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PMO et gestion globale des risques pour des industries pharmaceutiques

Gestion de projet Sciences de la vie France

Contexte et enjeux

Depuis 2010, ce client, acteur majeur dans l’industrie pharmaceutique, développe et industrialise un nouveau procédé de production de principes actifs à base de cortisone (UCI), nécessitant des investissements majeurs en R&D et pour le revamping de plusieurs sites industriels.
Le projet (> 150 millions d’euros) impacte la production de plus de 13 principes actifs (corticoïdes) par cette nouvelle voie biochimique, générant un haut niveau de complexité technico-réglementaire.

Face à de multiples sous-projets et jalons critiques à sécuriser, le client a souhaité sous-traiter le développement d’un processus de management de projet par les risques tout en renforçant les processus de pilotage de planning et coûts pour l'ensemble des activités du projet.

Ce client a confié à Assystem une mission d’appui à la direction de projet dans le cadre d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la gestion globale des risques de leurs sites.

Missions

Un directeur de projet Assystem Care a intégré l'équipe de direction de projet du client pour réaliser les missions suivantes :

  • Structuration et contrôle du planning global du projet, des coûts, ainsi que des jalons physiques (R&D, AQ / CQ, affaires réglementaires, ingénierie, qualification validation, supply, HSE)
  • Déploiement de la méthode Assystem de gestion globale des risques et formation des équipes
  • Animation de 6 groupes permanents de revue de risques & projet
  • Animation des revues planning et risques des COPIL des sites industriels

Bénéfices clients

La méthodologie et la fréquence d'animation des revues de risques projet (> 200 revues concernant 12 sous-projets critiques) ont permis davantage de rigueur et d'anticipation dans la maîtrise des délais et des coûts globaux.

Le client a exprimé sa grande satisfaction de la mission par la multiplication des revues de planning et risques avec l'implication de l'ensemble des porteurs d'enjeux majeurs au niveau de la direction.

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