projet

Études et déploiement d’un PLM pour le démantèlement d’une usine nucléaire

Études / Ingénierie digitale Nucléaire France

Contexte et enjeux

Ce client est un groupe leader dans le secteur de l’énergie, notamment dans le nucléaire. Il exploite l’installation concernée qui a pour vocation l'entretien et l'entreposage des matériels et outillages provenant des circuits et matériels contaminés des réacteurs électronucléaires, à l'exclusion d'éléments combustibles, et notamment les tubes guides, les outillages d'intervention, les matériels voués au démantèlement et les couvercles de cuve.

Dans le cadre du démantèlement de cette installation, le client s’est engagé auprès de l’Autorité de Sûreté Nucléaire à réaliser un certain nombre d’études de sûreté. Il doit respecter les délais prescrits dans le cadre du dépôt du dossier de démantèlement (deux ans après la déclaration d’intention de Mise à l’Arrêt Définitif de l’installation).

Ce client a mandaté Assystem pour la réalisation d’études (APD - Avant Projet Détaillé, sûreté, environnement et de rapports de sûreté).

Missions

  • Réalisation des études de conception : consolidation de l’APS (Avant Projet Sommaire) et préparation des études APD.
  • Réalisation des pièces réglementaires du dossier de démantèlement.
  • Suivi des investigations radiologiques.

Dans le cadre de ces missions, une plateforme PLM (Product Lifecycle Management) a été mise en place afin d’améliorer la qualité de la prestation et le partage des données :

  • Mise en place d’une gestion documentaire optimisée (intégrant notamment les workflows internes).
  • Mise en place d’une gestion des exigences pour structurer et assurer la traçabilité de l’information et la conformité des travaux tout au long du projet.
  • Création d’une arborescence système hybride, une première partie dédiée aux différents lots du dossier de démantèlement (PBS – Project Breakdown Structure), une seconde partie axée sur un découpage par zone géographique du bâtiment (GBS – Geographical Breakdown Structure).

Bénéfices clients

  • Gain en productivité et en qualité des livrables par le partage d’informations fiables, organisées et accessibles.
  • Sécurisation du projet, en particulier pour les phases de scénario de démantèlement, par un meilleur suivi des exigences et de leur justification.
  • Réduction des risques techniques du projet, par la mise en lien des exigences, leur sources et leurs documents de réponse.
  • Gains en efficacité par un accès plus rapide et aisé aux données pertinentes, grâce à la centralisation des informations (exigences, documents d’entrée, documents livrables) et la meilleure organisation des données dans l’arborescence système du client.

En chiffres

41

exigences projet traitées

1000

heures d’ingénierie

103

livrables

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