchées par les clients,
notamment pour les activités digitales, ii) un éventuel sous-
investissement dans un contexte de pression économique sur
la profitabilité, iii) une insuffisante capacité de projection et
d'exécution sur des prestations internationales et iv) des capacités
managériales insuffisantes au regard des besoins. Assystem est
attentif à maîtriser ces différents aspects.
Développement
Diversité et inclusion
responsable,
éthique et inclusif
(Switch & Act for
People)
Le risque identifié ici se limite à la diversité insuffisante de
l'encadrement, susceptible d'affecter l'image du Groupe au regard
des valeurs qu'il promeut. Pour le reste des thématiques liées à la
diversité et l'inclusion, le Groupe les considère et traite comme des
opportunités, porteuses de développement et d'engagement de
ses collaborateurs.
Emploi, ancrage
territorial
et communautés
Les principaux risques résident i) dans la difficulté d'attirer et de
retenir les employés se traduisant par l'incapacité de disposer des
compétences dont l'entreprise a besoin, ii) l'incapacité d'intégrer/
développer les compétences nécessaires aux ressources requises
pour soutenir le développement du Groupe et iii) la perte de
compétences critiques et le désengagement des employés. À ces
risques s'ajoutent ceux liés aux contextes économiques des bassins
d'emploi dans lesquels le Groupe opère nécessitant une approche
d'inclusion économique. Assystem déploie des politiques et moyens
adaptés pour gérer ces risques.
Sécurité et Bien-être
Le risque en matière de santé sécurité se matérialise par la non mise
en œuvre de mesures et pratiques visant à garantir des conditions
de travail conformes et sécurisantes, et se traduit par une atteinte
à l'intégrité physique ou morale des collaborateurs avec une hausse
des accidents du travail et de l'absentéisme. La politique Santé-
Sécurité d'Assystem vise à le prévenir.
Satisfaction clients
L'occurrence du risque de diminution importante de la satisfaction
clients résultant de la délivrance de prestations non satisfaisantes
ou non conformes se traduirait par une détérioration de l'image et
une difficulté à fidéliser les clients existants et à attirer de nouveaux
clients. Assystem fait un suivi régulier du taux de satisfaction de
ses clients, qui se maintient à un niveau élevé année après année.
Sécurité
de l'information
Les risques associés au Système d'Information sont liés i) aux actes
de cybersécurité, avec des impacts potentiels sur les infrastructures
clients, ii) à la divulgation d'informations sensibles, iii) à la
défaillance des systèmes d'information du Groupe qui ralentirait
ses activités et enfin iv) à une absence de rationalisation des outils
et dépenses liées aux applications métiers. La politique d'Assystem
en la matière vise à minimiser leur risque d'occurrence.
Éthique et droits
humains
Les risques en matière d'éthique des affaires et droits humains
se concentrent sur les faits de corruption et de non-conformité
aux réglementations relatives à la lutte contre la corruption et
de la violation des règles du droit de la concurrence. Ces faits
portent atteinte à la réputation, peuvent déstabiliser le Groupe et
son management, et provoquer des pertes financières. Le Groupe
mène ses activités dans un esprit de strict respect de l'éthique des
affaires et des droits humains.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
50
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
1
2
3
5
6
7
3.5.2.3 Correspondance avec les Objectifs Développement Durable de l'ONU
Assystem adhère au Pacte mondial de l'ONU, à ce titre le Groupe publie annuellement une communication sur les progrès
(COP) obtenus sur ses engagements, notamment au terme des actions entreprises dans le cadre des ODD.
Objectifs de Développement Durable
Détail des engagements
Bonne santé et bien-être
3.8 : Couverture santé universelle,
section 3.3.3,
section 3.4.2
Éducation de qualité
4.3 : Formation professionnelle et enseignement supérieur,
4.4 : Compétences et accès à l'emploi,
section 3.1.3,
section 3.2,
section 3.3.3,
section 3.2,
section 3.3.2
section 3.3.5
4
Éducation de qualité
5.5 : Participation et accès aux postes de direction,
Égalité entre les sexes
section 3.3.1,
section 3.4.2
Eau propre et assainissement
6.1 : Accès à l'eau potable
section 3.1.1
6.2 : Accès équitable à l'eau sanitaire et l'hygiène
section 3.1.1
6.3 : Qualité de l'eau
section 3.1.1
6.4 : Gestion durable des ressources en eau
section 3.1.1
Énergie propre
et d'un coût abordable
7.2 : Énergies renouvelables,
7.1 : Accès à l'énergie,
section 3.1.1,
section 3.1.4
7.3 : Efficacité énergétique,
section 3.1.1
section 3.1.1,
Travail décent et croissance
8.2 : Productivité économique,
économique
section 3.3.1,
section 3.3.2
8.3 : Développement des TPE et PME,
section 3.3.2
8.5 : Plein emploi et travail décent,
section 3.3.1,
section 3.3.2
8.6 : Accès des jeunes à l'emploi et la formation,
section 3.2,
section 3.3.1,
8
section 3.3.2
8.8 : Droits et sécurité au travail,
section 3.1.4,
section 3.3.3,
section 3.3.6
Industrie, innovation et
9.2 : Industrialisation socio-économiquement durable,
infrastructure
9.4 : Modernisation et durabilité des filières industrielles,
section 3.3.2
chapitre 1,
chapitre 3 : section 3.1.1
9.5 : Innovation, recherche et développement,
chapitre 1,
chapitre 3 : section 3.1.1
Inégalités réduites
10.2 : Autonomisation et intégration,
section 3.3.1,
section 3.3.2
10.3 : Égalité des chances,
section 3.3.1,
section 3.3.2,
section 3.4.2
10.4 : Politiques publiques ciblées au service de l'égalité,
section 3.3.2
Mesures relatives à la lutte contre
13.1 : Résilience et adaptation,
les changements climatiques
section 3.1.1,
section 3.1.2
13.2 : Politiques climatiques,
section 3.1.1,
section 3.2
13.3 : Éducation et capacité d'action,
section 3.1.3
Justice et paix
16.5 : Corruption,
section 3.3.6
16.10 : Information et protection des libertés.
section 3.3.5
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
51
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3.5.2.4 Correspondance des enjeux climat avec les recommandations de la TCFD (1)
Le Groupe anticipe l'alignement de son reporting extra-financier au regard des recommandations de la TCFD. Le tableau suivant
présente la concordance du contenu du document d'enregistrement universel avec lesdites recommandations, telles que détaillées
dans le rapport « Implementing the recommandations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures », TCFD, 2021.
Concordance avec les recommandations de la TCFD
Détail des engagements
Gouvernance
a) Rôle du Conseil d'administration dans la gouvernance climatique de l'entreprise
section 3.4.1.2, section 4.1
b) Rôle de la direction dans la gouvernance climatique de l'entreprise
section 3.4.1.2
Stratégie
a) Description des risques climatiques et opportunités à court, moyen et long terme
section 3.1.1
b) Intégration des risques et opportunités dans le modèle économique, la stratégie et les investissements
de l'entreprise
section 3.1.1
c) Évaluation de la résilience de l'entreprise aux risques climatiques en prenant en compte différents
scénarios climatiques, dont un scénario 2°C ou inférieur
section 3.1.1
Gestion des risques
a) Processus d'identification et d'évaluation des risques climatiques
sections 2.1.2, 3.1.1 & 3.1.2
b) Processus de gestion des risques climatiques
sections 3.1.1 & 3.1.2
c) Intégration dans le processus de gestion des risques de l'entreprise
section 2.1, sections 3.1.1
& 3.1.2
Indicateurs et objectifs
a) Indicateurs financiers et non financiers utilisés dans le cadre de la stratégie climatique de l'entreprise
sections 3.1.1 & 3.1.2
b) Bilan des émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2, et si approprié, du scope 3
section 3.1.2
c) Objectifs climatiques de l'entreprise et résultats atteints dans la poursuite de ces objectifs
sections 3.1.1 & 3.1.2
(1) TCFD : Task Force on Climate-related Financial Disclosures.
3.5.3
PÉRIMÈTRE DE REPORTING
Le périmètre couvert par le reporting est élaboré sur la base du
périmètre de consolidation financière du Groupe conformément
aux normes financières (IAS-IFRS). Les entités qui répondent aux
critères ci-dessous sont incluses dans le périmètre de reporting
extra-financier :
1. l'entité est une filiale opérationnelle dans laquelle Assystem S.A.
détient la majorité du capital et des droits de vote qui y
sont attachés ou, dans certains pays, la majorité des droits
économiques attachés à l'activité ;
2. l'entité n'est pas une joint-venture ;
3. l'entité a réalisé une année fiscale complète depuis son
acquisition ou sa prise de contrôle.
Les entités énumérées dans le tableau ci-dessous contribuent
à la performance ESG du Groupe au titre de la déclaration
de performance extra-financière du présent document
d'enregistrement universel.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
52
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
1
2
3
6
7
8
Indicateurs
environnementaux
Indicateurs
sociaux
Autres
indicateurs clés
Taxonomie carbone
Empreinte
Développement Diversité
des
compétences inclusion
et
Ancrage
territorial,
et emploi
communautés Sécurité et Sûreté Satisfaction Sécurité de Éthique et
bien-être Nucléaire
client
l'information Conformité
ASSYSTEM S.A.
NC
NC
ASSYSTEM ENGINEERING AND
OPERATION SERVICES
ASSYSTEM PROJECT
MANAGEMENT
INSIEMA
NC
NC
NC
NC
ND
ASSYSTEM POLYNÉSIE
NC
ND
ND
ND
ND
NC
ND
ASSYSTEM NOUVELLE-
CALÉDONIE
NC
ND
ND
ND
ND
NC
ND
ASSYSTEM ENERGY &
4
INFRASTRUCTURE Ltd
ND
CORPORATE RISKS ASSOCIATES
ND
ASSYSTEM AND ALI HARBI FOR
ENGINEERING CONSULTANCY
ND
ASSYSTEM ENERJI VE
5
CEVRE ANONIM SIRKETI
NC
NC
STUP CONSULTANTS
PRIVATE Ltd
NC
ND
RELSAFE PRA CONSULTING
PRIVATE Ltd
NC
LOGIKAL PROJECT Limited
ND
NC
NC
NC
ND
LOGIKAL PROJECT PTY Ltd
ND
NC
NC
NC
ND
UZASSYSTEM
NC
NC
NC = entité non concernée / ND = données non disponibles.
Les principales entités ne répondant pas aux critères d'éligibilité
mentionnés ci-dessus sont les suivantes : Alphatest, Assystem
Egypt for Engineering Services, Assystem Nuclear Engineering
Alliance, Assystem Solutions DMCC, Engage, Momentum, N.Triple.A,
Assystem INV, Keops Automation, Emirates Nuclear and System
Services, Promafri, Nuceal.
Quant aux entités Expleo Group, MPH Global Services
et Framatome, ce sont des entités dans lesquelles la participation
du Groupe est minoritaire et qui sont dotées de stratégies de
responsabilité sociétale indépendantes de celle du groupe
Assystem.
L'organigramme simplifié du Groupe est publié en page 14 du
présent document d'enregistrement universel.
Précisions concernant le périmètre et la couverture des effectifs
La couverture au regard des effectifs est de 99 %, représentant
7 175 collaborateurs (hors contractors) dans les 16 entités
mentionnées dans le tableau ci-dessus.
À la différence de l'année de reporting précédente, les indicateurs
présentés dans cette déclaration de performance extra-financière
intègre le personnel contractuel (contractors). Ce changement
de base comptabilisation entraîne une variation des indicateurs
présentés entre 2022 et 2023. Ces variations sont généralement peu
significatives. Le cas échéant, les indicateurs sont accompagnés
d'un commentaire précisant leur évolution hors contractors.
L'indicateur relatif à la taxonomie concerne 100 % des entités
consolidées du Groupe, avec une couverture de 97 % du chiffre
d'affaires publié.
L'indicateur relatif à l'empreinte carbone couvre 100 % des effectifs
du Groupe.
Les indicateurs liés à la sécurité Nucléaire couvrent la totalité
des activités nucléaires du Groupe effectuées pour le compte
d'exploitants, ou futurs exploitants, ou autorités Nucléaire ou
d'équipementiers associés.
L'indicateur relatif à la maîtrise des expositions des collaborateurs
aux Rayonnements Ionisants est calculé sur la base de la totalité
des collaborateurs suivis dans le cadre des obligations légales et
réglementaires propres à chaque pays, quelle que soit la filiale qui
opère. En 2023, le suivi de l'exposition aux rayonnements ionisants
concerne 1 409 collaborateurs, soit 100 % des personnes exposées
présentes au cours de l'exercice.
L'indicateur relatif à la satisfaction clients couvre annuellement
les activités du Groupe, notamment celles menées auprès des
comptes majeurs en France et au Royaume-Uni, sur un panel
de plus de 1 086 clients représentatifs des Comptes clients
qu'Assystem accompagne. En 2023, le baromètre de satisfaction
client couvre 56 % du chiffre d'affaires consolidé.
L'indicateur relatif au développement des compétences couvre
98 % de l'effectif du Groupe.
Les indicateurs sociaux couvrent 99 % de l'effectif du Groupe.
Ils sont issus des données sociales, publiées dans le présent
document, s'appuient sur le rapport social annuel élaboré par la
Direction des ressources humaines du Groupe, sur la base d'un
recensement arrêté au 31 décembre 2023.
Les indicateurs liés à la sécurité de l'information concernent les
entités disposant d'un Système de Management de Sécurité de
l'Information (SMSI), couvrent 99 % de l'effectif de Groupe.
L'indicateur lié à l'éthique concerne l'ensemble du périmètre
consolidé répondant aux 3 critères ci-dessus présentés.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
53
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3.5.4
INDICATEURS ET MÉTHODOLOGIE
DE REPORTING
Le Groupe établit un recensement des indicateurs clés qui lui
permettent d'évaluer sa performance en matière environnementale,
sociale et vis-à-vis de ses parties prenantes. Ces indicateurs font
l'objet d'un suivi régulier, de rapports annuels et complètent
les chiffres clés du Groupe publiés en pages 4 et 5 du présent
document d'enregistrement universel.
L'élaboration des données environnementales et sociétales
s'appuie sur le référentiel méthodologique du Groupe et sur les
directions opérationnelles et supports concernés, notamment :
la Direction des ressources humaines, la Direction juridique et
compliance, la Direction de la maîtrise des risques nucléaires, la
Direction qualité sécurité, la Direction mobility & workplace et
la Direction des systèmes d'information. Lorsque des données
sont absentes, elles sont estimées sur la base des meilleures
informations disponibles à date, à défaut sur celles de l'année
précédente à périmètre d'activité constant.
3.5.4.1 Indicateurs environnementaux
Part du chiffre d'affaires liée à des activités de transition
énergétique : Assystem retient dans cette part la totalité des
activités réalisées dans le secteur nucléaire, à l'exception
de celles relatives à la défense, augmentée des activités de
transition recensées comme éligibles au titre de la taxonomie
telles que décrites ci-dessous.
Taxonomie : le Règlement Taxonomie (règlement (UE) 2020/852)
impose de recenser les activités économiques dites éligibles et
alignées au regard des 6 objectifs environnementaux :
l'atténuation du changement climatique ;
l'adaptation au changement climatique ;
l'utilisation durable et la protection des ressources aquatiques
et marines ;
la transition vers une économie circulaire ;
la prévention et la réduction de la pollution ;
la protection et la restauration de la biodiversité et des
écosystèmes.
Au titre de l'exercice annuel, Assystem publie, sur la base de
ses comptes arrêtés au 31 décembre 2023, la part du chiffre
d'affaires (CA), des dépenses d'investissement (CapEX) ainsi
que des dépenses d'exploitation (OpEX) afférentes aux activités
du Groupe éligibles et alignées aux deux premiers objectifs
Climat de la taxonomie, ainsi que la part éligible de ces mêmes
agrégats financiers pour les activités relatives aux 4 objectifs
suivants. Pour les OpEx, le Groupe publie une part nulle et utilise
l'exemption prévue par la réglementation.
Assystem par ses activités d'ingénierie contribue à la transition
énergétique au travers de la production d'électricité décarbonée
au sein de secteurs d'activité identifiés dans le cadre de
l'objectif d'atténuation. Assystem retient ici uniquement ses
services d'ingénierie et exclut tout service de conseil. L'analyse
d'éligibilité intègre cette année les activités relatives au Nucléaire
recensées dans le règlement délégué (UE) 2022/1214 du 9 mars
2022 (« Acte délégué – Énergie »). Seules les activités nucléaires
portant sur des projets et outils de production d'électricité
décarbonée basés dans l'Union Européenne sont considérées
ici comme alignées, excluant toutes activités similaires menées
pour le compte de clients à l'international, au Royaume-Uni, en
Turquie, en Arabie saoudite notamment.
Assystem a réalisé l'analyse d'éligibilité selon trois dimensions :
les services de conseil, non significatifs au regard des activités
d'ingénierie du Groupe, en lien avec les activités :
CCM 8.2 Programmation, conseil et autres activités
informatiques,
CCM 9.1 Activités d'ingénierie et de conseil technique connexe
pour l'adaptation au changement climatique ;
les activités pour lesquelles les textes font directement
référence à l'un des services offerts par Assystem :
CCM 7.5 Installation, entretien et réparation d'instruments et
de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la
performance énergétique des bâtiments,
CCM 6.14 Infrastructures de transport ferroviaire ;
WTR 2.1 à 2.2 Production et distribution d'eau, assainissement,
gestion des déchets et dépollution
les services réalisés nécessaires à la réalisation des activités
identifiées dans la Taxonomie :
CCM 4. (activités CCM 4.1 à 4.12) : Énergie renouvelable,
CCM 4. (activités CCM 4.26 à 4.28) : Énergie nucléaire ;
À l'exception des activités ci-dessus énumérées, les autres
activités d'Assystem sont réalisées dans des secteurs non
considérés actuellement par le Règlement Taxonomie notamment
dans les infrastructures et la défense.
À noter que la part des activités réalisées en 2023 au regard de
l'activité CCM 9.1. Activités d'ingénierie et conseils techniques
connexes consacrés à l'adaptation au changement climatique
est marginale.
D'après le Règlement Taxonomie, une activité éligible est
alignée, et donc durable, si l'activité :
i) respecte le ou les critères techniques de contribution
substantielle à l'un des six objectifs environnementaux ;
ii) ne cause de préjudice à aucun autre objectif environnemental
Do no significant harm » – DNSH) ;
iii) respecte les garanties minimales visées à l'article 3.c, à savoir
la mise en œuvre de procédures pour s'aligner sur :
a. les principes directeurs de l'OCDE à l'intention des
entreprises multinationales,
b. les principes directeurs des Nations unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l'Homme,
c. les principes et les droits fixés par les huit conventions
fondamentales citées dans la déclaration de l'Organisation
internationale du travail relative aux principes et droits
fondamentaux au travail,
d. la Charte internationale des droits de l'Homme ;
L'analyse d'éligibilité et d'alignement a été réalisée selon
l'approche suivante :
i) l'analyse du positionnement des clients d'Assystem au regard
des secteurs d'activité listés dans les annexes du Règlement
de la taxonomie ;
ii) la revue de l'éligibilité des projets des clients retenus au
regard des activités éligibles ;
iii) l'analyse de la localisation des projets lorsque ceux-ci portent
sur des actifs nucléaires ;
iv) l'analyse des natures de missions exécutées par Assystem
sur ces projets. Seules sont prises en compte les activités
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
54
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
1
2
4
5
8
présentant un chiffre d'affaires cumulé supérieur à 50 000 €.
Sont exclus les services de conseil ;
v) l'examen au niveau des projets considérés des critères
techniques de contribution substantielle ;
vi) l'examen de l'absence de préjudice aux autres objectifs
environnementaux au niveau des projets considérés.
Lorsqu'un ou plusieurs éléments attestant du respect des critères
d'alignement ne sont pas encore disponibles ou démontrés,
Assystem considère les activités de fait comme non alignées.
Assystem applique à l'ensemble des sociétés du Groupe et à
100 % de ses collaborateurs les dispositions visant au respect
3
des Garanties minimales ou « Minimum Safeguards ».
En ce qui concerne le calcul des agrégats requis par le Règlement
Taxonomie pour la détermination des parts de :
chiffres d'affaires dits éligibles et alignés pris en compte se
rapporte au chiffre d'affaires consolidé ;
dépenses d'investissements d'Assystem concernent les
dépenses d'investissements relatives aux activités éligibles
et alignés (cf. liste ci-dessus), ainsi que des dépenses
d'investissements individuels qui ne sont pas associées à
une activité destinée à être commercialisée notamment les
acquisitions de bâtiments (activité CCM 7.7) et véhicules
(activité CCM 6.5) ainsi que les dépenses d'efficacité
énergétique des bâtiments (activités CCM 7.3 à 7.6 de la
6
taxonomie). Cette fraction serait prise en quote-part restante
du CA réglementairement éligible et aligné identifié ;
dépenses opérationnelles le Groupe estime que le
dénominateur du ratio des OpEX, tel que défini au titre du
règlement de la taxonomie est inférieur à 5 % des charges
d'exploitation du groupe. De fait, Assystem considère que
7
les dépenses opérationnelles telles que définies dans la
taxonomie ne revêtent pas une importance significative et
active la possibilité d'exemption de l'obligation de calculer le
numérateur et le ratio des OpEX éligibles.
Les informations associées sont reportées dans les tableaux
réglementaires en annexe du présent document d'enregistrement
universel 2023 (cf. section 3.5.5).
Bilan carbone : les données environnementales du bilan
d'émission de gaz à effet de serre couvrent les principales
émissions directes et indirectes pour les entités du périmètre
tel qu'il est indiqué dans la partie 3.5.3.
La répartition des émissions en scope 1, 2 et 3 est réalisée à
partir des définitions fournies par le GHG Protocol. Sont ainsi
comptabilisées :
en scope 1, les émissions directes des sources fixes de
combustion, les émissions directes des sources mobiles à
moteur thermique, les émissions fugitives liées à l'utilisation
de fluides frigorigènes ;
en scope 2, les émissions indirectes liées à la consommation
d'énergie ;
en scope 3, les émissions liées aux achats de produits et de
services, aux immobilisations, aux consommations de fuel et
d'énergie non – incluses dans les scopes 1&2, aux services de
2023 ;
transport et distribution en amont, aux déchets générés par
l'activité, aux déplacements professionnels, aux déplacements
domicile – travail, aux investissements.
Les facteurs d'émissions de CO2 sont issus de bases de données
publiques fournies le département de l'Environnement, de
l'Alimentation et des Affaires du gouvernement britannique (UK
DEFRA), l'Agence internationale de l'énergie (IEA), l'Agence de
l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (ADEME), la base
données CEDA (Watershed) ;
Certaines consommations d'énergies (électricité et gaz) non
significatives ne sont pas comptabilisées (données sources
indisponibles).
Les dépenses de déplacement réglées à l'aide des cartes
« société » (quelques unités) ne sont pas prises en compte
dans l'élaboration du bilan d'émissions de gaz à effet de serre
(données difficilement accessibles).
Pour les entités qui ne sont pas en mesure de communiquer les
données d'activité nécessaire au calcul de leurs émissions de
GES, les données d'activité sont considérées comme identiques
à celles de l'année de reporting précédente.
Les données de consommation des systèmes d'information liées
aux transferts d'informations sont comptabilisées au travers du
poste d'achats liés aux flux de télécommunications.
Pour intégrer les émissions de GES liées aux fluides frigorigènes,
le Groupe utilise la screening method, qui permet d'estimer ces
émissions lorsqu'elles sont peu significatives ou, de les écarter
en l'absence de fuite, telle qu'elle est définie par le GHG Protocol.
Pour intégrer les émissions de GES liées aux déplacements
domicile-travail le Groupe utilise l'average data method,
qui consiste à estimer ces émissions sur la base de données
moyennes (statistiques nationales) sur les schémas de
déplacements domicile-travail, telle qu'elle est définie par le
GHG Protocol. Lorsque les données statistiques ne sont pas
disponibles, ces émissions sont estimées sur la base du nombre
d'employés en équivalent temps plein.
Pour intégrer les émissions liées à ses déchets ménagers et
assimilés, le Groupe utilise L'average data method, qui consiste
à estimer ces émissions sur la base du total des déchets destinés
à chaque méthode d'élimination, telle qu'elle est définie par le
GHG Protocol.
Pour intégrer les émissions des sociétés dans lesquelles
Assystem détient une participation d'au moins 20 %, le Groupe
les estime en appliquant un facteur d'émissions dérivé de ses
propres émissions de scope 1&2 et ajusté au nombre d'employés
des sociétés investies. Le Groupe applique une approche de
contrôle opérationnel telle que détaillée par le GHG Protocol.
3.5.4.2 Indicateurs sociaux
Effectif Groupe : effectif du Groupe au 31 décembre 2023. Il
inclut les CDI, les CDD, les CDI de chantiers, les alternants
et assimilés, mais ne comprenant pas les intérimaires, des
sous-traitants, les stagiaires, les VIE (contrats de volontariat).
L'effectif est présenté par zone géographique ;
Flexibilité : effectif du Groupe sous contrat à durée indéterminée
au 31 décembre 2023 ;
Mixité : salariées présentes au 31 décembre 2023 ;
Seniors : salariés âgés de 50 ans ou plus, présents au 31 décembre
Travailleurs en situation de handicap : salariés dont les
possibilités d'obtenir ou de conserver un emploi sont réduites
par suite de l'altération d'une ou plusieurs fonctions (à savoir
physique, sensorielle, mentale et/ou psychique). Présence au
sein de l'effectif du Groupe au 31 décembre 2023 ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
55
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Formation : processus d'apprentissage en présentiel (interne et
externe) ou e-learning qui permet à un salarié d'acquérir les savoir-
faire nécessaires à l'exercice de son activité professionnelle.
L'effort de formation est évalué sur la base (i) du nombre
de collaborateurs (CDD, CDI, CDIC, alternants et stagiaires)
ayant reçu une formation dans l'année au regard de l'effectif
moyen fin d'année ; (ii) des coûts de formation intégrant les
coûts pédagogiques, les coûts salariaux chargés et les frais
associés ramenés à la masse salariale retenue au 31 décembre
2023. Les sessions et heures réalisées au travers de la plateforme
d'e-learning ne sont pas totalisées ici en 2023 ;
Recrutements : nombre de recrutements réalisés, cumulés sur
la période considérée, hors contractors, et hors les sociétés
INSIEMA qui pèsent dans les flux d'entrées, du fait de
caractéristiques spécifiques à leur business model, de façon
disproportionnée à leur importance relative dans les activités
du Groupe ;
Turnover démission : il indique le taux de départ uniquement
pour motif de démission et de rupture de période d'essai à
l'initiative du salarié, par rapport à l'effectif moyen de la période
considérée.
Accident du travail : accident avec arrêt survenu par le fait ou à
l'occasion du travail à toute personne salariée d'une société du
Groupe, et ce quelle qu'en soit la cause ; les taux de fréquence
et de gravité des accidents du travail sont calculés à partir
des règles du Code du travail en vigueur en France. Ils sont
déterminés sur la base des heures travaillées à partir du nombre
d'événements retenus et reconnus par les organismes sociaux.
Taux d'absentéisme : quotient du nombre de jours d'absence
(arrêt maladie, accident du travail, etc.) par rapport au nombre
de jours théoriques de travail ; le taux d'absentéisme est calculé
à partir d'une moyenne pondérée sur la base de l'effectif
du Groupe.
3.5.4.3 Autres indicateurs clés
Sûreté Nucléaire : la performance est déterminée sur la base
du nombre annuel d'événement(s) déclaré(s) à une Autorité de
sûreté Nucléaire dont la responsabilité est imputée à Assystem ;
la classification des évènements est établie sur la base des
finitions constituant l'échelle INES (échelle internationale
des événements nucléaires) ;
Exposition des collaborateurs aux rayonnements ionisants :
fraction des collaborateurs exposés dépassant une dose
équivalente au dixième des limites réglementaires d'exposition
aux rayonnements ionisants applicables à chaque pays (%) ;
Satisfaction clients : proportion des clients se déclarant satisfaits
et au-delà au cours du baromètre annuel confié à un tiers
indépendant. Les modalités du questionnaire et l'échantillon
sont construits avec le partenaire. Ce dernier mène l'enquête
auprès de nos clients selon ses propres protocoles opératoires
et analyse les résultats selon ses méthodologies statistiques. Le
taux de réponse est supérieur à 35 % parmi les 1 086 contacts
clients interrogés ;
Sécurité de l'information : la performance est fondée sur
le taux de sensibilisation et de formation des employés
(%). Les défaillances des systèmes d'information dues à la
cybercriminalité revêtent un caractère sensible. Assystem ne
communique pas quantitativement sur sa performance en la
matière ;
Éthiques et droits humains : taux de formation des personnes
exposées. Les personnes dites « exposées » aux risques de
corruption sont définies à partir de la cartographie des risques
relative à la corruption et au trafic d'influence, en prenant en
compte (i) les fonctions et les responsabilités au sein du Groupe,
et (ii) les zones géographiques dans lesquelles ces personnes
opèrent. La liste des personnes exposées est actualisée
trimestriellement. Le taux de formation des personnes exposées
aux risques de corruption et de trafic d'influence fluctue en
fonction de ces mises à jour. Avant cette mise à jour, le taux
est de 100 % ; une fois la mise à jour réalisée, le taux diminue
le temps pour ces personnes de réaliser la formation. Le taux
présenté est pris au 31 décembre de l'exercice concerné.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
56
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
1
2
5
6
7
8
3.5.5
ANNEXES
Activités liées à l'énergie nucléaire et au gaz fossile
Activités liées à l'énergie nucléaire
1
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement d'installations innovantes de
production d'électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible.
OUI
2
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d'électricité
ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, y compris leurs
mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles.
OUI
3
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre d'installations nucléaires existantes de production d'électricité ou de chaleur
industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, à partir d'énergie nucléaire,
3
y compris leurs mises à niveau de sûreté.
OUI
Activités liées au gaz fossile
4
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d'exploitation d'installations de production d'électricité à partir de combustibles
fossiles gazeux.
4
NON
5
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d'exploitation d'installations de production combinée
de chaleur/froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
6
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d'exploitation d'installations de production de chaleur
qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
3.5.5.1 Indicateur clé de performance - Chiffre d'affaires
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence
de préjudice important
(DNSH - Do Not
Significant Harm)
A. Activités éligibles à la taxinomie
246 385
43 %
OUI NON
OUI NON NON NON
NA
NA
H
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
Activités
:
Installation,
maintenance et réparation
d'instruments et de dispositifs
de mesure, de régulation et
de contrôle de la performance
énergétique des bâtiments
CCM 7.5
0
0 %
OUI
OUI
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
2 %
H
Activités
:
Prod uction
d'électricité à partir de l'énergie
nucléaire dans des installations
existantes - EU
CCM 4.27
51 413
8,9 %
OUI NON NON
NON NON NON
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
9 %
0 %
H
Activités
:
Prod uction
d'électricité à partir de l'énergie
nucléaire dans des installations
existantes - EU
CCM 4.28
109 129
18,9 %
OUI NON NON
NON NON NON
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
19 %
0 %
H
Chiffre d'affaires des
160 542
activités durables sur le plan
environnemental (alignées
sur la taxinomie) (A.1)
28 %
28 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
28 %
2 %
H
Dont Habilitantes
160 542
28 %
28 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
28 %
2 %
H
Dont transitoires
0
0 %
0 %
OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
T
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
57
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence
de préjudice important
(DNSH - Do Not
Significant Harm)
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
Activités
:
Production
&
Assainissement des eaux
urbaines - EU + International
WTR 2.1
et 2.2
3 126
0,54 %
OUI NON
OUI NON NON NON
Activités
:
Infrastructures CCM 6.14
41 172 13 % 7,
de transport ferroviaire
-
EU + International
OUI NON
OUI NON NON NON
5,33 %
Activités
:
Installation,
maintenance et réparation
d'instruments et de dispositifs
de mesure, de régulation et
de contrôle de la performance
énergétique des bâtiments
CCM 7.5
8 327
1,44 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0 %
Activités
:
Prod uction
d'électricité au moyen
de la technologie solaire
p h o t o v o l t a ï q u e
-
EU + International
CCM 4.1
3 149
0,55 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,40 %
Activités
:
Prod uction
d'électricité à partir d'énergie
éolienne - EU + International
CCM 4.3
1 327
0,23 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,55 %
Activités
:
Prod uction
d 'é l e c t r i c i t é
p a r
u n e
centrale hydroélectrique
-
EU + International
CCM 4.4
131
0,02 %
& CCM
4.5
OUI NON
OUI NON NON NON
0,02 %
Activités
:
Prod uction
d'électricité par bioénergie -
EU + International
CCM 4.8
0
0 %
OUI NON NON
NON NON NON
0,52 %
Activités
:
Transport et
distribution d'électricité
-
EU + International
CCM 4.9
2 925
0,51 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,55 %
Ac t i v i t é s
:
S t o c ka g e
d'hydrogène - EU + International
CCM 4.12
322
0,06 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,01 %
A c t i v i t é s
:
P h a s e s
p r é c o m m e r c i a l e s
d e s
technologies avancées pour la
production d'énergie à partir
de procédés nucléaires avec un
minimum de déchets issus du
cycle du combustible
CCM 4.26
19 437
3,37 %
OUI NON
OUI NON NON NON
3,92 %
Activités : Production d'électricité
à partir de l'énergie nucléaire dans
des installations existantes
CCM 4.27
4 608
0,80 %
OUI NON
OUI NON NON NON
10,17 %
Activités
:
Prod uction
d'électricité à partir de l'énergie
nucléaire dans des installations
existantes
CCM 4.28
1 319
0,23 %
OUI NON
OUI NON NON NON
18,31 %
Activités
:
Programmation
c o n s e i l
e t
a u t r e s
activités informatiques
-
EU + International
CCM 8.2
0
0 %
OUI NON NON
NON NON NON
0,08 %
Chiffre d'affaires des activités
85 843 14,86 %
éligibles la
à
taxinomie
mais non durables sur le
plan environnemental (non
alignées sur la taxinomie)
(A.2)
14,32 %
0 % 0,54 %
0 %
0 %
0 %
39,86 %
Total (A.1 + A.2)
246 385 42,66 %
42,12 %
0 % 0,54 %
0 %
0 %
0 %
42,02%
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
58
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
2
3
5
6
7
8
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence
de préjudice important
1
(DNSH - Do Not
Significant Harm)
B. Activités non éligibles à la taxinomie
Chiffre d'affaires des
331 161 57,34 %
activités non éligibles à la
taxinomie (B)
4
Total (A + B)
577 546
100 %
Part du chiffre
d'affaires/chiffre d'affaires total
Alignée sur la taxinomie
par objectif
Eligible à la taxonomie
par objectif
CCM
28 %
27 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
1 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
Activités économiques alignées sur la taxinomie (dénominateur)
CCM + CCA
Atténuation
du changement
climatique (CCM)
Adaptation
au changement
climatique (CCA)
en K€
%
en K€
%
en K€
%
1
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.26
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
2
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.27
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur du chiffre d'affaires
51 413
8,9 %
51 413
8,9 %
0
0 %
3
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.28
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur du chiffre d'affaires
109 129
18,9 %
109 129
18,9 %
0
0 %
4
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.29
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
5
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.30
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
6
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.31
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
7
Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxinomie non
visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
8
Total Chiffre d'affaires
577 546
100 %
577 546
100 %
0
0 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
59
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Activités économiques alignées sur la taxinomie (numérateur)
CCM + CCA
Atténuation
du changement
climatique (CCM)
Adaptation
au changement
climatique (CCA)
en K€
%
en K€
%
en K€
%
1
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.26
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
2
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.27
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur du chiffre d'affaires
51 413
32 %
51 413
32 %
0
0 %
3
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.28
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur du chiffre d'affaires
109 129
68 %
109 129
68 %
0
0 %
4
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.29
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
5
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.30
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
6
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.31
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
7
Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxinomie non
visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au numérateur de l'ICP applicable
0
0 %
0
0 %
0
0 %
8
Montant total et proportion totale des activités économiques alignées sur la taxinomie
au numérateur du chiffre d'affaires
160 542
100 %
160 542
100 %
0
0 %
Activités économiques éligibles à la taxinomie mais non alignées sur celle-ci
CCM + CCA
Atténuation
du changement
climatique (CCM)
Adaptation
au changement
climatique (CCA)
en K€
%
en K€
%
en K€
%
1
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur du chiffre d'affaires
19 437
3,4 %
19 437
3,4 %
0
0 %
2
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur du chiffre d'affaires
4 608
0,8 %
4 608
0,8 %
0
0 %
3
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur du chiffre d'affaires
1 319
0,2 %
1 319
0,2 %
0
0 %
4
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
5
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
6
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
0
0 %
0
0 %
7
Montant et proportion des autres activités économiques éligibles à la taxinomie, mais
non alignées sur celle-ci, non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur du
chiffre d'affaires
60 478
10,5 %
60 478
10,5 %
0
0 %
8
Montant total et proportion totale des acti vités économiques éligibles à la taxinomie,
mais non alignées sur celle-ci, au dénominateur du chiffre d'affaires
85 843
14,9 %
85 843
14,9 %
0
0 %
Activités économiques non éligibles à la taxinomie
en K€
%
1
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 1 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.26
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur du chiffre d'affaires
812
0,1 %
2
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 2 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.27
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur du chiffre d'affaires
69 384
12,0 %
3
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 3 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.28
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur du chiffre d'affaires
2 214
0,4 %
4
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 4 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.29
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
5
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 5 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.30
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
6
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 6 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.31
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur du chiffre d'affaires
0
0 %
7
Montant et proportion des autres activités économiques non éligibles à la taxinomie et non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus
au dénominateur du chiffre d'affaires
258 751
44,8 %
8
Montant total et proportion totale des activités économiques non éligibles à la taxinomie au dénominateur du chiffre d'affaires
331 161
57,3 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
60
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
1
2
3
4
3.5.5.2 Indicateur clé de performance - CapEX
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de
préjudice important
(DNSH - Do Not
Significant Harm)
A. Activités éligibles à la taxinomie
12 933
79,3 %
OUI NON
OUI NON NON NON
NA
NA
H
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
Activités Installation,
:
maintenance et réparation
d'instruments et de dispositifs
de mesure, de régulation et
de contrôle de la performance
énergétique des bâtiments
CCM 7.5
0
0 %
NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON
0 %
0,76 %
H
5
Activités : Production d'électricité CCM 4.27
à partir de l'énergie nucléaire dans
6
des installations existantes - EU
445
2,7 %
OUI NON NON NON NON NON OUI
OUI OUI OUI OUI OUI OUI
3 %
0 %
H
Activités : Production d'électricité CCM 4.28
à partir de l'énergie nucléaire dans
des installations existantes - EU
945
5,8 %
OUI NON NON NON NON NON OUI
OUI OUI OUI OUI OUI OUI
6 %
0 %
H
Activités
:
Acquisition et
investissements
7
10 800
66,3 %
OUI NON NON NON NON NON OUI
OUI OUI OUI OUI OUI OUI
66 %
64 %
H
CapEX des activités durables
12 190
sur le plan environnemental
(alignées sur la taxinomie) (A.1)
74,8 % 74,8 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI
75 %
65 %
H
Dont Habilitantes
12 190
74,8 % 74,8 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI
75 %
65 %
H
8
Dont transitoires
0
0 %
0 %
OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
T
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
Activités
:
Production
&
Assainissement des eaux
urbaines - EU+ International
WTR 2.1
et 2.2
27
0,17 %
OUI NON
OUI NON NON NON
Activités
de transport ferroviaire
-
EU + International
:
Infrastructures CCM 6.14
356
2,19 %
OUI NON
OUI NON NON NON
1,88 %
Activités
maintenance et réparation
d'instruments et de dispositifs
de mesure, de régulation et
de contrôle de la performance
énergétique des bâtiments
:
Installation, CCM 7.5
72
0,44 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0 %
Activités : Production d'électricité
au moyen de la technologie solaire
photovoltaïque - EU + International
CCM 4.1
27
0,17 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,14 %
Activités : Production d'électricité
à
partir d'énergie éolienne -
EU + International
CCM 4.3
11
0,07 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,19 %
Activités : Production d'électricité
par une centrale hydroélectrique -
EU + International
CCM 4.4
&
CCM 4.5
1
0,01 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,01 %
Activités : Production d'électricité
par bioénergie - EU + International
CCM 4.8
0
0 %
OUI NON NON NON NON NON
0,18 %
Activités : Transport et distribution
d'électricité - EU + International
CCM 4.9
25
0,16 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,19 %
Activités : Stockage d'hydrogène -
EU + International
CCM 4.12
3
0,02 %
OUI NON
OUI NON NON NON
0,01 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
61
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de
préjudice important
(DNSH - Do Not
Significant Harm)
Activités : Phases précommerciales CCM 4.26
des technologies avancées pour
la production d'énergie à partir
de procédés nucléaires avec un
minimum de déchets issus du
cycle du combustible
168
1,03 %
OUI NON
OUI NON NON NON
1,38 %
Activités : Production d'électricité
à partir de l'énergie nucléaire dans
des installations existantes
CCM 4.27
40
0,24 %
OUI NON
OUI NON NON NON
3,59 %
Activités : Production d'électricité CCM 4.28
à partir de l'énergie nucléaire dans
des installations existantes
11
0,07 %
OUI NON
OUI NON NON NON
6,46 %
CapEX des activités éligibles à
743
4,6 %
4,4 %
0 %
0,2 %
0 %
0 %
0 %
la taxinomie mais non durables
sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxinomie)
(A.2)
14,03 %
Total (A.1 + A.2)
12 933
79,3 % 79,2 %
0 % 0,2 %
0 %
0 %
0 %
79,14 %
B. Activités non éligibles à la taxinomie
CapEX des activités non
3 367
éligibles à la taxinomie (B)
20,7 %
Total (A + B)
16 300 100 %
Part des CapEX/CapEX total
Alignée sur la taxinomie
par objectif
Eligible à la taxonomie
par objectif
CCM
75 %
8,2 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0,2 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
62
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
1
5
Activités économiques alignées sur la taxinomie (dénominateur)
CCM + CCA
Atténuation
du changement
climatique (CCM)
Adaptation
au changement
climatique (CCA)
en K€
%
en K€
%
en K€
%
1
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.26
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur des CapEX
2
0
0 %
0
0 %
0
0 %
2
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.27
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur des CapEX
445
2,7 %
445
2,7 %
0
0 %
3
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.28
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur des CapEX
945
5,8 %
945
5,8 %
0
0 %
4
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.29
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur des CapEX
3
0
0 %
0
0 %
0
0 %
5
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.30
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
6
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.31
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au dénominateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
7
Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxinomie non
visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur des CapEX
4
0
0 %
0
0 %
0
0 %
8
Total des CapEX
16 300
100 %
16 300
100 %
0
0 %
Activités économiques alignées sur la taxinomie (numérateur)
CCM + CCA
Atténuation
du changement
climatique (CCM)
Adaptation
au changement
climatique (CCA)
en K€
%
en K€
%
en K€
%
1
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.26
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
2
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.27
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur des CapEX
6
445
4 %
445
4 %
0
0 %
3
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.28
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur des CapEX
945
8 %
945
8 %
0
0 %
4
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.29
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
5
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.30
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur des CapEX
7
0
0 %
0
0 %
0
0 %
6
Montant et proportion de l'activité économique alignée sur la taxinomie visée à la section 4.31
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au numérateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
7
Montant et proportion des autres activités économiques alignées sur la taxinomie non
visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au numérateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
8
Montant total et proportion totale des activités économiques alignées sur la taxinomie
8
au numérateur des CapEX
12 190
100 %
12 190
100 %
0
0 %
Activités économiques éligibles à la taxinomie mais non alignées sur celle-ci
CCM + CCA
Atténuation
du changement
climatique (CCM)
Adaptation
au changement
climatique (CCA)
en K€
%
en K€
%
en K€
%
1
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.26 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur des CapEX
168
1 %
168
1 %
0
0 %
2
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.27 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur des CapEX
40
0,2 %
40
0,2 %
0
0 %
3
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.28 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur des CapEX
11
0,1 %
11
0,1 %
0
0 %
4
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.29 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
5
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.30 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
6
Montant et proportion de l'activité économique éligible à la taxinomie, mais non alignée sur
celle-ci, visée à la section 4.31 des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139 au
dénominateur des CapEX
0
0 %
0
0 %
0
0 %
7
Montant et proportion des autres activités économiques éligibles à la taxinomie, mais
non alignées sur celle-ci, non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au dénominateur des
CapEX
524
3,2 %
524
3,2 %
0
0 %
8
Montant total et proportion totale des activités économiques éligibles à la taxinomie,
mais non alignées sur celle-ci, au dénominateur des CapEX
743
4,6 %
743
4,6 %
0
0 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
63
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Activités économiques non éligibles à la taxinomie
en K€
%
1
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 1 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.26
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur des CapEX
4,73
0,03 %
2
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 2 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.27
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur des CapEX
404,49
2,5 %
3
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 3 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.28
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur des CapEX
12,91
0,1 %
4
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 4 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.29
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur des CapEX
0
0 %
5
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 5 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.30
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur des CapEX
0
0 %
6
Montant et proportion de l'activité économique visée à la ligne 6 du modèle 1 qui n'est pas éligible à la taxinomie, conformément à la section 4.31
des annexes I et II du règlement délégué (UE) 2021/2139, au dénominateur des CapEX
0
0 %
7
Montant et proportion des autres activités économiques non éligibles à la taxinomie et non visées aux lignes 1 à 6 ci-dessus au
dénominateur des CapEX
2 945
18,07 %
8
Montant total et proportion totale des activités économiques non éligibles à la taxinomie au dénominateur des CapEX
3 367
20,66 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
64
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
1
2
3
4
5
6
8
3.5.5.3 Indicateur clé de performance - OpEX
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de
préjudice important
(DNSH - Do Not
Significant Harm)
A. Activités éligibles à la taxinomie
0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
NA
NA
H
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
Activités : Production d'électricité à CCM 4.27
0
partir de l'énergie nucléaire dans des
installations existantes - EU
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
H
Activités : Production d'électricité à CCM 4.28
0
partir de l'énergie nucléaire dans des
installations existantes - EU
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
H
OpEx des activités durables sur le plan
0
environnemental (alignées sur la taxinomie)
(A.1)
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
H
Dont Habilitantes
0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
H
Dont transitoires
0
0 %
0 %
OUI OUI
OUI OUI OUI OUI OUI
0 %
0 %
T
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
7
Activités : Production & Assainissement
des eaux urbaines - EU+ International et 2.2
WTR 2.1
0
0 %
Activités : Infrastructures de transport CCM 6.14
0
ferroviaire - EU + International
0 %
0 %
Activités : Installation, maintenance
et réparation d'instruments et de
dispositifs de mesure, de régulation
et de contrôle de la performance
énergétique des bâtiments
CCM 7.5
0
0 %
0 %
Activités : Production d'électricité
au moyen de la technologie solaire
photovoltaïque - EU + International
CCM 4.1
0
0 %
0 %
Activités : Production d'électricité
à
partir d'énergie éolienne -
EU+International
CCM 4.3
0
0 %
0 %
Activités : Production d'électricité
par une centrale hydroélectrique -
EU+International
4.5
CCM 4.4
& CCM
0
0 %
0 %
Activités : Transport et distribution
d'électricité - EU+International
CCM 4.9
0
0 %
0 %
Activités : Stockage d'hydrogène -
EU+International
CCM 4.12
0
0 %
0 %
Activités : Phases précommerciales CCM 4.26
0
des technologies avancées pour
la production d'énergie
à partir
de procédés nucléaires avec un
minimum de déchets issus du cycle
du combustible
0 %
0 %
Activités : Production d'électricité à
partir de l'énergie nucléaire dans des
installations existantes
CCM 4.27
0
0 %
0 %
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
65
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de
préjudice important
(DNSH - Do Not
Significant Harm)
Activités : Production d'électricité à CCM 4.28
0
partir de l'énergie nucléaire dans des
installations existantes
0 %
0 %
OpEX des activités éligibles à
0
la taxinomie mais non durables
sur le plan environnemental (non
alignées sur la taxinomie) (A.2)
0 %
0 %
Total (A.1 + A.2)
0
0 %
0%
B. Activités non éligibles à la taxinomie
OpEX des activités non éligibles à
540 900
la taxinomie (B)
100 %
Total (A + B)
540 900
100 %
Part des OpEX/OpEX total
Alignée sur la taxinomie
par objectif
Eligible à la taxonomie
par objectif
CCM
0 %
0 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
Comme indiqué ci-dessus (section 3.1.1), le Groupe considère comme non matériels les enjeux en termes d'OpEX, tels que définis par
la réglementation. Les tableaux complétés pour le chiffre d'affaires et les CapEX ne sont donc pas repris ci-après pour les OpEX. Le
montant total des OpEX du Groupe s'élève à 540 900 K€.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
66
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION
2
3
4
5
7
8
3.6 RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE
1
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION
Exercice clos le 31 décembre 2023
Aux actionnaires,
En notre qualité d'organisme tiers indépendant, membre du
réseau Mazars, commissaire aux comptes de la société Assystem,
accrédité par le COFRAC Inspection sous le numéro 3-1895
(accréditation dont la liste des sites et la portée sont disponibles
un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée
sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la
déclaration consolidée de performance extra-financière (ci-après
respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), préparées
selon les procédures de l'Entité (ci-après le « Référentiel »), pour
l'exercice clos le 31 décembre 2023, présentées dans le rapport de
gestion du groupe Assystem (ci-après la « Société » ou l'« Entité »),
en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105
et R. 225-105-1 du Code de commerce.
CONCLUSION
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles
que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et
des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé
d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que
la déclaration de performance extrafinancière est conforme aux
dispositions réglementaires applicables et que les Informations,
prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère,
conformément au Référentiel.
PRÉPARATION DE LA DÉCLARATION
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
L'absence de cadre de référence généralement accepté et
communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels
s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet
d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables,
pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises
en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont
présentés dans la Déclaration.
LIMITES INHÉRENTES À LA PRÉPARATION
DES INFORMATIONS
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente
à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la
qualité des données externes utilisées. Certaines informations
sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou
estimations retenues pour leur établissement et présentées dans
la Déclaration.
RESPONSABILITÉ DE LA SOCIÉTÉ
Il appartient au Conseil d'administration :
de sélectionner ou d'établir des critères appropriés pour la
préparation des Informations ;
d'établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et
réglementaires, incluant une présentation du modèle d'affaires,
une description des principaux risques extra financiers, une
présentation des politiques appliquées au regard de ces risques
ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs
clés de performance et par ailleurs les informations prévues
par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'il estime
nécessaire à l'établissement des Informations ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l'Entité
tel que mentionné ci-avant.
6
RESPONSABILITÉ DE L'ORGANISME TIERS
INDÉPENDANT
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un
avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur :
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à
l'article R. 225-105 du Code de commerce ;
la sincérité des informations historiques (constatées ou
extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de
l'article R. 225-105 du Code de commerce, à savoir les résultats
des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et
les actions, relatifs aux principaux risques.
Nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé
exprimant une conclusion d'assurance modérée sur les informations
historiques, constatées ou extrapolées.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante
sur les Informations telles que préparées par la direction, nous
ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation
desdites informations, car cela pourrait compromettre notre
indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
le respect par l'Entité des autres dispositions légales
et réglementaires applicables (notamment en matière
d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte
contre la corruption et l'évasion fiscale) ;
la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
la conformité des produits et services aux réglementations
applicables.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
67
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION
DISPOSITIONS RÉGLEMENTAIRES
ET DOCTRINE PROFESSIONNELLE
APPLICABLE
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux
dispositions des articles A. 225-1 et suivants du Code de commerce,
à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant
lieu de programme de vérification et à la norme internationale
ISAE 3000 (révisée).
Le présent rapport est établi conformément au programme de
vérification RSE_SQ_Programme de vérification_DPEF.
INDÉPENDANCE ET CONTRÔLE QUALITÉ
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à
l'article L. 822-11 du Code de commerce et le Code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous
avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend
des politiques et des procédures documentées visant à assurer
le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des
règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
cette intervention.
MOYENS ET RESSOURCES
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 3 personnes et se
sont déroulés entre novembre 2023 et mars 2024 sur une durée
totale d'intervention de 3 semaines.
Nous avons mené une dizaine d'entretiens avec les personnes
responsables de la préparation de la Déclaration, représentant
notamment les directions RSE, Ressources Humaines et Qualité
& Sécurité.
NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUX
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte
le risque d'anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en
exerçant notre jugement professionnel nous permettent de
formuler une conclusion d'assurance modérée :
nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des
entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l'exposé
des principaux risques ;
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel
au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa
neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en
considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie
d'information prévue au III de l'article L. 225-102-1 en matière
sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de
l'homme et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations
prévues au II de l'article R. 225-105 lorsqu'elles sont pertinentes
au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant,
une explication des raisons justifiant l'absence des informations
requises par le 2ème alinéa du III de l'article L. 225-102-1 ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle
d'affaires et une description des principaux risques liés à
l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre
de consolidation, y compris, lorsque cela s'avère pertinent et
proportionné, les risques créés par ses relations d'affaires, ses
produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions
et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance
afférents aux principaux risques ;
nous avons consulté les sources documentaires et mené des
entretiens pour :
apprécier le processus de sélection et de validation des
principaux risques ainsi que la cohérence des résultats,
incluant les indicateurs clés de performance retenus, au
regard des principaux risques et politiques présentés, et
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats)
que nous avons considérées les plus importantes présentées
en Annexe 1. Pour les risques « Satisfaction Client » et « Ethique
et Droits Humains », nos travaux ont été réalisés au niveau
de l'entité consolidante, pour les autres risques, des travaux
ont été menés au niveau de l'entité consolidante et dans une
sélection d'entités ;
nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre
consolidé, à savoir l'ensemble des entités incluses dans le
périmètre de consolidation conformément à l'article L. 233-16
avec les limites précisées dans la Déclaration ;
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place par l'Entité et
avons apprécié le processus de collecte visant à l'exhaustivité
et à la sincérité des Informations ;
pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats
quantitatifs que nous avons considérés les plus importants
présentés en Annexe 1 , nous avons mis en œuvre :
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte
consolidation des données collectées ainsi que la cohérence
de leurs évolutions ;
des tests de détail sur la base de sondages ou d'autres moyens
de sélection, consistant à vérifier la correcte application des
finitions et procédures et à rapprocher les données des
pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d'une
sélection d'entités contributrices(1) et couvrent entre 22% et
100% des données consolidées sélectionnées pour ces tests (le
taux de 22% concerne l'audit des émissions de GES effectué
au sein des entités AEOS France et AEIL UK qui représentent
70% du chiffre d'affaires du Groupe) ;
nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration
par rapport à notre connaissance de l'ensemble des entités
incluses dans le périmètre de consolidation.
(1) Assystem Engineering and Operation Services (France), Assystem Project Management (France), Assystem Energy & Infrastructure Limited (Royaume-
Uni), Assystem Radicon (Arabie Saoudite).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
68
Not named
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION
1
2
3
4
5
7
8
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission
d'assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour
une mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux
comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des
travaux de vérification plus étendus.
L'organisme tiers indépendant,
Mazars SAS
Paris La Défense, le 12 mars 2024
Edwige REY
Associée RSE & Développement Durable
ANNEXE 1 : INFORMATIONS REVUES EN TESTS DE DÉTAIL
Effectif total Groupe au 31.12.2023 ;
Nombre de recrutements au cours de l'exercice ;
Turnover (démissions) ;
Taux de formation à l'éthique des personnes exposées ;
Taux de satisfaction client ;
Part des femmes dans l'effectif global ;
Part des collaborateurs ayant reçu une formation au cours de
l'année ;
Coût de formation en % de la masse salariale totale ;
6
Taux de formation et de sensibilisation à la sécurité de
l'information ;
Taux de fréquence des accidents du travail ;
Nombre d'événements déclarés à l'ANS dont la responsabilité
est imputée à Assystem (échelle INES) ;
Part de collaborateurs exposés recevant une exposition aux
rayonnements ionisants supérieure au dixième de la dose
réglementaire ;
Emissions de TéqCO2 par personne et par an.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
69
Not named
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
70
Not named
4
4.1
CONSEIL D'ADMINISTRATION
74
4.1.1
Composition du Conseil d'administration
74
4.1.2 Conditions de préparation et d'organisation
du Conseil d'administration
86
4.2
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
92
Présentation du dispositif Say on Pay
92
4.2.1 Politique de rémunération 2024
des mandataires sociaux non exécutifs
92
4.2.2 Politique de rémunération 2024
des dirigeants mandataires sociaux
92
4.2.3 Rapport sur les rémunérations des mandataires
sociaux en 2023
95
4.3
AUTRES INFORMATIONS
101
RAPPORT SUR
LE GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
71
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
Depuis juin 2019, le Conseil d'administration de la Société se réfère
en matière de gouvernement d'entreprise au Code de gouvernance
Middlenext.
Afin d'encadrer son action, le Conseil d'administration a adopté
un règlement intérieur qui définit ses modalités d'organisation et
de fonctionnement ainsi qu'un Code de déontologie boursière.
Le règlement intérieur fait l'objet d'une revue régulière par le
Conseil d'administration, de sorte qu'il soit toujours conforme aux
dispositions légales et réglementaires en vigueur. Il a notamment
été modifié par le Conseil d'administration du 9 février 2022 pour
tenir compte de la mise à jour du Code de gouvernance Middlenext.
Depuis le 22 mai 2014, Assystem a adopté la forme d'une société
anonyme à Conseil d'administration, présidée par un Président-
directeur général, Monsieur Dominique Louis.
Cette structure de gouvernance, choisie suite à un benchmark
sectoriel, est en ligne avec les meilleures pratiques du CAC All
Tradable. Elle permet une gouvernance resserrée autour du
management, qui agit sous le contrôle de quatre administrateurs
indépendants dont la présence contribue à l'équilibre des pouvoirs.
L'équilibre ainsi recherché est d'autant plus assuré que les pouvoirs
du Président-directeur général et du Directeur général délégué
sont encadrés par le règlement intérieur du Conseil et par les
décisions de nominations relevant du Conseil d'administration.
Elle vise également à simplifier le processus décisionnel, à accélérer
la mise en œuvre de la stratégie du groupe Assystem, à renforcer
la responsabilité du Conseil d'administration et à créer une plus
grande proximité entre les membres du Conseil d'administration
et l'équipe de direction.
Par ailleurs, le Conseil d'administration a constitué en son sein
un Comité d'audit et un Comité des rémunérations et de la RSE.
Le Conseil d'administration lors de sa réunion du 9 février 2022
a décidé d'accroître les prérogatives du comité des nominations
et des rémunérations et l'a renommé Comité des rémunérations
et de la RSE. L'existence et le fonctionnement de ces Comités
contribuent au renforcement de l'équilibre des pouvoirs.
À la date du présent document, les deux mandataires sociaux de
la Société sont Monsieur Dominique Louis, Président-directeur
général, et Monsieur Stéphane Aubarbier, Directeur général
délégué.
Le présent chapitre comprend une première partie (4.1) relative au
fonctionnement du Conseil d'administration, une deuxième partie
(4.2) relative à la rémunération des mandataires sociaux et une
troisième partie (4.3) portant sur les modalités de participation
aux assemblées et sur les conventions réglementées.
L'ensemble des éléments composant le rapport sur le
gouvernement d'entreprise est disponible et détaillé dans la
table de concordance dédiée figurant au chapitre 8 du présent
document d'enregistrement universel.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
72
Not named
1
2
3
7
8
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
COMPOSITION DU CONSEIL AU 31 DÉCEMBRE 2023*
*
MC Conseil représentée par Monsieur Michel Combes a démissionné de son mandat d'administrateur au cours de l'exercice 2023, ses absences et présences
n'ont pas été prises en considération. MC Conseil a été nommée Censeur par le Conseil d'administration le 26 octobre 2023.
GILBERT LEHMANN
5
MIRIAM MAES
VIRGINIE CALMELS
6
VINCENT FAVIER
ADMINISTRATEURS
INDÉPENDANTS
DOMINIQUE LOUIS
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
4
JULIE LOUIS
ADMINISTRATEUR
NATHALIE FONT
ADMINISTRATRICE
REPRÉSENTANT LES SALARIÉS
COMITÉS
2
LE COMITÉ D'AUDIT
3 MEMBRES
100 % INDÉPENDANCE
100 % TAUX D'ASSIDUITÉ
57 %
INDÉPENDANCE
57 %
TAUX DE FÉMINISATION
61 ANS
ÂGE MOYEN
94 %
TAUX D'ASSIDUITÉ
1
4
1
1
7
MEMBRES
Président
Comité d'audit
Comité des rémunérations et de la RSE
LE COMITÉ DES
RÉMUNÉRATIONS
ET DE LA RSE
3 MEMBRES
100 % INDÉPENDANCE
100 % TAUX D'ASSIDUITÉ
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
73
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
4.1 CONSEIL D'ADMINISTRATION
4.1.1
COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
4.1.1.1 Informations d'ordre général
SYNTHÈSE DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS AU 31 DÉCEMBRE 2023
Âge Sexe Indépendance
Début de
1er mandat
Fin
du mandat
en cours
Années
de présence
au Conseil
d'audit
Comité des
Comité rémunérations et
de la RSE
Taux
individuel
d'assiduité
Administrateurs
Dominique
Louis
Président-
directeur
général
72
M
04/02/1994
AG 2026
29
100 %
Gilbert
Lehmann
78
M
03/05/2004
AG 2026
19
P
M
100 %
Miriam Maes
67
F
12/05/2011
AG 2026
12
M
P
100 %
Virginie
Calmels
52
F
09/03/2016
AG 2026
7
100 %
Nathalie Font
53
F
14/12/2018 Décembre 2024
5
75 %
Vincent Favier
55
M
22/01/2020
AG 2026
3
M
M
100 %
Julie Louis
53
F
26/06/2020
AG 2026
3
100 %
M Membre P Président
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023, le Conseil
d'administration s'est réuni à huit reprises, le Comité d'audit à sept
reprises et le Comité des rémunérations et de la RSE à quatre reprises.
NOMBRE D'ADMINISTRATEURS
Le Conseil d'administration, conformément à l'article L. 225-17
alinéa 1 du Code de commerce, est composé de trois membres
au moins et de dix-huit au plus, nommés pour des mandats de
trois ans renouvelables.
Au 31 décembre 2023, le Conseil d'administration comprend sept
membres, à savoir :
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général ;
Monsieur Gilbert Lehmann, administrateur indépendant,
Président du Comité d'audit et membre du Comité des
rémunérations et de la RSE ;
Madame Miriam Maes, administratrice indépendante, membre
du Comité d'audit et Présidente du Comité des rémunérations
et de la RSE ;
Madame Virginie Calmels, administratrice indépendante ;
Madame Nathalie Font, administratrice représentant les
salariés ;
Monsieur Vincent Favier, administrateur indépendant, membre
du Comité d'audit et du Comité des rémunérations et de la RSE ;
Madame Julie Louis.
Il est précisé que la société MC Conseil représentée par
Monsieur Michel Combes est Censeur depuis le 26 octobre 2023.
UNE REPRÉSENTATION ÉQUILIBRÉE DES FEMMES ET
DESHOMMESAUSEINDUCONSEILD'ADMINISTRATION
Au 31 décembre 2023, la composition du Conseil d'administration
est conforme à la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011 relative à
l'égalité professionnelle et plus particulièrement à la représentation
équilibrée (1) des femmes et des hommes au sein des conseils
d'administration (écart entre le nombre de femmes et d'hommes
inférieur à 2 : 3 femmes et 3 hommes).
LA PRÉSENCE D'ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS
Il est rappelé que les critères d'indépendance, tels que fixés par
le Code de gouvernance Middlenext sont les suivants :
ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas
être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d'une
société de son Groupe ;
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas
être en relation d'affaires significative avec la Société ou son
Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
banquier, etc.) ;
ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un
pourcentage de droit de vote significatif ;
ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche
avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire
aux comptes de la Société.
La situation des administrateurs au regard de chacun de ces critères
a été revue par le Conseil d'administration du 13 mars 2024, sur
recommandation du Comité des rémunérations et de la RSE.
(1) Conformément à l'article L.225-18-1 du Code de commerce, en présence d'un Conseil constitué au plus de 8 membres, l'écart entre le nombre de femmes et
d'hommes ne peut pas être supérieur à 2. Les administrateurs représentant les salariés ne sont pas comptabilisés pour apprécier le respect de l'obligation
de mixité.
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2
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8
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
Les conclusions du Conseil d'administration figurent dans le tableau de synthèse ci-dessous :
Dominique
Louis
Miriam
Maes
Gilbert
Lehmann
Virginie
Calmels
Nathalie
Font
Vincent
Favier
Julie
Louis
Ne pas avoir été, au cours des cinq dernières
années, et ne pas être salarié ni mandataire
social dirigeant de la Société ou d'une socié
du Groupe
Ne pas avoir été, au cours des deux dernières
années, et ne pas être en relation d'affaires
significative avec la Société ou son Groupe
(client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier etc.)
Ne pas être actionnaire de référence de la
3
Société ou détenir un pourcentage de droit
de vote significatif
Ne pas avoir de relation de proximité ou de
lien familial proche avec un mandataire social
ou un actionnaire de référence
Ne pas avoir été, au cours des six dernières
années, commissaire aux comptes de la
Société
Situation de l'administrateur
Non
indépendant Indépendant Indépendant Indépendant
Non
indépendant Indépendant
Non
indépendant
La composition du Conseil d'administration est ainsi conforme au
Code de gouvernance Middlenext en ce qu'il prévoit la présence
d'au moins deux administrateurs indépendants.
Le Comité d'audit et le Comité des rémunérations et de la RSE sont
par ailleurs présidés par deux membres indépendants.
DES ADMINISTRATEURS RESPONSABLES
Conflits d'intérêts
À la connaissance de la Société, il n'existe aucun conflit d'intérêts
potentiel entre les devoirs à l'égard de la Société des membres du
Conseil d'administration et des dirigeants de la Société et leurs
intérêts privés et/ou devoirs.
En outre, à la connaissance de la Société, aucun de ses mandataires
sociaux :
n'a fait l'objet d'une condamnation pour fraude prononcée au
cours des cinq dernières années ;
n'a été associé à une faillite, une mise sous séquestre ou une
liquidation au cours des cinq dernières années au moins ;
n'a fait l'objet d'une incrimination et/ou sanction publique
officielle par les autorités statutaires ou réglementaires (y
compris des organismes professionnels) ;
n'a été empêché par un tribunal d'agir en qualité de membre
d'un organe d'administration, de direction ou de surveillance
d'un émetteur ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite
des affaires d'un émetteur au cours des cinq dernières années
au moins.
Il est également précisé que le seul lien familial existant entre
les membres du Conseil d'administration concerne Madame Julie
Louis et Monsieur Dominique Louis.
Diligences prises en matière de gestion des conflits d'intérêts
Afin de prévenir la survenance de conflits d'intérêts à l'occasion
d'une réunion du Conseil ou d'un Comité, il est institué une
procédure de prévention.
Les convocations du Conseil et des Comités indiquent l'ordre du
jour des réunions. Les administrateurs confirment explicitement
l'absence de conflit d'intérêts en fonction de cet ordre du jour.
Initiés et Code de déontologie boursière
Les membres du Conseil d'administration, conformément au
Règlement n° 596/2014 (MAR) et au Règlement général de
l'AMF, sont tenus de procéder à la déclaration des transactions
effectuées sur les titres de la Société et s'interdisent d'intervenir à
titre personnel sur les titres Assystem pendant les périodes visées
par la réglementation.
Les modalités pratiques d'application ont été définies dans le Code
de déontologie boursière de la Société. Chaque mandataire a
attesté par écrit en avoir pris connaissance. De plus, la Société
leur diffuse chaque année, des rappels réguliers relatifs à la
réglementation applicable ainsi que les dates auxquelles elle
a prévu de rendre publiques les informations trimestrielles ou
semestrielles et les fenêtres négatives associées grâce à un
outil dédié à la gestion des listes d'initiés et de l'information
réglementée.
POLITIQUE DE DIVERSITÉ
Le Conseil d'administration s'interroge régulièrement sur l'équilibre
souhaitable de sa composition et de celle de ses comités, au
vu de la composition de l'actionnariat de la Société et de la
représentation d'une diversité au sein du Conseil d'administration.
Il comprend au 31 décembre 2023 quatre femmes (dont une de
nationalité étrangère) et trois hommes. La quasi-totalité des
membres du Conseil dispose d'une expérience au sein d'une
structure internationale et sa composition vise un équilibre entre
l'expérience, la compétence, l'indépendance et l'éthique.
Les administrateurs sont sélectionnés en fonction des critères
mentionnés ci-dessus, notamment sur la base de leur expérience
et de leurs compétences (notamment gestion de grands groupes
internationaux, connaissance de thématiques spécifiques en
lien avec l'activité du groupe Assystem, connaissance des
marchés d'implantation de la Société, compétence en matière
financière, compétence en matière de responsabilité sociétale
des entreprises).
Cette composition équilibrée permet d'assurer une grande qualité
aux débats et prises de décision du Conseil d'administration.
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
ÉVOLUTION DES MANDATS
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023, la société MC Conseil a démissionné de son mandat d'administrateur. Le Conseil
d'administration lors de sa réunion du 26 octobre 2023 a décidé de nommer MC Conseil représentée par Monsieur Michel Combes,
Censeur. Cette nomination sera soumise à ratification lors de l'Assemblée Générale 2024 statuant sur les comptes 2023.
4.1.1.2 Informations nominatives relatives aux mandataires sociaux
DOMINIQUE LOUIS
Président-directeur général, Président du Conseil d'administration d'Assystem S.A.
Né en 1951
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de
l'Arche, La Défense, 92400 Courbevoie
Date de nomination en qualité
de Président-directeur général
et administrateur : 22 mai 2014
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025
Au 31 décembre 2023, titulaire
d'une détention indirecte du capital
de la Société, laquelle est illustrée
au chapitre 1 section 1.5.2.
Biographie
Ingénieur de formation (ENSEM), Dominique Louis commence sa
carrière comme ingénieur d'essais à la société Atem, spécialisée
dans l'ingénierie industrielle et nucléaire. Quelques années plus tard,
il crée la société R'Data puis Alphatem, filiale commune avec Cogema.
Le regroupement d'Atem, R'Data et Alphatem donne naissance à
Assystem en 1994. Dominique Louis conduit l'introduction en bourse
d'Assystem en 1995 et assure de façon continue la présidence du
directoire puis du Conseil d'administration de la Société depuis sa
création.
Dominique Louis est par ailleurs Chevalier de la Légion d'Honneur.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Président-directeur général
et administrateur
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Administrateur
Assystem Solutions DMCC
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de HDL,
Président
HDL Development
Président
HDL SAS
Président
CEFID SAS
Co-gérant – Président du Collège
de la gérance
H2DA Sarl
Gérant
SCI Les Grives
Comtadines
Représentant permanent de HDL,
Président
Le Galoubet SAS
Observateur
Framatome
Membre du Conseil de surveillance
Expleo Group
Président
Club de rugby USBPA
(Bourg-en-Bresse)
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
* Société cotée.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Président
Entreprises en
Croissance SAS (EEC)
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
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2
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6
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8
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
STÉPHANE AUBARBIER
1
Directeur général délégué d'Assystem S.A.
Né en 1968
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem S.A. – Tour Égée, 9-11 Allée
de l'Arche, 92400 Courbevoie
Échéance du mandat en cours :
31 janvier 2028
3
Au 31 décembre 2023, ne détient
aucune action de la Société, titulaire
d'une participation indirecte via HDL
Development.
Biographie
Ingénieur diplômé de l'INSA Lyon et titulaire d'un MBA de l'ESCP-EAP,
il débute sa carrière chez Assystem sur des fonctions opérationnelles
puis prend en charge le secteur automobile.
Par la suite, il met en œuvre ses compétences en marketing en
travaillant sur les offres de service chez ABB. Il y occupe les fonctions
de directeur de la division contrats de maintenance pour la France,
puis l'Europe du Sud avant de prendre la direction Marketing et
Business Development d'ABB Service Europe du Sud.
En 2002, il rejoint le Comité Exécutif d'Assystem afin de développer
les activités d'ingénierie.
En 2005, il est nommé Vice-président exécutif du Groupe et devient
en 2018 Directeur général des opérations.
Il est nommé Directeur général délégué d'Assystem S.A. au 1er février
2023.
Il est membre du CSFN (Comité Stratégique de la Filière Nucléaire)
depuis 2011 et Président du réseau Nuclear European Leaders depuis
5
2022.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Directeur général délégué
Assystem S.A.*
Président
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Président du Conseil de surveillance
UzAssystem
Président du Conseil d'administration
Assystem Enerji ve Çevre
Anonim Şirketi
Administrateur
Assystem Solutions DMCC
Administrateur
Assystem and Ali Al
Harbi for Engineering
Consultancy
Administrateur
STUP Consultants Private
Mandats et fonctions
Limited
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Président
AS CONSEIL
Gérant
H2DA
Gérant
THELESIS
Censeur
Expleo Group
Gérant
MARJES REAL ESTATE
Gérant
MARE
Gérant
JEMS
Administrateur
MPH Global Services
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
* Société cotée
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
MPH Global Services
Président
Assystem Engineering and
Operation Services
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Administrateur
MPH Arabia Management
Services
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
VIRGINIE CALMELS
Administratrice indépendante d'Assystem S.A.
Née en 1971
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de
l'Arche, La Défense, 92400 Courbevoie
Date de nomination en qualité
d'administratrice : 9 mars 2016
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
Au 31 décembre 2023, ne détient aucune
action de la Société.
Biographie
Auditrice au cabinet Salustro Reydel, puis directrice financière de NC
Numericable puis de la start-up néerlandaise Sky Gate BV (1999),
directrice financière, directrice générale adjointe puis co-directrice
générale déléguée au sein de Canal+ (2000 à 2002).
Directrice générale à compter de 2003 puis Présidente à compter
de 2007 d'Endemol France, avant d'accéder en 2012 à la direction
générale du groupe Endemol Monde. Elle quitte ce dernier en 2013.
Membre depuis 2011 puis Présidente depuis 2013 du Conseil de
surveillance d'Euro Disney jusqu'à sa démission en février 2017,
administratrice indépendante de 2014 à 2016 puis censeur de 2016
à 2017 de Technicolor.
Première adjointe au Maire de Bordeaux en charge de l'Économie,
de l'Emploi et de la Croissance Durable, Vice-présidente de Bordeaux
Métropole de mars 2014 à février 2019.
Conseillère régionale en Nouvelle Aquitaine de décembre 2015 à
septembre 2020.
Administratrice d'Iliad (Free) depuis 2009.
Présidente de la SAS Shower Company (depuis 2013), elle-même
Présidente de la SAS CVeducation (depuis janvier 2020).
Présidente du Conseil stratégique du groupe OuiCare depuis
novembre 2019 et Présidente d'honneur du fonds de solidarité OuiCare
luttant contre les violences faites aux femmes.
Administratrice indépendante de Focus Entertainment depuis
avril 2022 et d'Ipsos depuis mai 2022.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice indépendante
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Présidente
Shower Company SASU
Administratrice
Groupe Iliad
Présidente du Conseil stratégique
Groupe Oui Care
Administratrice indépendante
Focus Entertainment
Administratrice indépendante
Ipsos*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
* Société cotée.
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCES AU COURS
DES CINQ DERNIERES ANNEES ET EXPIRES
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Présidente du Conseil d'administration
EPA Bordeaux
Euratlantique
Conseillère régionale
Aquitaine Limousin Poitou-
Charentes
Administratrice
Aéroport de Bordeaux
Mérignac
Administratrice
BGI Bordeaux Gironde
Investissement
Administratrice
Aerospace Valley
Administratrice
Bordeaux Aéroparc SPL
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
VINCENT FAVIER
1
Administrateur indépendant d'Assystem S.A., membre du Comité d'audit et du Comité des rémunérations et de la RSE
Né en 1968
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de
l'Arche, La Défense, 92400 Courbevoie
Date de nomination en qualité
d'administrateur : 22 janvier 2020
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
Au 31 décembre 2023, ne détient aucune
4
action de la Société.
Biographie
Diplômé de l'École centrale Lyon et d'HEC, il débute sa carrière dans
le conseil en stratégie chez Oliver Wyman jusqu'en 1999.
Directeur du développement et des participations, membre du comité
de direction chez Worms & Cie jusqu'en 2005, il rejoint Amber Capital
en tant que directeur général, responsable des investissements en
France dans les sociétés cotées et le private equity.
De janvier 2013 à mars 2015, il est directeur des investissements et
des participations chez Tikehau Capital Advisors. Depuis avril 2015,
il est Président-directeur général d'Ecoslops, entreprise qui produit
des carburants à base de résidus pétroliers maritimes.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur indépendant, membre
du Comité d'audit et membre du Comité
des rémunérations et de la RSE
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Président-directeur général et
administrateur
Ecoslops
Gérant
Croissance et Finances
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Président du Conseil d'administration
Ecoslops (Portugal)
* Société cotée.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de Tikehau
Assystem S.A.*
Capital
Assystem S.A.*
Représentant permanent de Tikehau
Capital
HDL Development
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
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Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
* Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
NATHALIE FONT
Ingénieure qualité, Administratrice représentant les salariés au sein du Conseil d'administration d'Assystem S.A.
Née en 1970
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Immeuble Magalone – 245
boulevard Michelet – CS 80090 –
13274 Marseille cedex 8
Date de nomination en qualité
d'administratrice représentant les
salariés : 14 décembre 2018
Échéance du mandat en cours :
décembre 2024.
Au 31 décembre 2023, détient
52 actions de la Société.
Biographie
Ingénieure de formation (ESEM), Nathalie Font a rejoint Assystem
(ex ATEM) en 1996.
Après deux ans à l'unité technique opérationnelle en tant que chargée
d'affaires Robinetterie et Pompes, Nathalie Font rejoint l'agence
Assystem de Marseille pour travailler pour la division de l'Ingénierie
du Parc nucléaire, de la Déconstruction et de l'Environnement dans
le domaine du fonctionnement général et de la Sûreté des REP
(Réacteurs à Eau Pressurisée).
Pendant 10 ans, elle a participé à la gestion opérationnelle de l'agence
de Marseille et a piloté le métier fonctionnement général – Sûreté
des REP.
Elle occupe le poste d'Ingénieur Qualité Projets pour l'agence de
Marseille depuis septembre 2019.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice représentant les salariés
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
* Société cotée.
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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2
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
GILBERT LEHMANN
1
Administrateur indépendant d'Assystem S.A., Président du Comité d'audit et membre du Comité
des rémunérations et de la RSE
Né en 1945
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de
l'Arche, La Défense, 92400 Courbevoie
Date de nomination en qualité
d'administrateur : 22 mai 2014
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
Au 31 décembre 2023, détient trois cent
deux actions de la Société.
Biographie
Diplômé de l'Institut d'Études politiques de Paris et d'études
supérieures de sciences économiques, Gilbert Lehmann a exercé
plusieurs fonctions dans le secteur public bancaire avant de rejoindre
le groupe Framatome en 1983, où il a été successivement directeur
des financements et de la trésorerie, puis directeur financier de 1990
à 1996 et directeur général délégué de 1996 à 2001. Il a ensuite
été nommé directeur général adjoint d'Areva à la constitution de
l'entreprise en 2001, fonction qu'il a exercée jusqu'en 2008.
Gilbert Lehmann a par ailleurs occupé plusieurs postes d'administrateur
dans des entreprises cotées en France et aux États-Unis.
Gilbert Lehmann est administrateur et Président du Comité d'audit de
Cadogan PLC. Il a également été membre du Conseil de surveillance
d'Assystem de 2003 à 2014.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur indépendant – Président
du Comité d'audit et membre du Comité
des rémunérations et de la RSE
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
7
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Associé Gérant
Gilbert Lehmann conseil
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Administrateur et Président du Comité
d'audit
Cadogan Plc (Londres) *
* Société cotée.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
JULIE LOUIS
Administratrice d'Assystem S.A.
Née en 1970
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de
l'Arche, La Défense, 92400 Courbevoie
Date de nomination en qualité
d'administratrice : 26 juin 2020
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
Au 31 décembre 2023, détient
8 546 actions de la Société.
Biographie
Titulaire d'un MBA International Business and Finance de l'université
internationale de Schiller, Julie Louis a débuté sa carrière dans le
commerce de café et de pétrole avant de travailler en qualité de
chargée de la communication et des partenariats au sein de l'Institut
National du Sport et de l'Éducation Physique (INSEP).
Elle a ensuite exercé différentes fonctions de conseiller technique au
sein de cabinets ministériels (ministère des Finances, ministère de la
Jeunesse et des Sports et ministère du Budget).
Julie Louis a créé la société On The Way, spécialisée dans la gestion
des relations presse et la mise en œuvre de partenariats.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
* Société cotée.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice
HDL Development
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
MIRIAM MAES
1
Administratrice indépendante d'Assystem S.A., membre du Comité d'audit et Présidente du Comité
des rémunérations et de la RSE
Née en 1956
Nationalité : néerlandaise
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de
l'Arche, La Défense, 92400 Courbevoie
Date de nomination en qualité
d'administratrice : 22 mai 2014
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2026 statuant
sur les comptes 2025.
4
Au 31 décembre 2023, ne détient aucune
action de la Société.
Biographie
Titulaire d'un diplôme en administration des affaires de l'École de
commerce international de Nijenrode (Pays-Bas), Miriam Maes
a travaillé 30 ans pour des multinationales, et a notamment
géré pendant plus de 20 ans des centres de profits nationaux et
internationaux.
3
Miriam Maes a commencé à travailler dans le secteur de l'énergie
en 2002, d'abord chez Texas Utilities (TXU) en tant que membre de
l'exécutif européen puis chez EDF en tant que P.-D.G. des opérations
en charge des réseaux non régulés et des activités liées à l'énergie
décentralisée.
En 2007, elle est devenue Présidente de Foresee, cabinet de consulting
spécialisé dans le développement durable et le management
énergétique des entreprises.
En 2010, elle a été nommée conseillère du Ministre britannique de
l'énergie et du changement climatique, avec pour mission spécifique
de soutenir le programme gouvernemental en matière d'énergie et
5
de réduction de CO2.
À ce jour, Miriam Maes est administratrice d'Eramet.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice indépendante, membre
du Comité d'audit et Présidente du
Comité des rémunérations et de la RSE
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice, Présidente du Comité
d'audit, membre du Comité des
rémunérations
Eramet*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
* Société cotée.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice, Présidente du Comité
d'audit
Vilmorin*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Présidente du Conseil de surveillance,
membre du Comité des rémunérations
Port de Rotterdam
Administratrice, membre du Comité
d'audit et Présidente du Comité de la
durabilité
Urenco
* Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
83
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
MC CONSEIL
Censeur d'Assystem S.A.
Société à responsabilité limitée à associé unique au
capital de 100 euros, dont le siège social est situé à
Paris (75008), 26 rue Santos Dumont, immatriculée au
Registre du commerce et des sociétés de Paris sous le
numéro 493 472 021
Représentée au Conseil d'administration par
Monsieur Michel Combes
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l'Arche, La Défense,
92400 Courbevoie
Date de nomination : 26 octobre 2023
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2029 statuant sur les comptes
2028 sous réserve de ratification de la nomination lors
de l'Assemblée Générale du 24 mai 2024.
Au 31 décembre 2023, ne détient aucune action de la
Société.
Objet social
MC Conseil réalise des prestations de conseils et d'assistance aux
entreprises ou autres organismes en matière de stratégie, de planification,
d'organisation, de gestion et de contrôle.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Censeur
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Membre du Business Advisory
Committee
McLaren
* Société cotée.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Assystem S.A.*
Administrateur
Assystem S.A.*
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
HDL Development
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
* Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Not named
2
3
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8
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
MICHEL COMBES
1
Représentant permanent de MC Conseil au Conseil d'administration d'Assystem S.A.
Né en 1962
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de
l'Arche, La Défense, 92400 Courbevoie
Au 31 décembre 2023, titulaire d'une
participation indirecte.
Biographie
Diplômé de l'École polytechnique, de l'École nationale supérieure des
télécommunications et de l'université Paris-Dauphine, Michel Combes
a débuté sa carrière chez France Telecom.
Il a ensuite exercé différentes fonctions notamment au sein de
cabinets ministériels. Il a été directeur général d'Assystem de 2001
à 2002.
Michel Combes a poursuivi sa carrière dans le domaine des
télécommunications et exercé des responsabilités dirigeantes au
sein de France Telecom, Télédiffusion de France (TDF), Vodafone puis
Alcatel-Lucent. Il a pris en 2015 la présidence de Numericable-SFR
ainsi que la direction générale d'Altice. En 2018, il a rejoint Sprint
aux États-Unis et y a conduit la fusion avec T-Mobile en qualité de
4
directeur général. Il a pris en avril 2020 de la présidence de SoftBank
Group International puis la direction générale jusqu'en juin 2022.
Il est actuellement Executive Vice President de Claure Group.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2023
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de MC Conseil,
censeur
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Swile
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Vice-président exécutif
Claure Group
Administrateur
Philip Morris International*
Administrateur
E&*
Administrateur
F5 Inc*
Administrateur
Administrateur
Espace Inc
Director & CEO
Administrateur
ContentSquare
Administrateur
Membre du Business Advisory
Committee
McLaren
Administrateur
* Société cotée.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de MC Conseil,
Assystem S.A.*
administrateur
Assystem S.A.*
Néant
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
Néant
7
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de MC Conseil,
administrateur
HDL Development
Mandats et fonctions exercés à l'étranger
CEO
SoftBank Group
International
SoFi Technologies Inc*
Sprint*
WeWork Inc.*
MTS Telecom*
Président du conseil d'administration
Alliance Magnésium
* Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
85
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
4.1.2
CONDITIONS DE PRÉPARATION
ET D'ORGANISATION DU CONSEIL
D'ADMINISTRATION
4.1.2.1 Information générale sur les missions et les travaux
du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration, conformément aux statuts de la
Société et à son règlement intérieur, se réunit aussi souvent que
l'intérêt de la Société l'exige et au moins quatre fois par an.
Le Conseil d'administration détermine les orientations stratégiques,
économiques et financières de l'activité d'Assystem et veille à leur
mise en œuvre conformément à son intérêt social, en prenant
en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son
activité. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux
assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, le
Conseil, à l'initiative de son Président, se saisit de toute question
intéressant la bonne marche d'Assystem et règle, par ses
délibérations, les affaires qui concernent la Société. Ceci recouvre
notamment toutes les décisions stratégiques d'Assystem.
Par ailleurs, le Conseil d'administration décide librement des
modalités d'exercice de la Direction générale d'Assystem, qui peut
être assumée, sous sa responsabilité, par le Président du Conseil
d'administration ou par une autre personne physique nommée par
le Conseil d'administration et portant le titre de Directeur général.
Tel qu'indiqué en préambule du présent chapitre, le Conseil
d'administration a mis en place deux comités spécialisés, dont le
rôle consiste à étudier et préparer certaines de ses délibérations
et dont le pouvoir est consultatif, à savoir :
un Comité d'audit, en charge d'assister le Conseil d'administration
dans l'exécution de ses missions et responsabilités dans le
domaine financier et de l'audit. À cet effet, il a notamment
pour missions :
d'examiner les comptes sociaux et consolidés, semestriels et
annuels ainsi que les rapports de gestion et les reportings
d'activité et de résultat,
de s'assurer du respect des normes comptables adoptées
pour l'établissement des comptes sociaux et consolidés,
de vérifier que les procédures internes de collecte et de
contrôle des informations sont bien appliquées,
de contrôler la qualité et la pertinence de l'information
communiquée aux actionnaires,
d'examiner la procédure de sélection des commissaires
aux comptes de la Société, en particulier sur leur choix et
leurs conditions de rémunération et de s'assurer de leur
indépendance tout au long de leur mandat,
d'étudier chaque année les plans d'intervention des
commissaires aux comptes,
d'examiner chaque année le rapport du Conseil sur l'exposition
du Groupe aux risques, notamment financiers et contentieux,
et les engagements hors bilan significatifs ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
86
Not named
1
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8
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
un Comité des rémunérations et de la RSE (Responsabilité
sociétale de l'entreprise) qui examine les questions relatives à
la responsabilité sociale et environnementale de la Société et
vérifie la prise en considération des enjeux RSE dans la stratégie
du Groupe. Il a notamment pour missions :
d'examiner la stratégie, les politiques et les engagements du
Groupe en matière de RSE et de formuler des recommandations
à cet égard,
de s'assurer du bon niveau d'engagement de la Société et du
Groupe en matière de conformité extra-financière, d'éthique
et de responsabilité sociétale, sociale et environnementale,
de veiller à l'absence de discrimination, à la représentation
de la diversité, à l'équilibre souhaitable entre les femmes et
les hommes non seulement au sein des instances dirigeantes
mais également au sein du Groupe en tenant compte du
contexte et des secteurs d'activité dans lesquels le Groupe
évolue,
de recommander au Conseil d'administration les personnes
susceptibles d'être nommées administrateurs ou mandataires
sociaux, en prenant notamment en compte l'équilibre
souhaitable de la composition du Conseil au vu de la
composition et de l'évolution de l'actionnariat de la Société,
des compétences, expertises, nationalités et expériences
requises pour assurer les missions du Conseil, ainsi que du
respect de toute obligation réglementaire à ce titre,
de formuler, auprès du Conseil, des recommandations et
propositions concernant la rémunération, le régime de retraite
et de prévoyance, les avantages en nature, et les attributions
d'actions de performance, d'options de souscription ou
d'achat d'actions.
Afin d'assurer correctement ses missions, le Conseil reçoit une
information régulière et complète sur les points qui lui sont soumis
préalablement à ses séances, portant sur l'ensemble des questions
mises à l'ordre du jour et notamment sur la gestion de la Société.
À ce titre, le Conseil d'administration précise dans son règlement
intérieur :
qu'il appartient au Président d'arrêter l'ordre du jour de chaque
réunion du Conseil d'administration et de le communiquer en
temps utile et par tous moyens appropriés à ses membres ;
que les réunions du Conseil et des Comités sont précédées de
l'envoi, dans un délai raisonnable, d'une information sur les
points de l'ordre du jour ;
que le Conseil est autorisé à tenir ses réunions par visioconférence
ou par tous moyens de télécommunication dans les conditions
prévues par la réglementation en vigueur.
Conformément au Code de gouvernance Middlenext, le Conseil
d'administration procède régulièrement à une évaluation de ses
travaux en faisant le point sur ses modalités de fonctionnement,
son organisation et sa composition.
Au titre de l'exercice 2023, un formulaire d'auto-évaluation du
Conseil d'administration a été soumis à ses membres. Celui-ci
portait sur les points suivants : attentes des administrateurs,
organisation et fonctionnement du Conseil, domaines de
compétences, efficacité des débats, relations entre le Conseil et la
Direction générale, appréciation de la gouvernance, évaluation des
contributions personnelles aux travaux du Conseil et des Comités
et formation des administrateurs.
De manière générale, l'ensemble des administrateurs juge
l'organisation bien adaptée et conforme aux pratiques. Les
présentations faites et la conduite des débats témoignent de
l'esprit de coopération et de collégialité du Conseil. Les relations et
le climat régnant entre la direction et le Conseil sont jugés bons par
l'ensemble des administrateurs et la majorité des administrateurs
estime avoir une bonne compréhension des métiers et enjeux
de la Société. Les échanges et contacts hors Conseils entre les
administrateurs d'une part et entre les administrateurs et la
direction d'autre part sont jugés réguliers et de bon niveau. Les
formations spécifiques en cas d'évolution réglementaire pertinente
pour le Groupe sont également appréciées.
La poursuite des échanges réguliers avec les représentants
opérationnels est souhaitée pour assurer le suivi de la marche
des affaires, de la stratégie du Groupe et de l'intégration des
sociétés récemment acquises.
4.1.2.2 L'activité du Conseil d'administration au cours
de l'exercice 2023
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Il s'est réuni huit fois en 2023, le taux de présence moyen des
administrateurs étant de 94 %.
7
Ses travaux ont porté principalement sur :
les thèmes récurrents suivants : comptes annuels et consolidés,
comptes semestriels, chiffres d'affaires trimestriels, prévisions
de résultat et d'activité, budget, rémunérations des dirigeants,
auto-évaluation des membres du Conseil, plan de succession
des dirigeants, répartition de la rémunération allouée aux
administrateurs au titre de leur activité, cautions, avals et
garanties, examen des conventions réglementées ainsi que des
conventions portant sur des opérations courantes conclues dans
des conditions normales ;
les comptes-rendus des travaux du Comité d'audit et du Comité
des rémunérations et de la RSE ;
la préparation de l'Assemblée Générale annuelle et les projets
de résolutions ;
la politique RSE d'Assystem ;
les conditions du refinancement du Groupe ;
la stratégie du Groupe et les projets de croissance externe.
Plus particulièrement, le Conseil d'administration lors de ses
réunions du 28 juillet 2023 et du 26 octobre 2023, a décidé de
procéder à des attributions gratuites d'actions à des salariés du
Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
87
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
FORMATION DES ADMINISTRATEURS
Des présentations sur les évolutions réglementaires sont partagées
et discutées de manière régulière en Conseil d'administration ou
en Comités. À titre d'illustration, au cours de l'exercice écoulé a
été présentée la réglementation sur le rapport de durabilité issue
de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).
LE COMITÉ D'AUDIT
Il s'est réuni sept fois en 2023, le taux de présence moyen de ses
membres étant de 100 %.
Ses travaux ont porté notamment sur :
les thèmes récurrents suivants : budget prévisionnel de l'exercice,
comptes annuels et consolidés, analyse des risques et des
provisions correspondantes, rapport financier annuel, rapport
financier semestriel ;
l'examen de tous les projets de communiqués financiers et des
dossiers de présentation à la SFAF.
Plus particulièrement :
le Comité d'audit du 7 février 2023 a examiné le budget 2023,
l'approche d'audit adoptée par le collège des commissaires aux
comptes et le projet de communiqué financier sur le chiffre
d'affaires 2022 ;
le Comité d'audit du 27 février 2023 s'est tenu hors de la présence
de la Direction générale de la Société et a consisté en un
échange nourri entre le Comité d'audit et les commissaires aux
comptes portant notamment sur l'arrêté des comptes 2022 et
les participations du Groupe ;
le Comité d'audit du 13 mars 2023 a examiné les comptes annuels
et consolidés de l'exercice 2022, les options de clôture associées,
le projet de rapport de gestion du Conseil d'administration sur
l'activité 2022, le projet de rapport du Conseil d'administration
sur le gouvernement d'entreprise, les conventions courantes et
réglementées et les projets de communiqué financier sur les
résultats 2022 et de slide show y afférent ;
le Comité d'audit du 26 avril 2023 a examiné le projet
de communiqué financier sur le chiffre d'affaires du
1er trimestre 2023 et le reporting au 31 mars 2023 ;
le Comité d'audit du 25 juillet 2023 a examiné le projet
de communiqué financier sur le chiffre d'affaires du
1er semestre 2023, le reporting au 30 juin 2023 et a fait un point
sur le projet de refinancement du Groupe ;
le Comité d'audit du 12 septembre 2023 a examiné les comptes
consolidés semestriels du Groupe ainsi que le rapport financier
semestriel au 30 juin 2023 et les projets de communiqué de
presse et de slide show correspondants ;
le Comité d'audit du 25 octobre 2023 a examiné les missions
accomplies par les commissaires aux comptes, autres que
celles relatives à la certification des comptes et aux revues
limitées semestrielles, a examiné le projet de communiqué
financier sur le chiffre d'affaires du 3e trimestre 2023 et le
reporting au 30 septembre 2023.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Not named
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8
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS ET DE LA RSE
Il s'est réuni quatre fois en 2023, le taux de présence de ses
membres étant de 100 %.
Ses travaux ont porté notamment sur :
la politique RSE et la trajectoire carbone du Groupe ;
la politique de formation du Groupe ;
la composition du Conseil d'administration, l'évolution de la
gouvernance du Groupe ;
le calcul et la validation de la rémunération variable 2022 de
l'équipe de direction ;
la détermination des critères de rémunération variable 2023 de
l'équipe de direction ;
le Say on Pay ;
l'examen du plan de succession des dirigeants ;
l'examen du principe et des conditions de mise en œuvre de
plans d'actions gratuites en 2023 ;
la fixation des modalités de détermination de la rémunération
allouée aux administrateurs au titre de leur activité pour 2023 ;
l'examen des critères d'indépendance des membres du Conseil
d'administration.
Limitations apportées aux pouvoirs du Président-directeur général
et du Directeur général délégué
La Direction générale de la Société est assurée par Monsieur
Dominique Louis. Lors du renouvellement de son mandat, le
Conseil d'administration a réitéré sa décision de ne pas dissocier
les fonctions de Président et de Directeur général.
Le Conseil d'administration a décidé qu'en dehors des limitations
légales et réglementaires et des dispositions de son règlement
intérieur, il n'apportait aucune limite aux pouvoirs du Président-
directeur général. A titre de disposition de fonctionnement
interne, le règlement intérieur prévoit que le Président doit
obtenir l'autorisation du Conseil d'administration pour réaliser
tout projet d'acquisition, de cession ou de constitution de société
commune dont la valeur totale excède 20 millions d'euros. Le
Conseil doit également être informé des opérations significatives
de restructuration interne.
Les statuts de la Société ne comportent pas de restriction
supplémentaire.
Le Conseil d'administration du 24 janvier 2023 a pris acte de la
démission de Monsieur Philippe Chevallier de son mandat de
Directeur général délégué finances à compter du 1er février 2023
et décidé de nommer Monsieur Stéphane Aubarbier, Directeur
général délégué à compter de cette même date. Le Conseil a par
ailleurs décidé que Monsieur Stéphane Aubarbier, disposerait à
l'égard des tiers des mêmes pouvoirs que le Président-directeur
général.
6
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
CONSEIL D'ADMINISTRATION
POLITIQUE ET STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX AU TITRE DE L'EXERCICE 2024
Éléments composant la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Président directeur-général
Dominique Louis
Directeur général délégué
Stéphane Aubarbier
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
*
Rémunération variable long terme et exceptionnelle
Rémunération exceptionnelle
**
**
Rémunération au titre du mandat d'administrateur
N/A
Indemnité de non-concurrence
Indemnité de départ
Régime de retraite supplémentaire
Contrat de travail
***
Avantages en nature
*
Rémunération variable au titre des conventions conclues entre HDL et HDL Development et entre HDL Development et Assystem.
** Si décision du Conseil approuvée en Assemblée Générale.
*** Le contrat de travail de Monsieur Stéphane Aubarbier est suspendu depuis sa nomination en qualité de Directeur général délégué.
PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
Principes généraux
ÉQUILIBRE
EXHAUSTIVITÉ
BENCHMARK
LISIBILITÉ
MESURE
TRANSPARENCE
COHÉRENCE
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Not named
1
2
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7
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
0
0
2 000
177 600 €
3 000
4 000
5 000
6 000
600 600 €
7 000
40
8 000
45
9 000
50
2020
2021
2022
2023
177 600 €
625 933 €
857 185 €
8
722 100 €
Président-directeur
général
1 000
Rémunérations
des dirigeants mandataires
sociaux en €
Performance
de la Société
(ROPA consolidé)
en M€
Directeur général
5
délégué
ROPA
2019
10
15
20
25
30
35
RÉMUNÉRATION AU TITRE DE L'EXERCICE 2024
Structure de la rémunération
du Président-directeur général
Structure de la rémunération
du Directeur général délégué
Évolution de la rémunération versée au cours des 5 derniers exercices
25 %
25 %
15 %
5
FIXE
174 000 €
Variable
800 000 €
25 %
3
25 %
15 %
10 %
15 %
15 %
10 %
10 %
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IJźɥŊƭIJIJɥĤćƵŒɥȟƆǢ
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ꢂćƵijɥƵljƭɥůćɥźƆǁćǁŗƆźɥꢀ%¤ɥīljɥGƭƆljƪIJ
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IJźɥFƭćźĤIJɥIJǁɥćljɥ§ƆǨćljŸIJɾÃźŗ
10 %
FIXE
618 000 €
Variable
440 000 €
4
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
91
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
4.2 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
PRÉSENTATION DU DISPOSITIF SAY ON PAY
Le dispositif Say on Pay impose :
un vote ex ante de l'Assemblée Générale des actionnaires sur
la politique de rémunération des mandataires sociaux pour
l'exercice en cours présentée dans le rapport sur le gouvernement
d'entreprise, en application de l'article L. 22-10-8 du Code de
commerce ;
un vote ex post 1er volet de l'Assemblée Générale des actionnaires
sur les informations visées à l'article L. 22-10-9-I du Code de
commerce ;
un vote ex post 2nd volet comprenant plusieurs résolutions
distinctes sur les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre
du même exercice au Président-directeur général et au Directeur
général délégué.
Pour une meilleure lisibilité et compréhension de la portée des
résolutions, la Société a volontairement fait le choix, s'agissant
du vote ex ante, de présenter au vote de l'Assemblée Générale
des actionnaires, en sus de la résolution globale sur la politique
de rémunération des mandataires sociaux prise en application
de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce, des résolutions
spécifiques pour la politique de rémunération du Président-
directeur général, du ou des Directeurs généraux délégués et des
mandataires sociaux non exécutifs.
La politique de rémunération des mandataires sociaux de la Socié
est définie par le Conseil d'administration sur recommandation
du Comité des rémunérations et de la RSE et soumise pour
approbation à l'Assemblée Générale des actionnaires dans les
conditions prévues par la réglementation.
L'objectif de cette politique de rémunération est d'assurer la
pérennité du Groupe en mettant en œuvre une structure de
rémunération cohérente par rapport aux pratiques de place afin
de s'assurer qu'elles sont en mesure d'attirer et de retenir des
profils de haut niveau dont l'expérience et l'expertise confortent
et accompagnent la stratégie du Groupe.
La politique de rémunération est conforme à l'intérêt social en
ce qu'elle permet d'attirer des mandataires sociaux compétents
et de les fidéliser tout en étant adaptée aux responsabilités du
bénéficiaire et en adéquation avec les pratiques de sociétés
comparables. Elle est également en lien avec la stratégie
commerciale de la Société car composée pour les dirigeants
mandataires sociaux exécutifs d'une part variable les intéressant
aux résultats du Groupe.
Le Conseil d'administration peut dans des circonstances
exceptionnelles déroger à l'application de la politique de
rémunération ci-après détaillée dans les conditions prévues par
la réglementation. Cette dérogation serait adoptée par le Conseil
d'administration après avis du Comité des rémunérations et de
la RSE.
4.2.1
POLITIQUE DE
RÉMUNÉRATION 2024
DES MANDATAIRES SOCIAUX
NON EXÉCUTIFS
La rémunération des mandataires sociaux non exécutifs, prend
en compte d'une part, leur participation effective aux réunions
du Conseil d'administration et aux Comités et d'autre part, leur
niveau de responsabilité.
Le Conseil d'administration lors de sa réunion du 13 mars 2024
a décidé de la répartition du montant global annuel alloué aux
mandataires sociaux non exécutifs en rémunération de leur activité
au titre de l'exercice 2024. La règle suivante de pondération des
responsabilités est appliquée, étant précisé que Madame Nathalie
Font, administratrice représentant les salariés, Madame Julie Louis
et Monsieur Dominique Louis ne sont pas rémunérés au titre de
leur activité d'administrateurs :
Administrateur
1
membre du Comité d'audit
1 + 0,25
Président du Comité d'audit
1 + 1
membre du Comité des rémunérations et de la RSE
1 + 0,25
Président du Comité des rémunérations et de la RSE
1 + 1
étant précisé que, pour les administrateurs cumulant les
responsabilités, le poste d'administrateur n'est comptabilisé
qu'une fois.
L'absentéisme est pris en compte à compter de la deuxième
absence. Au-delà de 50 % d'absences au cours de l'exercice,
aucune rémunération n'est versée à l'administrateur concerné.
L'Assemblée Générale Mixte du 3 juin 2022 a approuvé une
enveloppe annuelle d'un montant de 275 000 euros destinée
à rémunérer les administrateurs. Cette enveloppe annuelle est
valable à compter de l'exercice 2022 et pour les exercices suivants
jusqu'à nouvelle décision de l'Assemblée Générale. Le Conseil
d'administration lors de sa réunion du 13 mars 2024 a décidé,
sur proposition du Comité des rémunérations et de la RSE, que la
rémunération des administrateurs au titre de l'exercice 2024 serait
plafonnée à 250 000 euros.
La politique de rémunération des administrateurs telle que
présentée ci-dessus sera soumise aux actionnaires pour
approbation lors de l'Assemblée Générale Annuelle devant se
tenir le 24 mai 2024 (11e et 14e résolutions) conformément à
l'article L. 22-10-8 du Code du commerce.
4.2.2
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
2024 DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX
À la date du présent document, les dirigeants mandataires sociaux
sont :
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général depuis
le 22 mai 2014 ;
Monsieur Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué depuis
le 1er février 2023.
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Principes et structures de la politique de rémunération 2024
des dirigeants mandataires sociaux
PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA POLITIQUE
DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX EXÉCUTIFS
Les principes généraux de la politique de rémunération des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs sont décidés par
le Conseil d'administration sur proposition du Comité des
rémunérations et de la RSE.
La politique de rémunération prend en compte les principes
suivants :
le principe d'équilibre : le Comité des rémunérations et de la RSE
veille à ce que chaque rémunération soit motivée et corresponde
à l'intérêt social ;
l'exhaustivité de la rémunération présentée : l'ensemble des
éléments de la rémunération est retenu dans l'appréciation
globale de la rémunération ;
le Conseil d'administration et le Comité des rémunérations et de
la RSE veillent à lier les intérêts de l'équipe de direction à celui
des actionnaires afin de développer une communauté d'intérêt
avec les actionnaires de la Société ;
le Conseil d'administration et le Comité des rémunérations
et de la RSE respectent le principe de comparabilité. Les
rémunérations sont appréciées dans le contexte du marché
de référence dans la limite des particularités des missions, de
la responsabilité assumée, des résultats obtenus et du travail
effectué par les dirigeants mandataires sociaux exécutifs ;
le principe d'intelligibilité des règles : le Comité des rémunérations
et de la RSE et le Conseil d'administration veillent à ce que
7
les règles soient simples, stables et transparentes, et que les
critères de performance utilisés correspondent aux objectifs
de la Société, qu'ils soient exigeants, explicites et autant que
possible pérennes ;
le principe de mesure : la détermination des éléments de la
rémunération doit réaliser un juste équilibre et prendre en
compte à la fois l'intérêt social, les pratiques du marché, les
performances des dirigeants et des autres parties prenantes
de l'entreprise ;
la prévention des conflits d'intérêts : aucun dirigeant mandataire
social exécutif ne fait partie du Comité des rémunérations et
de la RSE ;
la cohérence de la structure de la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux avec les conditions de rémunération et
d'emploi des salariés de la Société.
STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS
POUR L'EXERCICE 2024
La structure de la rémunération des dirigeants mandataires
sociaux exécutifs est composée d'une rémunération en numéraire
comprenant une partie fixe et une partie variable annuelle, chacun
de ces éléments étant plus amplement détaillé ci-après, étant
précisé qu'ils ne perçoivent aucune autre rémunération au titre des
fonctions et mandats exercés dans la Société ou dans le Groupe.
Le Conseil d'administration peut discrétionnairement accorder
aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs en fonction ou
nommés en cours d'exercice, une rémunération exceptionnelle
dans certaines circonstances particulières et dans le respect des
principes exposés par le Code de gouvernance Middlenext, étant
précisé que comme pour la rémunération variable, son versement
ne pourra être réalisé que sous réserve de l'approbation des
actionnaires en application de l'article L. 22-10-34 du Code de
commerce.
Peuvent également être prévues des indemnités liées à la rupture
des fonctions des dirigeants mandataires sociaux exécutifs :
indemnité liée à une clause de non-concurrence ;
indemnité de départ contraint.
Dans l'hypothèse où un dirigeant mandataire social exécutif
bénéficierait de telles indemnités, conformément aux
recommandations du Code de gouvernance Middlenext, le
cumul de ces deux indemnités ne pourrait dépasser un plafond
correspondant à deux ans de rémunération (fixe + variable) du
dirigeant concerné.
La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs est constamment adaptée aux pratiques habituelles des
sociétés cotées. La structure de la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs est revue chaque année par le
Conseil d'administration qui en fixe les différents éléments, sur
les recommandations du Comité des rémunérations et de la RSE,
et est présentée ci-après aux actionnaires pour approbation
lors de l'Assemblée Générale Annuelle du 24 mai 2024 (11e, 12e et
13e résolutions) conformément à l'article L. 22-10-8 du Code du
commerce.
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2024 APPLICABLE
AU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Rémunération fixe
La rémunération fixe du Président-directeur général est déterminée
par le Conseil d'administration sur les recommandations du Comité
des rémunérations et de la RSE.
Le Président-directeur général ne perçoit pas de rémunération fixe
au titre de ses mandats de Président du Conseil d'administration
et de directeur général. Il est précisé dans un but d'exhaustivité
que HDL et HDL Development
(1)
ont conclu (i) une convention
de prestations de services relative à la rémunération de HDL en
qualité de Président de HDL Development, et (ii) une convention
de prestations de services par laquelle HDL s'engage à fournir à
HDL Development les prestations de définition de la stratégie,
de gestion, d'organisation et du contrôle du groupe Assystem,
au titre de laquelle HDL Development a versé en 2023 à HDL une
rémunération fixe de 348 000 euros (HT), dont 174 000 euros (HT)
refacturés à Assystem en application d'une convention conclue
entre HDL Development et Assystem.
Rémunération variable
Le Président-directeur général ne perçoit pas de rémunération
variable au titre de ses mandats de Président du Conseil
d'administration et de Directeur général de la part de la Société.
Les conventions mentionnées ci-dessus, conclues d'une part entre
HDL et HDL Development et d'autre part entre HDL Development
et Assystem prévoient pour la première le versement par HDL
Development à HDL d'une rémunération variable d'un montant
maximum de 800 000 euros (HT), et pour la seconde la refacturation
de ladite rémunération variable par HDL Development à Assystem.
(1) Monsieur Dominique Louis détient 100 % de la société HDL, qui elle-même contrôle la société HDL Development.
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Le Conseil d'administration du 13 mars 2024 a décidé,
conformément à la proposition du Comité des rémunérations et
de la RSE du 26 février 2024, que la rémunération variable de HDL
au titre de l'exercice 2024 serait fondée sur six critères de nature
financière et extra-financière :
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 15 %, avec comme
objectif la notation Gold ;
(ii) la notation CDP (Carbon Disclosure Project) pour 15 %, avec
comme objectif la notation B- ;
(iii) le taux de satisfaction des clients Groupe en France et au
Royaume-Uni (mesuré chaque année par un tiers indépendant)
pour 10 %, avec comme objectif d'atteindre ou dépasser 85 % ;
(iv) le chiffre d'affaires consolidé de la Société dans le
périmètre existant à la date de dépôt du présent document
d'enregistrement universel pour 25 % ;
(v) le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d'Expleo Group)
consolidé de la Société dans le périmètre existant à la date de
dépôt du présent document d'enregistrement universel pour
25 %, la définition de ROPA étant précisée à la section 5.2.2
du présent document ;
(vi) le taux de conversion de l'EBITDA (1)/en free cash flow (2) pour 10 %.
Chaque critère financier s'entend calculé avec une méthode
constante par rapport à l'exercice 2023 et est encadré entre deux
bornes avec un seuil de déclenchement à la borne basse et une
formule linéaire entre les deux bornes.
L'objectif de chiffre d'affaires, l'objectif de ROPA ainsi que le celui
relatif au taux de conversion EBITDA/free cash flow ont été arrêtés
par le Conseil d'administration mais ne sont pas mentionnés dans le
présent rapport car ils constituent des informations stratégiques et
économiquement sensibles qui ne peuvent être rendues publiques.
Le montant maximum total de cette rémunération variable au titre
de 2024 serait en conséquence, comme au titre de l'exercice 2023
et conformément à la convention conclue entre HDL et HDL
Development mentionnée ci-dessus, de 800 000 euros (HT).
Le montant effectivement dû fera l'objet d'une facturation à
Assystem, au titre de la convention conclue entre HDL Development
et Assystem.
Rémunération à long terme et exceptionnelle
Le Président-directeur général ne perçoit pas de rémunération
considérée comme étant à long terme telle que des actions de
performance.
Le Président-directeur général pourrait bénéficier d'une
rémunération exceptionnelle plafonnée à 20 % de sa rémunération
annuelle en cas d'opérations exceptionnelles réalisées au cours
d'un exercice considéré (opérations de croissance externe
significatives, opérations stratégiques...). Cette rémunération
exceptionnelle est conditionnée à l'approbation préalable de son
montant par l'Assemblée Générale des actionnaires.
Rémunération au titre du mandat d'administrateur
Le Président-directeur général ne perçoit pas de rémunération au
titre de son mandat d'administrateur.
Rémunération liée à la rupture des fonctions
Indemnité liée à une clause de non-concurrence
Le Président-directeur général ne bénéficie pas au titre de son
mandat dans la Société d'une clause de non-concurrence.
Indemnité de départ contraint
Le Président-directeur général ne bénéficie pas au titre de son
mandat dans la Société d'une quelconque indemnité en cas de
départ contraint.
Contrat de travail
Le Président-directeur général ne dispose pas d'un contrat de
travail.
Avantages en nature
Le Président-directeur général bénéficie d'un véhicule de fonction
qui constitue un avantage en nature.
Régime de retraite supplémentaire
Monsieur Dominique Louis ne bénéficie pas au titre de son mandat
d'un régime de retraite supplémentaire.
Par ailleurs, il est précisé que dans l'hypothèse de la nomination
d'un nouveau Président-directeur général, ou distinctement
d'un nouveau Directeur général ou d'un nouveau Président du
Conseil d'administration, les principes de rémunération exposés
ci-dessous concernant le Directeur général délégué s'appliqueront
temporairement le temps qu'une nouvelle politique de rémunération
soit déterminée et approuvée par les actionnaires conformément
aux dispositions légales.
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2024 APPLICABLE AU
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉG
Rémunération fixe
La rémunération fixe du Directeur général délégué est déterminée
par le Conseil d'administration sur les recommandations du Comité
des rémunérations et de la RSE.
Le Directeur général délégué perçoit une rémunération fixe de
618 000 euros. Il est précisé que la convention de prestations de
services entre HDL Development et AS CONSEIL (société détenue
à 100 % par Monsieur Stéphane Aubarbier) a été résiliée fin 2023.
Il pourrait bénéficier d'une rémunération octroyée par HDL
Development, au titre, le cas échéant, de fonctions au sein de
HDL Development.
Rémunération variable
Le Conseil d'administration du 13 mars 2024 a décidé
conformément à la proposition du Comité des rémunérations et
de la RSE du 26 février 2024, que la rémunération variable du
Directeur général délégué serait fondée sur six critères de nature
financière et extra-financière :
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 15 %, avec comme
objectif la notation Gold ;
(ii) la notation CDP (Carbon Disclosure Project) pour 15 %, avec
comme objectif la notation B- ;
(iii) le taux de satisfaction des clients Groupe en France et au
Royaume-Uni (mesuré chaque année par un tiers indépendant)
pour 10 %, avec comme objectif d'atteindre ou dépasser 85 % ;
(1) ROPA hors incidence de l'application de la norme IFRS 16 augmenté des dotations nettes aux provisions et aux amortissements des immobilisations
incorporelles liés à l'activité hors incidence de l'application de la norme IFRS 16.
(2) Flux nets de trésorerie liés à l'activité sous déduction des acquisitions d'immobilisations, nettes de cessions.
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
(iv) le chiffre d'affaires consolidé de la Société dans le
périmètre existant à la date de dépôt du présent document
d'enregistrement universel pour 25 % ;
(v) le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d'Expleo Group)
consolidé de la Société dans le périmètre existant à la date de
dépôt du présent document d'enregistrement universel pour
25 %, la définition de ROPA étant précisée à la section 5.2.2
du présent document ;
(vi) le taux de conversion de l'EBITDA(1) en freecash flow(2) pour 10%.
Chaque critère financier s'entend calculé avec une méthode
constante par rapport à l'exercice 2023 et est encadré entre deux
bornes avec un seuil de déclenchement à la borne basse et une
formule linéaire entre les deux bornes.
L'objectif de chiffre d'affaires, l'objectif de ROPA ainsi que le celui
relatif au taux de conversion EBITDA/free cash flow ont été arrêtés
par le Conseil d'administration mais ne sont pas mentionnés dans le
présent rapport car ils constituent des informations stratégiques et
économiquement sensibles qui ne peuvent être rendues publiques.
Le montant maximum total de la rémunération variable au titre
de 2024 du Directeur général délégué serait de 440 000 €.
Le Conseil d'administration a par ailleurs décidé que dans
l'hypothèse de la nomination d'un nouveau dirigeant mandataire
social exécutif, ces mêmes principes s'agissant de la rémunération
variable s'appliqueront, étant précisé qu'en cas de nomination
intervenant au cours du second semestre d'un exercice,
l'appréciation de la performance s'effectuera de manière
discrétionnaire par le Conseil d'administration.
Rémunération à long terme et exceptionnelle
Monsieur Stéphane Aubarbier avait bénéficié au titre de ses
7
fonctions de Chief Operating Officer du Groupe, de plans
d'attribution d'actions gratuites de la Société.
Le Directeur général délégué, au titre de son mandat, pourrait
bénéficier d'une rémunération considérée comme étant à long
terme telle que des actions gratuites, des actions de performance
ou de préférence.
Le Directeur général délégué pourrait également bénéficier d'une
rémunération exceptionnelle plafonnée à 20 % de sa rémunération
annuelle en cas d'opérations exceptionnelles réalisées au cours
d'un exercice considéré (opérations de croissance externe
significatives, opérations stratégiques...). Cette rémunération
exceptionnelle est conditionnée à l'approbation préalable de son
montant par l'Assemblée Générale des actionnaires.
Il pourrait bénéficier de plans d'attributions d'actions gratuites
HDL Development, au titre, le cas échéant, de fonctions au sein
de HDL Development.
Rémunération au titre d'un mandat exercé au sein du Groupe
Le Directeur général délégué ne perçoit pas de rémunération au
titre d'un quelconque mandat au sein d'une société du Groupe.
Rémunération liée à la rupture des fonctions
Indemnité liée à une clause de non-concurrence
Le Directeur général délégué ne bénéficie pas au titre de son
mandat dans la Société d'une clause de non-concurrence.
Indemnité de départ contraint
Le Directeur général délégué ne bénéficie pas au titre de son
2
mandat dans la Société d'une indemnité en cas de départ contraint.
Contrat de travail
Le contrat de travail de Monsieur Stéphane Aubarbier avec la
Société a été suspendu à compter de sa nomination en qualité
de Directeur général délégué.
Avantages en nature
Le Directeur général délégué bénéficie d'un véhicule de fonction
qui constitue un avantage en nature.
Régime de retraite supplémentaire
Le Directeur général délégué ne bénéficie pas au titre de son
mandat d'un régime de retraite supplémentaire.
Par ailleurs, il est précisé que dans l'hypothèse de la nomination
d'un ou plusieurs nouveaux directeurs généraux délégués, les
principes exposés ci-dessus concernant le Directeur général
délégué seraient applicables pour la détermination de leur
politique de rémunération, étant précisé que le montant pourrait
être adapté en fonction du profil, de l'expérience ou encore du
niveau de responsabilité du nouveau dirigeant mandataire social
exécutif.
4.2.3
RAPPORT SUR LES RÉMUNÉRATIONS
DES MANDATAIRES SOCIAUX EN 2023
Conformément aux nouvelles dispositions des articles L. 22-10-9
et L. 22-10-34 du Code de commerce, l'Assemblée Générale doit
se prononcer chaque année, d'une part, sur les informations
mentionnées à l'article L. 22-10-9 I. incluant notamment la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés à
raison du mandat au cours de l'exercice écoulé ou attribués à
raison du mandat au titre du même exercice à l'ensemble des
mandataires sociaux et d'autre part, sur la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice
écoulé ou attribués au titre du même exercice à chaque dirigeant
mandataire social.
En conséquence, il est proposé à l'Assemblée Générale des
actionnaires du 24 mai 2024 (8e, 9e et 10e résolutions), d'émettre
un avis favorable sur les éléments suivants de rémunération
versés au cours de l'exercice 2023 ou attribués au titre de cet
exercice aux mandataires sociaux de la Société.
Il est également proposé à l'Assemblée Générale des actionnaires
du 24 mai 2024 (7e résolution), d'approuver l'ajustement de la
politique de rémunération 2023 du Directeur général délégué
intégrant une rémunération variable complémentaire d'un
montant de 84 000 euros.
(1) ROPA hors incidence de l'application de la norme IFRS 16 augmenté des dotations nettes aux provisions et aux amortissements des immobilisations
incorporelles liés à l'activité hors incidence de l'application de la norme IFRS 16.
(2) Flux nets de trésorerie liés à l'activité sous déduction des acquisitions d'immobilisations, nettes de cessions.
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Éléments de rémunération versés au cours de l'exercice 2023 ou attribués au titre de cet exercice aux mandataires sociaux non exécutifs
Les éléments de rémunération versés au cours de l'exercice 2023 ou attribués au titre de cet exercice aux mandataires sociaux non
exécutifs de la Société qui seront soumis au vote des actionnaires lors de l'Assemblée Générale du 24 mai 2024 en application de
l'article L. 22-10-34 du Code de commerce sont détaillés ci-après :
Nom
Titre
Montants attribués au
titre de l'exercice 2022
et versés au cours de
cet exercice (en euros)
Montants attribués au
titre de l'exercice 2023
et versés au cours de
cet exercice (en euros)
Gilbert
Lehmann
Administrateur, Président du Comité d'audit et membre
du Comité des rémunérations et de la RSE
66 892
77 344
Miriam
Maes
Administratrice, Présidente du Comité des rémunérations
et de la RSE et membre du Comité d'audit
66 892
77 344
Virginie
Calmels
Administratrice
29 730
34 375
MC Conseil*
Censeur
21 235
25 781
Vincent
Favier
Administrateur, membre du Comité d'audit et du Comité
des rémunérations et de la RSE
44 595
51 563
Julie Louis
Administratrice
N/A
N/A
Nathalie
Font
Administratrice représentant les salariés
N/A
N/A
Total
229 344
266 406
*
MC Conseil est désormais Censeur et ne percevra pas de rémunération au titre de ce mandat.
Éléments de rémunération versés au cours de l'exercice 2023
ou attribués au titre de cet exercice aux dirigeants mandataires
sociaux (Messieurs Dominique Louis et Stéphane Aubarbier)
DOMINIQUE LOUIS
Suite à la création de HDL Development et au succès d'une offre
publique d'achat de HDL Development sur les titres Assystem,
deux conventions ont été conclues le 1er avril 2014 entre HDL et
HDL Development :
une convention de prestations de services relative à la
rémunération de HDL en qualité de Président de HDL
Development ;
une convention de prestations de services (amendée le
1er octobre 2014, le 29 avril 2015, le 7 mars 2017, le 15 mars 2018,
le 30 avril 2020, le 4 mai 2021 et le 28 avril 2022) par laquelle
HDL s'engage à fournir à HDL Development les prestations
de définition de la stratégie, de gestion, d'organisation et du
contrôle du groupe Assystem moyennant une rémunération fixe
d'une part et variable d'autre part.
Au titre de cette seconde convention, HDL Development a versé
à HDL, pour 2023 (comme pour les années antérieures), une
rémunération fixe de 348 000 euros (HT), refacturée à Assystem,
en application d'une convention conclue entre HDL Development
et Assystem, à hauteur de 174 000 euros (HT).
Par ailleurs, le Conseil d'administration du 14 mars 2023
avait décidé, conformément à la proposition du Comité des
rémunérations et de la RSE du 13 mars 2023, que la rémunération
variable de HDL au titre de l'exercice 2023 serait fondée sur cinq
critères :
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 15 %, avec comme
objectif la notation Gold ;
(ii) la notation CDP (Carbon Disclosure Project) pour 15 %, avec
comme objectif la notation B- ;
(iii) le taux de satisfaction des clients Groupe (mesuré chaque
année par un tiers indépendant) pour 10 %, avec comme
objectif d'atteindre ou dépasser 85 % ;
(iv) le chiffre d'affaires consolidé de la Société dans le
périmètre existant à la date de dépôt du présent document
d'enregistrement universel hors Assystem Nouvelle-Calédonie
et Assystem Polynésie pour 35 % (25 % + 10 % en cas de
surperformance) ;
(v) et le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d'Expleo Group)
consolidé de la Société dans le périmètre existant à la date de
dépôt du présent document d'enregistrement universel hors
Assystem Nouvelle-Calédonie et Assystem Polynésie pour
25 %, la définition de ROPA étant précisée à la section 5.2.2
du présent document.
Le montant maximum total de la rémunération variable de HDL
était, pour 2023, de 800 000 euros HT.
Chaque critère financier est encadré entre deux bornes avec un
seuil de déclenchement à la borne basse et une formule linéaire
entre les deux bornes.
Sur proposition du Comité des rémunérations et de la RSE, le
Conseil d'administration du 13 mars 2024, se fondant sur l'examen
des critères qu'il avait fixés, a décidé d'attribuer une rémunération
variable d'un montant de 774 800 euros (HT) au titre de l'exercice
2023 à HDL. Le versement de cette rémunération variable est
soumis à l'approbation de la 9e résolution par l'Assemblée Générale
des actionnaires du 24 mai 2024.
Aucune option de souscription d'actions ou action de performance
n'a été attribuée à Dominique Louis au titre de l'exercice 2023.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
STÉPHANE AUBARBIER
Le Conseil d'administration du 14 mars 2023 avait décidé, à
l'unanimité et conformément à la proposition du Comité des
rémunérations et de la RSE du 13 mars 2023, de fixer les éléments
de rémunération de Monsieur Stéphane Aubarbier attachés à son
mandat de Directeur général délégué comme suit :
rémunération fixe annuelle brute de 428 000 euros ;
rémunération variable annuelle brute d'un montant maximum
brut de 175 000 euros, dépendant de l'atteinte d'objectifs fixés
chaque année.
La rémunération variable de Stéphane Aubarbier pour
l'année 2023 était fondée sur cinq critères :
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 15 %, avec comme
objectif la notation Gold ;
(ii) la notation CDP (Carbon Disclosure Project) pour 15 %, avec
comme objectif la notation B- ;
(iii) le taux de satisfaction des clients Groupe (mesuré chaque
année par un tiers indépendant) pour 10 %, avec comme
objectif d'atteindre ou dépasser 85 % ;
5
(iv) le chiffre d'affaires consolidé de la Société dans le
périmètre existant à la date de dépôt du présent document
d'enregistrement universel hors Assystem Nouvelle-Calédonie
et Assystem Polynésie pour 35 % (25 % + 10 % en cas de
surperformance) ;
(v) et le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d'Expleo Group)
consolidé de la Société dans le périmètre existant à la date de
dépôt du présent document d'enregistrement universel hors
Assystem Nouvelle-Calédonie et Assystem Polynésie pour
7
25 %, la définition de ROPA étant précisée à la section 5.2.2
du présent document.
Chaque critère financier est encadré entre deux bornes avec un
seuil de déclenchement à la borne basse et une formule linéaire
entre les deux bornes.
Sur proposition du Comité des rémunérations et de la RSE, le
Conseil d'administration du 13 mars 2024, se fondant sur l'examen
1
des critères qu'il avait fixés, a décidé d'attribuer une rémunération
variable d'un montant de 169 488 euros au titre de l'exercice 2023 à
Stéphane Aubarbier. Le versement de cette rémunération variable
est soumis à l'approbation de la 10e résolution par l'Assemblée
Générale des actionnaires du 24 mai 2024.
2
Par ailleurs, sur proposition du Comité des rémunérations et de la
RSE, le Conseil d'administration du 13 mars 2024 propose d'ajuster
la politique de rémunération 2023 du Directeur général délégué
afin de lui attribuer une rémunération variable complémentaire
d'un montant de 84 000 euros. Cet ajustement de la politique de
rémunération 2023 du Directeur général délégué sera soumis à
approbation de l'Assemblée Générale (7e résolution).
Par ailleurs, il est rappelé qu'il existe une convention de prestations
entre HDL Development et AS Conseil, société dirigée par Monsieur
Stéphane Aubarbier. Les prestations sont refacturées à la Société.
Cette convention prévoit une rémunération dans les conditions
suivantes :
une partie fixe pour un montant annuel hors taxe de 100 000 euros ;
une partie variable d'un montant maximum annuel hors taxe
de 134 000 euros, déterminée selon des critères identiques à
ceux appliqués à HDL.
Ratios sur les multiples de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux en 2023
La présente section a été réalisée en application des dispositions
de l'article L. 22-10-9 I, 6° du Code de commerce et présente
pour les cinq derniers exercices de la Société les ratios entre le
niveau de la rémunération totale annuelle versée aux dirigeants
mandataires sociaux (y inclus les montants versés à HDL et AS
Conseil par l'intermédiaire de HDL Development) et d'une part,
la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein
des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux,
d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent
temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires
sociaux. A été ajoutée une comparaison avec le SMIC pour chaque
année considérée.
Exercice 2019
Exercice 2020
Exercice 2021
Exercice 2022
Exercice 2023
Dirigeants
sociaux
exécutifs
Ratio
mandataires rémuné- rémuné-
ration
médiane moyenne
Ratio
ration Ratio
SMIC médiane
Ratio
rémuné- rémuné-
ration
Ratio
ration Ratio
moyenne SMIC
Ratio
rémuné- rémuné-
ration
médiane moyenne
Ratio
ration Ratio
SMIC médiane moyenne
Ratio
rémuné- rémuné-
ration
Ratio
ration Ratio
SMIC médiane moyenne
Ratio Ratio
rémuné- rémuné-
ration
ration Ratio
SMIC
Dominique
Louis
1,21
1,20
13,70
2,86
2,45
32,51
0,65
0,63
9,31
2,81
2,09
37,54
3,16
2,96
29,85
Stéphane
Aubarbier
4,33
4,05
40,88
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
97
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Évolution de la politique de rémunération
La présente section a été réalisée en application des dispositions de l'article L. 22-10-9 I, 7° du Code de commerce et présente
l'évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps
plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants ainsi que des ratios mentionnés dans la section précédente, au cours des
cinq derniers exercices :
Exercice
2019
2020
Exercice
Exercice
2021
Exercice
2022
Exercice
2023
Rémunérations annuelles versées au cours de l'exercice considéré
Président-directeur général
`
Rémunération (2)
177 600 €
600 600 €
177 600 €
722 100 €
625 933 €
Évolution/N-1
- 65 %
238 %
- 70 %
307 %
-13 %
Ratio avec rémunération moyenne
1,20
2,45
0,63
2,09
2,96
Évolution/N-1
- 68 %
104 %
- 74 %
234 %
41 %
Ratio avec rémunération médiane
1,21
2,86
0,65
2,81
3,16
Évolution/N-1
- 69 %
137 %
- 77 %
331 %
13 %
Directeur général délégué
Rémunération (2)
-
-
-
-
857 185 €
Évolution/N-1
-
-
-
-
Ratio avec rémunération moyenne
-
-
-
-
4,05
Évolution/N-1
-
-
-
-
Ratio avec rémunération médiane
-
-
-
-
4,33
Évolution/N-1
-
-
-
-
Administrateurs
-
-
-
-
Rémunération
196 923 €
230 285 €
252 570 €
229 344 €
266 406 €
Évolution/N-1
- 1 %
17 %
10 %
-9 %
16 %
Salariés de la Société sur une base équivalent temps plein
Rémunération moyenne
147 854 €
245 495 €
275 294 €
344 872 €
211 459 €
Évolution/N-1
8 %
66 %
12 %
25 %
-39 %
Performances de la Société
ROPA (1)
35,2 M€
24,8 M€
32,0 M€
33 M€
,4 M€
Évolution/N-1
32 %
- 30 %
29 %
3 %
13 %
(1) ROPA tel que publié.
(2) Y inclus les avantages en nature.
Synthèse des rémunérations attribuées à l'ensemble des mandataires sociaux en 2023
Les éléments de rémunération versés au cours de l'exercice 2023 ou attribués au titre de cet exercice présentés dans la présente section
sont conformes à la politique de rémunération approuvée par l'Assemblée Générale du 5 juin 2023 qui avait été adoptée avec une large
majorité (88,76 % pour la résolution à caractère général).
Éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux conformément à la position-recommandation de l'AMF n° 2021-02
Les tableaux relatifs aux rémunérations des dirigeants issus de la position-recommandation de l'AMF n° 2021-02 sont présentés ci-
dessous.
TABLEAU 1 – TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS DUES ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUÉES À
CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Dominique Louis, Président-directeur général
Exercice 2022
Exercice 2023
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice (détaillées au tableau 2)
622 333 €
948 800 €
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice (détaillées au tableau 4)
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice (détaillées au
tableau 6)
Néant
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Néant
Néant
Total
622 333 €
948 800 €
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
98
Not named
1
2
3
4
5
7
8
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué
Exercice 2023
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice (détaillées au tableau 2)
681 488 €
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice à AS CONSEIL (détaillées au tableau 2)
229 779 €
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice
Néant
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice (détaillées au tableau 4)
Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice (détaillées au tableau 6)
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Néant
Total
911 267 €
TABLEAU 2 – TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Dominique Louis, Président-directeur général
2022
2023
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe
174 000 €
refacturée par HDL Development à Assystem S.A.
174 000 €
174 000 €
174 000 €
Rémunération variable annuelle
448 333 €
544 500 €
774 800 €
448 333 €
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur
Néant
Néant
Néant
Néant
Avantages en nature
3 600 €
3 600 €
3 600 €
3 600 €
Total
625 933 €
722 100 €
952 400 €
625 933 €
6
Stéphane Aubarbier, Directeur général délégué
2023
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe
428 000 €
428 000 €
Rémunération fixe AS CONSEIL
100 000 €
100 000 €
Rémunération variable annuelle
253 488 €
188 583 €
Rémunération variable annuelle AS CONSEIL
129 779 €
131 767 €
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
Néant
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur
N/A
N/A
Avantages en nature
8 835 €
8 835€
Total
920 102 €
857 185 €
TABLEAU 3 – RÉMUNÉRATIONS PERÇUES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS
Voir section 4.2.3 du document d'enregistrement universel.
TABLEAU 4 – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS ATTRIBUÉES DURANT L'EXERCICE À CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Néant.
TABLEAU 5 – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS LEVÉES DURANT L'EXERCICE PAR CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Néant.
TABLEAU 6 – ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL, SELON LE
RÉGIME LÉGAL EN VIGUEUR À CETTE ÉPOQUE
Néant.
TABLEAU 7 – ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES DURANT L'EXERCICE POUR CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Néant.
TABLEAU 8 – HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D'OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS
Néant.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
99
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
TABLEAU 9 – ATTRIBUTION D'OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS AUX DIX PREMIERS
SALARIÉS NON MANDATAIRES SOCIAUX ET OPTIONS LEVÉES
Néant.
TABLEAU 10 – HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS GRATUITES D'ACTIONS
INFORMATION SUR LES ACTIONS ATTRIBUEES GRATUITEMENT
Plans
2020-1
Plan AGA
Plan AGA
2020-2
Plan AGA
2021-1
2021-2
Plan AGA
Plan AGA
2022-1
Plan AGA
2022-2
Plan AGA
2023-1
Plan AGA
2023-2
Date d'assemblée
26/06/2020 26/06/2020 27/05/2021 27/05/2021 03/06/2022 03/06/2022 05/06/2023 05/06/2023
Date(s) de Conseil
28/07/2022
d'administration
30/07/2020 30/07/2020 29/07/2021
29/07/2021 07/12/2022 20/12/2022 28/07/2023 26/10/2023
Nombre total d'actions
attribuées gratuitement
43 750
40 000
51 375
40 000
52 900
50 000
288 250
32 400
Nombre total d'actions
a t t r i b u é e s
a u x
mandataires sociaux
-
-
5 000
-
-
50 000
-
-
Dominique LOUIS
-
-
-
-
-
-
-
-
Stéphane AUBARBIER
-
-
5 000
-
-
50 000
-
-
Date d'acquisition des
actions
31/07/2023 31/07/2025
31/07/2024 31/07/2025
31/07/2025 31/12/2027 31/07/2030
26/10/2026
Date de fin de période
de conservation
31/07/2023 31/07/2025
31/07/2024 31/07/2025
31/07/2025 31/12/2027 31/07/2030
26/10/2026
Nombre d'actions
finitivement attribuées
au 31 décembre 2023
35 875
-
-
-
-
-
-
-
Actions attribuées
gratuitement restantes
au 31 décembre 2023
-
40 000
44 000
40 000
47 850
50 000
288 250
32 400
TABLEAU 11 – CONTRATS DE TRAVAIL, INDEMNITÉS DE RETRAITE ET INDEMNITÉS EN CAS DE CESSATION DES
FONCTIONS
Dirigeants mandataires sociaux
Contrat de
travail
Régime de
retraite
supplémentaire
Indemnités
ou avantages dus
ou susceptibles
d'être dus à raison
de la cessation
ou du changement
de fonctions
Indemnité
relative à une
clause de non-
concurrence
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Dominique Louis
Président-directeur général
Non
Non
Non
Non
Début de mandat : 22 mai 2014
Fin de mandat : AG 2026 statuant sur les
comptes 2025
Stéphane Aubarbier
Directeur général délégué
Non
Non
Non
Non
Début de mandat : 1er février 2023
Fin de mandat : 31 janvier 2028
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
100
Not named
1
3
4
5
6
7
8
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
AUTRES INFORMATIONS
4.3 AUTRES INFORMATIONS
Les modalités relatives à la participation des actionnaires à
l'Assemblée Générale sont disponibles à la section 6.1 du présent
document d'enregistrement universel.
Le tableau des délégations en cours de validité est disponible à
la section 6.2.4 du présent document d'enregistrement universel.
Les conventions et engagements réglementés sont mentionnés
au chapitre 7 du présent document d'enregistrement universel.
PROCÉDURE APPLICABLE AUX CONVENTIONS LIBRES
PORTANT SUR DES OPÉRATIONS COURANTES ET
CONCLUES À DES CONDITIONS NORMALES
Les conventions dites courantes font l'objet d'une revue annuelle
2
en Comité d'audit et en Conseil d'administration. Les conditions
de celles-ci sont analysées afin de vérifier qu'elles sont conformes
aux pratiques usuelles.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
101
Not named
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
4
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
102
Not named
5
5.1
RÉSULTATS DU GROUPE
104
5.1.1
Chiffres clés
104
5.1.2
Analyse du compte de résultat 2023
104
5.1.3
Free cash flow (1) et endettement net
105
5.1.4 Dividende proposé au titre de l'exercice 2023
105
5.1.5 Perspectives 2024
105
5.2
COMPTES CONSOLIDÉS
106
5.2.1
État de la situation financière consolidée
106
5.2.2 Compte de résultat consolidé
108
5.2.3 État du résultat global consolidé
109
5.2.4 Tableau de flux de trésorerie consolidé
110
5.2.5 Tableau de variation des capitaux propres
consolidés
111
5.2.6 Notes aux états financiers
112
5.3
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
145
5.4
COMPTES ANNUELS
150
5.4.1 Bilan
150
5.4.2 Compte de résultat
151
5.4.3 Annexe aux comptes annuels
152
5.4.4 Délais de paiement
163
5.4.5 Réintégration de frais généraux
164
5.4.6 Tableau des résultats financiers des cinq
derniers exercices d'Assystem S.A.
164
5.5
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
165
ANALYSE
DE L'ACTIVITÉ
ET ÉTATS FINANCIERS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
103
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RÉSULTATS DU GROUPE
5.1 RÉSULTATS DU GROUPE
5.1.1
CHIFFRES CLÉS
En millions d'euros (M€)
2022
2023
Var.
Chiffre d'affaires
493,5
577,5
+17,0%
Résultat opérationnel d'activité – ROPA (1)
33,0
37,4
+13,3%
en % du CA
6,7%
6,5%
-0,2 pt
Résultat net consolidé (2)
49,9
102,8
+106,0%
Endettement net (3)
50,9
52,2
+1,3 M€
Dividende annuel par action (en euros) (4)
1,0
12,5
(1) Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées hors Expleo Group & MPH (1,2 M€ en 2022 et 0,8 M€ en 2023).
(2) Dont quote-part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle : 1,0 M€ en 2022 et 0,8 M€ en 2023, soit un résultat net part du Groupe de 48,9 M€
en 2022 (qui incluait 13,8 M€ de résultat des activités cédées en 2022) et 102,0 € en 2023 (qui inclut 70,9 M€ de variation de juste valeur sur la participation
de 5% dans Framatome en résultat financier).
(3) Dettes financières moins trésorerie et équivalents de trésorerie, hors IFRS 16.
(4) Au titre de l'exercice 2023, tel qu'il sera proposé à l'Assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2024, soit 1 euro à titre de dividende ordinaire,
11,50 euros à titre de dividende exceptionnel, y inclus l'acompte de 7 euros.
(5) ROPA hors incidence de l'application de la norme IFRS 16 (soit 36,7 M€ en 2023) augmenté des dotations nettes aux provisions et aux amortissements
des immobilisations incorporelles et corporelles liés à l'activité hors incidence de l'application de la norme IFRS 16.
5.1.2
ANALYSE DU COMPTE DE RÉSULTAT 2023
5.1.2.1 Chiffre d'affaires
En 2023, le chiffre d'affaires consolidé d'Assystem s'établit à
5 M€ (563,7 M€ hors Pacifique) en croissance de + 10 % par
rapport au chiffre d'affaires 2022 (493,5 M€), dont + 14,6 % en
organique, + 3,7 % d'effet périmètre (résultant de la consolidation
de la société britannique LogiKal à compter du 1er décembre 2022,
et des sociétés Oreka Ingénierie et Relsafe PRA Consulting à
compter du 1er janvier 2023) et - 1,3 % d'effet de la variation des
taux de change.
En 2023, le chiffre d'affaires des activités Nucléaire (70 % du chiffre
d'affaires consolidé) s'établit à 404,1 M€ (contre 344,9 M€ en 2022),
en croissance de + 12 %, dont + 12 % de croissance organique,
+ 0,5 % d'effet périmètre et - 0,5 % d'effet de la variation des
taux de change. Tout au long de l'exercice, les activités Nucléaire
ont enregistré une croissance très soutenue au Royaume-Uni
(construction et démantèlement), une dynamique soutenue en
France notamment liée à la maintenance du parc installé, et une
contribution en Arabie saoudite limitée à la finalisation des études
de site.
Le chiffre d'affaires des activités ET&I est de 173,4 M€, contre
148,6 M€ en 2022. La croissance ressort à + 16,7 % sur un an, dont
+ 8,4 % de croissance organique, + 11,2 % d'effet périmètre et
- 2,9 % d'effet de la variation des taux de change. Les activités ont
principalement bénéficié de la montée en puissance depuis mi-2022
des contrats dans le cadre des grands projets d'infrastructures en
Arabie saoudite (Neom, Al Ula).
En 2023, le chiffre d'affaires par zone géographique se décompose
à 65 % pour la France, 17 % pour le Royaume-Uni et 18 % pour la
zone Moyen-Orient-Asie.
5.1.2.2 Résultat opérationnel d'activité (ROPA) et EBITDA (5)
En 2023, le ROPA consolidé est de 37,4 M€ (36,4 M€ hors impact
de l'activité au Pacifique qui a été cédée en décembre 2023) en
croissance de + 13,3 % par rapport à 2022 (i.e. 33,0 M€). La marge
opérationnelle d'activité s'établit à 6,5 % contre 6,7 % sur l'exercice
2022, dans une année marquée par les effets de la campagne
de recrutements en avance de phase engagée dès fin 2022 pour
assurer la croissance du Groupe.
Le ROPA d'Assystem Opérations (ensemble des opérations du
Groupe hors Holding) est de 43,0 M€, soit une marge de 7,4 % du
chiffre d'affaires, contre respectivement 38,5 M€ et 8 % en 2022.
Les frais centraux du groupe (Holding) ont un impact sur le ROPA
consolidé de (5,5) M€ en 2023 comme en 2022.
L'EBITDA
(5)
consolidé est, hors incidence de l'application de la
norme IFRS 16, de 46,3 M€ en 2023, soit 8,0 % du chiffre d'affaires,
contre respectivement 39,6 M€ et 8,0 % en 2022.
5.1.2.3 Résultat opérationnel et autres éléments du résultat
net consolidé
Le résultat opérationnel consolidé 2023 s'élève à 42,1 M€, contre
30,0 M€ en 2022. Il prend en compte un produit opérationnel non
lié à l'activité à hauteur de 8,1 M€ principalement constitué de la
reprise de provision relative au litige CIR de 2011 et 2012 et du
résultat de cession des activités Pacifique. Les charges relatives
aux paiements fondés sur des actions (AGA) s'élèvent à (3,4) M€
(incluant le forfait social) cette année contre (1,8) M€ en 2022.
Fin juillet, le Groupe a mis en œuvre la première étape du plan
de fidélisation de ses ressources-clés destiné à accompagner la
croissance de ses activités, avec un premier plan d'attribution
d'actions gratuites (288 250 actions).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
104
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RÉSULTATS DU GROUPE
1
5
6
7
La contribution d'Expleo Group au résultat d'Assystem, qui détient
22 % du capital et 38,94 % des instruments de quasi-fonds
propres émis par la société (obligations convertibles à coupon
capitalisé), est de 1,5 M€, dont (11,5) M€ de quote-part de résultat
net et 13,0 M€ de coupon des obligations convertibles. Pour
mémoire, la contribution d'Expleo Group en 2022 était de 9,8 M€,
dont 11,9 M€ de coupon des obligations convertibles.
La cession de la participation de 5 % dans Framatome à EDF
SA réalisée en janvier 2024 a entrainé la revalorisation des titres
détenus au bilan du Groupe pour correspondre au montant de
la transaction soit 205 M€ (contre 134 M€ au 30 juin 2023) et
3
la constatation d'une variation de juste valeur de + 70,9 M€
comptabilisée en résultat financier. Le Groupe a perçu le montant
de cette transaction en janvier 2024.
Le résultat financier s'établit ainsi à 68 M€ fin 2023, contre 2,9 M€
en 2022. En plus de l'élément relatif à la cession de Framatome
mentionné ci-dessus, il intègre un dividende de 2,6 M€ reçu de
4
Framatome au titre de l'exercice 2022 et la reprise d'intérêts liée
à la provision CIR 2011 et 2012 mentionnée plus haut. En sens
inverse, il intègre (2) M€ d'autres charges et produits financiers,
liés notamment à l'impact de hausse des taux d'intérêt.
Fin 2023, le Groupe a refinancé son crédit d'investissement (60 M€)
ainsi que son crédit renouvelable, qui a par la même occasion été
porté à 170 M€ (contre 120 M€ initialement), avec une maturité
à fin 2028.
Après prise en compte d'une charge d'impôt de (8,5) M€, contre
(6,6) M€ en 2022, le résultat net consolidé s'établit à 102,8 M€
contre 49,9 M€ en 2022 (qui intégrait 13,8 M€ de résultat net des
activités cédées à Expleo et MPH classées en IFRS 5).
5.1.2.4 Informations sur Expleo Group
En 2023, le chiffre d'affaires d'Expleo Group, s'élève à 1 387 M€, en
croissance de + 8,9 % par rapport à 2022 (i.e. 1 273 M€).
L'EBITDA d'Expleo Group (y compris incidence d'IFRS 16) s'établit
à 148,5 M€ en croissance de + 19 % sur l'exercice, soit 10,7 % du
8
chiffre d'affaires consolidé (respectivement 125,9 M€ et 9,9 % en
2022).
Le résultat net consolidé d'Expleo Group avant enregistrement
du coupon capitalisé sur les instruments de quasi-fonds propres
s'établit à 5,7 M€, contre 31,3 M€ en 2022.
5.1.3
FREE CASH FLOW (1)
ET ENDETTEMENT NET
Le free cash-flow 2023 (hors incidence de l'application de la norme
IFRS 16) est positif de 20,4 M€, soit 3,5% du chiffre d'affaires
consolidé, contre respectivement 26,5 M€ et 5,4% du chiffre
d'affaires consolidé en 2022.
2
L'endettement net (hors IFRS 16) ressort globalement à 52,2 M€
au 31 décembre 2023 (contre 50,9 M€ au 31 décembre 2022). Le
différentiel de 1,3 M€ se décompose comme suit :
(20,4) M€ d'effet du free cash-flow;
1,8 M€ d'incidence nette des acquisitions et cessions ;
14,8 M€ de dividendes versés aux actionnaires d'Assystem au
titre de l'exercice 2022 ;
et 5,1 M€ d'autres flux.
5.1.4
DIVIDENDE PROPOSÉ AU TITRE DE
L'EXERCICE 2023
Au titre de l'exercice 2023, Assystem proposera le paiement d'un
dividende de 12,5 € par action à l'approbation des actionnaires
réunis en Assemblée générale le 24 mai 2024, ainsi que le
versement d'un acompte sur dividende de 0 euros par action dont
le versement est fixé au 5 avril 2024, sur la base d'un détachement
le 4 avril 2024.
5.1.5
PERSPECTIVES 2024
En tenant compte de la cession de Pacifique et des acquisitions
réalisées à date de publication (2), Assystem se fixe pour objectifs
en 2024 :
un chiffre d'affaires consolidé d'environ 620 M€ ;
une marge opérationnelle d'activité (3) d'environ 7%.
Ces perspectives s'entendent à environnement économique et de
change équivalent à celui existant à date de publication.
(1) Flux nets de trésorerie liés à l'activité sous déduction des acquisitions d'immobilisations, nettes de cessions.
(2) Impact net sur le chiffre d'affaires de la cession des activités Pacifique et de l'intégration de L&T Infrastructure et Keops Automation d'environ + 3 M€.
(3) Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées (hors Expleo Group & MPH) rapportée au chiffre d'affaires
consolidé.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
105
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2 COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.1
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
ACTIF
En millions d'euros
Notes
2023
2022
Goodwill
3.3
125,4
122,2
Immobilisations incorporelles
6.1
3,2
3,6
Immobilisations corporelles
6.2
11,0
11,7
Droits d'utilisation au titre de contrats de location
13
30,8
30,6
Immeubles de placement
6.3
1,3
1,3
Participations dans des entreprises associées hors Expleo Group
5.2
5,8
1,4
Titres Expleo Group mis en équivalence
6.4
22,8
37,1
Obligations convertibles Expleo Group
6.4
157,2
144,2
Titres et obligations convertibles Expleo Group
6.4
180,0
181,3
Autres actifs financiers
6.5
218,8
141,3
Impôts différés actifs
12.3
7,8
8,3
Actif non courant
584,1
501,7
Clients et comptes rattachés
5.1
175,7
163,6
Autres créances
5.1
26,6
23,8
Actifs d'impôt courants
2,7
4,2
Autres actifs courants
8.3
0,8
1,3
Trésorerie et équivalents de trésorerie
8.1
36,4
28,5
Actifs classés comme détenus en vue de la vente
-
16,3
Actif courant
242,2
237,7
TOTAL DE L'ACTIF
826,3
739,4
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
106
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
1
3
6
7
8
PASSIF
En millions d'euros
Notes
2023
2022
Capital
7.1
15,7
15,7
Réserves consolidées
362,1
334,8
Résultat net part du Groupe
102,0
48,9
2
Capitaux propres part du Groupe
479,8
399,4
Participations ne donnant pas le contrôle
2,8
2,1
Capitaux propres de l'ensemble consolidé
482,6
401,5
Emprunts et dettes financières
8.2
85,8
76,0
Dette locative au titre de droits d'utilisation
13
23,7
24,7
Engagements de retraite et avantages du personnel
5.3.3
17,5
19,3
Provisions non courantes
9.1
10,1
17,0
Impôts différés passifs
0,2
0,4
4
Passif non courant
137,3
137,4
Emprunts et dettes financières
8.2
2,8
3,4
Dette locative au titre de droits d'utilisation
13
9,2
7,6
Fournisseurs et comptes rattachés
5.1
37,1
35,3
5
Dettes sur immobilisations
0,1
0,1
Dettes fiscales et sociales
5.1
104,7
98,8
Dettes d'impôt courantes
3,0
3,3
Provisions courantes
9.1
4,1
3,3
Autres passifs courants
5.1
45,4
42,4
Passifs directement liés à des actifs classés comme détenus en vue de la vente
-
6,3
Passif courant
206,4
200,5
TOTAL DU PASSIF
826,3
739,4
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
107
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.2
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En millions d'euros
Notes
2023
2022
Chiffre d'affaires
5.1
577,5
493,5
Charges de personnel
5.3.1
(401,2)
(343,2)
Autres produits et charges d'exploitation
5.4
(119,2)
(101,1)
Impôts et taxes
(1,0)
(1,1)
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
5.5
(19,5)
(16,3)
Résultat opérationnel d'activité
36,6
31,8
Quote part des résultats des entreprises associées hors Expleo Group
et MPH Global Services
5.2
0,8
1,2
Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat
des entreprises associées hors Expleo Group et MPH Global Services
37,4
33,0
Produits et charges opérationnels non liés à l'activité
5.6
8,1
(1,2)
Paiements fondés sur des actions
5.6
(3,4)
(1,8)
Résultat opérationnel
42,1
30,0
Quote-part des résultats d'Expleo Group
6.4
(11,5)
(2,1)
Quote-part des résultats de MPH Global Services
5.2
(0,1)
-
Produit des obligations convertibles d'Expleo Group
6.4
13,0
11,9
Produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement
8.5
(5,2)
(1,5)
Autres produits et charges financiers
8.5
73,0
4,4
Résultat avant impôt des activités poursuivies
111,3
42,7
Impôt sur les résultats
12.1
(8,5)
(6,6)
Résultat net des activités poursuivies
102,8
36,1
Résultat net des activités cédées
-
13,8
Résultat net consolidé
102,8
49,9
Résultat net - part du Groupe
102,0
48,9
Résultat net - participations ne donnant pas le contrôle
0,8
1,0
En euros
Notes
2023
2022
Résultat de base par action
7.3
6,87
3,30
Résultat dilué par action
7.3
6,79
3,24
Résultat de base par action des activités poursuivies
7.3
6,87
2,37
Résultat dilué par action des activités poursuivies
7.3
6,79
2,33
Résultat de base par action des activités cédées
7.3
-
0,93
Résultat dilué par action des activités cédées
7.3
-
0,92
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
108
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
1
2
3
4
7
8
5.2.3
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
En millions d'euros
Notes
2023
2022
Résultat net
102,8
49,9
Dont autres éléments non recyclables du résultat global
Réévaluation du passif net au titre des avantages du personnel
5.3.3
2,6
6,0
Effet de l'impôt
(0,6)
(1,4)
Réévaluation du passif au titre des avantages du personnel (nette de l'effet impôt)
2,0
4,6
Dont autres éléments recyclables du résultat global
Gains et pertes sur instruments financiers de couverture
8.3
(0,7)
0,8
Effet de l'impôt
0,2
(0,2)
Gains et pertes sur instruments financiers de couverture (nets de l'effet impôt)
(0,5)
0,6
Écarts de conversion
(8,5)
0,5
Total des autres éléments du résultat global
(7,0)
5,7
Total résultat global
95,8
55,6
Part du Groupe
95,0
54,6
Part du Groupe - résultat
102,0
48,9
Part du Groupe - autres éléments du résultat global
(7,0)
5,7
5
Part des participations ne donnant pas le contrôle
0,8
1,0
Part des participations ne donnant pas le contrôle - résultat
0,8
1,0
Part des participations ne donnant pas le contrôle - autres éléments du résultat global
-
-
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
6
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
109
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.4
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
En millions d'euros
Notes
2023
2022
Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat
des entreprises associées hors Expleo Group et MPH Global Services
37,4
33,0
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
5.5
19,5
16,3
EBITDA
56,9
49,3
Variation des besoins en fonds de roulement liés à l'activité
5.1
(11,4)
(4,3)
Impôts versés
(8,0)
(5,9)
Autres flux
(1,8)
1,0
Flux nets de trésorerie liés aux activités cédées
-
(4,6)
Flux nets de trésorerie liés à l'activité
35,7
35,5
Dont flux nets de trésorerie opérationnels des activités poursuivies
35,7
40,1
Dont flux nets de trésorerie opérationnels des activités cédées
-
(4,6)
OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Acquisitions d'immobilisations, nettes de cessions, dont :
(4,7)
(3,9)
Acquisitions d'immobilisations
6.6
(5,0)
(4,0)
Cessions d'immobilisations
6.6
0,3
0,1
Free cash flow
31,0
31,6
Dont free cash flow des activités poursuivies
31,0
36,2
Dont free cash flow des activités cédées
-
(4,6)
Acquisitions de titres de société, nettes de trésorerie acquise
3.2
(5,7)
(19,8)
Autres mouvements, nets
5,1
6,1
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement des activités cédées
1,4
25,9
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement
(3,9)
8,3
Dont flux nets de trésorerie des activités poursuivies
(5,3)
(17,6)
Dont flux nets de trésorerie des activités cédées
1,4
25,9
OPERATIONS DE FINANCEMENT
Produits et charges financiers nets reçus (versés)
(6,2)
(2,8)
Emissions d'emprunts
8.2
9,7
-
Remboursements d'emprunts et variations des autres dettes financières
8.2
(0,9)
(12,0)
Remboursement de la dette locative au titre de droits d'utilisation incluant la
charge financière
13
(10,6)
(9,8)
Dividendes versés
7.4
(14,8)
(14,7)
Autres mouvements sur capitaux propres de la mère
0,4
(0,1)
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
(22,4)
(39,4)
Variation de la trésorerie nette
9,4
4,4
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture
8.1
28,5
25,7
Incidence des éléments non monétaires et de la variation des cours des
devises
(1,5)
1,0
Trésorerie et équivalents de trésorerie reclassés dans le cadre du retraitement
IFRS 5
-
(2,6)
Variation de la trésorerie nette
9,4
4,4
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture
8.1
36,4
28,5
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
110
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
1
2
5
6
8
5.2.5
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
En millions d'euros
Capital Primes
Réserves
liées aux
instruments
financiers de
couverture conversion recyclables
Ecarts de
Total des
autres
éléments
du résultat
global
Résultat
de la
période réserves
Autres
Capitaux Participations
propres
part
groupe
ne donnant
pas le
contrôle
Capitaux
propres de
l'ensemble
consolidé
Capitaux propres au
1er janvier 2022
15,7
-
0,3
(18,7)
(18,4)
34,2
325,7
357,2
1,3
358,5
Distribution de dividendes
-
-
-
-
-
-
(14,7)
(14,7)
-
(14,7)
Paiements fondés sur des actions et
3
attributions gratuites d'actions
-
-
-
-
-
-
1,8
1,8
-
1,8
Total résultat global
-
-
0,6
0,5
1,1
48,9
4,6
54,6
1,0
55,6
Affectation du résultat de la période
précédente
-
-
-
-
-
(34,2)
34,2
-
-
-
Transactions avec les minoritaires
4
sans changement de contrôle
-
-
-
-
-
-
(0,1)
(0,1)
(0,2)
(0,3)
Autres mouvements
-
-
(0,3)
-
(0,3)
-
0,9
0,6
-
0,6
Capitaux propres au
31 décembre 2022
15,7
-
0,6
(18,2)
(17,6)
48,9
352,4
399,4
2,1
401,5
Distribution de dividendes
-
-
-
-
-
-
(14,8)
(14,8)
-
(14,8)
Paiements fondés sur des actions et
attributions gratuites d'actions
-
-
-
-
-
-
2,7
2,7
-
2,7
Opérations sur titres auto-détenus
-
-
-
-
-
-
(0,1)
(0,1)
-
(0,1)
Total résultat global
-
-
(0,5)
(8,5)
(9,0)
102,0
2,0
95,0
0,8
95,8
Affectation du résultat de la période
précédente
-
-
-
-
-
(48,9)
48,9
-
-
-
Autres mouvements *
-
-
-
-
-
-
(2,4)
(2,4)
(0,1)
(2,5)
Capitaux propres au
31 décembre 2023
15,7
-
0,1
(26,7)
(26,6)
102,0
388,7
479,8
2,8
482,6
7
*
Les autres mouvements sont principalement constitués de transactions réalisées au sein du groupe Expleo consolidé selon la méthode de mise en équivalence.
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
111
Not named
SOMMAIRE DES NOTES ANNEXES
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 1
PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRAUX
113
NOTE 2
FAITS MARQUANTS
115
NOTE 3
PÉRIMÈTRE, REGROUPEMENTS
D'ENTREPRISES ET GOODWILL
116
3.1 Périmètre
116
3.2 Regroupements d'entreprises
116
3.3 Goodwill
118
3.4 Modalités des tests de perte de valeur
118
NOTE 4
INFORMATION SECTORIELLE
119
NOTE 5
DONNÉES OPÉRATIONNELLES
120
5.1 Chiffre d'affaires et besoin en fonds
de roulement opérationnel (BFR)
120
5.2 Participations dans des entreprises
associées hors Expleo Group
122
5.3 Charges de personnel et avantages
du personnel
123
5.3.1 Détail des charges de personnel au compte
de résultat consolidé
123
5.3.2 Effectifs
123
5.3.3 Avantages du personnel
123
5.3.4 Paiements fondés sur des actions
125
5.3.5 informations sur les transactions au titre
des parties liées
125
5.4 Autres charges et produits d'exploitation126
5.5 Amortissements et provisions
opérationnels courants, nets
126
5.6 Paiements fondés sur des actions et
produits et charges opérationnels
non liés à l'activité
126
NOTE 6
INVESTISSEMENTS EN ACTIFS
NON COURANTS
126
6.1 Immobilisations incorporelles
126
6.2 Immobilisations corporelles
127
6.3 Immeubles de placement
128
6.4 Titres et obligations convertibles
Expleo Group
129
6.5 Actifs financiers non courants
130
6.6 Réconciliation des acquisitions
d'immobilisations du tableau de flux
de trésorerie consolidé
130
NOTE 7
CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTAT
PAR ACTION
131
7.1
Actions
131
7.2 Actions propres
131
7.3 Résultat par action
132
7.4 Dividendes par action
132
NOTE 8
FINANCEMENT ET INSTRUMENTS
FINANCIERS
133
8.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie
133
8.2 Dettes financières
133
8.3 Instruments dérivés financiers
134
8.4 Informations sur l'endettement net
134
8.5 Produits et charges financiers
135
8.6 Gestion du risque financier
136
NOTE 9
PROVISIONS
137
NOTE 10
DETTES SUR ACQUISITIONS
DE TITRES ET AUTRES PASSIFS
(COURANTS OU NON COURANTS)
138
NOTE 11
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
SUR LES ACTIFS
ET PASSIFS FINANCIERS
138
11.1 Classification comptable des actifs
et passifs financiers
138
11.2 Hiérarchie de juste valeur
139
NOTE 12
IMPÔTS
140
12.1 Impôts comptabilisés au cours
de la période
140
12.2 Preuve d'impôt
140
12.3 Impôts différés
141
NOTE 13
DROITS D'UTILISATION AU TITRE
DE CONTRATS DE LOCATION
ET DETTE LOCATIVE AU TITRE
DE DROITS D'UTILISATION
142
NOTE 14
ENGAGEMENTS HORS BILAN ET AUTRES
INFORMATIONS
144
14.1 Engagements hors bilan
144
14.2 Autres informations
144
NOTE 15
HONORAIRES DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
144
NOTE 16
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS
À LA CLÔTURE
144
5.2.6
NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
112
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
4
5
6
7
8
NOTE 1
1
PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRAUX
Entité présentant les états financiers
Le groupe Assystem est un groupe international leader dans le
domaine de l'ingénierie.
Société anonyme à Conseil d'administration de droit français,
Assystem S.A., société mère et tête de Groupe, a son siège social
Tour Égée, 9 - 11 allée de l'Arche, 92400 Courbevoie.
Les comptes consolidés au 31 décembre 2023 ainsi que les notes
3
annexes ont été arrêtés par le Conseil d'administration du 13 mars 2024.
Ces comptes seront soumis à approbation par l'Assemblée
Générale des actionnaires devant se tenir le 24 mai 2024.
Les états financiers consolidés reflètent la situation comptable
d'Assystem et de ses filiales. Ils sont présentés en millions d'euros,
arrondis à la centaine de milliers d'euros la plus proche.
Bases de préparation
En application du règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet
2002, les comptes consolidés du groupe Assystem au titre de
l'exercice clos le 31 décembre 2023 sont établis selon les normes
et interprétations IFRS telles qu'adoptées par l'Union européenne
au 31 décembre 2023. Ils sont présentés sur deux exercices.
Les normes IFRS telles qu'adoptées par l'Union européenne diffèrent
sur certains aspects des IFRS publiées par l'IASB. Néanmoins, le
Groupe s'est assuré que les informations financières pour les périodes
présentées n'auraient pas été substantiellement différentes si les
normes IFRS avaient été appliquées telles que publiées par l'IASB.
NORMES ET INTERPRÉTATIONS ADOPTÉES PAR L'IASB
MAIS NON ENCORE APPLICABLES AU 31 DÉCEMBRE 2023
Le Groupe n'a anticipé aucune des nouvelles normes et
amendements mentionnés ci-après qui pourraient le concerner
et dont l'application n'est pas obligatoire au 1er janvier 2023 :
Modifications d'IFRS 10 et d'IAS 28 – Vente ou apport
d'actifs entre un investisseur et une entreprise associée
ou une coentreprise ;
Modifications d'IAS 1 – Classement des passifs en tant que
passifs courants et non courants ;
Modifications d'IAS 1 – Passifs non courants assortis de clauses
restrictives ;
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 – Accords de financement de
fournisseurs ;
Modifications d'IFRS 16 – Obligation locative découlant d'une
cession-bail.
Le Groupe n'anticipe pas d'incidence significative de l'application
des modifications décrites ci-dessus sur ses états financiers des
exercices futurs.
NORMES ET INTERPRÉTATIONS NOUVELLES
APPLICABLES À COMPTER DU 1ER JANVIER 2023
Les normes, amendements et interprétations qui s'appliquent au
Groupe à compter du 1er janvier 2023 sont les suivants :
IFRS 17 – Contrats d'assurance (y compris les modifications
d'IFRS 17 de juin 2020 et de décembre 2021) ;
Modifications d'IAS 1 – Présentation des états financiers, et de
l'énoncé de pratiques sur les IFRS 2, Porter des jugements sur
l'importance relative – Informations à fournir sur les méthodes
comptables
Modifications d'IAS 12 – Impôt sur le résultat – Impôt différé lié
aux actifs et aux passifs découlant d'une transaction unique ;
Modifications d'IAS 12 - Impôts sur le résultat – Réforme fiscale
2
internationale – Modèle de règles du Pilier Deux : Pilier Deux
ne s'applique pas à Assystem qui est en-dessous des seuils
d'application ;
Modifications d'IAS 8 – Méthodes comptables, changements
d'estimations comptables et erreurs – Définition des estimations
comptables.
Aucun impact significatif n'a été constaté suite à l'application des
normes et interprétations décrites ci-dessus.
PRÉSENTATION DES ÉTATS FINANCIERS
ET COMPARABILITÉ DES EXERCICES
La présentation des états financiers n'a pas été modifiée pour
l'arrêté des comptes de l'exercice 2023.
MÉTHODES DE CONSOLIDATION ET CONVERSION
DES ÉTATS FINANCIERS
Méthode de consolidation
Filiales consolidées par intégration globale
Les entreprises dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle sont
consolidées. La norme IFRS 10 repose sur un modèle unique de
contrôle fondé sur trois critères : « un investisseur contrôle une entité
lorsqu'il est exposé ou qu'il a le droit à des rendements variables en
raison de ses liens avec l'entité et qu'il a la capacité d'influer sur ces
rendements du fait du pouvoir qu'il détient sur celle-ci ».
Les résultats des entités consolidées sont inclus dans les états financiers
à compter de la date de prise de contrôle (sauf cas particulier) et
jusqu'à la date de perte de contrôle de la filiale. Les transactions
inter-compagnies (bilan et compte de résultat) sont éliminées. Les
participations ne donnant pas le contrôle dans les capitaux propres
sont présentées séparément dans les états financiers.
Co-entreprises et activités conjointes (participations dans les
entreprises associées)
La norme IFRS 11 prévoit deux types de partenariat : les co-
entreprises et les activités conjointes. La classification des
partenariats s'effectuant sur la base des droits et obligations de
chacune des parties dans le partenariat, en prenant notamment
en compte la structure, la forme juridique des accords, les droits
conférés à chacune des parties par les accords, ainsi que les faits
et circonstances le cas échéant.
Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties (« co-
entrepreneurs ») qui exercent un contrôle conjoint sur l'entité ont
des droits sur l'actif net de celle-ci. Une activité conjointe est un
partenariat dans lequel les parties (« co-participants ») ont des droits
directs sur les actifs, et des obligations au titre des passifs de l'entité.
Les partenariats qualifiés de co-entreprises sont comptabilisés
selon la méthode de la mise en équivalence.
Chacun des coparticipants à une activité conjointe doit
comptabiliser les actifs et passifs (et produits et charges) relatifs
à ses intérêts dans l'activité conjointe.
Conversion des états financiers des sociétés étrangères et
transactions libellées en monnaies étrangères
Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation
Les données des états financiers des entités du Groupe sont
mesurées dans la monnaie de l'environnement économique
principal (celui dans lequel l'entité génère et dépense principalement
sa trésorerie) : la monnaie fonctionnelle.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
113
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
La monnaie de présentation des états financiers du Groupe est
l'euro.
Transactions et soldes
Les transactions libellées en monnaies étrangères sont converties
dans la monnaie fonctionnelle en utilisant les taux de change en
vigueur aux dates des transactions. Les pertes et profits de change
découlant du dénouement de ces transactions et ceux découlant
de la conversion, aux taux en vigueur à la date de clôture, des
actifs et passifs monétaires libellés en devises sont comptabilisés
en résultat, sauf lorsqu'ils sont comptabilisés au sein des autres
éléments du résultat global. Les produits et charges comptabilisés
en autres éléments du résultat global correspondent à la part
efficace des couvertures éligibles de flux de trésorerie et des
couvertures d'un investissement net dans une entité étrangère.
Conversion des comptes des filiales
Les états financiers des filiales étrangères dont la monnaie
fonctionnelle diffère de l'euro (monnaie de présentation des
comptes) sont convertis dans les conditions suivantes :
selon la méthode du cours de clôture de la période pour le bilan ;
selon la méthode du cours moyen de la période pour le compte
de résultat.
Les écarts de conversion sont comptabilisés au sein des autres
éléments du résultat global dans une rubrique séparée. Les
goodwills des sociétés étrangères sont comptabilises dans la
devise fonctionnelle de la filiale acquise et convertis dans la
monnaie de présentation au taux de clôture.
Economie hyper-inflationniste
La Turquie ayant été qualifiée d'économie hyper-inflationniste depuis
le 1er janvier 2022, le Groupe a appliqué la norme IAS 29 – Information
financière dans les économies hyper-inflationnistes. Cette dernière
requiert de retraiter les états financiers qui ont été établis selon la
convention du coût historique. Le retraitement consiste à appliquer
un indice général des prix, de sorte que les états financiers soient
exprimés dans l'unité de mesure en vigueur à la date de clôture. Ainsi
l'ensemble des actifs et passifs non monétaires doivent être corrigés
de l'inflation pour refléter l'évolution du pouvoir d'achat à la date de
clôture. Les éléments monétaires n'ont pas besoin d'être retraités,
puisqu'ils reflètent déjà le pouvoir d'achat à la date de clôture.
Dès lors qu'une filiale applique la norme IAS 29, la méthode de
conversion de cette filiale dans les comptes consolidés de sa mère
change. En effet, la norme IAS 21 précise que tous les montants
(c'est-à-dire les actifs, passifs, les éléments de capitaux propres, les
produits et les charges, y compris ceux fournis à titre comparatif)
doivent être convertis au cours de clôture à la date du dernier bilan.
RECOURS AUX ESTIMATIONS
L'établissement des états financiers selon le référentiel IFRS nécessite
d'émettre des jugements, d'effectuer des estimations et de formuler
des hypothèses qui affectent les actifs, les passifs, les produits et les
charges. L'impact des changements d'estimation est comptabilisé
de façon prospective. Ces estimations sont faites par la direction sur
la base de la continuité d'exploitation en fonction des informations
disponibles à la date d'arrêté des comptes. Elles peuvent évoluer en
fonction d'événements ou d'informations pouvant remettre en cause
les circonstances dans lesquelles elles ont été élaborées.
Les résultats réels peuvent donc être différents de ceux attendus.
Le caractère aléatoire de certaines estimations peut rendre difficile
l'appréhension des perspectives économiques du Groupe en
particulier pour la réalisation des tests de dépréciation des actifs
(voir note 3.3 – Goodwill).
Les fondements de ces estimations sur les points que le Groupe
considère comme les plus pertinents sont détaillés ci-après.
Reconnaissance du chiffre d'affaires pour les prestations au forfait
Comme indiqué en note 5.1 – Chiffre d'affaires et besoin en fonds
de roulement, le chiffre d'affaires relatif à des prestations au forfait
est reconnu suivant la méthode de l'avancement par les coûts.
La détermination du pourcentage d'avancement et des revenus à
comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fondées sur
le suivi des coûts ainsi que sur l'expérience acquise. Des révisions
d'hypothèses et d'estimations à terminaison peuvent intervenir
tout au long de la vie du contrat et peuvent avoir des effets
significatifs sur les résultats futurs.
Provisions pour perte à terminaison / pour garantie sur projets
Des provisions pour perte à terminaison sont susceptibles d'être
comptabilisées dans le cadre des contrats d'ingénierie selon la
méthode de l'avancement conformément à la norme IAS 37 (voir
note 5.1 – Chiffre d'affaires et besoin en fonds de roulement). Dès
qu'elle devient probable, la perte sur contrat est immédiatement
comptabilisée par constitution d'une provision sous déduction
des pertes précédemment comptabilisées. Les pertes sur contrats
qui seront réellement enregistrées peuvent différer des montants
initialement provisionnés et avoir un effet sur les résultats futurs.
Les éléments chiffrés relatifs aux provisions sont présentés en
note 9 – Provisions.
Dépréciation des créances clients et comptes rattachés
Un taux de recouvrabilité plus faible que celui estimé ou la
défaillance de nos principaux clients peuvent avoir un impact
négatif sur nos résultats futurs.
Les éléments chiffrés relatifs aux dépréciations des créances
clients et comptes rattachés sont présentés en note 5.1 – Chiffre
d'affaires et besoin en fonds de roulement.
Impôts différés
Un actif d'impôt différé, se rapportant notamment aux pertes
fiscales et crédits d'impôts non utilisés ainsi qu'aux différences
temporaires déductibles, ne peut être comptabilisé que s'il est
probable que la Société et/ou sa ou ses filiales concernées
disposeront de bénéfices fiscaux futurs sur lesquels il pourra être
imputé.
Pour apprécier la capacité du Groupe à récupérer ces actifs, il est
notamment tenu compte des prévisions de résultats fiscaux futurs,
de la part des charges non récurrentes ne devant pas se renouveler
à l'avenir inclus dans les pertes passées et de l'historique des
résultats fiscaux des années précédentes.
Les éléments chiffrés relatifs aux impôts différés sont présentés
en note 12.3 – Impôts différés.
Dépréciation des goodwills
Les estimations sur les hypothèses de calcul dans le cadre de la
dépréciation des goodwills sont présentées en note 3.4 – Modalités
des tests de perte de valeur.
Avantages du personnel
Les estimations réalisées sur les hypothèses de calcul faites dans
le cadre des avantages au personnel ainsi que les analyses de
sensibilité sont présentées en note 5.3.3 – Avantages du personnel.
Incidence des risques climatiques
Au regard de son activité et de son implantation géographique, le
Groupe estime que les risques liés au climat n'ont pas d'incidence
significative sur ses états financiers. Par ailleurs, compte tenu
de son activité principalement dédiée à la transition énergétique et
de son modèle d'affaires, Assystem considère que la lutte contre le
réchauffement climatique impacte positivement ses perspectives
de croissance.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
114
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
1
2
3
4
5
7
8
NOTE 2
FAITS MARQUANTS
L'exercice 2023 a été marqué par les événements significatifs
suivants :
Cession de l'activité STAFFING
Conformément au protocole conclu en juillet 2022 et amendé
en novembre 2022, le Groupe a cédé en janvier 2023, 51 % des
actions et des droits de vote de la société MPH Global Services
(« MPH ») aux principaux managers de la société (voir note 2 –
Faits marquants du chapitre 5.2 – Comptes consolidés du
Document d'enregistrement universel 2022). La société MPH Global
Services est désormais consolidée selon la méthode de la mise en
équivalence, à hauteur de 49 %.
MPH et ses filiales, consolidées globalement jusqu'au 31 décembre
2022, sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence
à compter du 1er janvier 2023. Le prix de cession des actions est de
5,1 millions d'euros réglé en 2023 à hauteur de 1,4 million d'euros et
comptabilisé dans le tableau de flux de trésorerie consolidé dans
la rubrique « Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
des activités cédées ». Le solde de la transaction d'un montant de
3,7 millions d'euros est payable selon une convention de paiement
différé d'une durée de 4 ans. Il est comptabilisé dans l'état de la
situation financière consolidée dans les rubriques « Autres actifs
financiers non courants » pour un montant de 3,4 millions d'euros
6
et « Autres actifs courants » pour un montant de 0,3 million d'euros.
Le Groupe a, conformément aux accords conclus, remboursé le
compte courant à MPH Global Services d'un montant de 0,8 million
d'euros comptabilisé dans la rubrique « Remboursements
d'emprunts et variations des autres dettes financières » du tableau
de flux de trésorerie consolidé.
Aucun résultat de cession n'a été comptabilisé dans le compte de
résultat consolidé du premier semestre 2023, les actifs nets des
passifs cédés ayant été dépréciés en 2022 à hauteur du prix de
cession correspondant à la juste valeur de l'actif net cédé. Une
clause d'« Earn out » au bénéfice du Groupe a été intégrée dans
le protocole de cession pour un montant maximum de 1,0 million
d'euros. A ce stade, le Groupe a décidé de ne pas comptabiliser
de produit au titre de cette clause.
Cession des activités PACIFIQUE
Le Groupe a cédé l'intégralité des actions et droits de vote des
sociétés Assystem Polynésie et Assystem Nouvelle-Calédonie aux
managers des dites sociétés au cours du mois de décembre 2023.
Le prix de cession des actions cédées est pour l'ensemble de
6,2 millions d'euros réglé en 2023 à hauteur de 3,7 millions d'euros,
le solde de 2,5 millions d'euros étant comptabilisé dans l'état de
la situation financière consolidée dans la rubrique « Autres actifs
financiers non courants » étant payable selon une convention de
paiement différé d'une durée de 6 ans.
Le flux de trésorerie net de la trésorerie cédée a été comptabilisé
dans le tableau de flux de trésorerie consolidé dans la rubrique
« Autres mouvements, nets » pour un montant de 3,2 millions
d'euros. Le résultat de cession consolidé d'un montant de 4,1 millions
d'euros est inscrit au compte de résultat consolidé dans la rubrique
« Produits et charges opérationnels non liés à l'activité ».
La cession des activités « Pacifique » ne répondant pas à la
finition des activités abandonnées de la norme IFRS 5, aucun
retraitement de présentation sur le compte de résultat consolidé
et le tableau de flux de trésorerie n'a été réalisé.
Framatome – Juste valeur de la participation et dividende reçu
Le Groupe a cédé au cours du mois de janvier 2024 sa participation
de 5 % dans la société Framatome comptabilisée en « Autres actifs
financiers non courants » pour un montant de 205,0 millions d'euros.
La valeur des titres Framatome dans les comptes consolidés du
Groupe au 31 décembre 2023 s'élevait à 134,1 millions d'euros.
Le Groupe a en conséquence comptabilisé sur l'exercice 2023
une variation de juste valeur de sa participation d'un montant de
70,9 millions d'euros dans la rubrique « Autres produits et charges
financiers » du compte de résultat consolidé. Compte tenu de la
législation fiscale française en vigueur, l'effet d'impôt associé à
cette variation de juste valeur a été comptabilisé dans le compte
de résultat consolidé pour un montant de 1,6 million d'euros.
D'autre part, le Groupe a comptabilisé au titre de l'exercice 2023
dans la rubrique « Autres produits et charges financiers » du
compte de résultat consolidé un dividende de 2,6 millions d'euros
reçu de la société Framatome (4,1 millions d'euros au titre de
l'exercice 2022) et dans la rubrique « Autres mouvements, nets »
du tableau de flux de trésorerie consolidé.
Acquisitions des sociétés RELSAFE PRA CONSULTING PRIVATE
LIMITED et d'OREKA INGÉNIERIE
En janvier 2023, le Groupe a acquis 100 % du capital et des droits
de vote de la société indienne RELSAFE PRA Consulting Private
Limited (« RELSAFE »), spécialisée dans le conseil en sûreté
nucléaire et de la société française OREKA INGÉNIERIE, spécialisée
dans les outils numériques de visualisation et de simulation,
réalisant des chiffres d'affaires annuels avant acquisition de
1,4 million d'euros pour la société RELSAFE PRA Consulting Private
Limited et de 1,3 million d'euros pour les activités de la société
OREKA INGÉNIERIE.
Le prix d'acquisition total est de 5,5 millions d'euros net de la
trésorerie acquise de 2,3 millions d'euros. Les principaux éléments
chiffrés de ces deux opérations sont décrits dans la note 3 –
Goodwill et regroupements d'entreprises.
Refinancement du crédit d'investissement et du crédit renouvelable
Le Groupe centralise sa dette majoritairement sur Assystem S.A. qui
dispose de lignes de découvert d'un montant de 16 millions d'euros
non utilisées au 31 décembre 2023.
En novembre 2023, Assystem a refinancé son crédit d'investissement
de 60,0 millions d'euros en reportant sa date d'échéance initialement
prévue en septembre 2024 à novembre 2028.
L'enveloppe globale du crédit renouvelable a été augmentée de
120 millions à 170 millions d'euros (tirée à hauteur de 27 millions
d'euros au 31 décembre 2023) et son échéance reportée de
septembre 2024 à novembre 2028. Il est assorti de deux options
de prolongation d'un an exerçables par Assystem et soumises à
l'accord des prêteurs.
Les frais liés à la renégociation des crédits sont amortis
linéairement jusqu'en septembre 2028.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
115
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 3
PÉRIMÈTRE, REGROUPEMENTS D'ENTREPRISES ET GOODWILL
3.1
Périmètre
Les principales filiales d'Assystem S.A. incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2023 sont les suivantes :
Nom
Pays
Numéro de
Siren
Pourcentage
d'intérêts
Méthode de
consolidation
Sociétés françaises
Assystem S.A.
France
412076937
Mère
IG
Assystem Engineering and Operation Services
France
444159164
100
IG
Insiema
France
572004372
100
IG
MPH Global Services
France
499137610
49
MEE
Expleo Group
France
831178785
37,22
MEE
Assystem Project Management
France
347621831
100
IG
Sociétés étrangères
Assystem Energy & Infrastructure Ltd et ses filiales
Royaume-Uni
100
IG
Corporate Risk Associates
Royaume-Uni
100
IG
Assystem Radicon
Arabie saoudite
75
IG
Assystem Enerji ve Cevre
Turquie
100
IG
Stup Consultants Private Limited
Inde
99,19
IG
UzAssystem
Ouzbékistan
51
IG
IG : Intégration Globale
MEE : Mise en équivalence
3.2
Regroupements d'entreprises
À compter du 1er janvier 2010, les regroupements d'entreprises sont comptabilisés conformément aux dispositions d'IFRS 3 révisée. En
application de cette norme révisée, lors de la première consolidation d'une entité sur laquelle le Groupe acquiert un contrôle exclusif :
les actifs identifiables acquis et les passifs repris sont évalués à leur juste valeur à la date de prise de contrôle. À ce titre, des
travaux d'analyse, notamment sur les clients (portefeuille de contrats et portefeuille de clients) sont effectués à chaque acquisition
d'entreprise ;
les participations ne donnant pas le contrôle sont évaluées soit à la juste valeur, soit à leur quote-part dans l'actif net identifiable
de l'entité acquise. Cette option est disponible au cas par cas pour chaque acquisition.
À cette date, le goodwill est évalué comme étant la différence entre :
la juste valeur de la contrepartie transférée, augmentée du montant de toute participation ne donnant pas le contrôle (participations
ne donnant pas le contrôle) dans l'entreprise acquise et dans le cas d'un regroupement d'entreprises réalisé par étapes, de la juste
valeur à la date d'acquisition de la participation précédemment détenue par l'acquéreur dans l'entreprise acquise ; et
le montant net, à la date d'acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
L'évaluation des participations ne donnant pas le contrôle à leur quote-part dans l'actif net identifiable a pour conséquence de
calculer un goodwill dit « partiel » sur la seule quote-part du capital acquis.
L'évaluation à la juste valeur des participations ne donnant pas le contrôle a pour effet d'augmenter le goodwill à hauteur de la
part attribuable à ces participations ne donnant pas le contrôle, donnant ainsi lieu à la constatation d'un goodwill dit « complet ».
Le prix d'acquisition et son affectation doivent être finalisés dans un délai de douze mois à compter de la date d'acquisition, les
ajustements constatés dans ce délai sont effectués relativement à des faits et des circonstances qui prévalaient à la date d'acquisition.
Si l'écart d'acquisition est négatif, il est constaté en profit directement au compte de résultat en tant qu'acquisition à des conditions
avantageuses.
Ces crédits sont soumis au respect d'un covenant financier. Le
non-respect de ce covenant déclencherait une obligation de
remboursement anticipé imposant la comptabilisation de l'intégralité
des montants non payés en « Emprunts et dettes financières
courants » au 31 décembre 2023. Le covenant impose le respect, sur la
base des comptes consolidés d'un plafond au ratio dettes financières
nettes/EBITDA réalisé sur les 12 derniers mois. Au 31 décembre 2023,
le ratio mesuré est en deçà du plafond contractuel.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
116
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
3
6
7
AU TITRE DE L'EXERCICE 2023
Le Groupe a acquis 100 % du capital des sociétés OREKA INGÉNIERIE et RELSAFE PRA Consulting Private Limited (voir note 2 – Faits
marquants). Les données chiffrées des regroupements d'entreprises sont décrites ci-dessous.
La juste valeur de l'actif net acquis se décompose comme suit :
4
En millions d'euros
OREKA
RELSAFE PRA
Consulting
INGÉNIERIE Private Limited
Total
Trésorerie et équivalents de trésorerie
0,5
1,8
2,3
5
Autres actifs courants et non courants
1,1
0,4
1,5
Total actif
1,6
2,2
3,8
Passifs financiers
-
-
-
Autres passifs courants et non courants
0,4
0,1
0,5
Total passif
0,4
0,1
0,5
Actif net
1,2
2,1
3,3
Le calcul des goodwills complets se décompose comme suit :
En millions d'euros
OREKA
RELSAFE PRA
Consulting
INGÉNIERIE Private Limited
Total
Part du prix d'acquisition versée en trésorerie
(2,0)
(5,8)
(7,8)
Prix d'acquisition
(2,0)
(5,8)
(7,8)
8
Juste valeur de l'actif net acquis
1,2
2,1
3,3
Goodwill
(0,8)
(3,7)
(4,5)
Le flux de trésorerie lié à l'acquisition se décompose comme suit :
En millions d'euros
OREKA
RELSAFE PRA
Consulting
INGÉNIERIE Private Limited
Total
Trésorerie et équivalents de trésorerie
0,5
1,8
2,3
Découvert bancaire
-
-
-
Position nette de trésorerie acquise
0,5
1,8
2,3
Prix d'acquisition des titres
(2,0)
(5,8)
(7,8)
Flux de trésorerie sur acquisition
(1,5)
(4,0)
(5,5)
Le flux d'acquisitions de titres de sociétés est détaillé ci-dessous :
En millions d'euros
2023
2022
Flux de trésorerie sur acquisitions
(5,5)
(19,2)
Rachat de participations ne donnant pas le contrôle
-
(0,3)
Autres
(0,2)
(0,3)
Acquisitions de titres de sociétés
(5,7)
(19,8)
La rubrique « Autres » est constituée en 2022 et 2023 par les frais d'acquisitions décaissés lors de l'acquisition du groupe LogiKal.
Ultérieurement, l'écart d'acquisition est maintenu à son montant d'origine, diminué le cas échéant du cumul des pertes de valeur
1
enregistrées (se reporter au paragraphe « Goodwill » ci-après).
En outre, les principes suivants s'appliquent aux regroupements d'entreprises :
tout ajustement éventuel du prix d'acquisition est comptabilisé à sa juste valeur dès la date d'acquisition, et tout ajustement
ultérieur, survenant au-delà du délai d'affectation du prix d'acquisition, est comptabilisé en résultat ;
2
les coûts directs liés à l'acquisition sont constatés en charges de la période ; lors de l'acquisition ultérieure de participations ne
donnant pas le contrôle, le cas échéant, tout écart entre le prix effectivement payé et l'évaluation d'origine des participations ne
donnant pas le contrôle est imputé sur les capitaux propres du Groupe, conformément à la norme IFRS 10.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
117
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
3.3
Goodwill
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3 révisée – Regroupements d'entreprises, les goodwills comptabilisés ne sont pas
amortis mais font l'objet au minimum d'un test de perte de valeur annuel pour acter d'une éventuelle perte de valeur à enregistrer.
Les goodwills figurant à l'actif de la situation financière consolidée de la Société sont affectés à l'unité génératrice de trésorerie
(UGT) Assystem Opérations, considérée par le Groupe comme le seul groupe identifiable d'actifs pertinent au regard de son activité
et de l'interdépendance aux plans commercial et opérationnel de ses différentes business units et filiales.
Le Groupe procède à des tests de perte de valeur chaque fin d'année ou chaque fois qu'un indice de perte de valeur est identifié afin
d'estimer la valeur recouvrable de l'UGT (valeur la plus élevée entre la juste valeur nette de l'actif et sa valeur d'utilité qui correspond
à la valeur actualisée des flux futurs de trésorerie estimée attendue de l'utilisation de l'unité génératrice). Une perte de valeur est
comptabilisée si la valeur recouvrable est inférieure à la valeur comptable et doit être en premier lieu affectée au goodwill de l'UGT.
En cas de cession d'un ensemble d'actifs, la part du goodwill global pouvant être attribuée aux activités cédées est prise en compte
dans la détermination du résultat de cession.
Les goodwills dégagés lors d'acquisitions de sociétés consolidées sont inclus dans la rubrique « Goodwill » à l'actif de la situation
financière consolidée. Les goodwills dégagés sur des participations mises en équivalence sont inclus dans les rubriques correspondantes
des états financiers.
En millions d'euros
2023
2022
Valeur nette au début de l'exercice
122,2
97,0
Augmentations et diminution liées aux regroupements d'entreprises
4,5
14,8
Ecarts de conversion
(1,3)
10,4
Valeur nette en fin d'exercice
125,4
122,2
Les augmentations liées aux regroupements d'entreprise sont
constituées :
du goodwill de la société OREKA INGÉNIERIE pour un
montant de 0,8 million d'euros (voir note 3.2 – Regroupements
d'entreprises) ;
du goodwill de la société RELSAFE PRA Consulting Private
Limited pour un montant de 3,7 millions d'euros (voir note 3.2 –
Regroupements d'entreprises).
Conformément à la norme IFRS 3 révisée, l'allocation du prix
d'acquisition des sociétés OREKA INGÉNIERIE, RELSAFE PRA
Consulting Private Limited et du Groupe LogiKal est définitive à
la clôture de l'exercice 2023.
3.4
Modalités des tests de perte de valeur
La valeur recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie a été
déterminée en utilisant la valeur d'utilité. Pour déterminer la
valeur d'utilité, le Groupe a projeté les flux futurs de trésorerie
qu'il s'attend à obtenir de l'unité génératrice de trésorerie. Cette
projection est fondée sur des projections financières couvrant
une période de cinq années, Les flux futurs de trésorerie au-
delà de cinq ans sont extrapolés en tenant compte d'un taux de
croissance à perpétuité (voir ci-dessous). Le taux de croissance
ne doit pas excéder le taux moyen de croissance à long terme du
secteur d'activité. Les flux futurs de trésorerie sont actualisés par
le coût moyen pondéré du capital (WACC) applicable à l'activité
du Groupe et à sa répartition géographique (voir ci-dessous).
Les cash flows sont établis par le management dans le cadre de
l'élaboration de sa stratégie à moyen et long terme. Le Groupe
a retenu un coût normatif de dette pondéré pour l'ensemble du
Groupe et un coût des fonds propres spécifique par pays pour
déterminer le coût moyen pondéré du capital (CMPC ou WACC)
(voir tableau ci-dessous). Le tableau ci-après décrit les principaux
facteurs de modélisation des hypothèses retenues pour le calcul
des tests de perte de valeur :
UGT
au delà de la période de projection
Taux de croissance à perpétuité pour
extrapolation des flux de trésorerie futurs
Taux d'actualisation
2023
2022
2023
2022
Assystem Opérations
2,0%
2,0%
10,3%
10,5%
Les dépréciations éventuelles résultant d'un calcul de flux de
trésorerie futurs actualisés et/ou de valeurs de marché des actifs
concernés, une évolution des conditions de marché ou des flux de
trésorerie initialement estimés peut donc conduire à revoir et à
modifier la dépréciation comptabilisée précédemment.
Le Groupe a défini les facteurs de sensibilité suivants pour ses
tests de valeur :
la majoration de 0,5 % des taux d'actualisation.
la diminution de 0,5 % du taux de croissance perpétuelle.
Prise une à une ou cumulées, ces variations d'hypothèses de
sensibilité n'entraîneraient cependant pas de perte de valeur du
goodwill alloué à l'UGT Assystem Opérations.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
118
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
1
2
3
4
5
6
8
NOTE 4
INFORMATION SECTORIELLE
Le Groupe comprend deux secteurs opérationnels : Assystem
Opérations et Holding (au sein duquel sont enregistrées les
charges de management général et de fonctions structurantes
transverses, principalement finance, juridique et corporate).
Les principes comptables appliqués à chaque segment
opérationnel sont les suivants :
les segments s'appuient sur leurs propres ressources et peuvent
partager avec d'autres secteurs certaines ressources dans le
cadre de synergies. Ce partage se matérialise par la réallocation
de coûts ou par des relations contractualisées entre différentes
entités juridiques ;
les charges de management directement rattachables à chacun
des secteurs opérationnels leur sont affectées ;
l'indicateur de résultat opérationnel d'activité incluant la quote-
part de résultat des entreprises associées exclut les produits et
charges non liés à l'activité.
Par segment opérationnel
Les actifs et passifs répartis par segment opérationnel incluent les
actifs et passifs opérationnels utilisés par chaque division dans
le cadre de ses activités qui lui sont directement attribuables ou
qui peuvent lui être raisonnablement affectés :
le goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles, les
droits d'utilisation au titre de contrats de location, les autres
actifs financiers non courants opérationnels ;
les clients et comptes rattachés, autres créances, les actifs
d'impôt courants et autres actifs courants ;
les dettes locatives au titre de droits d'utilisation non courantes
et courantes, les fournisseurs et comptes rattachés, les dettes
sur immobilisations, les dettes fiscales et sociales, les dettes
courantes sur acquisitions de titres, les provisions courantes, les
dettes d'impôt courantes et les autres passifs courants.
EXERCICE 2023
En millions d'euros
Assystem
Opérations
Holding
Total
Chiffre d'affaires
577,5
-
577,5
Dont chiffre d'affaires inter-segments
-
-
-
Total chiffre d'affaires externe
577,5
-
577,5
Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat
des entreprises associées hors Expleo Group et MPH Global Services
42,9
(5,5)
37,4
Actifs nets de passifs répartis par segment opérationnel (UGT)
156,4
(0,2)
156,2
EXERCICE 2022
7
En millions d'euros
Assystem
Opérations
Holding
Total
Chiffre d'affaires
493,5
-
493,5
Dont chiffre d'affaires inter-segments
-
-
-
Total chiffre d'affaires externe
493,5
-
493,5
Résultat opérationnel d'activité incluant la quote-part de résultat
des entreprises associées hors Expleo Group et MPH Global Services
38,5
(5,5)
33,0
Actifs nets de passifs répartis par segment opérationnel (UGT)
151,2
0,3
151,5
Par zone géographique
Les actifs non courants répartis par zone géographique incluent les goodwills, les immobilisations incorporelles et corporelles qui sont
directement attribuables ou qui peuvent être raisonnablement affectés par zone géographique.
La répartition géographique du chiffre d'affaires et des actifs du Groupe a été établie en fonction du lieu d'implantation géographique
des sociétés consolidées et se présente comme suit :
EXERCICE 2023
En millions d'euros
France
Europe hors
France
Asie -
Moyen-Orient -
Afrique
Holding, divers
et autes zones
Total Groupe
Total chiffre d'affaires externe
374,8
99,6
103,1
-
577,5
Actifs non courants répartis par zone
géographique
79,3
22,4
66,4
2,3
170,4
EXERCICE 2022
En millions d'euros
France
Europe hors
France
Asie -
Moyen-Orient -
Afrique
Holding, divers
et autes zones
Total Groupe
Total chiffre d'affaires externe
350,5
72,1
70,9
-
493,5
Actifs non courants répartis par zone
géographique
80,0
27,5
58,0
2,6
168,1
À compter de l'exercice 2023, les informations relatives à la branche Turque de la société française Assystem Engineering and Operation
Services sont présentées dans la zone géographique « Asie - Moyen-Orient – Afrique ».
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
119
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 5
DONNÉES OPÉRATIONNELLES
5.1
Chiffre d'affaires et besoin en fonds de roulement opérationnel (BFR)
CHIFFRE D'AFFAIRES
Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe correspond au chiffre d'affaires issu des activités du Groupe opérant au travers de deux
types de contrats :
contrats en régie : prestations dont la valorisation est fonction des moyens mis en œuvre. Le revenu est égal au temps passé,
justifié auprès du client, multiplié par un taux horaire ou journalier ;
contrats au forfait : contrats au titre desquels le Groupe s'engage à une obligation de résultat et dont le prix est, soit fixé initialement
pour la globalité du projet, soit au gré des commandes clients s'inscrivant dans un contrat-cadre.
La comptabilisation du chiffre d'affaires issu de contrats avec les clients dépend selon IFRS 15 :
d'une part, du rythme de réalisation des obligations de performance correspondant au transfert à un client du contrôle du service rendu ;
d'autre part, du montant auquel le vendeur s'attend à avoir droit en rémunération des activités réalisées.
L'analyse de la notion de transfert du contrôle de la prestation de service rendue est déterminante, ce transfert conditionnant la
reconnaissance de chiffre d'affaires. Ce transfert peut s'effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d'affaires à l'avancement)
ou à une date précise (comptabilisation à l'achèvement).
Le revenu des contrats en régie est reconnu à échéance régulière, généralement mensuelle, sur la base du temps presté.
Le revenu associé aux contrats au forfait est très majoritairement reconnu à l'avancement dans la mesure où le Groupe considère
que le client bénéficie en continu des avantages issus des prestations rendues ou que le vendeur dispose d'un droit à règlement
pour les prestations réalisées à date. Le critère généralement retenu pour la détermination du pourcentage d'avancement au cours
de la vie du contrat est le rapport des coûts engagés sur le total estimé des coûts à terminaison.
Les entités du Groupe travaillent systématiquement sur la base de contrats passés avec les clients ; en présence d'un contrat-cadre,
le Groupe considère que les commandes successives, créant des droits et obligations exécutoires entre les parties, constituent le
contrat au sens de la norme.
Le Groupe est amené à conclure des contrats comprenant des prestations de service de nature différente, susceptibles de constituer
des obligations de performance distinctes. Le chiffre d'affaires est reconnu de manière séparée pour chacune des obligations de
performance analysées comme étant distinctes au sein du contrat.
Les contreparties variables concédées aux clients sont constituées essentiellement de pénalités et de remises sur volume. Ces
éléments sont présentés en diminution du chiffre d'affaires tel que prescrit par la norme IFRS 15. Ces contreparties variables ne
sont pas significatives aux bornes du Groupe.
Une entité du Groupe peut être amenée à former un groupement avec un ou plusieurs tiers ou à appeler un tiers en sous-traitance.
Dans ce type de situation, l'entité veille à conserver le contrôle exclusif de sa prestation de service vis-à-vis du client et ne remplit
pas de fonction d'agent ou d'intermédiaire entre ce dernier et le tiers.
Les coûts d'obtention et de réalisation des contrats ne sont pas significatifs à l'échelle du Groupe.
CARNET DE COMMANDES
Conformément aux exemptions autorisées par la norme IFRS 15, le Groupe a choisi d'exclure du carnet de commandes les contrats
dont la durée est inférieure à un an ainsi que les prestations couvertes par un droit à facturer. Tenant compte de ces deux exemptions,
le montant total du carnet de commandes, au sens de la norme, n'est pas significatif à la clôture de l'exercice 2023.
DÉPRÉCIATION DES CRÉANCES CLIENTS
Les créances commerciales sont initialement reconnues à la juste valeur moins les provisions pour dépréciation. Des dépréciations
sont comptabilisées à hauteur des pertes attendues sur la durée de vie de la créance.
PROVISION POUR PERTE À TERMINAISON
Dès qu'une perte à terminaison devient probable, elle est comptabilisée par constitution d'une provision. Elle est calculée dans le
cadre de la méthode à l'avancement sous déduction de la perte déjà comptabilisée. La charge relative aux provisions pour perte à
terminaison est comptabilisée au poste « Amortissements et provisions opérationnels courants, nets ».
SUBVENTIONS ET CRÉDITS D'IMPÔT
Les subventions publiques et les crédits d'impôt relatifs à des dépenses d'exploitation sont comptabilisés en les rattachant au coût
lié qu'ils compensent sur les périodes correspondantes :
soit en déduction de la charge correspondante s'ils ont pour objet de couvrir une dépense identifiée ;
soit en déduction sur la ligne « autres charges d'exploitation » s'ils sont octroyés dans un cadre plus général.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
120
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
1
2
3
8
Le Groupe a eu recours à l'affacturage de créances commerciales
répondant aux critères de déconsolidation des créances cédées
selon la norme IFRS 9 – Instruments financiers pour des montants
nets de 41,8 millions au 31 décembre 2023 et de 35,6 millions
4
d'euros au 31 décembre 2022. En conséquence, les créances cédées
ont été décomptabilisées dans la situation financière consolidée
à ces deux dates.
ANALYSE DE LA VARIATION DES BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT LIÉS À L'ACTIVITÉ
En millions d'euros
Ouverture Variation nette
Autres
Clôture
Clients et comptes rattachés
163,6
21,9
(9,8)
175,7
5
Passifs de contrats*
(25,4)
(7,5)
(1,9)
(34,8)
BFR – Clients
138,2
14,4
(11,7)
140,9
Fournisseurs et comptes rattachés
(35,3)
(5,7)
3,9
(37,1)
Créances fournisseurs
2,6
(0,3)
(0,3)
2,0
6
Charges constatées d'avance
5,9
1,8
(0,4)
7,3
BFR – Fournisseurs
(26,8)
(4,2)
3,2
(27,8)
Dettes sociales et fiscales
(98,8)
(6,4)
0,5
(104,7)
Autres dettes courantes
(17,0)
5,1
1,3
(10,6)
Créances sociales et fiscales
14,4
1,7
-
16,1
7
Autres créances courantes
0,6
0,8
(0,4)
1,0
BFR – Autres
(100,8)
1,2
1,4
(98,2)
Total
10,6
11,4
(7,1)
14,9
*
Un passif de contrat est représentatif de montants facturés et/ou d'encaissements enregistrés au titre d'un contrat et correspondants à des obligations de
performance restant à honorer.
Le Groupe a cédé en décembre 2023 une créance de crédit impôt
recherche détenue sur l'État français d'un montant de 3 millions
d'euros (montant de la créance cédée 2022 : 5,5 millions d'euros).
Cette cession répond aux critères de déconsolidation des créances
selon la norme IFRS 9 – Instruments financiers.
Les variations regroupées dans la colonne « Autres » incluent
notamment les variations de périmètre et les impacts de change.
Les créances sur les fournisseurs, charges constatées d'avance,
créances sociales et fiscales et autres créances courantes
constituent principalement les autres créances figurant à l'actif
de la situation financière consolidée. Les passifs de contrat et
autres dettes courantes constituent les autres passifs courants
figurant au passif de la situation financière consolidée.
ANTÉRIORITÉ DES CRÉANCES CLIENTS
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour
le Groupe dans le cas où un client viendrait à manquer à ses
obligations contractuelles.
Le tableau ci-dessous synthétise les retards sur l'intégralité du
poste « Clients et comptes rattachés » ainsi que les provisions
constituées pour faire face aux litiges et défaillances des clients
facturés :
CLIENTS
En millions d'euros
2023
2022
Créances clients
93,4
84,0
Factures à établir
21,8
16,3
Actifs de contrats *
68,0
68,7
Valeur brute
183,2
169,0
Dépréciation
(7,5)
(5,4)
Valeur nette
175,7
163,6
*
Un actif de contrat correspond au chiffre d'affaires calculé à l'avancement, sur la base d'un contrat au forfait, et non encore facturé.
En millions d'euros
Brut
Perte de
valeur
Brut
Perte de
valeur
2023
%
2023
2022
%
2022
Non échues
146,5
79,9%
-
138,3
81,8%
-
Echues depuis 30 jours au plus
12,4
6,8%
-
9,6
5,7%
-
Echues depuis 31 jours et jusqu'à 60 jours
5,3
2,9%
-
5,0
3,0%
-
Echues depuis 61 jours et jusqu'à 180 jours
6,8
3,7%
-
6,4
3,8%
-
Echues depuis plus de 181 jours
12,2
6,7%
7,5
9,7
5,7%
5,4
Total
183,2
100,0%
7,5
169,0
100,0%
5,4
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
121
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2
Participations dans des entreprises associées hors Expleo Group
Les participations dans les entreprises associées hors Expleo Group ont évolué comme suit au cours de l'exercice :
En millions d'euros
2023
2022
Début d'exercice
1,4
1,0
Dividendes
(1,3)
(0,9)
Quote-part du résultat - Activités poursuivies
0,7
1,2
Quote-part du résultat - Activités cédées
-
0,1
Ecarts de conversion
0,1
Autres variations
4,9
-
Fin d'exercice
5,8
1,4
La rubrique « Autres variations » correspond à la valeur de la participation de MPH Global Services et ses filiales à la date du changement
de méthode de consolidation (participation antérieurement consolidée selon la méthode de consolidation de l'intégration globale,
voir note 2 – Faits marquants).
INFORMATIONS CHIFFRÉES SUR LES ENTREPRISES ASSOCIÉES HORS EXPLEO GROUP
Nom
2023
Pays
d'intérêts
Pourcentage Pourcentage de
droit de vote
Valeur comptable
(en millions d'euros)
2022
MPH Global Services
France
49
49
4,6
-
Engage
France
25
25
0,3
0,2
Alphatest
France
49,84
49,84
0,7
0,9
Momentum
France
33,33
33,33
-
-
N3A
France
50
50
0,2
0,3
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DES ENTREPRISES ASSOCIÉES HORS
EXPLEO GROUP
En millions d'euros
2023
2022
Chiffre d'affaires
118,3
82,1
Résultat net
1,9
2,6
Total résultat global
1,9
2,6
Actifs non courants
1,8
0,2
Actifs courants
51,4
39,8
Passifs non courants
(1,3)
(0,5)
Passifs courants
(39,5)
(36,5)
Actif net
12,4
3,0
INFORMATIONS SUR LES TRANSACTIONS AU TITRE
DES PARTIES LIÉES
Le Groupe a défini quatre catégories de parties liées :
les co-entreprises (hors Expleo Group dont les informations sont
mentionnées dans la note 6.4 – Titres et obligations convertibles
Expleo Group) ;
les membres du Conseil d'administration d'Assystem S.A. et les
mandataires sociaux d'Assystem S.A. (note 5.3.5 – Parties liées) ;
la société HDL Development qui détient 74,21 % des droits de
vote effectifs et fournit au Groupe des prestations en matière
de management (note 5.3.5 – Parties liées) ;
l'actionnaire minoritaire d'Assystem Radicon.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
122
Not named
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
1
3
5
6
7
Les transactions avec les co-entreprises (hors Expleo Group) ont été les suivantes au cours de l'exercice :
En millions d'euros
2023
2022
Données relatives au compte de résultat consolidé
Chiffre d'affaires
20,7
20,9
Autres produits et charges d'exploitation
(0,3)
2,0
2
Données relatives à l'état de la situation financière consolidée
Créances clients et autres actifs courants
4,9
2,9
Dettes fournisseurs et autres passifs courants
1,5
1,9
La SNC Momentum a émis des cautions pour un montant total
de 13,2 millions d'euros, contre-garanties par ses actionnaires
au prorata de leur participation. Le groupe Assystem est en
conséquence engagé à hauteur de 33,33 % (sa participation au
capital de Momentum), soit 4,4 millions d'euros.
4
Le Groupe enregistre un passif financier vis-à-vis de l'actionnaire
minoritaire d'Assystem Radicon respectivement à hauteur de
2,4 millions d'euros au 31 décembre 2023 et de 2,5 millions d'euros
au 31 décembre 2022.
5.3
Charges de personnel et avantages du personnel
5.3.1 DÉTAIL DES CHARGES DE PERSONNEL AU COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En millions d'euros
2023
2022
Salaires et traitements
(301,7)
(257,1)
Autres charges de personnel
(99,5)
(86,1)
Total
(401,2)
(343,2)
5.3.2 EFFECTIFS
Au 31 décembre 2023
France
4 249
Europe hors France
1 095
Asie - Moyen-Orient - Afrique
1 863
Total Groupe
7 207
5.3.3 AVANTAGES DU PERSONNEL
8
Le Groupe comptabilise des régimes à cotisations définies et des régimes à prestations définies en matière d'engagement de retraite,
en accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel le Groupe est implanté.
RÉGIMES À COTISATIONS DÉFINIES
Ce sont les régimes en vertu desquels une entité verse des cotisations définies à une entité distincte (un fonds) et où son obligation se
limite au montant versé à ladite entité. L'entité n'a aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations complémentaires
si le fonds n'a pas suffisamment d'actifs pour servir tous les avantages correspondants aux services rendus par le personnel au titre
des exercices antérieurs à la cessation de son emploi.
Le risque actuariel (risque que les prestations soient plus importantes que prévu) et le risque de placement (risque que les actifs
investis ne soient pas suffisants pour faire face aux prestations prévues) n'incombent pas à l'entité employeur.
Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise en charges les cotisations à payer lorsqu'elles
sont dues et aucune provision n'est comptabilisée, le Groupe n'étant pas engagé au-delà des cotisations versées.
RÉGIMES À PRESTATIONS DÉFINIES
Tous les régimes d'avantages postérieurs à l'emploi autres que les régimes à cotisations définies sont des régimes à prestations
finies.
Dans ce cas, l'entité a l'obligation de payer les prestations convenues (niveau de prestations donné) aux membres du personnel en
activité et aux anciens membres du personnel. Deux cas de figure peuvent se présenter :
l'entité verse des cotisations à une entité distincte, mais doit payer des cotisations supplémentaires (ou payer des prestations non
couvertes) si l'entité n'a pas suffisamment d'actifs pour honorer les avantages correspondants aux services rendus par le personnel ;
l'entité assume elle-même le versement des prestations et couvre les avantages à servir par des actifs propres.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
123
Not named
5
ANALYSE DE L'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
ENGAGEMENT NET RECONNU AU BILAN
En millions d'euros
2023
2022
Valeur actuelle des obligations financées ou partiellement financées en matière de retraite
17,5
19,3
Juste valeur des actifs
-
-
Provision inscrite au bilan
17,5
19,3
VALEUR ACTUELLE DE L' ENGAGEMENT DE RETRAITE
En millions d'euros
2023
2022
Montant du passif net de début d'exercice
19,3
22,4
Coût des services rendus au cours de la période
2,1
1,5
Coût financier
0,4
0,5
Réévaluation du passif net comptabilisée par capitaux propres
(3,0)
(3,4)
Ecarts de conversion
(0,3)
0,1
Augmentations et diminutions liées aux regroupements d'entreprises
-
(0,5)
Diminutions liées aux cessions de filiales
(0,3)
-
Prestations payées
(0,7)
(1,3)
Montant du passif net de fin d'exercice
17,5
19,3
Le coût des services rendus au cours de la période est comptabilisé
au poste amortissements et provisions opérationnelles courantes
et le coût financier en autres produits et charges financiers.
Les écarts actuariels comptabilisés directement dans les autres
éléments du résultat global sont