projet

PMO pour un projet de construction de ligne ferroviaire

Gestion de projet Transports France

Contexte et enjeux

Ce client est un groupement d’entreprises chargé de la conception et de la construction d’une ligne à grande vitesse française entre deux grandes villes.

Cette nouvelle ligne traverse 3 régions, 6 départements et 113 communes. Ce projet est le plus grand projet d’infrastructure d’Europe et est particulièrement stratégique afin de renforcer l’attractivité et le développement du territoire.

Les besoins du client pour ce projet étaient les suivants :

  • La mise en place des outils et méthodes de pilotage des délais des phases études et travaux
  • L'élaboration et le suivi du planning du projet.

Ce client a sollicité Assystem pour piloter la planification de construction de la cette ligne à grande vitesse.

Missions

  • Mise en place du plan de management de maîtrise des délais
  • Constitution de l’organigramme des tâches (WBS du projet)
  • Elaboration des plannings des phases études et construction (planning directeur et détaillé)
  • Mise en place d’indicateurs d’avancement
  • Contrôle de l’avancement des délais du projet
  • Analyse des écarts et proposition d’axes d’optimisation
  • Suivi et gestion des modifications
  • Gestion des risques délais du projet
  • Rédaction du dossier de planification avec hypothèses de planification
  • Planification sur une plateforme commune (Primavera) pour les 5 groupements et 17 partenaires. Méthodologie d'élaboration des plannings communes (structure, codification...)

Résultats

  • 450 ouvrages d’art dont 24 viaducs et 6 tranchées couvertes, 100 000 tonnes d’armatures
  • 50 millions de m3 de déblais et 36 millions de m3 de remblais et merlons, 3 millions de tonnes de Ballast et 1,1 millions de tonnes de traverses béton et 13 000 supports de caténaires

En chiffres

0000000

de ligne ferroviaire grande vitesse

00

raccordements sur les lignes existantes

0000

de voyageurs attendus

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