Solidité et réactivité
 
Avec un chiffre d’affaires de 652,6 millions d’euros, en légère croissance par rapport à 2006, et un résultat opérationnel de 5,5 % (35,9 millions d’euros), en amélioration de 15,1% par rapport à 2006, l’année 2007 démontre la solidité de nos processus opérationnels et fonctionnels, et notre capacité à réagir aux difficultés, dans un contexte très volatil.
 
Si l’amélioration du résultat est largement due à l’efficacité accrue de notre organisation en France, celle de la trésorerie traduit notre dynamisme et notre rigueur. Elle est l’aboutissement d’un travail engagé en 2005 sur différents plans : déploiement d’un ERP de gestion, mise en place de procédures rigoureuses, amélioration de l’efficacité des fonctions transversales, contrôle accru sur les filiales étrangères, etc. Ce souci gestionnaire s’est exprimé jusque dans l’ingénierie financière qui a permis de valoriser les opérations immobilières réalisées à Paris et à Toulouse, afin de regrouper nos équipes et de rationaliser notre fonctionnement.
 
Ce travail en profondeur a porté ses fruits puisque, dans un contexte difficile, le free cash flow d’Assystem a atteint le niveau record de 55 millions d’euros, permettant de diminuer notre endettement net et nos frais financiers. Le ratio dettes sur fonds propres (gearing) a été divisé par trois et notre dette nette (27,2 millions d’euros) est désormais de l’ordre de la moitié de l’EBITDA.
 
Il est essentiel de ne pas se contenter de ces chiffres, notamment en matière de résultat opérationnel, et d’assurer la pérennité des bonnes pratiques de gestion. Mais, surtout, l’heure est venue, sur ces bases plus solides, de renouer avec plus de croissance.
 
En effet, la stagnation globale de notre chiffre d’affaires ne doit pas dissimuler les dynamiques sectorielles de nos activités, avec notamment la forte progression continue de Facilities, et la puissance de nos moteurs de croissance, que démontre le redressement significatif que nous avons connu au second trimestre dans nos trois métiers. Dans le bureau d’études, l’industrie aéronautique dont nous sommes un fournisseur stratégique, est un secteur porteur, comme le prouve le carnet de commandes d’Airbus, malgré la crise conjoncturelle qu’il a traversée. Dans l’ingénierie, le redémarrage du secteur nucléaire nous est particulièrement favorable : Assystem fait partie historiquement de la famille nucléaire et ne peut que tirer profit du potentiel du marché mondial. Mais la poursuite de notre objectif de taille critique dans l’ingénierie passe aussi par l’acquisition de capacités supplémentaires pour assurer notre développement sur les infrastructures. Dans les ces deux métiers, l’intégration verticale de la chaîne de valeur offre pourrait offrir de nouvelles opportunités. Enfin, dans le métier de la R&D externalisée en nouvelles technologies, nous devons poursuivre notre travail de mise à niveau pour profiter pleinement de la croissance du marché.
 
Assystem voit l’avenir avec prudence, mais avec confiance. La solidité de nos infrastructures fonctionnelles, qui était un objectif stratégique, jointe à la capacité de réaction qui est un trait essentiel de notre personnalité d’entreprise, nous permet d’affronter les aléas d’une économie mondiale incertaine sur le court terme. Les investissements que la préoccupation du développement durable induit dans les produits et les process nourrissent la dynamique de nos métiers et offrent de fortes perspectives de croissance à moyen terme. Enfin, l’image d’Assystem dans la profession, avec la variété des parcours professionnels qu’elle propose, continue à attirer les talents dont nous avons besoin pour nous développer, et atteindre notre objectif de figurer, à terme, parmi les grandes ingénieries du monde.